《班组长培训班讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训班讲话.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组长培训班讲话 班组长培训班讲话 篇1 各位班组长，同志们：今日，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素养和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教化活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探究长效机制的一个详细内容，也是又一次思想理论上的教化和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力气，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严峻困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必需用先进的理论、科学的学问武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互沟通阅历、启发思路，力争在思想上、
2、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。 第( )期班组长学习班，3天的学习过程中,事业部经理就我部今年的生产形势、发展策略做了具体的分析和讲解,使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的相识;公司工会的*部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策;工会的*还就班组民主管理工作进行了深化浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲支配的特别好，特别有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着
3、至关重要的作用，我信任，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的相识。同志们，3天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的状况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长15，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是特别重视的，对广阔班组长是寄予厚望的。正所谓磨刀不误砍柴功，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务,在主题教化活动中，切实起到中流砥柱的作用，带领
4、广阔职工奋勉有为工作，誓夺全面成功。一、认清形势，激昂精神，坚决信念，努力奋斗，共创*公司及聚丙烯事业部美妙的将来。20xx年，对*公司来讲，外有压力，内有困难，各种考验接连不断。下半年，公司调整部署，进行广泛动员，再加上市场形势好转，快速出现扭亏为盈的局面。至年底，实现利润5.05亿，超额完成了4.65亿指标。我们聚丙烯事业部，也在去年年初亏损的状况下，调整战略，扩大专用料生产，削减非安排停车，合理资源配置，3月份就扭转被动局面，年初公司给我们下达限亏1.1亿元，至6月底，我们不仅没有亏损，而且盈利469x元。下半年公司调整目标，我们事业部上下一心，一鼓作气，全年完成利润2.1亿元，为*公司
5、整体利润的完成作出了重要的贡献，也在聚丙烯事业部发展史上写下了辉煌的一页。今年头一个月，聚丙烯事业部抓住机遇，获利600x元，整个*公司也获得了较好的效益。这说明我们通过前一段改制、改革、改造已充分显示出功效，我们正在从低谷中走出，起先步入良性发展的轨道，进入了效益持续上升的新的发展时期。应当指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波动，部分人对企业前景悲观悲观，失去信念，这说明我们的职工对改革的承受力度还不是很强。事实证明，只要我们沿着xx届三中、四中、五中指引的方向，坚决国有企业深化改革，聚丙烯事业部必定会进一步发展壮大，必定会给国家做出更大的贡献，职工收入也必定会随之大
6、幅度增加。党的xx大报告指出：贯彻三个代表重要思想，必需把发展作为执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。二十一世纪头二十年，是一个必需紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。要牢牢把握这一机遇，站在历史的高度、全局的高度、解放思想，与时俱进。在20xx年公司研讨会上，经理给我们描述了公司在期间的战略发展构思，使我们对的前途更加充溢信念，下面我着重介绍一下这个战略构思。期间、*公司上市部分要根据不求最大，但求最好的经营方针，恪守只有客户的胜利，才有*公司的发展的经营理念，坚持有所为、有所不为和有进、有退的原则，大力实施品牌战略，努力克服原油资源、水资源和地理环境的制约，加快装置结构和
7、产品结构的调整。上市部分接着抓好技术改造，炼油系统重点是根据10吨/年乙烯所需原料进行加工外油的扩量改造，生产优质乙烯原料，同时搞好重油深度加工和产品质量升级的技术改造工作。化工系统努力消退瓶颈，力争使目前7吨/年乙烯装置达到8吨/年，抓好聚乙烯、聚丙烯装置的改造，提高专用料产品品种、牌号和产量，不断提高*公司聚烯烃产品的特色，接着保持国内同行业的领先地位。加快橡胶系列装置的改造和卤化丁基、乙丙橡胶合资合作建设步伐，建成国内品种最多、数量最大的合成橡胶生产基地。搞好乙二醇的扩量改造，抓好苯酚丙酮的扩量和节能改造，寻求双酚a和聚碳的技术来源，建设双酚a和聚碳装置。存续部分重点搞好公用工程与主业发
8、展的配套建设和节能改造，东方乙烯尽快改造实力达到2吨/年，同时加大津脂公司和*公司高新的技术改造力度，进一步增加实力;工程建设和检修理板块在做好内部服务的同时，大力开拓外部市场。对于与主业关系不大的生产、生活服务性行业、集体企业，根据关停并转一批，改制分流一批，做精做强一批的原则，最终实现存续部分的自主生存，自我发展。在末期，把*公司建成一个具有100吨原油加工实力、10吨乙烯生产实力的特大型炼油化工生产企业。期间，*公司要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套6吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使*公司乙烯生产实力达到16吨/年。*公司要在做精、做强的基础上持续做大，把*
9、公司发展成一个有肯定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险实力强、盈利实力高的企业，打造成一个核心实力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。xx大以后，*市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在*公司建成*市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托*公司的技术、人才，资源优势，利用好*公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对*公司的长远发展是特别有利的。无论从近期，还是更远的时期来看，*公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，肯定要相识到要形成*公司的竞争优势，必需保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非
10、上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必需要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分;非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。*公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来*公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，肯定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为动身点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的主动性，走好*公司一盘棋，确保*公司协调健康发展。再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近5市场份额。在
11、今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到2吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透亮料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有肯定的实力。但我们千万要保持醒悟的头脑，千万不能傲慢自满，盲目乐观，像1月份，我们的一聚、三聚频繁停车，削减近4000吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，当然有设备缘由，但不能解除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，略微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特殊是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何状况下都不能
12、放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细仔细、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。当然有些同志要问，我们给*公司创建那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少?在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：20xx年事业部职工人均收入2973，不包括今年发的绩效工资。*市职工人均收入1900。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均420xx、一事业部人均370、二事业部人均340、存续公司人均290。以上数字说明，我们*公司收入还处在一个较高的水平，事业部在*公司也是较好的，只要信任企
13、业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必需是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、安排方式都发生了深刻的改变，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的改变，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企
14、业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充溢朝气、焕发活力，就会顺当实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术娴熟、作风正派，能够关切人、理解人、团结人的班组长。在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力气，在各自的岗位上发挥着重要的作用，他们严于律己，领先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如、等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。但也必需看到，我们目前班组长队伍中还存在着很多差距与不足。1、有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不留意带领全班同志一道工作。2
15、、有的班长不留意思想政治工作，缺乏关切人、理解人、帮助人，没有充分创建一个团结和谐的班组气氛。3、有的班长民办法识差，工作方法简洁粗暴，不留意听取组员的看法和建议。4、有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中指责不良倾向。5、有的班长只顾自己小团体利益，不能仔细执行车间、事业部的各项确定。6、有的班长不留意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。以上问题都说明我们的班组长综合素养亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与沟通有关。主观上讲，我们的班组长没有注意个人素养的修养，满意于现状，忽视了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题
16、。(一)、作为班组长应具备以下素养：首先，要有良好的思想素养，这包括：1、全局意识。要克服小团体、本位主义思想。2、政策理论水平。要有比组员更高的见解。3、优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，领先垂范，特殊是党员班组长更要有上佳的表现。其次，要有良好的工作作风：1、民主作风。要自觉听取组员看法，常常与组员沟通思想，接受同志们的建议。2、战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作大张旗鼓，决不拖欠。3、踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，仔细对待每一项工作。第三，要有过硬的技术。1、不断学习，不但要娴熟本岗位、本工种技能，还要驾驭和熟识其他技能，要努力成为
17、本工种、本岗位的技师。2、不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。3、不断总结阅历，要擅长把工作中的失败不足刚好总结，不断提高自己。最终，要讲究工作方法和艺术。1、要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。2、要避开简洁粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。3、要公允待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。总之，一个人要想干好自己的工作，必需要努力学习，擅长总结自己工作中的阅历，吸取别人的特长，不断丰富自己的学问，这样才能使个人素养得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成果。(二)、班组长应留意抓好四个方面的工作。1、紧紧围绕事业
18、部的各项任务，全力以赴抓好平安生产工作，要通过反复宣扬，不断提高组员的平安防范意识和自我爱护意识。首先，要严格各项规章制度的执行，特殊是五项纪律的遵守。没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，人们会用各种缘由和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班长，就是要不断强调遵守制度的自觉性，不断敦促组员仔细遵守金规等制度，以养成良好的习惯。目前事业部正在全面推行hse体系的建立和评审工作，这项工作从3月份的初始状态评审，58月份进行各种文件及制度的编写，911月份运行实施，12月份进行认证评审。hse体系的建立和执行，对我们事业部是一项重大的举措。它是实施平安、环境与
19、健康管理的组织机构，由职责、做法、程序、过程和资源而构成的整体，这套体系涉及到我们工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出风险评估、制定防范措施，大大降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立这套体系须要大量的工作要做，我们每一个班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到体系的建立和实行活动中去。其次，仔细搞好节能降耗工作。事业部正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。各位班组长肯定要给与高度的重视，精打细算，有针对性地开
20、展小指标竞赛，真正做到节能降耗的成果在我们手中实现。最终，完成任务。这是一个班长带领班组工作的最基本要求。无论是生产班组，还是协助岗位，我们都有生产任务指标。生产班组要完成当班产量，生产协助班组要确保各种能源的供应，检修班组要随叫随到，刚好解除装置的各种故障，一个班长的实力有多强，最终体现你所领导的班组完成的任务量上，多、快、好、省就是胜利，就不辱班长的使命。2、抓好班组的思想政治工作。上面千条线，下面一根针。企业的两个文明建设最终都要通过班组的工作得以实现，生产任务是硬指标，看得见，摸得着，而我们往往忽视思想政治工作。应当相识到，没有一个健康的、主动向上的氛围，没有一个团结战斗的集体，完成各
21、项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想政治工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不行缺少的工作。首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动看法，要大力提倡主动工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对一切向钱看的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺当进行。只有职工把自己的利益与企业利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。其次，班组长在日常工作中要留意关切职工的疾苦，理解职工的难处，对待同志要有一股春天般的热忱，一天24小时，大家在一起的有效时间超过家庭成员接触的时间，班组就是其次个家。班长肯定要引导大家相互关切、相互帮助，
22、使职工在班组工作中得到暖和，从而增加班组的凝合力。第三，班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要刚好表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要主动向车间建议给与嘉奖，对那些不良风气，各种违纪行为要敢于指责，对个别同志要耐性教化，广泛开展谈心活动，激励先进，鞭策后进，和每一位组员都结为挚友。最终，班组长在日常工作中要主动疏导，理顺职工心情。大家由社会各方走到一起工作，相互之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种冲突，班长要有敏锐的洞察力，主动主动出击，将各种冲突解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金安排，职工中往往会有一些怨气。班长要晓以大义，刚好理顺心情，尽管自己本身也对
23、车间领导的做法有看法，也要留意不发牢骚，按正规渠道反映看法，不能人云亦云，影响和助长班组消极心情的产生。3、抓好班组的基础工作。前几年，企业普遍开展班组建设，建小家、信得过等活动，使得我们的各项基础工作比较扎实。在遵章守纪、现场管理、劳动竞赛等方面积累了大量胜利的阅历。但近期由于放松了班组建设工作，使我们各项基础工作出现滑坡，今年*公司重新开展五星级车间、红旗班组竞赛活动，意在尽快促使我们的基础工作上一个新水平。为此班组长要做到：首先，狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格五项纪律，留意环境卫生，做到进入休息间、操作间，窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐。进入现场，沟见底，轴见光，
24、设备见本色，一切工作井然有序。其次，注意红旗班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一样，主动向上。4、抓好班组文化建设。一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，班组长在日常工作中要留意抓好自己班组的文化建设，创建一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要相互取长补短，沟通工作阅历。同时激励职工利用业余时间学习科学文化学问，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，达到精一岗，会两岗，懂三岗的要求，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。其
25、次，要提倡相互关切，相互帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示小家成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝合力。最终，要开展形式多样的，大家乐于接受的文化体育活动，同时也可利用班内同志的喜事小聚一次，沟通情感，加深友情。总之，班组的工作平凡而劳碌，人员构成参次不齐，人的思想困难多样，人的习惯千姿百态，要把一班人团结好、组织好，顺当完成领导交给的各项任务的确非常困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的阅历。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的沟通，相互之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发
26、展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。通过几天的学习和学习使大家增长了新的学问，开拓了视野，明确了方向，同时也坚决了干好工作的信念。我希望各位班组长回到岗位以后，要不断学习，与时俱进，把学到的学问结合自己班组的特点，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用红旗班组的标准严格要求自己，全面提高班组成员的综合素养，同心同德，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。 班组长培训班讲话 篇2 今日我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹阅历的录像短片。我们在座的都是生产一线的班组长，让我们
27、共同探讨如何发挥好班组长的作用。下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点。谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由肯定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和亲密协作的基础上所组成的一个工作集体。我们常把班组比方为企业的基石，是企业基本细胞。作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们经常讲的兵头将尾。作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了。长期以来，我们公司特别重视班组长的选择和培训，在每次的教化培训中，班组长的培训都占有肯定的比例。今日就是占用肯定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高
28、级技师王洪军的事迹。他作为一名一汽集团的一般职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。他创建的王洪军轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，驾驭了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。近五年来，王洪军就为企业创建经济价值3400多万元，由一名一般员工成长为工人创新专家。我们作为一名班组长，在当前企业快速发展的今日，班组长作用的发挥显得尤为重要，你们自身的素养确定了公司发展的速度。今日我着重从三个方面谈一下班组长作用的发挥。一是班组长自身素养的提高。二是如何促进学习型班组的建立，向技术创新要效率。三是争做高素养管理人才、高水平技术人
29、才、高技能操作人才。俗话说，打铁还要自身硬，当好一名合格的班组长，每个时期都有不同要求和标准。随着社会的不断发展和进步，班组长也出现了很多带着时代的烙印的新特点。比如，新设备的不断增加，班组人员学问结构在不断改变，这些都要求班组长必需由技能型向智能型发展，从而对班组长的综合素养提出了更高的要求。班组长不仅应具备过硬的技术水平，同时还应具备良好的心理调整实力，崇高的职业道德，要不断提高自己的思想、技术、业务、文化等多方面的素养，成为一名现代化企业称职的班组长。要提高班组建设水平，关键要培育具有肯定文化程度、年纪较轻、责任心强、技术娴熟、会管理、能够团结员工的班组长。一般而言，班组长应做到：能够坚
30、持原则，敢于管理，作风正派，办事公道;有肯定的组织协调指挥实力，充分利用班组现有的生产条件，带领班组员工完成各项生产任务，实现安排目标，创建最佳效益;有肯定的生产实践阅历，会管理、懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术实力;擅长团结同志，会做思想政治工作，并能以身作则，关切班组员工的合理要求;具有适应社会主义市场经济的新理念，有勇于改革创新和不断开拓创新的精神;具有肯定的文化水平，驾驭肯定的现代化管理方法和相应的学问。以上六条是作为班组长的基本要求，但随着企业的快速发展，我们在座的各位班组长不但要具备以上素养，而且还要不断努力提高自身的综合素养，更好地适应企业发展要求。下面我就如何开展创建学习
31、型班组，开展经济技术创新活动讲几点要求。大家都知道，目前，公司在全公司范围内正在开展创建学习型班组，和职工经济技术创新活动。随着近几年公司不断发展新技术、新设备、新工艺在不断应用和增加，这就对职工，特殊是班组长提出了新的挑战。围绕科学技术，开展以学技术创建学习型班组活动，其目的是特别明显的。但学习的目的全在于应用到生产实践中。一是以打造一流班组为目标，抓学习创新。在创建学习型班组活动中，各单位都非常重视，针对各自不同的特点，开展创建活动，如叶片分厂刁建平、闫智宏、李辉三位班长名字命名的学习班组;一分厂开展的诚信班组;热工公司开展的平安班组;冷作分厂开展创建清洁型班组;三分厂的技术学校等。这些都
32、为创建学习型班组活动的开展起到了主动的推动作用。但这项活动开展还不够深化和扎实。希望我们的班组长要重视这项活动，结合工作特点，充分发挥班组长的作用，利用现有的资源，合理运用，总结阅历，要做到三个坚持。一要坚持名师带徒活动，由技术骨干与新进班组的年轻同志结对，通过干脆传授，使年轻组员尽快驾驭岗位技能。今年我们公司有32对师徒经过2年培训和结对，大部分徒弟晋升一个技术等级，这是提高实际操作技能的良好途径;二是坚持学习制度，探讨生产加工中遇到的疑难问题，找寻解决方法，提高组员解决实际问题的实力和水平。任何学习都贵在坚持，比如说每天利用班前班后的半小时来组织学习新-，日积月累就会收到效果;三是坚持开展
33、自我培训活动，以班组内阅历丰富的技师或副主任、主任技师等技术骨干担当授课老师，扩展组员的岗位学问，促使班组成员向一专多能发展。公司今后要增加班组进步行培训的力度，组织基层班组长骨干去其它兄弟行业和企业系统学习，上周一重集团组织二十名班组长来公司沟通。我看这种形式特别好，我们也要主动争取条件走出去学习，来全面提高班组长的综合素养。二是以提高经济效益为宗旨，抓好技术创新活动。目前公司正在不断进行设备改造，以提高加工实力，适应公司发展要求。职工也在加班加点赶生产进度，这些都是特别必要的。但是全面提高生产力还要靠技术创新。在生产过程中，我们的班组长是推动技术创新的骨干和核心。要坚持组织开展提合理化建议
34、活动，成立技术在创建学习型班组活动中，各单位都非常重视，针对各自不同的特点，开展创建活动，如叶片分厂刁建平、闫智宏、李辉三位班长名字命名的学习班组;一分厂开展的诚信班组革新和技术攻关小组，针对生产中的疑难问题，进行提合理化建议活动，并把合理化建议应用到生产实践中去，促进生产效率的提高。技术攻关小组要围绕技术难关，运用所学到的学问和平常驾驭的操作技能，同心同德，绽开技术攻关。在此同时要不断总结阅历，探究出行之有效的先进加工方法。同时结合学习王洪军同志的事迹，仔细总结提炼实际工作中好的操作技能和加工工艺，仔细开展好最佳操作法、最佳管理法等活动。以上是对我们班组长提出的一些要求，希望我们班组长在工作
35、实践中不断丰富自己的学问，努力提高自己的综合素养，把自己的班组打造成思想道德水准高、科学文化水平高、专业技能精和综合素养强的一流现代化班组。感谢大家! 班组长培训班讲话 篇3 各位学员、同志们:大家好!由宜昌市工会干部职工学校、西陵区总工会、点军区总工会日联合举办的20xx年全区企业班组长培训班在今日正式开班了。首先，我代表举办方对各位学员的到来表示热情的欢迎!此次培训得到了省、市两级工会领导的高度重视，赐予了大力的支持和帮助，市总工会特邀省总专家前来授课，在此，让我们以热情的掌声对省、市总工会及市工会干部职工学校的鼎力支持表示诚心的感谢!基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者
36、，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。班组长是兵头将尾，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的干脆管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素养和实力干脆确定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创建力的高素养班组长队伍是企业胜利的关键。我们举办这期企业班组长培训班就是培育企业一线创新人才的详细行动，目的就是要进一步提高全区企业班组长的业务素养，激发企业班组长的创新活力，进一步加强企业班组建设，提升班组和企业的整体素养，从而为企业发展供应良好的管理基础和平台，推动全区经济社会又好又快发展。下面，我就培训班向大家提几点希望和要求：一是要端正学习
37、看法，严格遵守纪律。为办好此次培训班，我们前期做了大量的打算工作，希望大家好好把握这个机会，仔细听讲，全身心投入到学习中，严格遵守课堂纪律，共同维护良好的课堂秩序，营造深厚的学习氛围。二是要仔细做好笔记，做到学以致用。这次培训的内容都是针对企业班组长的工作实际细心选择的，希望参与此次培训的各位学员，通过培训学习，进一步了解驾驭企业班组建设、班组文化、如何组织开展劳动竞赛等方面的学问，并且把学到的新理论、新学问、新技能运用到实际工作中，把丰富的学问转化为推动工作的详细思路、方法和举措，做到学用结合、融会贯穿。最终，祝培训班圆满胜利，祝各位学员学有所获，满载而归! 班组长培训班讲话 篇4 同志们：
38、依据全国煤炭系统工会群众平安工作条例、全省煤矿群众平安监督检查工作竞赛方法精神，结合集团公司近期召开的群众平安工作暨班组建设阅历沟通会要求，为进一步提高我矿群监员、青岗员、党员平安员、协管员参加平安管理的主动性，增加现场平安监管实力，打造具有王楼煤矿特色的平安文化，经探讨确定在11月12日至11月14日举办20xx年其次期群众平安工作业务学问培训班，本次培训为期三天。下面，我对接着做好我矿群监工作讲几点看法与要求：一、我矿开展群众平安工作的简要回顾今年以来，我矿群众平安工作本着平安第一、预防为主、群防群治、群专结合、依法监督的原则，群监工作开展的较好。突出的亮点是实行了平安隐患闭环管理制度、四
39、员联动抓平安制度和建立家属协管平安基金账户，群监工作受到了上级领导的支持与认可，并于今年10月30日在我矿召开了群众平安工作暨班组建设阅历沟通会。去年我矿群监会、女工协管会还荣获集团公司先进群监会先进协管会称号，并在20xx年度全省煤矿群众平安监督检查工作竞赛中获优胜单位;矿青安岗获临沂市青年平安生产示范岗、山东省青年平安生产示范岗、济宁市青年文明号、山东省青年文明号等荣誉称号;我矿团委获临沂市五四红旗团委、山东省五四红旗团委、全国五四红旗团委等荣誉称号。这些成果的取得与在座各位的共同努力是分不开的，在此我代表矿党政、矿工会对对王楼煤矿群监工作做出贡献的广阔群监员、青岗员、党员平安员和家属协管
40、员致以热情的庆贺和崇高的敬意。二、今后一个时期我矿开展群众平安工作的几点要求(一)、认清形势，明确任务，坚决不移地抓好的群众平安工作。一是在党的召开之际，维护稳定是当前压倒一切的政治任务，平安生产更是一切工作的重中之重。因此我们肯定要认清形势，集中精力抓好平安工作。二是结合我矿实际，尤其是在决战四季度工作中，要针对当前各单位生产任务较重、职工收入压力较大、平安管理精力简单分散的实际，大力宣扬越是困难越要抓平安，抓不好平安更困难和平安问题出不起也不能出的思想，强化平安主体意识，筑牢平安思想防线。三是特殊是广阔群监员、青岗员、党员平安员和协管员要主动增加成在平安、败于事故的大局意识，坚固树立以人为
41、本的观念，认清当前平安工作的特别性和困难性，牢牢抓住平安这个总抓手，坚决不移地抓好群众平安工作，推动我矿平安形势的长久发展。(二)、统一思想，提升境界，充分认清做好群众平安工作的重要性。一是群监员、青岗员、党员平安员和家属协管员是促进矿井平安发展，实现长治久安的一股重要力气。你们具有身处生产第一线，状况明、行动快的优势，你们即是生产者，又是平安生产的监督者，能第一时间发觉平安隐患等问题，比起事后检查更有针对性和时效性。因此为充分发挥群监员、青岗员、党员平安员和家属协管员的作用，对 我矿的平安生产具有特别重要的意义。二是广阔群监员、青岗员、党员平安员和家属协管员要明确各自职责，仔细履职，进一步增
42、加抓好平安生产的责任感和使命感，切实把平安生产人人有责的意识落到实处，为我矿的平安生产发挥主动的促进作用，使我矿的平安生产管理工作更上一个新台阶。(三)、加强学习，提升素养，努力打造一支优秀群监、青岗、党员平安员和协管员队伍。群监员、青岗员、党员平安员及家属协管员要勤奋学习，做平安生产的带头人。一是要驾驭全面的平安学问和现场作业标准，为抓好现场平安奠定坚实的基础。二是要真抓实干，以身作则;要严以律己、言传身教，做平安生产的卫士。三是要坚持做到五勤，即：眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤;要严格执行七字工作法即提、奖、压、查、赛、考、责。四是要随时视察工作现场出现的改变，驾驭新状况，解决新问题;五是要
43、在平安生产工作中，勤叮嘱，勤交代，做好平安防范工作;勤走动，勤察看，使平安隐患在走动中发觉，在现场解决。只有做到了这些，才能打造出一支素养高、作风硬、守纪律、敢作为的优秀群监队伍。(四)、端正看法，严守纪律，确保这次培训的质量和效果。一是广阔群监员、青岗员、党员平安员、协管员要珍惜这次机会，仔细听课，刻苦学习。二是要肃穆课堂纪律，仔细执行考勤制度。三是要借助这次培训，相互沟通和学习群监工作阅历，把学习成果转化到实际工作中。总之要端正看法，确保这次培训的效果和质量。同志们，我矿群团组织肩负着维护煤矿职工平安和健康等合法权益的职责，是平安监督检查工作中一支不行或缺的力气，我们要以党的召开为动力，以
44、肖矿长在20xx年决战四季度动员大会上的讲话为契机，团结带领广阔职工，以求真务实的工作看法，富有成效的工作业绩，为全面完成20xx年我矿各项目标任务、再创我矿平安生产新局面做出新的更大的贡献!最终，祝大家工作顺当、学习开心!感谢大家! 班组长培训班讲话 篇5 同志们：根据市局党组的支配和部署，从今年_月份起先我们市局机关及各旗县区工商局全体工作人员利用每个周四下午的时间进行集中培训。这次培训的主要任务是通过政治理论和业务学问的学习，不断提高干部队伍综合素养，提高行政执法水平，实现工商行政管理职能到位。希望同志们要珍惜这次培训机会，按时参与培训。下面，我就这次培训工作谈几点看法。一、提高相识，树
45、立全新理念随着工商行政管理事业的不断发展，人才培育和人力资源开发在事业发展中越来越具有确定性意义。学习是获得学问的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。一个人的视察、分析、推断和归纳实力，正确的思维方式和创新意识，都取决于是否具有广博的学问。将来的社会是一个学习型社会，将来的教化是终身教化。工商行政管理部门作为市场监管和行政执法部门，要全面完成各项任务，就必需加强学习。全系统干部要树立坚持学习、加强学习、改善学习的观念，从思想上高度重视，行动上切实体现。主动实行有效措施，抓好学习，不断提高自身的整体素养，为严格依法行政。学发展观上来，把才智和力气凝合到xx大提出的任务上来。进一步增加实行科学发
46、展观的自觉性和坚决性。通过学习，提高理论素养，加强党性熬炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，保持时不我待、坚韧不拔、奋勉向上的精神状态。二要加强业务学习。工商行政管理部门是一个业务性很强的部门，作为工商行政管理干部，必需熟识业务，争做内行，敢当权威。培训工作要紧紧围绕业务须要，定项目，选内容，增加培训的针对性、有效性，让大家学有所思，学有所得，学有所用，切实把提高干部的业务水平作为业务学习的动身点、着眼点。除此之外，我们还要主动加强科技、市场营销、现代管理、财会金融等学问的学习，不断拓宽学问面。三要加强技能性学习，在日常工作中要自觉学习计算机网络等现代化办公好用性学问。四要加强职业道德、社会
47、公德教化，培育高尚的道德情操和职业品德，从各个层面提高机关干部的道德素养。三、狠抓落实，强化学习效果市局和各旗县区工商局教化培训部门要根据市局培训安排，实行有效措施，抓好本单位的培训工作。一是根据量化分析、分级管理、分类评估、综合评价的原则，对本单位参与培训人员的学习、遵守规章制度、书面测试和理论联系实际开展工作进行评估;对培训班次的效果进行客观、全面的评估，不断提高干部教化培训工作的规范化程度，确保教化培训工作的质量。二是建立健全干部学习培训档案制度。进一步完善干部学习培训档案制度，建立各级干部学习培训档案。根据干部管理权限和职责分工，落实好干部学习档案分级管理责任制，实现电脑统一管理。结合现代学问学习培训的发展，分级做好干部学习档案的建档和信息化管理工作，定期充溢干部学习档案的有关信息。通过建立全系统