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1、部门/工程:秩序维护员月度绩效考核表被考核人：考核月份:考核 工程考核内容及标准考核扣分实际 得分班长主管岗位动作标准、有力。每项扣2分；（）次效劳及时、主动热情。每项扣2-5分；（）次岗 位记录标准、及时、完整。每项扣2分；（）次巡视按时全面、记录完善，问题上报。每项扣2分；（）次质应急处理妥当、有效。每项扣2-10分；（）次量座姿端正，行走标准。每项扣2-10分；（）次(20 分)保持岗位10M范围内清洁卫生，物品整洁。每项扣2-5分；（）次岗位物品人员进出管控有效，礼仪礼节标准到位。每项扣2To分；（）次岗位精神面貌差影响形象。每项扣1-3分；（）7欠按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代
2、打卡。每项扣2-5分；（）次按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；（次不蓄长发、不留胡须、指甲不超过2mm，不佩带醒目饰品。每项扣2分；（)次准时参加培训、会议、训练，认真对待。每项扣2-4分；（）次内务整理标准，符合治理及卫生要求。每项扣2-3分；（）次遵 章 守 纪服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严峻劝退。*()次对待工作不严谨，作风松散。每项扣2-4分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次（40 分）岗位工作责任心差，未按治理要求严格管控。每项扣2-5分；（）次消极怠工，制造谣言，搬弄是非。每项扣3-5分，情节严峻予以劝退；（)次觉察异常隐瞒
3、不报，每项扣3-5分，重大事故追究当事人责任；（）次公司品质检查过程中无被处分现象，无公司通报批判。每项扣3-10分；（ 次)不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣570分并返还物品，情节严峻可追究当事人责任：（）次效劳言语生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分；（）次效劳 质量 （20 分）遇见客户及上级不主动敬礼。每项扣1分：（）次对客效劳工作推委回避责任，每项扣2-5分；（）次不主动向客户效劳，成心回避。每项扣2分；（）次协作部门、岗位间协助配合时，成心推委或回避。每项扣2-5分；（）次被考核人:工程经理:配合（15 分）参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次班组气氛良好，内部治理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项 扣570分（班长项）；（）次其它 （5分）其它影响团结及公司品质和利益的。未作具体规定的，视情节考核；（）次主管评语：小计工程经理考核（结合员工一般表现进行加减分考核）公司领导考核（结合员工一般表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人:工程经理:公司领导：班长：主管：