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1、技术管理检查表项目名称： 检查人员： 日期：年月0项目检查内容评价标准检查记录得分总分技术力量配备（10 分）技术负责人配备情况 （5分）口是否配置专职技术负责人（0, 5分）技术负责人能力 （3分）口技术负责人是否满足中级以上职称（0, 1分）口技术负责人是否会使用安全计算软件（品茗、pkpni等）（0,1分）口技术负责人是否会绘制施工进度计划（梦龙、project等）（0,1分）常用规范、计算软件 的配备 （2分）口常用的规范、标准、图集配备情况（0,0. 5分）口建立常用的规范、标准、图集清单并更新（0,0. 5分）口常用的规范、标准、图集是否受控管理（0,0. 5分）口是否配备常用的正
2、版安全计算软件（0, 0.5分）专项施工方案（25 分）超过一定规模危险性 较大分部分项工程方 案的编制与审批 （8分）口超限部位是否编制方案并报公司审批（0, 2分）口是否按规定组织专家论证（0, 4分）口是否按专家论证意见修改完善（0, 2分）施工组织设计（专项 施工方案）的编制与 审批（17 分）口施工组织设计的编制与审批（0,2分）口专项施工方案的编制与审批：公司内部审批（0, 2分），分包方案审批（0, 1分）口方案台账管理（0, 1分）口方案齐全程度（4分，每缺一个扣1分，扣完为止）项目检查内容评价标准检查记录得分总分口方案的及时性（2分，每滞后1个扣1分，扣完为止）口方案的针对性
3、施工部署的合理性，计算书的合理性，附图的齐全程 度（针对性强45分，一般23分，差01分）图纸会审与技 术交底 （15 分）图纸会审（5分）口区域公司是否参与项目图纸会审区域公司是否对项目施工图提出书面意见（0, 2分）口进行图纸会审并形成书面记录（0, 2分）口设计变更、会议纪要等签字盖章规范程度（0, 1分）技术交底 （10 分）口公司对项目部的技术交底（0,4分）包括综合交底、重大方案交底、 新工艺交底等，要求有交底记录，且有项目执行经理、技术负责、技术 员等的签字口技术交底齐全程度（0,0.5, 1分）口项目部技术交底是否到操作班组（0,1分）口技术交底签字手续（0, 0.5, 1分）口技术交底的及时性（0,0.5, 1分）口技术交底的关键内容（0,0.5, 1分）口技术交底的针对性（0,0.5, 1分）小计