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大酒店部门经理月度绩效考核表（A）姓名部门职位考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核工作 计划 （40）当月主要工作指标或管理要项此栏如果内容较多，可以另附说明培训完成情况10财务指标30酒店营业指标完成具体填写全面预算指标完成情况员工管理 流程管理维保计划完成情况具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）员工工作配合情况考核月份：年 月填表日期： 年 月 日15总部各项指令执行或实施情况及;帝意度顾客服务15新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析顾客服务与全员营销工作的开展情况“ + ”分、分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必 须填写，并作为面谈内容）考核者签字及日期：等级评定口优秀口良好口合格口待改进口不称职分值90分以上89-86 分85-70 分69-60 分60分以下奖金系数2.21.61.00.70工作 建议 改善 计划这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）被考核人签字及日期：