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1、会计A关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理数据录入及时、精确录入公司商务计划令、消费计划令、物料耗费等初始数据，假设不及时扣25分/日，假设出现数据错误，依照数额大小扣210分/次财务部经理会计分录处理错误出现会计分录错误扣25分/笔财务部经理费用核算精确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，
2、假设出现数据错误，依照数额大小扣210分/处财务部经理数据审查在数据录入前严格审查各项数据材料，做到要素齐全、内容完好、数字真实，假设抽查出未能发觉录入数据的错误扣25分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理纳税筹划合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节约公司费用，被公司采纳的，加510分/次业绩治理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公
3、司施行的加510分/次业绩治理小组会计B关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理付款凭证审核按流程在付款前对付款凭证进展审核，假设抽查出未审核出的错误，扣25分/处财务部经理会计凭证、材料审核对录入财务软件的会计凭证、材料进展审核，假设抽查出未审核出的错误，扣25分/处财务部经理预算编制依照公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润
4、预算，假设预算制订不及时扣25分/次，上级不满意扣25分/次财务部经理预算操纵严格按照公司预算审核公司各项费用，假设在公司未调整预算而对超出预算的费用进展了审核扣210分/次财务部经理公司财产治理负责公司一切财产的核对、清理及价值治理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，假设数据不一致或不真实，依照数额大小扣25分/处财务部经理报表治理编制与报送公司一切财务报表，假设不及时扣25分/日，报表数据出错扣25分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办
5、的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组会计C关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100财务部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分财务部经理财务分析按期对公司的运营成果和财务情况进展财务分析，并提交公司财务分析报告，假设不及时扣25分/次，上级不满意扣210分财务部经理纳税申报每月、季、年及时、精
6、确地进展纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，假设不及时扣25分/日，出现错误数据扣25分/个财务部经理退税治理依照国家政策及时精确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，假设不及时扣25分/日，假设出现退税金额错误，依照金额大小扣210分/次财务部经理档案治理搜集并妥善保管公司会计档案及财务材料，假设因治理混乱造成遗失扣25分/份财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣510分/次财务部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组