hse培训心得体会.pdf

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1、hsehse 培训心得体会培训心得体会篇一：HSE 学习心得体会 (2)HSE 学习心得体会通过为期一个月的HSE 体系运行实训，我进一步系统掌握 HSE 管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。HSE 是health、 safety 和environment 的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。 H健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态； S安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产

2、在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE 管理体制的发展趋势 ， 随着目前世界范围内石油石化企业对 HSE 管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了 HSE 管理体制的改良和完善，同时将 HSE 管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越

3、高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。我国石油石化企业 HSE 管理体系的实践性研究，我国石油石化企业 HSE 管理中存在的问题 ，自从中国石油、化工行业实施 HSE 管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展比照上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职

4、业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。有些职工的权利意识与安全意识不强 ，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益。安全事故完全可以防止。我国石油石

5、化企业 HSE 管理体系的改良对策 ， HSE 管理体系标准模式的总结、探索和改良一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改良现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的 HSE 管理体系标准模式。另一方面要考虑 HSE 管理体系与其他 HSE 管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入 HSE 管理。提高职工的 HSE 意识和理念 HSE 管理过程各个环节的主体是人， 人的行为是 HSE 管理的核心，因此从中石油企业 HSE 管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升

6、人的意识和能力的 HSE教育对策在 HSE 管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在 HSE 意识和理念上要有一个改变，HSE 管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行 HSE 管理的改变，还是要着重提高 HSE 管理的意识和理念。在 HSE 管理体系的实践上要进一步改良，主动按照国际石油公司的惯例运作一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE 管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE 管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到 HSE 管理体系与企业业务

7、活动的一体化，HSE 管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践 HSE 管理，HSE 管理体系才能到达系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE 管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询参谋型转变；加强 HSE 管理工作， 不断提高单位安全、 环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个职工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达。中石油 HSE 管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布 HSE 管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安

8、全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。在 HSE 体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化， 体系管理工作持续改良的任务还十分繁重， 也十分紧迫：新职工的增加， 队伍结构发生了较大的变化， 安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应 HSE 体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个职工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质职工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保 HSE 体系管理工作水平不断提高，安全基

9、础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：HSE 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE 管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改良为方针的科学管理思想。单位推行 HSE 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念， 即 “零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求， 也是企业的切

10、身利益所在。 因此， 在建立 HSE体系的过程中，对职工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。建立和实施 HSE 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的 HSE 管理方法， 减少和预防事故的发生

11、， 提高经济效益，满足职工、社会对 HSE 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时 HSE 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过 HSE 体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、 系统学习和深化 HSE 体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善 HSE 体系的能力；能够运用HSE 体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、

12、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事 HSE 体系管理工作打下基础 。篇二：HSE 管理培训心得体会HSE 管理培训心得体会HSE 即健康Health、安全Safety和环境Environment管理体系的简称。HSE 信息管理体系是三位一体管理体系，即 H健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态； S安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动

13、的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好 HSE 管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为防止事故和过失奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观 ,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步表达了安全第一，预防为主的方针。加强 HSE 管理工作， 不断提高企业安全、 环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个职工工作过程，既是企业生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体表达。企业要坚持安全

14、第一， 预防为主， 防消结合的方针， 及时发布 HSE管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。在 HSE 体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新职工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应 HSE 体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个职工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养职工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大

15、力度，确保 HSE 体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会：HSE 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE 管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改良为方针的科学管理思想.企业推行 HSE 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零伤害，零污染，零事故的新理念。做好安全、环境与健

16、康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立 HSE体系的过程中，对职工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的 HSE 管理的安全文化体系。 建立好 HSE 管理体系， 防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是 HSE 管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有 HSE 管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止

17、潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。建立和实施 HSE 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用本企业自己的 HSE 管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对 HSE 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时 HSE 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对 HSE 体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将

18、 HSE 方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇三：石化 hse 管理体系学习培训心得体会石化 hse 管理体系学习培训心得体会9 月 2 日至 4 日，按照宝塔石化集团*区总裁办的统一安排，我参加了集团*区第二批中石油*石化公司 HSE 安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。一、学习培训的主要认识20XX 年，中石油*石化公司引进 HSE健康、安全、环境先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业标准、运行可靠，全员参与、持续改良”的 HSE 体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上

19、严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将 HSE 先进的安全管理文化，点滴渗透到职工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。管理理念深入人心，职工实现自主管理。引进 HSE 管理体系，*石化公司推广运行分为改良和提升两个阶段，历经 6 年的时间持续改良和提升目标发展。20XX年*石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。第一阶段20XX 年-20XX 年：这三年为改良期，HSE体系管理改良的主要

20、内容： 1、引进先进安全理念。对企业高管和职工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受 HSE 先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行 HES 管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层职工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准 92 个，在实际运行中逐年修订完善。 3、引入安全管理工具。 *石化公司先后引入 HSE 管理体系 8 项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析JSA、工作循环检查JCC、工艺危害分析PHA、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、

21、RACI 方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。、改良安全管理组织。结合推进 HES 管理体系，设立 HSE 安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段20XX 年至 20XX 年：这三年为 HSE 管理提升期，提升目标：、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地

22、职工有权制止。、养成职工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立 HSE 分委员会，多方面、多角度进行安全管理。通过 HSE 持续改良和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和防止的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向职工自主管理的奋斗目标，实现了*石化安全管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理经常化，现场管理标准化、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏

23、、安全标签等将工作或作业区域进行标识，标准了职工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。*石化目视化管理分三批，制作 46 类、10000 个安全标识，投入资金 400 万元，使职工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴 5S 管理整理、整顿、清扫、清洁、素养先进管理模式，从改变职工行为习惯入手，使得作业环境、职工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行

24、力不断提高。开展风险评价，推行上锁挂签20XX 年，*石化完成工艺危害分析PHA项目 16 个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。高危作业许可，重视安全培训目前，*石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业项动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业，每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人

25、员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有职工包括承包商职工必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年 12 个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。通过 HES 管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实 HES 体系的转变。二

26、、学习培训的主要体会第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行 HSE 体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。篇四：HSE 学习心得体会HSE 学习心得体会最近我参加了油气层技术保护中心 HSE 管理培训。油气层技术保护中心 HSE 管理小组于 20XX 年 4 月成立。 参加 HSE培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关心。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握 HSE 管理知识的要求， 提高安全

27、工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。加强 HSE 管理工作， 不断提高单位安全、 环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个职工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达。中原油田 HSE 管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布 HSE 管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保

28、证安全生产。在 HSE 体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化， 体系管理工作持续改良的任务还十分繁重， 也十分紧迫：新职工的增加， 队伍结构发生了较大的变化， 安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应 HSE 体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个职工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质职工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保 HSE 体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：HSE 管理体系是一种事前进行风

29、险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE 管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改良为方针的科学管理思想。单位推行 HSE 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念， 即 “零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求， 也是企业的切身利益所在。 因此， 在建立 HSE体系的过程中，对职工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤

30、其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。建立和实施 HSE 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的 HSE 管理方法， 减少和预防事故的发生， 提高经济效益，满足职工、社会对 HSE 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列

31、。同时 HSE 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对 HSE 体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将 HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇五：HSE 心得体会HSE 心得体会“安全是我的责任”、 “只有标准动作，没有自选动作”使我们真正懂得了 HSE 的含义及重要性。HSE 即健康Health、安全Safety和环境Environment管理体系的简称。HSE

32、 信息管理体系是三位一体管理体系，即 H健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好 HSE 管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为防止事故和过失奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。

33、正确的安全价值观 ,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步表达了“安全第一，预防为主”的方针建立和实施 HSE 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的 HSE 管理方法， 减少和预防事故的发生， 提高经济效益，满足职工、社会对 HSE 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时 HSE 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力。使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对 HSE 体系

34、建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用 HSE 方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。张设 20XX 年 1 月 31 日篇六：HSE 培训心得体会hse 学习心得体会通过为期一个月的hse 体系运行实训，我进一步系统掌握 hse 管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 hse 是 health、safety 和 environment 的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h健康是指人身体上没有

35、疾病。在心理上保持一种完好的状态； s安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；e环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。hse 管理体制的发展趋势 ， 随着目前世界范围内石油石化企业对 hse 管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了 hse 管理体制的改良和完善，同时将 hse 管理体制审核实现标准化，

36、体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。安全事故完全可以防止。我国石油石化企业 hse 管理体系的改良对策 ， hse 管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改良现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的 hse管理体系标准模式。另一方面要考虑 hse 管理体系与其他 hse 管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入 hs

37、e管理。 提高职工的 hse 意识和理念 hse 管理过程各个环节的主体是人，人的行为是 hse 管理的核心，因此从中石油企业 hse 管理对策来说， “人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的 hse 教育对策在 hse 管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在 hse 意识和理念上要有一个改变，hse 管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。hse 意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行 hse 管理的改变，还是要着重提高 hse 管理的意识和理念。在 hse 管理体系的实践上要进一步改良，主动按照国际石油公司的惯例

38、运作一是要充分认识到全员参与的重要性。hse 管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，hse 管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到 hse 管理体系与企业业务活动的一体化，hse 管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践 hse 管理，hse管理体系才能到达系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化。hse 管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询参谋型转变；加强 hse 管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个职工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达。

39、中石油hse 管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针。及时发布 hse 管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。在 hse 体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫：新职工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应 hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个职工岗位工作的重要内容，要求和检查成为

40、安全生产工作落实的主要措施，培养本质职工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保 hse 体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：hse 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 hse 管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse 管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改良为方针的科学管理思想。单位推行 hse 管理体系

41、的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse 体系的过程中，对职工进行健康。安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房。厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细

42、节。 建立和实施 hse 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况。努力摸索出最适用我们自己的 hse 管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对 hse 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时 hse 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的。这是我对这次学习的总结。也是这次培训学习给我的最大收获。通过 hse 体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化 hse 体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执

43、行和完善 hse 体系的能力；能够运用 hse 体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事 hse 体系管理工作打下基础 。篇二：hse 学习心得体会 hse 学习心得体会最近我参加了油气层技术保护中心 hse 管理培训。油气层技术保护中心 hse 管理小组于20XX 年 4 月成立。 参加 hse 培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关心。通过这一段时间的学习，我

44、进一步系统掌握 hse 管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，标准了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。加强 hse 管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个职工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体表达。中原油田 hse 管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布 hse管理体系文件，深入开展思想发动和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境

45、， 确保职工的安全与健康， 无职业病的发生，保证安全生产。 在 hse 体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改良的任务还十分繁重，也十分紧迫：新职工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应 hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个职工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质职工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保 hse 体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下

46、体会：hse 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 hse 管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse 管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改良为方针的科学管理思想。单位推行 hse 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse 体系的过程中，对职工进行健康。

47、安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房。厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。 建立和实施 hse 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况。努力摸索出最适用我们自己的 hse 管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对 hse 的要求，在安全、环境和健

48、康管理方面跨入国际先进行列。同时 hse 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故都是可以防止的。这是我对这次学习的总结。也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse 体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将 hse 方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。篇三：hse 心得体会 hse 心得体会“安全是我的责任”、 “只有标准动作，没有自选动作”使我们真正懂得了 hse 的含义及重要性。hse 即健康health、安全safety和环境environm

49、ent管理体系的简称。hse 信息管理体系是三位一体管理体系，即 h健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；s安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行； e环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好 hse 管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为 ,为防止事故和过失奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为

50、;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识 ,是思想的基础。进一步表达了“安全第一，预防为主”的方针建立和实施 hse 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况。努力摸索出最适用我们自己的 hse 管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对 hse 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时 hse 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力。使企业形成自己的企业文化，加强企业的职工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过