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1、hse培训心得hse培训心得（通用6篇） hse培训心得 篇1 最近我参与了油气层技术爱护中心HSE管理培训。油气层技术爱护中心HSE管理小组于20xx年4月成立。参与HSE培训是实行平安生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，我的的平安、环境与健康意识及学问水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增加了防范事故的实力和自我爱护方面的实力。加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的详细体现。中原
2、油田HSE管理近十年以来，油气层技术爱护中心根据公司总体部署，坚持平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的十六字方针，刚好发布HSE管理体系文件，深化开展思想动员和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创建良好的工作环境，确保职工的平安与健康，无职业病的发生，保证平安生产。在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变，体系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内
3、容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力持续落实。这些都已成为平安管理工作的重要内容，必需加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理必需进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止事故发生，以削减可能引起的人员损害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参加，持续改进为方针的科学管理思想。单位推行HSE管理体
4、系的目的是削减事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零损害，零污染，零事故的新理念。做好平安、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要。宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细微环节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告知自己的干脆上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子修理间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必需完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细微环
5、节。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是须要我们每个人不断结合企业的实际状况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，削减和预防事故的发生，提高经济效益，满意职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增加市场竞争实力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝合力。任何事故都与人的行为有关’、‘全部事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的相识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注意每个细微环节，将HSE方针
6、与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。 hse培训心得 篇2 通过为期一个月的HSE体系运行实训，我进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，我的的平安、环境与健康意识及学问水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增加了防范事故的实力和自我爱护方面的实力。HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、平安和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(平安)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、
7、人民生命平安的前提下顺当进行;E(环境)是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、平安与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于平安生产和环境爱护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。我国石
8、油石化企业HSE管理体系的实践性探讨，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成果，但是平安生产形式仍旧非常严峻。事故频发，职业危害严峻，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍旧存在很多的问题。平安投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对平安管理等方面越来越重视，也起先在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的平安成本照旧显得不足。只有通过事先的平安投资，把事故和职业危害歼灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对平
9、安事故隐患的执法检查和惩罚力度不够 绝大多数重大平安事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不非常严峻，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还须要接着加大执法检察和惩罚上的力度。 有些职工的权利意识与平安意识不强 ，很多事故的发生都是由人的担心全行为和物质的担心全状态引起的。在一些重大平安事故中我们发觉，假如劳动者能表达自己的意志，显示自己的力气，维护自己的合法权益，平安事故完全可以避开。我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策 ，HSE管理体系标准模
10、式的总结、探究和改进一方面应在现代环境管理、平安管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、平安与环境管理的模式、阅历，总结、探究和改进现有管理模式，形成相宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康平安环境评价技术、重大危急源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。提高员工的HSE意识和理念 HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，人因是最重要的因素，提升人的意识和实力的HSE教化对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者
11、在HSE意识和理念上要有一个变更，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的变更，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动根据国际石油公司的惯例运作 一是要充分相识到全员参加的重要性，HSE管理系统效率的凹凸最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延长、向家庭延长、向市场延长;二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在全部的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能
12、达到系统的最优化，这同时也须要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向询问顾问型转变;加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的详细体现。中石油HSE管理近十年以来，坚持平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的十六字方针，刚好发布HSE管理体系文件，深化开展思想动员和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创建良好的工作环境，确保职工的平安与健康，无职业病的发生，保证平安生产。在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变
13、，体系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力持续落实。这些都已成为平安管理工作的重要内容，必需加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理必需进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止事故发
14、生，以削减可能引起的人员损害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参加，持续改进为方针的科学管理思想。单位推行HSE管理体系的目的是削减事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零损害，零污染，零事故的新理念。做好平安、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要。宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细微
15、环节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告知自己的干脆上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子修理间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必需完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细微环节。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是须要我们每个人不断结合企业的实际状况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，削减和预防事故的发生，提高经济效益，满意职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增加市场竞争实力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝合力。任何事故
16、都与人的行为有关’、‘全部事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。培育我能够在工作中执行和完善HSE体系的实力;能够运用HSE体系消退企业存在的隐患。使我能够将所学理论学问与生产实际相联系，扩大学问面;通过实训培育我的团结协作实力、综合素养及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作打下基础 。 hse培训心得 篇3 青海油田边
17、远油田开发公司 姓名：胡德强 经过一周的体系学习，让我对体系有了更加深化的了解和驾驭，HSE体系在指导思想上，确立了以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的HSE方针和零损害、零污染、零事故的战略目标，以及任何决策必需优先考虑健康平安环境等九项HSE 管理原则。 在责任落实方面，提出了落实有感领导、强化直线责任、推动属地管理的基本要求，促进了谁主管，谁负责原则有效落实。在HSE培训方面，树立了人人都是培训师，培训员工是直线领导的基本职责的观念。经过对理论学问的学习和实际工作中对体系的执行，我认为体系的执行肯定要结合实际，重在落实。为什么说体系的执行肯定要结合实际呢，因为我所在的单位是一个原油生
18、产单位的副科级小站，在我们站没有实行轮班制度(上两个月班轮休两个月，上班时没有节假日)，岗位工人都是从早晨九点到晚上十二点在工作。早晨九点上班起先清洁、检查、报表的上报;矩阵培训、会议、学习等;午饭后起先正常的工作始终到晚上十二点左右，这就是我们工作实际状况。可是这次内审的时候，一位内审员问我们：你们这里的HSE亮点是什么?我们就说：亮点是，我们人员少，工作时间长，吃苦耐劳，有奉献精神。这位内审员告知我们：这不是你们的HSE亮点，你们人员少、工作辛苦跟体系没关系。大家就很茫然，觉得这始终是宣扬我们的亮点啊。所以说体系的执行肯定要结合到实际工作中，不是说我须要你有什么你就要给我什么，而是发觉问题
19、去帮助解决问题，不是把体系浮在空中，感觉高高在上。同样的问题还有，今年我去了离生产基地还有一百公里的集输站，见到站内污水处理班的一位老工人，没有戴任何防护用具把一些粉末的化学助剂加到加药池中，我就问他：你为什么不戴防护用具。他说：大家都知道这个问题，每次平安分析都分析到了，但探讨时都不知道该用什么合适的防护用具，最终就没人去落实了。我把这件事告知他们领导后，很快他们领导就买了加厚口罩配发给他，就这么简洁的事就很难落实吗。我们的体系宣贯也是只讲须要你干什么而不是能赐予你什么，不能转换思维，创新培训，给工人的思维定势是，上级又给我们支配工作了。我希望体系是为生产一线创建执行体系的条件，什么事只有条
20、件成熟了才能顺其自然的执行，试问，谁不想要平安、谁不想要健康、谁又不想要美妙的环境呢?所以体系的执行到位要依据实际才能落实到位，不是我们的内审员、外审员到现场看到什么资料都有、场地设备清洁光明，只问员工体系方面的问题，这是我们审核员的思维定势，以后我们可以问问员工每天上几小时班、上班有什么思想上、心理上的压力等等，莫非疲惫上岗、心理压力不是平安、健康隐患吗?当然HSE体系经过历次的改进、发展，更适合我们的企业的可持续发展，只要重视实际、落实到位，科学创新的宣贯，让员工不认为是给自己增加工作量，而是企业给自己的福利，这样才能自觉自愿的执行体系。 hse培训心得 篇4 通过这次学习，我对目前全集团
21、公司应急的两书一表有了更深刻的相识，对其来源和发展历程有了清晰的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解决这些问题都有了明确的相识。通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了肯定的相识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险限制，是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了肯定的了解，知道了肯定的风险限制方式。通过对现场急救学问的学习，我了解了肯定的现场急救学问，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了肯定的相识。通过本次的平安管理学问培训，对于平安生产有了更深
22、的理解：为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济发展，应遵守平安生产法。平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的五种手段;督促，检查,落实本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;刚好、照实报告生产平安事故。对从业人员的要求：进行平安生产教化和培训，严格执行三级平安教化，保证从业人员
23、具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，必需了解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的平安设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。要求从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程;并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范
24、措施以及事故应急措施。作为平安管理人员应当依据本单位生产特点，对平安生产现场进行常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训教化，运专心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。新的平安管理理念：介绍了一些新的平安管理理念，从历史学角度阐述了平安哲学的概念;系统化平安;本质化平安;平安系统理论;限制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统要素;影响人的平安行为的因素;人的平安素养分析;事故心理学;事故损失分析;现代平安管理技术;平安管理的科学手段;平安评
25、价等方面的内容。这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我要快速提高自身的平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。 hse培训心得 篇5 参与公司HSE管理体系工作培训，是实行平安生产责任制的基本要求，更是组织对本人工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，有针对性地做好单位平安管理工作，具有重要指导意义和现实意义。加
26、强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的详细体现。油田HSE管理油田近十年以来，根据公司总体部署，刚好发布HSE管理体系文件，深化开展思想动员和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，两书一表一卡进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了HSE体系管理落到实处，实现了平安生产工作的平稳运行，连续四年实现了平安生产无事故的目标。在XXXHSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变，体系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的增加，队伍结构发生
27、了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力持续落实。联合站装置运行中，由于坚持项修措施，实现了平稳运行，但管理和平稳运行的难度进一步加大;这些都已成为平安管理工作的重要内容，必需加大力度，确保XXXHSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理必需进一步加强并落实到位。一、进一步强化HSE体系管理工作力度，把强化三基作为加强体系管理工作的重点。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员
28、工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率达到三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使三基工作更扎实、更有效、更科学，把六大禁令真正落实到每个员工的行为上。二、持续狠反三违工作。要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强平安检查、平安监督和平安监护工作。做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合X员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化平安宣誓、平安讲话、交班平安提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳
29、动纪律范畴来加强。三、加强节能减排工作，努力做到清洁文明生产。要根据节能减排，科学发展的整体要求，把提高电力系统的功率因数、湿气收率、干气利用率作为节能减排工作的重点，抓好措施制定，确保落实到位。要进一步加强钻井液、修井液管理，努力实现液体不落地和按指定地点排放的目标。要进一步加强对污水回注工作的论证和实施，努力实现污水处理和回注目标。四、把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把全部体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再支配工作任务的完成，使平安管理成为岗
30、位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使平安管理工作内容作为每个员工工作的前提条件，真正实现三零目标的实现。五、把员工操作技能的提高作为平安管理工作落实的重要环节。要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练安排并仔细落实;二是做到传帮带工作的落实。针对岗位操作内容的要求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作实力目标;三是引入激励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来。同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责。平安管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要根据公司整体工作部署和要求，常抓不
31、懈，全员参加，持续改进，把平安管理工作不断推向深化，为持续稳定发展，供应强有力的保证。 hse培训心得 篇6 参与公司十三标项目部HSE管理体系工作培训，是实行平安生产责任制的基本要求，是公司对员工工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，有针对性地做好单位平安管理工作，具有重要指导意义和现实意义。加强HSE管理工作，不断提高施工中平安性、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工，既是项目部施工的保证，更是单位综合实力的详细体现。在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变，体系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的
32、增加，队伍结构发生了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力持续落实。确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理应当进一步加强并落实到位。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，把六大禁令真正落实到每个员工的行为上。把HSE体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任
33、务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把全部体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，在落实相关程序和要求后，再支配工作任务的完成，使平安管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使平安管理工作内容作为每个员工工作的前提条件加强平安检查、平安监督和平安监护工作。平安管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要根据公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参加，持续改进，把平安管理工作不断推向深化，为持续稳定发展，供应强有力的保证。通过这次学习，我对目前公司应急的两书一表有了更深刻的相识，对其来源和发展历程有了初步的了解通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了肯定的相识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险限制，是一个循环往复的过程任何事故都与人的行为有关，全部的事故都是可以预防的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我最大的收获。通过这次的培训我对HSE管理体系的重要性进一步的加深，在今后的工作中会更加注意每个细微环节，将HSE管理体系落实到工作中，不断完善自己的工作。