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1、计划员岗位月度绩效考核表姓名：职位：部门：编辑时间:工程序 当考核指标/ 目标任务权 重计划目 标/绩 效标准评分标准/考核细那么完成情 况量化 分监督 部门互评 得分复核 得分年度关 键业绩 指标 （KPI）1订单交付准 期率30%工95%权重* （实际按期出货款数/总应 出货款数*100%/95%）业务 支持 部2生产计划准 确性和物料 齐套率20%叁95%1 .确保物料的供应2 .有无错排/漏排计划3 .工艺文件是否同步下发4 .一次发料单是否同步下发制造 部3生产计划达 成率20%去96%权重* （实际完成数/本月计划总 数*100%/95%）L每日计划达成记录；2.异常情况处理及时性
2、（包括物 料）制造 部4延误订单回 复及时性10%叁95%出货有影响的提前3-5天以延期 申请单形式通知销售，但组装过 程发现异常影响到交货的可当天 通知业务 支持 部5呆滞/不合 格物料处理 的及时性5%按研发部发出的呆滞/不合格物 料处理的方式和订单实际情况及 时处理部门 文员管理指标6各类报表的 及时性10%三98%1 .每周六下发次周生产计划2 .生产计划进度表，材料损耗表3 .周一发上周周报，4 .每月1号完成上个月月报PPT 迟交或漏发一天扣0. 5分部门 文员76S5%前3名5分，倒数2名0分，其 他3分人事8执行力，包 括及时完成 上级交待的 任务直 扣部门 文员合计100%000目标确认被考核人签字：直接上级签字：绩效面谈记录：1、绩优表现：2、缺乏之处：3、改进措施：结果确认员工本人签字：直接上级签字：上二级核准：