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1、部门经理年度绩效考核表被评人： 被评人所在部门： 评测期：20 年X -XX月考核 工程考核内容最iWj 分数得分工作 业绩 (40)(考评人根据各部门经理撰写的个人年终工作总结进行评分)40部门 建设 (20)合理分配部门员工工作任务，有效指导和培养下属工作，做到人尽其才；善 于统筹安排本部门工作，能够处理各种问题，有效提高工作质量和效率；在 人际关系方面部门员工没有不满或怨言。20团队 协作 (10)重视与其他人员、部门的协调，和谐、高效开展工作；工作上乐于帮助同事 或下属，能够发挥传、帮、带的作用，与上下级、部门间、同事间能够相处 融洽；积极参加公司举办的各项活动。10爱冈 敬业 (10
2、)对工作认真负责，爱岗敬业，忠于职守；坚持原那么，按规章办事，严于律己， 任劳任怨，不乱发议论和牢骚；工作态度认真，从不偷懒、不倦怠，做事效 率高，遇事及时、正确的向上级报告；在对外的业务交往中，永远把公司的 利益放在第一位。10学习 提高 (10)能积极参加公司组织的业务培训和独立学习工作所需的知识；热衷收集吸收 所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；运用所学知识，提出新构思， 能对于公司的开展及提高效率做出贡献。10廉洁 自律 (5)正确处理权利与责任关系，划清公私界限，廉洁自律，遵守并维护法纪，无 违规行为。5创新 开展 (5)善于发现工作中的薄弱环节，并不断改进；善于解决困难，翻开工作新局面； 善于把握方向，制定工作目标和改进措施。5总分自评人签字：