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1、车间主管关键业绩指标定义权重数据来源产量方案完成率产品实际产量/产品方案产量40&制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货方案及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率30%质量部6S评价现场管理，以?6S评价表?评价10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1（实际定额） /定额 10010%制造部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理生产方案编制及时编制本车间周、日生产方案，假设延误扣25分/日制
2、造部经理生产平安控制凡发生生产平安事故根据造成损失大小每次扣10分以上制造部经理生产管理制度与作业程序标准发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序标准操作扣25分/次制造部经理车间设备管理按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，假设发现未按规定实施扣25分/次制造部经理生产信息管理及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，假设延误扣25分/日，出现数据错误扣25分/处制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加25分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组