分公司技术管理检查表.docx

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分公司技术管理检查表公司名称:检查日期:序 号检查项目检查标准标准 分数检查情况1技术管理体 系建设总工在位(或授权)、体系健全、人员到位、得全分。每少一项扣2 分102公司年度技术 管理工作安排计:有计划并有实施记录, 无工作安排不得分53施工组织设计、 质量计划、专项 施工方案管理建立台帐并有会签的相关记录,施 工方案覆盖面不到的,每少一项扣3 分204技术报表管理( 季度)按时向公司报表,有新工程没有向 公司报表,每少一次扣2分105施工技术检查 情况每季度对在建工程进行 检查,每少一次扣2分156关键和特殊过 程管理情况有作业指导书并且有对关键/特烈 程的检查记录,每对一个特殊过程以 进行管理扣5分157竣工资料管理 情况已竣工的工程资料按时归档,已 竣工的工程资料没有归档,每发现 一个扣2分108特种设备压力管 道安装的管理所承接的压力管道等特种设备安 装工程没有进行管理的不得分59标准规范管理 情况建立区域公司的标准规范目录清 单,没有建立清单不得分810科学示范工程 管理有科学示范工程没有进行管理的, 扣2分,无科学示范工程的公司, 此项不得分2

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