美世最新岗位匹配手册.pdf

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1、MERCER TRSTOTAL REMUNERATION SURVEY2012 CHINA TRS JOB MATCHING BOOKLET2012中国整体薪酬调研 调研手册 2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Contents 目录 1.MUPCS Framework&Methodology 美世全球职位代码系统（MUPCS）框架结构及方法介绍 2.China Surveyed Jobs Summary of Changes 中国标

2、准职位变更摘要 3.China Job Matrix 中国标准职位代码一览表 4.Job Description 职位描述2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.1 MUPCS Framework&Methodology 美世全球职位代码系统（MUPCS）框架结构及方法介绍2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All r

3、ights reserved.Page 1 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 建立美世全球职位代码系统（MUPCS建立美世全球职位代码系统（MUPCS）的目的）的目的 满足客户需要，使我们的调研在全球范围内保持一致。简化客户在本地和多个国家地区范围内的职位匹配流程。美世的客户如何从 MUPCS美世的客户如何从 MUPCS 中受益？中受益？MUPCS具备以下优点:精简、统一的职位代码；为薪酬福利信息需求提供更多选择：-代码涵盖了职位部门、子部门、职业群、职业等级；利用全球统一的职位代码更精确地从美世全球的调研结果中查找相关信息：-例如，在欧洲某国的调

4、研中选择会计师职位，同时可以从亚太、拉丁美洲、加拿大或美国的调研中查找到相同的职位进行比较。职位基准代码结构 职位基准代码结构 XXX 部门 将具有相似的职责和知识水平要求的职位分组，但相同部门内的不同职位在职责范围、工作强度、重要性、技术水平等方面仍有差异。XXX 子部门 根据工作活动的相似性和工作职责的分配，将部门内职位再细分为不同的子部门。X 职业群 根据不同职位在组织中的层级、知识水平和能力要求的不同，将所有职位宽泛地划分成不同的职业群。X 职业等级 反映各个职位的职业等级。2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Bookle

5、t 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 2 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 职位匹配流程职位匹配流程 1)参考 2012 亚太 MUPCS 目录（本手册的最后一部分）a)确认部门（如人力资源）b)确认子部门（如薪酬福利）c)确认等级描述（或者公司总经理的“级”）d)阅读该子部门职位的职位描述 e)选择与贵公司职位职责最贴切的职位。若您的职位与美世标杆职位匹配度为 70%以上，则视为比较匹配。2)按职位等级自上而下进行匹配 3)根据职位内容职位内容进行匹配而非仅依靠非仅依靠职位名称 a)职位名

6、称的意义是不断变化的 b)职位名称无法确切描述职位内容 例例:负责所有财务职能的财务经理 vs.仅负责会计和付薪的财务经理 4)多职能职位 a)职责范围覆盖两个部门及以上的职位 b)常见于小型组织或层级减少、职位合并的组织 c)可行的匹配方法：多数原则匹配多数原则匹配 例例:人力资源及行政经理：任职者 60%的时间用于处理人力资源相关事务，40%时间用于处理行政相关事务 多数原则匹配多数原则匹配:匹配至人力资源经理职位 等级描述等级描述的定义的定义 2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Merce

7、r LLC.All rights reserved.Page 3 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 等级描述：高管层等级描述：高管层 高管层的职责着眼于制定公司的战略目标，一般为公司的高级管理层。高管层的职责着眼于制定公司的战略目标，一般为公司的高级管理层。1 公司高管 领导一个公司，公司的最高的职位。负责根据公司的总体远景目标，使命和价值观促成公司的发展和多元化。制定长期战略方向，并监控公司总体业绩。2 部门高管 领导某一业务领域或多个子职能部门。负责着眼于长远的公司业务战略。为职能领域提供中长期的战略方向。整合并协调业务范围或公司员工职能部门；

8、通常向公司高管汇报。3 子部门高管 领导子职能部门或公司员工职能部门。提供短期到中长期战术方向与运营监控。可界定新产品，过程与标准，以支持公司战略，包括对一般政策指导方针的阐述和应用。等级描述：管理层等级描述：管理层 管理层着眼于对公司人员的管理和政策战略的执行以满足公司的目标。管理层着眼于对公司人员的管理和政策战略的执行以满足公司的目标。1 高级经理 在指定的子职能部门或相关的子部门开展管理工作；通常为经验丰富的管理者。其决策更具战术性和运作性；运营管理的地理范围一般为在某个国家内。通常对预算、政策建议以及中期规划负责。2 经理 管理团队更加集中关注政策和战略执行与控制，负责短期运营和管理。

9、3 团队领导（管理专业岗位）领导/管理由两名及以上专业人员组成的团队；工作团队可由专业人员、技术人员和/或行政人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。工作职责集中在指导、培训和协调工作。4 团队领导（管理辅助性业务岗位）领导/管理由两名及以上辅助性人员组成的团队；工作团队由辅助性人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。集中关注指导、培训和协调工作。等级描述：专业岗位等级描述：专业岗位 专业岗位职责针对没有特定管理责任的个人贡献者，有时需要指导专业岗位职责针对没有特定管理责任的个人贡献者，有时需要指导/培训经验较少的员工，这些岗位要求学

10、位或同等学历。培训经验较少的员工，这些岗位要求学位或同等学历。1*杰出 个人贡献者；杰出卓越；在专业知识领域中是国际公认的领导者和贡献者，在国家和国际论坛有一定发言权，为专知领域的知识体系作出贡献。2 行家 个人贡献者；在公司内部和其他公司组织中被公认的行家。通常参与行业/知识参照群体。精通某一学科领域，并对多个学科理解透彻。可以为复杂的项目开发新的解决方案。3 专家 个人贡献者；全面的掌握某个特定领域知识。能够实施复杂和专业的项目；推陈出新，能够摆脱传统方法的束缚，开发新的解决方案。2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Bookl

11、et 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 4 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 4 高级 个人贡献者；对既有标准的应用非常精通；在某一特定的领域拥有数年的经验，积累丰富的知识。独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。5 熟练 在有限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定需要或需求，从而对技能/知识加以利用。6 初级 代表该职业群中初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。*需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。等级描述：辅助性岗位等级描述：辅助性岗位 辅

12、助性岗位针对没有管理职责的熟练、半熟练或初级人员。该岗位不要求大学学历，需要一些正式的专业培训和辅助性岗位针对没有管理职责的熟练、半熟练或初级人员。该岗位不要求大学学历，需要一些正式的专业培训和/或相关证书。或相关证书。1 专家 个人贡献者；全面的掌握某个特定领域知识。能够实施复杂和专业的项目；在某一特定的领域拥有数年的经验，积累丰富的知识。独立开展工作。推陈出新，能够摆脱传统方法的束缚，开发新的解决方案。可在团队中领导/监督一到两个低级别的辅助岗位工人。2 高级 个人贡献者；精通既有标准的应用；在某一特定领域拥有数年经验，积累丰富的知识；独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。3 熟练 在有

13、限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定的需要或要求，从而对技能/知识加以利用。4 初级 代表该职业群中最初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。*需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。“级”的定义“级”的定义 注意：在“公司高管”的职位匹配过程中，确定“级”是重要的环节。子部子部门门 子部门名称子部门名称子部门描述子部门描述 000 集团管理(0级)独立自主运营的公司。一般为集团的母公司或在一些独立运营的公司内拥有控股权的公司总部。此类组织的总经理汇报给位于组织架构最顶层的财务董事会。010 分公司/事业部/全球业务线(1 级)各自独立运营的分公司/

14、事业部/全球业务线。分公司管理层汇报给母公司总部的高管层。母公司拥有分公司主要股权。020 地域管理 区域/子区域(2 级)包含多个全球业务线的区域业务或子区域业务。区域管理层汇报给母公司总部的高级管理层。母公司拥有区域公司主要股权。030 国家/本地运营公司(3级)代表全球业务线或区域总部建立的分支机构业务和市场工作。高管层汇报给处于 1 级或 2 级的母公司的高管层。有些可能汇报给处于 3 级的母公司的高管层。2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All rights r

15、eserved.Page 5 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 职位匹配示例职位匹配示例 例例:财务部部长财务部部长 1.参照 2012 亚洲 MUPCS 调研职位名单（本手册最后一部分）2.查找部门和子部门列表，寻找相应匹配 3.阅读职位描述，依据贵公司职位的实际职责，选择最匹配的职位 董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表 美世全球职位代码 210.000.120 教育背景 大学本科或相当学历 部门名称和代码 210-财务 工作经验 8 至 10 标准职位名称 财务会计部总监

16、 汇报上级 MUPC职业等级11，如首席执官或公司总经 核心岗位 是 主要目标 领导，指导和控制公司的财务资源，维护公司的短期和长期财务稳健。职位描述 领导公司财务部门，确保财务交、制和程在遵循相关法法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现、投资管、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。致于高管层面的规划和决策，负责制定和执与公司愿景、目前及长期业务目标相一致的公司财务策。保证公司各类财务报表，如损益表、资产负债表等的提交及时、准确。评估收购、投资、资本运作、合并或资产出售等商业活动和交，确保其财务方面的可性。与银、投资分析和其他

17、融机构建和维持好的关系。通过领导、评估和发展高级经团队，来保证有效、一致地执公司财务策并符合既定法规。美世全球职位代码 210.100.130 教育背景 大学本科或相当学历 部门名称和代码 210-财务 工作经验 8 至 10 标准职位名称 财务部部长 汇报上级 MUPC职业等级12，如财务会计部部长 核心岗位 是 主要目标 负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。职位描述 负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。领导公司财务部门中、短期业务，确保财务交、制和程在遵循相关法法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现、投资管、

18、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。通过领导、评估和发展高级经团队，来保证有效、一致地执公司财务策并符合既定法规。如果财务部是公司向CFO汇报的子部门，则该职位是财务部的最高岗位，通常只有一个任职者。董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果职位匹配结果100.000.122 公司总经理国家420.000.120 全国销售经理/销售部总监420.100.350 销售代表210.100.130 财务部部长210.100.220 财务经理董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果职位匹配结果100.000.122 公司总经理国家420.

19、000.120 全国销售经理/销售部总监420.100.350 销售代表210.100.130 财务部部长210.100.220 财务经理 2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 6 of 6 2-Job Matching Methodology Chinese 公司总经理的职位匹配公司总经理的职位匹配 如何确定准确的“级”？如何确定准确的“级”？0级1级2级3级首先确认组织是否是全球总部。如是，该组织的总经理匹配为0级-集团总

20、经理。目前组织的总经理是否汇报给集团总经理并领导一个全球业务线？如果是，该职位匹配至1级-分公司/分支机构总经理。目前组织的总经理在某一洲的区域或子区域内领导所有业务线。如果是，该职位匹配至2级-地区/区域或子区域总经理。所有其它组织总经理职位均匹配至3级-国家经理/总经理/董事总经理 示例：实际职位名称示例：实际职位名称 0级级1级级董事会主席董事会主席及首席执行官董事会主席董事会主席及首席执行官2级级3级级地域管理区域地域管理区域/经济圈子区域经济圈子区域/集群集群本地事业部本地事业部/国家国家公司管理分公司独立法人拥有董事会公司管理分公司独立法人拥有董事会集团管理公司集团管理公司/控股公

21、司总部独立组织控股公司总部独立组织业务区域管理全球业务线业务区域管理全球业务线/分公司分公司本地分支机构本地分支机构/运营公司首席执行官运营公司首席执行官(CEO)公司总经理公司总经理(集团集团)首席执行官首席执行官(非董事会主席非董事会主席)首席执行官首席执行官/主席分公司总经理主席分公司总经理/业务线总经理首席运营官业务线总经理首席运营官(COO)区域总经理子区域总经理经济圈总经理董事总经理总经理国家经理事业部经理区域总经理子区域总经理经济圈总经理董事总经理总经理国家经理事业部经理集团财务董事会集团财务董事会 示例：全球组织架构图示例：全球组织架构图 0级级1级级2级级3级级A组织全球业务

22、A全球业务B全球业务C欧洲欧洲亚太亚太拉美拉美北美北美子区域子区域1子区域子区域2子区域子区域3新加坡新加坡马来西亚马来西亚印尼印尼加拿大加拿大美国美国全球组织总部全球业务线区域或子区域业务线国内业务 2012 China Total Remuneration Survey Job Matching Booklet 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.2 China Surveyed Jobs Summary of Changes 中国标准职位变更摘要 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Book

23、let美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除100.000.110董事长-集团100.000.

24、112公司总经理-集团公司总经理-集团100.010.110公司总经理-分支机构公司总经理-分支机构100.010.120首席运营官-分支机构首席运营官-分支机构100.020.110公司总经理-区域公司总经理-区域100.020.120首席运营官-区域首席运营官-区域100.030.110公司总经理-国家公司总经理100.030.120首席运营官-国家首席运营官110.100.130董秘110.200.130注册事务部部长110.200.210高级注册事务经理110.200.213合规部高级经理110.200.220注册事务部经理110.200.350注册事务专员110.200.353合规专

25、员110.200.430合规助理110.204.230企划部主管110.204.360企划专员110.208.210高级事务部经理110.208.220政府关系部经理110.208.350政府关系专员110.208.360初级政府关系专员110.209.130公共关系部部长110.209.210公共关系高级经理110.209.220公共关系部经理110.209.230公共关系主管110.209.360公共关系助理115.000.120法律咨询总监-集团115.100.130合规部部长115.100.210高级法律经理115.100.220法律部经理115.100.340高级法律顾问115.10

26、0.350法律顾问115.100.360初级法律顾问115.100.420法律助理115.100.430初级法律秘书115.217.220科学专利律师经理115.217.350科学专利律师115.230.350品牌保护专员120.000.120人力资源总监-集团120.010.120人力资源总监-分支机构职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 1 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Book

27、let美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要1

28、20.020.120人力资源总监-区域120.030.120人力资源总监-国家120.100.130人力资源部部长120.100.210人力资源高级经理120.100.220人力资源经理120.100.230人力资源主管120.100.340高级人力资源专员120.100.350人力资源专员120.100.360人力资源专员初级120.220.220招聘经理120.220.350招聘专员120.224.220薪酬福利经理120.224.340高级薪酬福利专员120.224.350薪酬福利专员120.236.220员工沟通经理120.240.230安全主管120.240.350安全工程师/安全专

29、员120.244.220员工关系经理120.244.350员工关系专员120.252.221人事行政经理120.252.340高级人力资源行政专员120.252.350人事行政专员120.252.420人事文员120.256.230付薪主管120.256.350付薪专员120.272.220培训发展经理120.272.340高级培训发展专员120.272.350培训发展专员140.288.350图形美工员150.100.221顾问V咨询经理150.100.331顾问IV顾问专家150.100.341顾问III高级顾问150.100.351顾问II顾问150.100.361顾问I初级顾问150.

30、490.211地区项目销售经理高级项目销售经理150.490.340高级项目销售代表高级项目销售代表150.490.350项目销售代表项目销售代表150.490.360初级项目销售代表初级项目销售代表150.817.130信息技术顾问V信息技术咨询总监150.817.220信息技术顾问IV信息技术咨询经理150.817.340信息技术顾问III高级信息技术顾问 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 2 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching

31、Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变

32、更摘要150.817.350信息技术顾问II信息技术顾问150.817.360信息技术顾问I初级信息技术顾问210.000.120财务会计部总监-集团210.100.130财务部部长210.100.220财务部经理210.100.350财务专员210.300.130风险管理部部长210.308.130资金部部长210.308.220资金经理210.308.350资金分析员210.308.420出纳员210.312.220信用/收款经理210.312.230信用/收款主管210.312.350信用/收款分析员210.312.420信用/收款员210.316.220会计经理210.316.340高

33、级会计210.316.350会计210.316.360初级会计210.316.420簿记210.324.130审计部部长210.324.220审计经理210.324.230审计主管210.324.340高级审计员210.324.350审计员210.324.360初级审计员210.332.220预算经理210.332.350预算分析员210.336.420收款员210.340.220成本经理210.340.350成本专员210.348.130财务控制总监210.352.220财务计划经理210.352.230财务计划主管210.352.340高级财务分析员210.352.350财务分析员210.

34、364.220税务经理210.364.230税务主管210.364.340高级税务分析员210.364.350税务分析员220.104.131项目管理部部长 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 3 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位

35、新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要220.104.220项目管理经理220.104.230助理项目管理经理220.104.340高级项目管理专员220.104.350项目管理专员220.104.360初级项目管理专员220.108.3

36、30公司总经理秘书220.108.410执行秘书220.108.411高级秘书220.108.422秘书220.108.424文员220.112.220行政管理经理220.112.350行政管理专员220.112.431送信员220.112.432清洁工220.118.420数据录入员220.120.220安全经理220.120.420保安220.368.420前台220.372.420小车司机310.000.120技术总监-集团310.100.210信息技术部经理310.100.230信息技术主管310.100.330信息技术专员310.100.350信息技术分析员320.381.220信息

37、技术基础架构经理320.392.340高级信息技术业务分析员320.392.350信息技术业务分析员320.394.340高级企业资源计划分析员320.394.350企业资源计划分析员320.414.220系统开发经理320.414.230系统开发项目负责人320.414.340高级系统分析员320.414.341高级系统程序分析员320.414.342高级系统程序员320.414.350系统架构师320.414.351系统程序分析专员320.414.352计算机程序员320.428.340高级网站应用开发员320.428.350网站应用开发员330.398.230数据管理主管330.398.

38、340高级数据管理员 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 4 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职

39、位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要330.398.350数据管理员330.404.220信息技术支持经理330.404.410高级信息技术支持协调员330.408.230网络管理主管330.408.350网络管理员330.418.220信息技术运行经理330.418.240信息技术运行主管330.418.420计算机操作员330.420.220信息技术安全经理330.

40、420.340高级信息技术安全专员330.420.350信息技术安全专员330.424.220信息技术支持经理330.424.230信息技术支持主管330.424.340高级信息技术支持分析员330.424.350信息技术支持分析员330.432.350网站管理员400.000.120市场销售总监-集团400.436.130业务拓展部部长400.436.220业务拓展部经理400.436.340高级业务拓展分析员400.436.350业务拓展分析员410.000.120市场部总监-集团市场部总监-集团410.020.120市场部总监-区域市场部总监-区域410.030.120市场部总监-国家市

41、场部总监-国家410.100.220市场经理410.100.340高级市场专员高级市场专员410.100.350市场专员市场专员410.444.220市场沟通经理410.444.340高级市场沟通专员410.444.350市场沟通专员410.448.130品类管理部总监410.448.220品类管理经理410.460.220市场研究经理410.460.230市场研究主管410.460.350市场分析员410.472.431初级理货员410.476.210集团品牌/产品经理410.476.330高级品牌/产品经理410.476.340品牌/产品经理品牌/产品经理410.476.350助理品牌/产

42、品经理420.000.120销售部总监-集团销售部总监-集团 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 5 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更

43、变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要420.020.120销售部总监-区域销售部总监-区域420.030.120销售部总监-国家销售部总监-国家420.100.220销售经理420.100.222大区销售经理420.100.226服务销售经理420.100.236服务销售主管420.100.340高级销售代表高级销售代表420.1

44、00.346服务销售代表420.100.350销售代表销售代表420.100.360初级销售代表初级销售代表420.488.210全国大客户经理全国高级大客户经理420.488.220客户管理经理420.488.340大客户经理大客户经理420.488.350客户经理客户经理420.504.220销售行政管理经理420.504.240销售行政管理主管销售行政管理主管420.504.410高级销售行政管理专员420.504.420销售行政管理专员420.504.430初级销售行政管理专员420.512.130销售培训部部长420.512.220销售培训经理420.512.230销售培训主管420

45、.512.340高级销售培训员420.512.350销售培训员420.512.360初级销售培训员420.520.420电话营销员420.524.210通路行销经理420.524.350通路行销专员420.811.130整体解决方案销售部部长420.811.220整体解决方案销售经理420.811.340高级整体解决方案销售专员420.811.350整体解决方案销售专员430.532.220客户服务经理430.532.231客户关系经理客户关系主管430.532.240客户服务主管430.532.410高级客户服务代表430.532.420中级客户服务代表430.532.430初级客户服务代表

46、430.564.220技术支持经理430.564.230技术支持客服主管430.564.340高级技术支持客服专员 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 6 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球

47、职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称”删除删除删除删除职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要职位变更摘要430.564.350技术支持客服专员430.564.360初级技术支持客服专员500.000.120研究开发部总监-集团500.100.220研究开发经理500.100.340高级研究开发工程师500.100.350研究开发工程师500.1

48、00.360初级研究开发工程师510.100.410高级工程技术员510.100.420工程技术员510.100.430初级工程技术员510.240.220环境保护安全经理510.415.130系统工程部部长510.415.220系统工程经理510.415.340高级系统工程师510.415.350系统工程师510.415.360初级系统工程师510.496.130应用工程部部长510.496.220应用工程经理510.496.340高级应用工程师510.496.350应用工程师510.496.360初级应用工程师510.652.130技术服务部部长510.652.220技术服务经理510.6

49、52.340高级技术服务工程师510.652.350技术服务工程师510.652.360初级技术服务工程师510.652.410高级技术员510.652.420中级技术员510.652.430初级技术员510.656.350绘图员绘图员510.660.220电子仪器工程经理510.660.340高级电子仪器工程师510.660.350电子仪器工程师510.660.360初级电子仪器工程师510.668.230环境主管510.668.340高级环境工程师510.668.350环境工程师510.668.360环境专员510.676.220工业工程经理510.676.230工业工程主管510.676

50、.350工业工程师 2005-2012 Mercer LLC.All rights reserved.Page 7 of 9 2-Summary of Changes 2012 Total Remuneration Survey.Job Matching Booklet美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码标准职位名称标准职位名称标准职位名称标准职位名称核心岗位核心岗位核心岗位核心岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位新增岗位“美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码美世全球职位代码”变更变更变更变更变更后变更后变更后变更后“美世全球职位