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1、医院院长工作总结大会讲话稿 医院院长2022年工作总结大会讲话稿 医院院长2022年工作总结大会讲话稿 同志们： 吉羊奋进辞旧岁，金猴挺胸迎新春！伴随收获的喜悦，满怀将来的向往，我们已经步入充溢期盼的2022。过去的一年，全体二院人响应党中心的号召，融入时代潮流，扎实开展群众路途实践教化活动，深化学习探讨落实，挑战自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎实工作，革弊鼎新，我们共同收获了进步成长，有序推动了医院的各项事业，圆满实现了预期目标。 借用习近平总书记的话，为了做好这些工作，我们的各级干部也是蛮拼的。当然，没有全体员工支持，这些工作是难以做好的，我们要为宏大的员工点赞。这里，我谨代表院领导
2、集体,向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声“辛苦了！感谢大家”。 刚才几位院领导分别做了发言，对我们2022的工作做了很好的总结，也提出了我们下一年度的工作思路，他们讲得都很好。下面我谈几点看法。 一、2022年度工作回顾 握手辞行的2022年，是不平凡的一年,我们的工作可说精彩纷呈，最值得傲慢的有以下几点： 1、群众路途教化实践活动取得实效，学习探讨落实活动有序推动，作风转变已经显现，服务水平明显提升。 根据市委市局部署，我们从3月29日全面开展党的群众路途教化实践活动。实行个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合，学习领悟有关十八大和十八三中全会精神，学习论群众路途重
3、要论述摘要、习近平关于党的群众路途教化实践活动论述摘要、厉行节约反对奢侈重要论述摘要、损害群众利益典型案例剖析、各地联系服务群众阅历做法选编等。随着学习的深化，相识逐步提高，思想完全到位。使我们醒悟地相识到，开展党的群众路途教化实践活动，既是实现党的十八大确定的奋斗目标、保持党的先进性和纯净性、解决群众反映剧烈的突出问题的必定要求，也是传承党的优良作风，强化宗旨意识，使全体党员把群众路途真正装到心里去，始终站在人民群众的立场上看问题、想问题，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的须要。从党和国家层面的高度讲，更是我党消退“精神懈怠危急、实力不足危急、脱离群众危急、消极腐败危急”，巩固
4、党的执政基础和地位，提高党的执政实力，使党在“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”中稳站潮头，打破历史朝代轮回更迭定律的紧迫须要。中国社会的确须要这样一场思想革命，为实现“中国梦”奠定坚实的思想保障。从医院层面讲，开展这项活动，对实行中心和省、市有关会议精神，改进党员干部作风，提高党员干部服务全院职工、全员服务患者实力，亲密党群干群关系，提升服务实力，提高全员职业素养，和谐医患关系，推动医院实施现代企业管理，服务于服务好运城市经济社会发展的大局具有非常重要的现实意义。 2022年11月30日，省委书记王儒林在山西深化开展学习探讨落实活动动员会上发表讲话，拉开了全省党员干部学习探
5、讨落实活动的序幕。我院仔细传达每一次的上级会议精神，快速制订方案，召开动员大会，深化贯彻以“深化学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”为主题的集中学习探讨落实活动精神，印发重点学习材料，观看作风建设恒久在路上，根据上级要求和医院活动方案有序推动活动深化，力求达到活动开展达到与医院工作两手抓、两不误、两促进。 相识的到位，推动了各项活动深化开展。全体党员干部仔细学习，细致记录，书写心得体会，发出慎重承诺，一些优秀的文章在运城日报刊载；同时，我们在仔细完成规定动作的基础上，注意活动开展的实效，实行了下乡义诊、基层帮扶、服务改进、流程优化、显亮
6、医院标识、开通运城市其次医院专病专家24小时公益服务平台。根据年度安排逐步推行现代企业管理，完成前期调研，制订了新的发展纲要；强化劳动纪律，实行行政职能科室影像签到；加强管理规范，全院实施“三早交班”制度；模拟运行综合绩效管理；全面质量管理全面启动；着力长效机制建设，核心制度、高压线管理、待岗管理方法已经通过职代会，2022年全面实施。而最令人欣慰的是全体党员干部向全院职工隆重宣誓了运城市其次医院干部共同宣言，全员观念革新，作风转变，自觉主动服务正在成为主流意识和追求。 2、现代管理有序推动，长效机制基本形成，规范建设不断深化。 围绕“向现代企业迈进”的2022年度工作主题口号，我们在2022
7、年全员进行观念更新的基础上，首先院领导集体从年初就进一步在理论层面深化学习、探究，全体在北京高校EMBA班仔细倾听了孙学勤教授的综合绩效管理、张瑛教授的医院质量管理等专题讲座，院领导集体形成共识，进而我们先后两次由院级领导率相关行政职能科室负责同志赴开封市儿童医院进行了实地参观考察，去河津市人民医院听取了阅历，同时我们协作群教活动及“做合格职业人”的年度文化主题，院方购买如何做一个合格的职业人、如何做一名会说话的好医生、做最好的中层发放全院学习。在充分学习考察调研的基础上，请示市委组织部和市局后，5月29日，我们召开了职工代表大会，通过了以购买技术服务的方式引进现代企业管理的议案。特别兴奋的是
8、，职代会以全票通过，这也表现了我院全体员工与时俱进的观念转变和追求医院发展、个人成长的剧烈愿望；8月份，按合同西安当代医院管理公司进驻医院进行前期调研，根据他们的工作惯例，调研座谈会通常由院领导陪伴，以便于很好地统一民意。但我们院领导集体为了真正地了解全员的诉求，解除群众碍于领导面子的后顾之忧，坚持由他们干脆出面征询各方面的看法，征求大家的真实思想。令人兴奋的是，我们征求到最真实的看法，获得了大家对院领导集体的高度支持信任，坚决了创新发展的信念。通过外眼看二院更加真实地看到我们所取得的成果和努力的方向，依据调研结果，管理公司拿出了我院完整的综合绩效方案。9月份，我们有序推动此项工作，第四季度进
9、行仿真模拟，最终在年末的12月31日，专题职代会又一次全票通过了核心制度、全面质量管理、综合绩效三位一体的现代医院管理的长效机制，为我们2022年全面深化改革、推动规范建设奠定了坚实基础。假如要说我们2022年的成就，当然许多，比如业务收入实现7651万元再创历史新高、科研实现突破，但是，我认为没有哪一项能与此相比！信任这不难理解，就象发展高铁，完成了线路铺轨，就可以快速到达我们志向的目的地！让我们为自己点赞！ 3、基本建设不断完善，平安体系得到强化，医院布局更加科学。 依据我们医院的职能和所担当的社会责任，在政府支持有限的状况下，本着以人为本的理念，依据等级医院规范的要求和应对突发公共卫生事
10、务的须要，我们合理配置资金运用，在陈院长和后勤科辛勤努力与高度负责下，建设了适合我们医院基本状况的综合门诊和急诊专区，增加了综合学科业务用房，建筑面积1000余平方米，为综合学科发展改善了环境，扩展了空间；我们依据医院发展战略，扩大并修缮原应急病区，建设了符合要求的发热和肠道门诊，它将成为我们常态下收治并打造感染性疾病诊疗品牌的阵地，也能在突发公共卫生事务时，保证我们正常的业务不受影响，并很好地担当职责、作为应急的储备用房应对突发应急医疗救治任务。可以说，它的建设中融入我们平战结合的管理理念，将会让我们将来的工作更加地从容淡定。为了确保我们医院的消防达到公众场所的要求标准，今年我们还下大决心投
11、资，由分管领导王军主任负责，责任科室保卫科协作落实，完成了始终以来存在隐患的消防系统建设完善，目前大家可能看到一个基本完善的消防体系，消退了等级医院评审这个一票推翻项目。同时，我们为了加强治安平安，保证正常的医院秩序，爱护我们全部医务人员的工作平安，医院以购买服务的方式引进安保公司，同步聘请长年法律顾问。这一系列的工作，将使我们的工作不断规范，平安得到保障，布局更加科学，为医院持续健康发展和创建三级医院铺平了道路。 4、医疗水平进一步提升，服务实力进一步增加。 一年来，在主管院领导李卫东和李国岗同志的努力工作下，在全院各系统的支持下，通过我们共同的奋斗，尤其是我们广阔的医护技队伍和专注于质量保
12、障的各行职部门同志们日复一日的坚守，不断地为患者找寻最切实的途径和方法，提升了医院的医疗水平和服务实力。 一年来，我们进一步加强了医疗团队的建设，在全面质量管理和追求科技进步的医院大形势下，加强了医护技队伍和医疗服务实力建设。 接着保持了我们在传染病专科方面和围绕传染病诊疗的综合科室的特色，接着保持了传染病检测诊疗的特色。各位学科带头人为了本专业和本科室的发展付出辛勤的努力。 正是由于我们所做的这些工作，保障了14年以来门诊和住院接诊量的增长，保障了我院医疗技术和科研实力的逐步提高，保持了检测项目和诊疗手段的日趋丰富，开创了我院业务收入的新高度。我们正在不断提升应对突发卫生事务的实力，完成好日
13、常的诊疗工作，实现满意广阔患者日益增长的医疗需求，追求医院、患者和职工的平衡发展。 医疗发展是我们工作的主线，人才队伍的建设是医院的长期任务，我们必需要长久地抓下去。 5、关注发展，关注民生，为职工进一步供应不断改善的福利保障。 二院的职工是二院发展的主子翁，我们在推动医院发展的过程中，为不断改善职工的福利待遇供应了物质的支持。一年来，我们实现了职工个人福利与医院收入的同步增长，使我们职工的付出得到了物质福利的回报。这一点是我院长期坚持的目标之一，让每一位员工的劳动得到敬重和回报。 回顾2022，成果当然令我们骄傲，但正确认知我们的不足，对今后医院发展和个人成长更是价值不菲： 6、职业精神有待
14、加强，职业意识急需提升。 虽然，我们欣喜地看到全员作风的转变，职业人的意识正在不断地增加，但是，我们每个人，当然包括我们院领导在内，我们都学过并知道了合格职业人的标准，那么，扪心自问，敢说自己是一个合格的职业人吗？我们不谈实力不及的事情，单说能够作为的状况，答案自不待言且我们自己都很明白。再降低一个层次，不说行为层面了，就说意识领域，而且意识层面也不难为大家有无正确的义利和是非观，我们都非圣人，也不怪大家，但我们是否已经心里已有不断追求高尚、纯粹的意识呢？我也肯定信任，我们的队伍中有，但也确定不在多数。因此，我们仍需一起不断地提高自身的职业素养，激昂职业精神，我坚信，不论过去如何，假如我们现在
15、一起这样追求，那么它释放出的能量是不行估量的，二院的发展和我们每个人的成长将是前途无量！ 7、学科细化非常迫切，人才培育问题严峻。 不能否认，无论如何说，我们的传染病大专科的确已经有肯定的品牌优势，但这主要是基于规模和42年阅历积累上而言的，为什么这样讲，虽然医院也通过专病专家公益平台去宣扬、去倒逼，但至少至今我们大专科的大专家都没有非常明确的细化的专业主攻方向，我们还没有能向佑安医院那样，看肝衰你找钟平院长，肝病的养分问题去找孟庆华老师，肝癌的介入你找郑加树教授，肝移植找李宁院长和卢实春教授，肝病消化去找金瑞教授，看杂病、艾滋病去找吴昊教授。在咱们医院，讲句实在的，有时候，一些领导和挚友来看
16、病，要我举荐，我觉得很茫然，让我们老同志再进一步的细化也的确是个难的现实问题（并不是说这是正确的，只是他们变更观念真的很难），李克强总理在国家科学技术嘉奖大会上的讲话中明确提出，推动创建创新要敢于让年轻人挑大梁，因此，我们希望有志于成进步步的青年医师们肯定要为自己，为医院选好方向，在学科的细化方面做到极致。我们医院位置空得许多，我们很缺乏有志气有实力有魄力的人才！ 8、创新实力差强人意，管理体系实力须要加强。 当然，这个问题不只是说我们的业务人员，我们的管理也是同样的如此，大家都是习惯了沿辙出车，围磨推辗，因循守旧。李克强总理讲“创新是中华民族生生不息的秉性、发展进步的动力。”“国家旺盛发展的
17、新动能，就蕴涵于万众创新的伟力之中。”我们必需建立起一个激励创建创新的机制，激活大家创新的动能，让二院在全员创新中实现腾飞。 9、硬件平台建设滞后，科技应用实力仍旧不足。 依据现代企业管理投资与产出的理论，过去一年，我们的投资，尤其是效益性的投资远远不够，这里有资金困扰的因素，也有我们管理者保守思想的影响。我们必需敢于批判自我，革新自我。另一方面，我们的的业务人员，尤其是医疗人员，是不是也应当好好反省呢？我们应用新科技、新技术、新阅历莫非不存在问题吗？因此，还是我们早就讲过的那句老话，观念革命应当是我们始终的主题。2022年，我们确定为“科技创新年”，肯定要在硬件平台建设，科技创新应用上多下功
18、夫，多做功课。 二、2022年度形势分析 1、我们必需全面分析，明确新一年度新的形势 这里，我以自己的视角与大家一起去探讨、共享，希望我们都能从中得到一些有益的启示： 首先，我们应当明晰当前的政治形势。对我们这样的业务单位，我们的党员领导干部，尤其是业务人员，最简单发生的致命性问题，就是没有政治观念。以搞业务自居，认为政治活动与自己不大相关，麻痹大意，放纵自己。这种想法是特别危急的，因为我们是国家公职人员嘛！从这个角度讲，那么群教活动、学习探讨落实等，就是与我们不无相关了？对吧？另外，请大家好好想想，为什么这些年医患关系惊慌？为什么看病难看病贵成为近年来百姓焦点？其中除了外界的因素外，我们认为
19、我们没有理由不做仔细的反思分析。肯定要抛弃政治与自己无关的危急思想！请大家记住三点：一是作风行风转变是全国大气候；二是反腐肃贪是国家大形势；三是医药领域是山西省反腐今后的四个重点领域之一。 其次，我们也要明晰医疗市场的形势。既然是市场就要遵守等价交换的规律，必定要进行竞争，我们凭什么吸引病人入住我们医院？国家已经明确释放出信号，包括医疗卫生健康服务产业在内的26个领域将实行政府买服务，国家将一改既往大政府的观念，要用市场这只手优化资源配置，这当然包括医疗资源了，我们还有退路吗？没有，所以我们大家都必需明白，这是其一；另外，在医疗市场，国家已明确开放医师多点执业，要让医护人员由医院人变成社会人，
20、随着养老保险的并轨，我想这方面的进程还会加速，每个人好好问一下自己，能够在市场的大海里生存吗？ 第三，我们要明晰医院的形势。我们医院专科的局限、人才缺乏、核心竞争力不明显、硬件亟需配置升级与资金缺口的冲突，我们应有很大的压力！这是其一；另外，在医院内部层面：现代企业管理的推动，综合绩效实施，岗位竞争等创新管理与观念更新适应的冲突，这些都是下一步我们要面对的挑战，即将要实施的这些东西，大家打算好了吗？我们思想观念转变过来了吗？我们的行为层要变更既往的陋俗，我们能变更吗？俗话说，江山易改，本性难移，这确是客观，但我们必需坚信，人生路漫漫，只要我们迈开脚步，就没有走不完的路，就没有爬不到顶的山！因此
21、，我们必需以上率下，上下协同，主动应对。 第四，我们还应当明晰自身的形势。我们自己当前的状况如何？将来我们职业宣言是什么？我们希望还没弄明白自己是谁，将要去哪里的同志赶快醒悟！将来没有人会逼你，医院现在进行的现代企业管理只是想让大家尽块地适应，以便在海浪到来之前我们学会游泳！因此，我们自己肯定要发挥个人的主动性，磨练自己，提升自己。 2、我们必需清晰并主动地适应新常态。 新常态是什么？它会对我们产生什么样的影响？我们应当如何适应？这些都是我们不能回避且必需深刻思索的问题。一是国家层面稳 中求进是国家宏观调控的目标。中国经济结构调整将会持续推动，在今年甚至是今后相当长一段时间内将不再会出现10%
22、以上的高速增长，7%左右的增长速度将会是常态。虽然中国股市目前可以说牛气十足，但经济整体的基本面的状况并不非常乐观（李嘉诚重组长和并注册开曼群岛是一个信号；PPI连续三年暴涨、过剩产能没有消化、债务风险不断上长、房地产价格不断下降、股市的走势与经济基本面背离、融资抄股达27%、国家财政收入呈中单位数增长）；另外李克强总理在许多场合，尤其是最近在国家科学技术嘉奖大会上的讲话中，已经显明指出“创新驱动发展已是国家层面的发展战略”。在国家层面的大背景下的医院，我们不能也不行能置身世外，独善其身。这就要求我们必需有充分的思想打算。二是分级诊疗、自由执业、社会资本进入医疗市场将是我们医疗行业今后的新常态
23、。我们如何适应并在新常态中羸得我们的市场份额，不是“我任性”这么简洁的事情。我们须要一些方面的“任性”，比如“自信、忠诚、勤奋、敬业“的二院精神、“感恩拥有、宽容理解、诚信厚道”的高尚人格，具有剧烈责任感、使命感和担当精神的“二院人意识”，在其位谋其事谋好事的“职业人意识、职业人素养和职业人精神”，在全部的优秀文化传承方面我们真的需“我任性”。但一些方面假如如此，如观念陈旧、思想落后、行为不检、个人主义、自由主义、山头主义、好人主义、目无法纪和规章，凡此等等，我们（或个人）确定要为此埋单，甚至付出不可思议的惨重的代价。 三、2022年度工作思路 依据当前的新形势、新常态，结合我们医院近年来的发
24、展实际，我们院领导集体探讨后已初步提出2022医院年的工作思路，刚才他们已经大家进行了宣读。2022年我们确定为“科技创新年”，年度口号“2022二院人向科技和管理要效益”，文化主题是“我的职业宣言”，初步规划年度五大工作重点，确定了9项目标任务。当然，这些还在广泛征求全体员工看法的基础上进一步地完善，并通过职代会最终形成我们2022年的工作安排和奋斗目标。 同志们， 我们的工作思路基本清楚，但在奋进前行的路上确定是状况困难、难以预料。雄心壮志的实现，确定要有与之相匹配的艰辛努力与付出，不然一切都只是空话。在9日的医师大会上我对我们的医护人员讲，明确新形势，适应新常态，须要我们自觉、主动地升级
25、自我，不然我们就会象WINDOWS98一样被抛弃淘汰。今日我必需再次以此警示我们全员。反过来，我们又必需坚信，只要我们都敢于拿起并很好地运用自我批判的武器，勇于从自我开刀，自觉进行自我革命，那我们将成为英勇者，任何困难、压力、风险和挑战，都将成为不屑！ 东方欲晓，莫道君早行。山高愈前行，梦好起宏图。只要我们二院人崇尚并不懈追求敬天爱人的胸怀和境界、精益求精的职业技术和精神、百花齐放百家争鸣学术风气和氛围，秉持“尺有所长、寸有所短”自我相识和虚心看法，坚决直面挑战、挑战自我的志气和毅力，坚持和主动践行正确的义利观，讲信义、重情义、扬正义、树道义。我们就肯定会取得职业生涯最有价值的收获社会的敬重，
26、那时，我们将会梦生于此，梦圆于此。 最终，祝我们事业发达恒久远！祝大家家庭福康万年长！ 感谢大家！ 医院院长工作总结大会讲话稿 医院院长在职工大会讲话稿 医院院长讲话稿 医院院长工作总结() 医院院长工作总结 医院院长工作总结 医院院长工作总结 县医院院长讲话稿 医院院长工作总结（定稿） 医院院长工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页