2024年hse培训心得.docx

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1、2024年hse培训心得 hse培训心得一： 通过为期一个月的HSE体系运行实训，我进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，我的的平安、环境与健康意识及学问水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增加了防范事故的实力和自我爱护方面的实力。 HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、平安和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(平安)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提

2、下顺当进行;E(环境)是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体制的发展趋势 ，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、平安与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于平安生产和环境爱护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。 我国石油石化企业HS

3、E管理体系的实践性探讨，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成果，但是平安生产形式仍旧非常严峻。事故频发，职业危害严峻，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍旧存在很多的问题。平安投入成本稍显不足 ，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对平安管理等方面越来越重视，也起先在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的平安成本照旧显得不足。只有通过事先的平安投资，把事故和职业危害歼灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对平安事故隐患的执

4、法检查和惩罚力度不够 绝大多数重大平安事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不非常严峻，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还须要接着加大执法检察和惩罚上的力度。 有些职工的权利意识与平安意识不强 ，很多事故的发生都是由人的担心全行为和物质的担心全状态引起的。在一些重大平安事故中我们发觉，假如劳动者能表达自己的意志，显示自己的力气，维护自己的合法权益，平安事故完全可以避开。 我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策 ，HSE管理体系标准模式的总结、探

5、究和改进一方面应在现代环境管理、平安管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、平安与环境管理的模式、阅历，总结、探究和改进现有管理模式，形成相宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。 另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康平安环境评价技术、重大危急源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。提高员工的HSE意识和理念 HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，人因是最重要的因素，提升人的意识和实力的HSE教化对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意

6、识和理念上要有一个变更，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。 HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的变更，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动根据国际石油公司的惯例运作 一是要充分相识到全员参加的重要性，HSE管理系统效率的凹凸最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延长、向家庭延长、向市场延长;二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在全部的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统

7、的最优化，这同时也须要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向询问顾问型转变; 加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的详细体现。中石油HSE管理近十年以来，坚持平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的十六字方针，刚好发布HSE管理体系文件，深化开展思想动员和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创建良好的工作环境，确保职工的平安与健康，无职业病的发生，保证平安生产。 在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变，体

8、系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力持续落实。这些都已成为平安管理工作的重要内容，必需加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理必需进一步 加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止事故发

9、生，以削减可能引起的人员损害，财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参加，持续改进为方针的科学管理思想。 单位推行HSE管理体系的目的是削减事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零损害，零污染，零事故的新理念。做好平安、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要。宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个

10、细微环节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告知自己的干脆上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子修理间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必需完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细微环节。 建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是须要我们每个人不断结合企业的实际状况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，削减和预防事故的发生，提高经济效益，满意职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增加市场竞争实力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝合力。

11、任何事故都与人的行为有关’、全部事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。培育我能够在工作中执行和完善HSE体系的实力;能够运用HSE体系消退企业存在的隐患。使我能够将所学理论学问与生产实际相联系，扩大学问面;通过实训培育我的团结协作实力、综合素养及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作打下基础 。 hse培训心得二： 最近我参与了油气层

12、技术爱护中心HSE管理培训。油气层技术爱护中心HSE管理小组于2000年4月成立。参与HSE培训是实行平安生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统驾驭HSE管理学问的要求，提高平安工作重要性相识，我的的平安、环境与健康意识及学问水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增加了防范事故的实力和自我爱护方面的实力。 加强HSE管理工作，不断提高单位平安、环保管理水平，把平安管理渗透到全部工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的详细体现。中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术爱护中心根据公司总体部署，坚持平安第一，预防

13、为主，全员动手，综合治理的十六字方针，刚好发布HSE管理体系文件，深化开展思想动员和贯标培训，建立平安生产责任制，严格平安工作制度的执行和落实力度，为职工创建良好的工作环境，确保职工的平安与健康，无职业病的发生，保证平安生产。 在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的改变，体系管理工作持续改进的任务还非常繁重，也非常紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的改变，平安工作意识、责任制落实、操作技能水同等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特殊是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为平安生产工作落实的主要措施，培育本质员工的工作还须要下大气力

14、持续落实。这些都已成为平安管理工作的重要内容，必需加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，平安基础管理必需进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会： HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而实行有效的防范手段和限制措施防止事故发生，以削减可能引起的人员损害，财产损失和环境污染的有效管理方法。 健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参加，持续改进为方针的科学管理思想。 单位推行HSE管理体系的目的是削减事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，

15、即零损害，零污染，零事故的新理念。做好平安、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，平安和环境政策的培训就显得尤其重要。宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细微环节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告知自己的干脆上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子修理间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必需完全熄灭并以不形成平安和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细微环节。 建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是须要我们每个人不断结合企

16、业的实际状况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，削减和预防事故的发生，提高经济效益，满意职工、社会对HSE的要求，在平安、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增加市场竞争实力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝合力。 任何事故都与人的行为有关’、全部事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的相识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注意每个细微环节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。 hse培训心得三： 青海油田边远油田开

17、发公司 姓名：胡德强 经过一周的体系学习，让我对体系有了更加深化的了解和驾驭，HSE体系在指导思想上，确立了以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的HSE方针和零损害、零污染、零事故的战略目标，以及任何决策必需优先考虑健康平安环境等九项HSE 管理原则。 在责任落实方面，提出了落实有感领导、强化直线责任、推动属地管理的基本要求，促进了谁主管，谁负责原则有效落实。在HSE培训方面，树立了人人都是培训师，培训员工是直线领导的基本职责的观念。经过对理论学问的学习和实际工作中对体系的执行，我认为体系的执行肯定要结合实际，重在落实。 为什么说体系的执行肯定要结合实际呢，因为我所在的单位是一个原油生产单位

18、的副科级小站，在我们站没有实行轮班制度(上两个月班轮休两个月，上班时没有节假日)，岗位工人都是从早晨九点到晚上十二点在工作。早晨九点上班起先清洁、检查、报表的上报;矩阵培训、会议、学习等;午饭后起先正常的工作始终到晚上十二点左右，这就是我们工作实际状况。可是这次内审的时候，一位内审员问我们：你们这里的HSE亮点是什么?我们就说：亮点是，我们人员少，工作时间长，吃苦耐劳，有奉献精神。这位内审员告知我们：这不是你们的HSE亮点，你们人员少、工作辛苦跟体系没关系。大家就很茫然，觉得这始终是宣扬我们的亮点啊。所以说体系的执行肯定要结合到实际工作中，不是说我须要你有什么你就要给我什么，而是发觉问题去帮助

19、解决问题，不是把体系浮在空中，感觉高高在上。同样的问题还有，今年我去了离生产基地还有一百公里的集输站，见到站内污水处理班的一位老工人，没有戴任何防护用具把一些粉末的化学助剂加到加药池中，我就问他：你为什么不戴防护用具。他说：大家都知道这个问题，每次平安分析都分析到了，但探讨时都不知道该用什么合适的防护用具，最终就没人去落实了。我把这件事告知他们领导后，很快他们领导就买了加厚口罩配发给他，就这么简洁的事就很难落实吗。我们的体系宣贯也是只讲须要你干什么而不是能赐予你什么，不能转换思维，创新培训，给工人的思维定势是，上级又给我们支配工作了。 我希望体系是为生产一线创建执行体系的条件，什么事只有条件成熟了才能顺其自然的执行，试问，谁不想要平安、谁不想要健康、谁又不想要美妙的环境呢?所以体系的执行到位要依据实际才能落实到位，不是我们的内审员、外审员到现场看到什么资料都有、场地设备清洁光明，只问员工体系方面的问题，这是我们审核员的思维定势，以后我们可以问问员工每天上几小时班、上班有什么思想上、心理上的压力等等，莫非疲惫上岗、心理压力不是平安、健康隐患吗?当然HSE体系经过历次的改进、发展，更适合我们的企业的可持续发展，只要重视实际、落实到位，科学创新的宣贯，让员工不认为是给自己增加工作量，而是企业给自己的福利，这样才能自觉自愿的执行体系。