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1、质量部经理关键业绩指指标定义权重数据来源成品交货合合格率本期成品交交货合格格率/本本期成品品交货计计划合格格率20%质量部验货一次合合格率一次通过验验货次数数/验货货总次数数20%分管领导质量成本控控制率实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，1-(实际预算)/预算10020%分管领导工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）10015%分管领导上级满意度度上级评价15%分管领导本部门管理理费用控控制率实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度
2、及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分分管领导体系运行有有效性质量体系未未通过内内审、外外审评价价扣25/次次分管领导质量体系运运行督促促执行情情况没有按照制制度及时时履行督督导职责责或者对对所发现现的问题题没有严严格按照照质量体体系文件件进行改改进，视视情节轻轻重，扣扣25分/次。分管领导内部质量控控制标准准1. 标准严重有有误，扣扣5分以以上/次次；2. 重要标准缺缺失或未未对标准准进行及及时完善善，扣225分/次。分管领导质量控制与与顾客抱抱怨客户对产品品质量的的投诉依依据情节节严重
3、程程度，扣扣5110分/次。分管领导质量返工因产成品质质量造成成的返工工依据情情节严重重程度，扣扣510分分/次。分管领导量具使用发现使用超超期量具具，扣225分分/次分管领导质量检验发生批量漏漏检、误误检，扣扣255分/次次分管领导质量改进计计划每月不能提提出有效效的质量量改进措措施及计计划，扣扣510分分/次；质量改改进计划划不能贯贯彻实施施或质量量改进效效果不明明显，扣扣255分/次次。分管领导质量资料档档案管理理出现质量资资料或计计量器具具档案不不齐全的的情况，扣扣25分/次。分管领导质量报告准准确性、及及时性1. 质量报告延延误一日日，扣225分/次；2. 质量报告出出错一次次，扣2
4、25分/次。分管领导绩效管理制制度执行行绩效管理制制度执行行不严格格，对下下级的考考核不公公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事部部部门预算按公司规定定按时提提交本部部门预算算相关数数据，若若不及时时扣12分/日分管领导内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次分管领导合理化建议议在技术革新新、新产产品开发发、订单单评审、质质量问题题分析中中或质量量事故解解决中的的合理化化建议被被采纳并并获得良良好效果果可酌情情加25分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组上级交办的的其他工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣25分/次分管领导奖励项目工作效率非非常高，有有创新或或有突出出表现时时，加55100分/次次，具体包括但但不限于于以下情情形：1 应用先进方方法，大大幅提高高了产品品质量业绩管理小小组