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1、部门/工程:设施设备维护员月度绩效考核表被考核人：考核月份:考核考核内容及标准考核扣分实际工程班长主管得分保证维修工程合格。每项扣2-10分；（）次责任地域及时维修，无损坏情况。每项扣1-3分；（）次按时交接班，对遗留问题跟踪落实,值班纪录填写完整.每项扣2-5分；（）次冈位 质 量（40 分）按照公共设施设备维护保养方案利预算方案进行维护保养，确保公共设施设备正常运转,设备 房保持整洁.每项扣2-5分：（）次按巡检频率进行巡检，记录清楚完整，异常情况初步查明原因并上报。每项扣2-5分；（） 次按程序领用、回收物资,无浪费情况。每项扣2-5分：（）次依据装修治理规定进行装修现场巡视和治理，严格
2、执行巡视签到、异常情况上报并跟踪处理。 每项扣2-5分；（次设施设备突发事件应急处理得当。每项扣2-5分；（）次责任地域的设施设备标识标志健全标准，按时维护保养记录清楚完整，无能耗浪费。每项扣 2T0分；（）次月完成200元的维护费用，未达标者，扣570分：（）元公司品质检查过程中无被处分现象，无公司通报批判。每项扣3T0分；（）次按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；（）次（30 分）按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；（）次服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严峻劝退。；（） 次不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5T0分并返还物品，情节严
3、峻可追究当事人责 任。；（）次严格按照公司规定保持工作环境整洁,物品摆放齐整有序。每项扣2-5分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；（）次按时参加公司会议、培训，并做记录，培训内容掌握在90%以上。每项扣2-5分；（）次（20 分）主动为业主效劳，行为、言语符合标准要求。每项扣2-5分；（）7次上门效劳穿戴鞋套。每项扣2-5分；（）次客户中心报修接单及时率100%,业主报修10分钟内到达现场维修，短期无法解决的问题及时上报并记录在册，回访客户中意度9疏以上、返修率低于5%,无违规收费。每项扣2-20分；（）次上门效劳不能引起客户投诉。每项扣3To分；（）次协与同事工作配合良好，遇有问题及时沟通或上报，无争吵争吵发生。每项扣2-5分（）次被考核人：班长：主管：作 配 合 （10 分）公区作业不能造成环境污染。每项扣2-5分；（）次部门、岗位间需协助配合时，成心推委或回避。每项扣2-5分；（）次参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分；（）次班组气氛良好，内部治理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5T0分 （班长项）；（）次积极配合其它部门工作，无争吵和推委。每项扣2-5分；（）次主管评语：小计工程经理考核（结合员工一般表现进行加减分考核）最终考核得分工程经理：公司领导：