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1、会计A关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表100财务部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分财务部经理理数据录入及时、准确确录入公公司商务务计划令令、生产产计划令令、物料料消耗等等初始数数据，若若不及时时扣25分/日，若若出现数数据错误误，根据据数额大大小扣22100分/次次财务部经理理会计分录处处理错误误出现会计分分录错误误扣25分/笔财务部经理理费用核算准确核算公公司材料料、
2、辅料料、间接接费用、工工资费用用、期间间费用以以及固定定资产购购进、变变动、报报废等费费用，并并编制凭凭证，录录入公司司财务软软件，若若出现数数据错误误，根据据数额大大小扣22100分/处处财务部经理理数据审查在数据录入入前严格格审查各各项数据据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣25分/处财务部经理理财务数据泄泄密严守公司财财务数据据，出现现泄露公公司财务务数据的的情况扣扣5110分/次财务部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次财务部经理理上级交办的的其他工工作没有及时完完成或上上级对完
3、完成情况况不满意意扣15分/次财务部经理理纳税筹划合理运用国国家政策策，为公公司纳税税提出合合理建议议，节省省公司费费用，被被公司采采纳的，加加5110分/次业绩管理小小组合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组会计B关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表100财务部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责
4、任扣扣255分财务部经理理付款凭证审审核按流程在付付款前对对付款凭凭证进行行审核，若若抽查出出未审核核出的错错误，扣扣255分/处处财务部经理理会计凭证、资资料审核核对录入财务务软件的的会计凭凭证、资资料进行行审核，若若抽查出出未审核核出的错错误，扣扣255分/处处财务部经理理预算编制根据公司政政策及相相关数据据，在规规定时间间内及时时高效编编制公司司年、季季、月全全面预算算及每月月资金、利利润预算算，若预预算制订订不及时时扣25分/次，上上级不满满意扣225分/次财务部经理理预算控制严格按照公公司预算算审核公公司各项项费用，若若在公司司未调整整预算而而对超出出预算的的费用进进行了审审核扣22
5、100分/次次财务部经理理公司财产管管理负责公司一一切财产产的核对对、清理理及价值值管理工工作，保保证各流流程数据据的一致致性、真真实性，若若数据不不一致或或不真实实，根据据数额大大小扣225分分/处财务部经理理报表管理编制与报送送公司一一切财务务报表，若不及时扣25分/日，报表数据出错扣25分/处财务部经理理财务数据泄泄密严守公司财财务数据据，出现现泄露公公司财务务数据的的情况扣扣5110分/次财务部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次财务部经理理上级交办的的其他工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/
6、次财务部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组会计C关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见上级级满意度度评分表表100财务部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分财务部经理理财务分析按期对公司司的经营营成果和和财务状状况进行行财务分分析，并并提交公司财务分析报告，若不及时扣25分/次，上级不满意扣210分
7、财务部经理理纳税申报每月、季、年年及时、准准确地进进行纳税税申报工工作，编编制纳税税申报表表，报送送税务部部门，若若不及时时扣25分/日，出出现错误误数据扣扣255分/个个财务部经理理退税管理根据国家政政策及时时准确办办理公司司的税金金退还以以及公司司的出口口退税工工作，若若不及时时扣25分/日，若若出现退退税金额额错误，根根据金额额大小扣扣2110分/次财务部经理理档案管理收集并妥善善保管公公司会计计档案及及财务资资料，若若因管理理混乱造造成遗失失扣25分/份财务部经理理财务数据泄泄密严守公司财财务数据据，出现现泄露公公司财务务数据的的情况扣扣5110分/次财务部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次财务部经理理上级交办的的其他工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/次财务部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组