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1、2023医院院长总结大会讲话医院召开总结大会,身为院长自然也要去说几句话,下面是第一范文网小编给大家整理的20xx医院院长总结大会讲话，仅供参考。 20xx医院院长总结大会讲话篇1 敬重的各位领导和同志们：很兴奋参与xx医院20xx年度工作总结会，首先，我代表镇党委、镇政府向一年来辛勤工作并取得可喜成果的医院干部职工们表示亲切的问候，对受到表彰的先进科室、先进个人表示热情的庆贺，对在xx年度任劳任怨、无私奉献的广阔医务人员表示诚心的感谢!去年，xx医院在以xx院长为首的领导班子带领下，获得市妇幼保健工作示范奖和妇幼信息管理奖，被镇党委、镇政府评为xx年度综合考评先进单位，这些成果来之不易，归功
2、于医院团结务实、锐意创新的领导班子，归功于一支听从大局、爱岗敬业、静默奉献的职工队伍，归功于严格、规范、高效的内部管理体系。刚才，xx院长对医院xx年度的工作进行了总结。下面，我就新一年医院的工作讲几点看法：一、接着推动思想内涵建设全院职工要主动响应市委、市政府关于全民修身行动的号召，仔细实行全民修身行动的会议精神和工作要求，结合卫生工作和医务人员自身实际，踊跃投身到修身行动中来。同时，要把全民修身行动与医德医风建设、行风评议、创先争优、三好一满足等主题实践活动有机结合起来,不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大幅度提高社会和群众对医院的满足度。二、强化监督考核力度，重视医疗平安管理医疗质量及
3、医疗平安是医院生存发展的根本保障，每一位医务人员要接着对医疗平安管理工作保持醒悟和高度的相识。全院要坚持业务学习，加强接着教化，提高对医疗事故的防范意识;各科室要完善各项规章制度的建设，强化执行力度，并在监督考核环节狠抓落实，上下联动，互纠互改，真正做到让医疗平安深化每位医护人员的内心，用高度的责任心和使命感开展优质服务，为患者供应一个平安和谐的就医环境。三、坚持引进和培育人才，提升医院软实力医院是学问和技术密集型单位，因此，要坚决不移地实行人才兴院战略，在师资队伍、临床实践、科研等方面，突出教学医院的水平、特色和优势。要加速推动专业学科带头人及中低级人才的培育，使医院的整体诊疗功能得到最好发
4、挥;在为医院建设一支技术精湛的队伍的同时，也要培育一批管理型人才，使医院各系统的功能放大，实现更好的经济效益和社会效益。四、接着做好预防保健和社区卫生服务工作防保所要接着履行好疾病预防与限制、卫生监督、妇幼保健、健康教化等各项职能，提高突发公共卫生事务的应对实力，竭力避开各种重大公共卫生事务的发生。各社区要主动开展健康询问活动，普及卫生健康学问，并仔细做好基本门诊医疗保险的各项工作，让社区居民充共享受到刚好、便利、快捷的医疗服务。同志们，作为我镇十大民生工程之一的新医院建设的打算工作已基本完成，这是镇党委、镇政府为提升我镇医疗卫生事业综合服务实力的一项重要决策，也是主动响应党中心规划中完善基本
5、医疗卫生制度的详细体现;今年，全院要接着深化实行科学发展观和市、镇会议精神，明确全镇卫生工作的中心任务，在保持医院业务稳定增长的同时，为新医院的建设献计献策，团结一样，拼搏进取，为加快全镇卫生事业发展做出新的贡献。最终，祝广阔干部职工新年开心、身体健康、万事如意!感谢大家! 20xx医院院长总结大会讲话篇2 同志们：很兴奋参与县医院年度工作总结暨表彰大会，XX年，县医院以杨院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊42万人次，住院2.3万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成果的县人民医院
6、领导班子及全体职工表示亲切的问候和诚心的庆贺县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成果的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支听从大局、爱岗敬业、静默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点看法。一、以科学发展观为指导，解放思想，增加加快发展的意识党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中冲突和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫
7、生工作者要增加加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满意人民需求，提高全县人民健康水平，为领先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥主动作用。二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局XX年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统供应了样板和阅历。XX年，随着形势的发展和须要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满心情，仔细探讨发展形势，刚好发觉各种问题和冲突，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和安排制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向
8、优秀人才和重点岗位倾斜的安排激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展供应核心竞争力 随着党中心，国务院对民生问题的高度重视，广阔群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必需坚决不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，激励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必需坚决不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培育
9、有机结合，实行走出去，请进来的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培育一大批业务骨干;要坚持培优、选优、用优的原则，不拘一格选拔和运用人才，为优秀人才脱颖而出创建良好的环境，努力建设一支高素养、业务精的技术队伍，增加医院发展后劲。四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象作为全县龙头的县医院，要主动开展争创百姓放心医院、百姓满足医院和诚信医院。XX年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的确定和社会各界的好评。XX年，县医院要提高相识，强化措施，下大力气订正行业不正之风。要仔细落实卫生部关于加强行风建设的看法和医疗卫生行业十条禁令，加大纠风力度，切实订正行业不正之风;要强化工作责任，
10、建立一手抓医院管理，一手抓医疗平安，一手抓医德医风的一岗三责制度，把提高医疗质量，保障医疗平安，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过实行有力的措施，力求把与民生问题休戚相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。同志们，医疗卫生工作是一项神圣而宏大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和骄傲，同时更要牢记责任。 20xx医院院长总结大会讲话篇3 同志们：新年伊始，在许多人还沉醉在节日的气氛中时，我们在这里召开20xx年度总结表彰会议，首先我代表局党组向在座的各位，并通过你们向全
11、体医务人员及其家属致以迟到问候!向节日期间始终坚守岗位的全部医务工作者表示最真诚的新年祝愿!向刚刚受到表彰的*名优秀医务工作者和*个优秀团体表示庆贺，希望你们要再接再厉，戒骄戒躁，争取取得更加优异的成果，同时也希望未受到表彰的同志们要在新的一年里迎头赶上。县医院是全县医疗行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院，它不仅担负着全县*万人的医疗保障，还担负着教学、科研、培训等任务。多年来县医院始终保持了快速而稳健的发展势头，各项工作始终走在全县医疗单位的前面。20xx年县医院在顺当完成新医院的搬迁同时各项工作又取得了显著成果，业务总量明显增加，业务范围不断扩大，
12、医疗质量稳步提高，医德医风明显好转。成果的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支听从大局、爱岗敬业、静默奉献的职工队伍，归功于严格、规范、高效的内部管理体系。刚才，*院长对20xx年度医院年度工作进行了全面的总结就20xx年工作进行了详细部署，我完全同意，下面，我就在医疗卫生体制改革的大环境下医院如何健康持续发展讲几点看法，供大家参考。一、坚持管理是医院发展永恒主题我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可，今年根据医疗卫生体制改革整体支配，二级公立医院也将进行改革，这就要求我们要正确理解和相识这次公立医院改革的目的、意义，它不是单纯的人员核岗定编，而是一个有机的整
13、体，它涵盖了整个医疗过程，所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，已有的内部管理体制已经不能满意新形势下医院自身发展的须要，因此，医院要克服自满心情，仔细探讨发展形势，刚好发觉医院现行管理体制产生的各种问题和冲突，要不断深化内部运行机制改革，建立完善医院内部各项制度，抓好岗位管理，岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，肯定要引起我们管理人员的重视。卫生系统学问分子多，专业技术人员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的管理者也要转变管理模式，坚持管理之道应以人为本的理念，要对这些人员以激励为主，多表扬少指责，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动主动性
14、的过程，使人产生内在的动力，朝着所期望的目标前进，这是激励的正强化。所谓激励不单单是要搞好物质嘉奖，重要的是做好精神嘉奖，要大张旗鼓的表彰哪些作出成果的医务工作者，要使全院广阔职工中赶有目标、学有榜样，要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人，比服务的一种主动向上的良好氛围。二是要敢于惩处。这是激励的负强化。惩恶扬善运用的好，就会起到弃恶从善正效应作用。但惩处时肯定要让大家明白，惩处不是为了整人、罚人，而是作为激励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，告诫大家不要做违纪事，同时要讲究惩处的方法，要驾驭力度，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使大家感到公允公正。要通过激励手段充分调
15、动全院职工的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速发展。二、坚持创新是医院发展的活力源一个企业假如没有自己的品牌那将意味着淘汰，同样一所医院假如没有自己的专科那就制约着发展。要发展就要创新，创新是医院发展的第一活力源，是医院发展之魂、制胜法宝。只有坚持创新，才能披荆斩棘，不断前进;只有坚持创新，才能化千难万险，为想方设法;才能更好地为病人服务，更好地体现公立医院的公益性，在医疗卫生体制改革大潮中，勇往直前，当好排头兵和先锋队。*县人民医院始终坚持科研兴院的办院方针，做到院有成果、科有课题、人有项目，目前他们已经有*个科研成果通过了省级鉴定。在*年*市卫生局公布的省、市接
16、着医学教化项目中，*市各县(市、区)*个项目中我们县医院一个项目也没有，而我们的邻县*县人民医院有*个课题入选*市教化项目，*县人民医院有*个课题入选*省教化项目，所以说我们要在做好日常医疗工作的同时，加大医疗新技术的引进和推广，激励医务人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的改造和提升，着力培育在本地区具有明显影响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌，从而带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。三、坚持人才培育是医院发展的基石合理的人才梯队是医院可持续发展的有力保障，美国微软公司对人才梯队的阐述是三个字母ADK，即A为吸引最好的;D为发展最好的;K为保留最好的。这很值得我们学习和借鉴，就我们
17、县医院目前状况来说，我认为必需坚决不移地实施人才战略。一是抓基础。俗话说万丈高楼平地起，青年医务工作者就是医院发展的基石，基石不稳，能成大厦，所以我们首先要抓好进入关，做好新进人员的岗前培训和院内轮转。其次做好医护人员的三基训练，要常常组织人员、科室技术比武，增加职工的竞争意识和学习意识。二是加强中青年人才队伍的建设。中青年一代是医院的栋梁，是各学科发展的中坚力气，医院要给有实力、有干劲的年轻人压担子，实行走出去，请进来的方式，加强对外合作，在进修学习、引进先进技术的同时，有重点地逐步培育一大批业务骨干和学科带头人。刚才我提到的*县人民医院他们长期聘请北京家大医院*名知名专家进行传帮带，同时还
18、对工作*年以上的专业技术人员轮番派往三甲医院进行进修深造。县医院组织中层人员到*市中心医院轮训这个方法特别好，应当同*市中心医院建立长期的协作关系，并进一步加强同上级医院的联系，与省级医院以及京、津等地的三甲医院进行联系，建立一种长期合作关系，将他们的技术引进来，提高技术水平，做患者值得托付生命的人。三是要坚持培优、选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，要做到既重视专业技术人才，又重视管理人才;即重视本地人才，又主动吸引外地人才，要坚持技术引进与人才培育有机结合，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华供应空间，为优秀人才脱颖而出创建良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努
19、力建设一支高素养、业务精的好用型卫生技术队伍，增加医院发展后劲。四、坚持服务是办院无止境的追求医生之业应以爱伴行，患者是一个特别的群体，他们比其他人更须要关切、关怀，没有服务就没有患者，没有患者何谈医院发展，*市其次医院开展的亚监护病房为护理工作开创了新模式，也成为优质服务示范工程的一大特色，她们用过硬的技术、优质的护理、真挚的笑容、细心的呵护赢得了社会、患者高度评价，用一言一行展示了护理优质服务的新形象。*医院提出了一站式服务，患者入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访，使患者在每个环节、每个场所都享受到热忱、周到、细致的服务。所以我们要严格落实三好一满足活动，要结合医药卫生体制改革的深化，进一步完善服务流程、优化服务环境，坚持从细微环节服务抓起，提高服务质量，要在全院职工中开展五多四少活动，即多一个微笑、多一句问候、多一次沟通、多一份理解、多一点帮助，少开一种药、少扎一次针、少一个投诉、少一次纠纷，要通过活动换来病人少花一元钱、少跑一次腿、少住一次院。同志们，医疗卫生工作是一项神圣而宏大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和骄傲，要始终把人民群众的健康作为一件大事抓紧抓实，让人民群众真正享受到平安、优质、便捷、低廉的医疗服务。新的一年里，我们要进一步激昂精神、同心同德、同心协力、努力开创医院建设与发展新的辉煌。