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1、公司罚款制度的结尾处分分为警告、留用观察、开除三种。1、警告对有以下行为但缺乏以辞退的员工分别给予警告处分：(1)违反劳励纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的；月计 旷工在2次以上，累计5-1 5天的；一年内出现2次无病请病假的；无理 取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和 社会秩序较严重的；(2)不听从工作分配、玩忽职守，违章借违章作业、工作失职、渎职，造 成不良后果借给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害借 经济财产遭受1000元以上损失的；(3)工作不负责伏，产品质量借工作质量经常达不到标准要求，完不成 伏务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备
2、，对公司管理造成较大影响 借对公司信誉和经济造成较大损失的；(4)不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通， 骗取公司借他人利益，使公司借本部门经营管理、声誉、经济受到较大 影响借造成较大损失、损害的；(5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。(6)严重违犯公司规章制度的。员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报 公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据 影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。2、留用观察对有以下行为但缺乏以开除的员工给予留用观察半年至二年的处分：(1)对受警告处分二次以上(包括二次)(2)聚众打架借打架
3、过程中首先助手打人借引起事端借用凶器类器具 打人，情节较严重的；(3)故意破坏生产、工作秩序，侵害借损坏公司财物等，情节严重的；(4)贪污、受贿、赌博、诱导借逼迫下属借他人代交罚款等，任何一项 价值在500元以下第一次的；(5)利用职权对职工进行打击报复借者对应受处分职工进行包庇的人 员；(6)对领导的批评处理进行打击报复的；(7)阻碍公司重要工作、活动顺利进行的；(8)其它违法乱纪情节重于警告处分，但不够开除条件的。员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出留用观察的 处理报告报公司总经理研究批准后，给予留用观察处分。批准的留用察 看处分报告送档案室和人力资源科各一佯。由档案管-理-
4、员给予记入 公司档案。对被处以留用观察者首先给予1000元以上经济罚款，而后 在留用观察期间，财务每月扣发本人实发工资的20。被留用观察人员于 每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现情况。经人力资源 科调查了解，对观察期间表现不好者，随时通知所在部门办理开除手续； 对观察期间表现好的，期满后由当事人写出书面“解除留用观察报告” 一式三伴，报人力资源科长签名确认后，逐级审批至公司总经理。审批 手续齐全的报告，由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一伴。3、开除公司员工有以下行为之一的，立即开除：(1)对留用观察期间表现不好的，留用观察期满后再次出现类似现象 的；(2)事实证明对公司离心离
5、德的；(3)道德贤坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员借其它员工借抵 毁公司的。(4)嫖娼、吸毒的；(5)提供赌具、赌所三次以上(包括三次)的；(6)对贪污、受贿、赌博、诱导借逼迫下属借他人代交罚款的，任何一 项财物价值在500元以上借次数在二次(包括二次)以上的予以开除；(7)对偷盗、窝藏、截留公司借他人财物，私吞借私分公司财物者，敲诈 勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。(8)其它制度有明确规定的，借其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对 符合以上开除条件的职工，由直接领导(直接分管的管理、辅劣人员)一 式两伴写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由)，逐级审批 至公司
6、总经理。对批准开除者，除相关规定处理外，每人罚款XX元，由 直接领导规定时间通知被开除的员工，同时持一佯审批手续齐全的“开 除报告”到人力资源科换榷员工脱离公司审批表，并负责带着脱离公 司的员工在最短的时间内表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及 结帐手续。如当事人在受到处分后3日内不能进行结帐的，由人力资源 科原那么当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者，信中要标明：“自 寄信之日起限期20日内来公司，由人力资源科照处理决定予以安排办 理结帐手续。逾期人力资源科将照处理决定通知财务科，由财务科将应 扣罚款额收归公益金借福利基金帐户，余款列应付款帐户”4、处分说明对受到警告处分，留用观察期满的员工，满12个月以后在评奖等方面不 其他员工同样对待。