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1、 部部门门经经理理（主主管管）月月度度绩绩效效考考核核表表部门负责人签字：填报时间： 年 月 日考核人签字：序号考核内容权重绩效级别 评分区间评分内容及标准自评分考评分 备注1目标计划达成 70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）2执行力满意度10%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作3下属督导力满意度5%A85-100 及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助B60-84 总体上能及时对下属进行督导、
2、了解其工作状况、提供必要帮助C0-59对下属工作状况不清楚、放任自流4工作失误安全事故5%A85-100月度无工作失误、无工伤事故B60-84月度有轻微的工作失误或工伤事故C0-59月度出现重大工作失误和工伤事故5自律力满意度5%A85-100 能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守B60-84自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律C0-59自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律6团队精神5%A85-100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般3下属督导力满意度5%C0-59部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。6团队精神5%