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1、班组长培训班开班讲话 班组长培训班开班讲话 篇1 同志们：依据公司的支配，公司举办一期班组长培训班，安排用两天的时间，通过讲课，参观学习，座谈沟通等形式，让班组长比较系统的学习现代企业班组建设与管理学问，通过向石化学习，沟通班组管理阅历，从职业素养、管理实力、经济责任制、技术创新、平安环保及设备管理等方面，全面提升班组长的管理和岗位履职实力。这充分说明公司和公司党委对班组建设工作的高度重视。这也是强三基的一项重大举措。借此机会，结合公司实际，讲几点看法，作为开班动员。一、高度相识班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞，是企业组织链条中的基本单元。企业全部生产经营活动都是在班组中绽开。班组
2、是贯彻执行公司决策、落实各项措施、完成各项任务的落脚点，班组工作的好坏干脆关系到企业经营管理的成效。班组长是最干脆、最重要的管理者，肩负着提高产量、改进质量、降本减费、平安环保、提高效益、稳定和谐等重大使命，起到一个兵头将尾的作用。由此可见，班组长的管理水平和技术素养对企业生存发展起着重大的作用，肩上担子很重，从事的工作很重要，公司和公司党委对你们寄予厚望。二、如何做好班组长1、要有剧烈的责任感和进取心，尽职尽责，做好本职干什么工作，没有责任心、上进心什么都干不好。班组长的职责就是平安环保无事故，经济效益最大化。班组长对企业有责任心，就是要确保装置平安平稳生产。平安是效益的基础，装置平安经济运
3、行，平安恒久是第一位，没有平安就没有效益。平安生产是天职，天职不行违，任何时候都必需牢记。对职工有责任心，就是要爱惜职工，对职工有真挚感情，严格要求，绝不能宠着惯着，只有严格要求，个人水平才能提高，企业管理水平才能提高，企业和个人才能成进步步;对职工有责任心，就是要爱护好他们的生命，就是要告知他们：遵章守纪，依规操作，是平安的根本保障，任何时候都不能脱岗，严格按操作规程操作。否则，一旦发生事故，受损害的首先是一线工人。每位职工必需严格遵守工艺纪律、工作纪律、劳动纪律，仔细做好本岗位应当做的工作。进取心就是效益最大化，主要体现在指标先进化。只有效益最大化才体现我们的管理水平。近两年来，通过精细化
4、管理，我们各项经济技术指标不断进步：厂三预蒸汽单耗从20xx年0.634吨/吨，下降到今年5月份的0.414吨/吨，四预蒸汽单耗从20xx年0.464吨/吨，下降到今年5月份的0.30吨/吨。聚烯厂氮气单耗从20xx年最高的48.98吨/吨，下降到今年最低的19.70吨/吨，装置电耗从1月份的72.88千瓦时/吨，下降到5月份的57.15千瓦时吨。还有溶油、乙胺的产量、质量等等都有很大的提高。我们进步了，不等于先进，先进了还可以再进步。石化炼油加工损失率由20xx年的1.08%到20xx年的0.48%，今年5月份到0.4%，加工一千万吨原油，一年可节约5万吨原油，仅此一项，价值近2亿元。这说明
5、，还是这些装置，还是这些人，转变观念，从严管理，就能把跑损的效益捡回来。所以效益都在我们手中，关键是开动脑筋，奋勉进取，从严管理，尽职尽责，做好本职。我们必需相识到，公司是我们实现自身价值的平台。我们既是为股东、国家、企业工作，也是为自己工作;没有企业，个人就失去有作为和贡献的天地。因此，我们班组长都要珍惜岗位，专心管理，专心工作，尽责尽职，让领导放心。2、努力学习，打造过硬的业务素养俗话说：打铁还需自身硬，一个班组，班组长应当是技术权威、业务旗手。班组长没有过硬的技术是不能服人的，班组长业务不精，不娴熟，不全面，遇到突发问题也没法指挥、坚决决策处理。因此，班组长要重视学习、擅长学习，自强素养
6、，才有劝服力，才能树立权威，才能擅长领导，当好带头人。公司这几年始终坚持内涵式发展，加快装置生产技术改造，聚烯自动包装线建设、异烷、环烷新产品开发、各主体装置的挖潜改造等等，都围围着技术进步这一核心环节做文章。今年，我们又启动了溶油三改六项目建设。今后几年，我们还安排新建大装置，大幅提升公司竞争力和效益。全部这些，都要求我们公司有一大批生产技术骨干，所以，我们班组长必需努力学习石油化工学问，提升管理实力，跟上公司发展步伐，在竞争的时代，立于不败之地。同时，要带领全班组人员，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实开展岗位练兵、技能培训，提高技能。3、严抓善管，带出一流班组队伍石化李总
7、经理提出的管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益科学管理理念，变更了石化。事实证明，严抓善管对企业具有非常重要的作用。班组长要敢于管理，擅长管理，要根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系。要带头遵章守纪。规章制度是我们石化产业工人的生命爱护线，班组长肯定要认清遵章守纪的重要性，肯定要做遵章守纪的带头人，肯定要教化好，监督好班员遵章守纪，制止违章操作;要严于律己。要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做，要用人格的力气影响人，感召人;要带好队伍。对班员，工作上严格要求，一丝不苟，弘扬正气，对于歪风邪气，自由散漫要敢抓敢管，敢于指责、教化、直至惩罚。生活上要赐
8、予无微不至的关切，在班组内部，要主动创建一种健康向上，和谐友善的人际关系。要引导教化大家认清公司形势，明确目标要求，留意发挥好集体才智，形成心往一处想，劲往一处使，团结一条心，拧成一股绳，形成合力，同心协力把公司管得更好，管出大效益。同时，也要做好班组成员的思想工作，刚好理顺心情、化解冲突，在班组内部形成心齐、风正、气顺、劲足的局面。三、珍惜这次培训学习机会，仔细学习研讨此次班组长培训也是实行石化党委及公司党委开展的强三基、除四害，大力开展比学赶帮超活动的一项重要内容。抓班组长培训就是更好地抓基层建设，强三基。这次培训，我们肯定要珍惜机会，仔细听讲，记笔记，回去之后，我们仔细实践，在日常生产管
9、理中，做到当班无违纪、巡检无遗漏、身边无事故，坚持紧螺丝式的管理不放松，专心管理、细心操作，把本职岗位工作做得更好，使实华公司效益再上新台阶。最终，祝这次班组长培训班圆满胜利! 班组长培训班开班讲话 篇2 各位班组长，同志们：今日，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素养和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教化活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探究长效机制的一个详细内容，也是又一次思想理论上的教化和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力气，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严峻困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在
10、事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必需用先进的理论、科学的学问武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互沟通阅历、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。第期班组长学习班，天的学习过程中事业部经理××就我部今年的生产形势、发展策略做了具体的分析和讲解使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的相识;公司工会的部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策;工会的主席还就班组民主管理工作进行了深化浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲支配
11、的特别好，特别有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着至关重要的作用，我信任，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的相识。同志们，天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的状况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长人，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是
12、特别重视的，对广阔班组长是寄予厚望的。正所谓磨刀不误砍柴功，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务在主题教化活动中，切实起到中流砥柱的作用，带领广阔职工奋勉有为工作，誓夺全面成功。一、认清形势，激昂精神，坚决信念，努力奋斗，共创××公司及聚丙烯事业部美妙的将来。××年，对××公司来讲，外有压力，内有困难，各种考验接连不断。下半年，公司调整部署，进行广泛动员，再加上市场形势好转，快速出现扭亏为盈的局面。至年底，实现利润亿，超额完成了亿指标。我们聚丙烯事业部，也在去年年初亏损的状况下，调整战略，扩大
13、专用料生产，削减非安排停车，合理资源配置，月份就扭转被动局面，年初公司给我们下达限亏亿元，至月底，我们不仅没有亏损，而且盈利万元。下半年公司调整目标，我们事业部上下一心，一鼓作气，全年完成利润亿元，为××公司整体利润的完成作出了重要的贡献，也在聚丙烯事业部发展史上写下了辉煌的一页。今年头一个月，聚丙烯事业部抓住机遇，获利万元，整个××公司也获得了较好的效益。这说明我们通过前一段改制、改革、改造已充分显示出功效，我们正在从低谷中走出，起先步入良性发展的轨道，进入了效益持续上升的新的发展时期。应当指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使
14、人心波动，部分人对企业前景悲观悲观，失去信念，这说明我们的职工对改革的承受力度还不是很强。事实证明，只要我们沿着xx届三中、四中、五中指引的方向，坚决国有企业深化改革，聚丙烯事业部必定会进一步发展壮大，必定会给国家做出更大的贡献，职工收入也必定会随之大幅度增加。党的xx大报告指出：贯彻三个代表重要思想，必需把发展作为执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。二十一世纪头二十年，是一个必需紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。××要牢牢把握这一机遇，站在历史的高度、全局的高度、解放思想，与时俱进。在××年公司研讨会上，×&ti
15、mes;经理给我们描述了公司在期间的战略发展构思，使我们对的前途更加充溢信念，下面我着重介绍一下这个战略构思。期间、××公司上市部分要根据不求最大，但求最好的经营方针，恪守只有客户的胜利，才有××公司的发展的经营理念，坚持有所为、有所不为和有进、有退的原则，大力实施品牌战略，努力克服原油资源、水资源和地理环境的制约，加快装置结构和产品结构的调整。上市部分接着抓好技术改造，炼油系统重点是根据万吨/年乙烯所需原料进行加工外油的扩量改造，生产优质乙烯原料，同时搞好重油深度加工和产品质量升级的技术改造工作。化工系统努力消退瓶颈，力争使目前万吨/年乙烯装置
16、达到万吨/年，抓好聚乙烯、聚丙烯装置的改造，提高专用料产品品种、牌号和产量，不断提高××公司聚烯烃产品的特色，接着保持国内同行业的领先地位。加快橡胶系列装置的改造和卤化丁基、乙丙橡胶合资合作建设步伐，建成国内品种最多、数量最大的合成橡胶生产基地。搞好乙二醇的扩量改造，抓好苯酚丙酮的扩量和节能改造，寻求双酚和聚碳的技术来源，建设双酚和聚碳装置。存续部分重点搞好公用工程与主业发展的配套建设和节能改造，东方乙烯尽快改造实力达到万吨/年，同时加大津脂公司和××公司高新的技术改造力度，进一步增加实力;工程建设和检修理板块在做好内部服务的同时，大力开拓外部市
17、场。对于与主业关系不大的生产、生活服务性行业、集体企业，根据关停并转一批，改制分流一批，做精做强一批的原则，最终实现存续部分的自主生存，自我发展。在末期，把××公司建成一个具有万吨原油加工实力、万吨乙烯生产实力的特大型炼油化工生产企业。期间，××公司要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使××公司乙烯生产实力达到万吨/年。××公司要在做精、做强的基础上持续做大，把××公司发展成一个有肯定经济规模、技术领先、管理科学、抗
18、风险实力强、盈利实力高的企业，打造成一个核心实力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。xx大以后，××市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在××公司建成××市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托××公司的技术、人才，资源优势，利用好××公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对××公司的长远发展是特别有利的。无论从近期，还是更远的时期来看，××
19、公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，肯定要相识到要形成××公司的竞争优势，必需保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必需要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分;非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。第一范文网版权全部××公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来××公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，肯定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整
20、体发展和效益最大化为动身点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的主动性，走好××公司一盘棋，确保××公司协调健康发展。再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透亮料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有肯定的实力。但我们千万要保持醒悟的头脑，千万不能傲慢自满，盲目乐观，像月份，我们的一聚、三聚频繁停车，削减近吨产量，不仅使大量效益
21、丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，当然有设备缘由，但不能解除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，略微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特殊是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何状况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细仔细、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。当然有些同志要问，我们给××公司创建那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少?在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：××年事业部职工人均收入元，不包括今年
22、发的绩效工资。××市职工人均收入元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均元、一事业部人均元、二事业部人均元、存续公司人均元。以上数字说明，我们××公司收入还处在一个较高的水平，事业部在××公司也是较好的，只要信任企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必需是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。二、脚踏实地、求真务实、夯实基础
23、、努力工作，切实发挥好班长的作用。伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、安排方式都发生了深刻的改变，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的改变，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充溢朝气、焕发活力，就会顺当实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术娴熟、作风正派，能够关切人、理解人、团结人的班组长。在我们事业部，
24、班组长作为生产管理中的中坚力气，在各自的岗位上发挥着重要的作用，他们严于律己，领先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如××、××等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。第一范文网版权全部但也必需看到，我们目前班组长队伍中还存在着很多差距与不足。有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不留意带领全班同志一道工作。有的班长不留意思想政治工作，缺乏关切人、理解人、帮助人，没有充分创建一个团结和谐的班组气氛。有的班长民办法识差，工作方法简洁粗暴，不留意听取组员的看法和建议。有的班长不敢坚
25、持原则，一团和气，不能在日常管理中指责不良倾向。有的班长只顾自己小团体利益，不能仔细执行车间、事业部的各项确定。有的班长不留意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。以上问题都说明我们的班组长综合素养亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与沟通有关。主观上讲，我们的班组长没有注意个人素养的修养，满意于现状，忽视了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。(一)、作为班组长应具备以下素养：首先，要有良好的思想素养，这包括：全局意识。要克服小团体、本位主义思想。政策理论水平。要有比组员更高的见解。优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公
26、正待人，领先垂范，特殊是党员班组长更要有上佳的表现。第一范文网版权全部其次，要有良好的工作作风：民主作风。要自觉听取组员看法，常常与组员沟通思想，接受同志们的建议。战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作大张旗鼓，决不拖欠。踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，仔细对待每一项工作。第三，要有过硬的技术。不断学习，不但要娴熟本岗位、本工种技能，还要驾驭和熟识其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。不断总结阅历，要擅长把工作中的失败不足刚好总结，不断提高自己。最终，要讲究工作方法和艺术。要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性
27、，并做到扬长避短。要避开简洁粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。要公允待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。总之，一个人要想干好自己的工作，必需要努力学习，擅长总结自己工作中的阅历，吸取别人的特长，不断丰富自己的学问，这样才能使个人素养得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成果。(二)、班组长应留意抓好四个方面的工作。紧紧围绕事业部的各项任务，全力以赴抓好平安生产工作，要通过反复宣扬，不断提高组员的平安防范意识和自我爱护意识。首先，要严格各项规章制度的执行，特殊是五项纪律的遵守。没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，人
28、们会用各种缘由和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班长，就是要不断强调遵守制度的自觉性，不断敦促组员仔细遵守金规等制度，以养成良好的习惯。目前事业部正在全面推行体系的建立和评审工作，这项工作从月份的初始状态评审，月份进行各种文件及制度的编写，月份运行实施，月份进行认证评审。体系的建立和执行，对我们事业部是一项重大的举措。它是实施平安、环境与健康管理的组织机构，由职责、做法、程序、过程和资源而构成的整体，这套体系涉及到我们工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出风险评估、制定防范措施，大大降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立这套体系须要大量的工作要
29、做，我们每一个班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到体系的建立和实行活动中去。其次，仔细搞好节能降耗工作。事业部正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。各位班组长肯定要给与高度的重视，精打细算，有针对性地开展小指标竞赛，真正做到节能降耗的成果在我们手中实现。最终，完成任务。这是一个班长带领班组工作的最基本要求。无论是生产班组，还是协助岗位，我们都有生产任务指标。生产班组要完成当班产量，生产协助班组要确保各种能源的供应，检修班组要随叫随到，刚好解除装置的各
30、种故障，一个班长的实力有多强，最终体现你所领导的班组完成的任务量上，多、快、好、省就是胜利，就不辱班长的使命。抓好班组的思想政治工作。上面千条线，下面一根针。企业的两个文明建设最终都要通过班组的工作得以实现，生产任务是硬指标，看得见，摸得着，而我们往往忽视思想政治工作。应当相识到，没有一个健康的、主动向上的氛围，没有一个团结战斗的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想政治工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不行缺少的工作。首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动看法，要大力提倡主动工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对一切向钱看的思想及斤斤计较，损
31、人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺当进行。只有职工把自己的利益与企业利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。其次，班组长在日常工作中要留意关切职工的疾苦，理解职工的难处，对待同志要有一股春天般的热忱，一天小时，大家在一起的有效时间超过家庭成员接触的时间，班组就是其次个家。班长肯定要引导大家相互关切、相互帮助，使职工在班组工作中得到暖和，从而增加班组的凝合力。第三，班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要刚好表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要主动向车间建议给与嘉奖，对那些不良风气，各种违纪行为要敢于指责，对个别同志要耐性教化，广泛开展谈心活动，
32、激励先进，鞭策后进，和每一位组员都结为挚友。最终，班组长在日常工作中要主动疏导，理顺职工心情。大家由社会各方走到一起工作，相互之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种冲突，班长要有敏锐的洞察力，主动主动出击，将各种冲突解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金安排，职工中往往会有一些怨气。班长要晓以大义，刚好理顺心情，尽管自己本身也对车间领导的做法有看法，也要留意不发牢骚，按正规渠道反映看法，不能人云亦云，影响和助长班组消极心情的产生。抓好班组的基础工作。前几年，企业普遍开展班组建设，建小家、信得过等活动，使得我们的各项基础工作比较扎实。在遵章守纪、现场管理、劳动竞赛等方面积累了大量胜利的
33、阅历。但近期由于放松了班组建设工作，使我们各项基础工作出现滑坡，今年××公司重新开展五星级车间、红旗班组竞赛活动，意在尽快促使我们的基础工作上一个新水平。为此班组长要做到：首先，狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格五项纪律，留意环境卫生，做到进入休息间、操作间，窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐。进入现场，沟见底，轴见光，设备见本色，一切工作井然有序。其次，注意红旗班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一样，主动向上。抓好班组文化建设。一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，班组长在
34、日常工作中要留意抓好自己班组的文化建设，创建一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要相互取长补短，沟通工作阅历。同时激励职工利用业余时间学习科学文化学问，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，达到精一岗，会两岗，懂三岗的要求，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。其次，要提倡相互关切，相互帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示小家成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝合力。最终，要开展形式多样的，大家乐于接受的文化体育活动，同时也可利用班内同志的喜事小聚一次，沟通情感，加深友情。总之，班组的工作平
35、凡而劳碌，人员构成参次不齐，人的思想困难多样，人的习惯千姿百态，要把一班人团结好、组织好，顺当完成领导交给的各项任务的确非常困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的阅历。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的沟通，相互之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。通过几天的学习和学习使大家增长了新的学问，开拓了视野，明确了方向，同时也坚决了干好工作的信念。我希望各位班组长回到岗位以后，要不断学习，与时俱进，把学到的学问结合自己班组的特点，带出一
36、支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用红旗班组的标准严格要求自己，全面提高班组成员的综合素养，同心同德，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。 班组长培训班开班讲话 篇3 同志们：大家好!经部务会探讨确定，乡镇党委组织委员、组织员培训班今日正式开班。这次培训班的举办，是今年全县组织工作的一项重要内容，是加强我县组工干部队伍建设、切实提高组工干部的整体素养的一项重要举措。参与这次培训的各乡镇党委组织委员、组织员共47人。这次培训班支配两天时间，虽然时间不长，但内容丰富，连接紧凑。希望同志们珍惜机会，仔细对待，以端正的看法、饱满的热忱参与这次培训，下面，我就
37、这次培训讲三点看法。一、举办这次培训班的主要缘由现在已经到了10月下旬，全年的各项工作都接近尾声，年底前各项繁重的工作任务也即将起先，在这种状况下，部领导确定特地拿出两天时间，集中人力、物力搞这么一个培训班，主要基于三点考虑：1、考虑到目前乡镇党委组织委员、组织员改变较大，普遍业务不够熟识的实际状况。会前我们简洁统计了一下：这次参与培训的19名乡镇党委组织委员中，任职4年以上的3人(均为20xx年1月任职)，任职2年半的4人(均为20xx年4月任职)，其余12人都是去年12月以来新提拔任职的，从事组委工作都不足1年。这次参与培训的28名乡镇组织员也基本上都是生面孔，80%以上担当组织员不足两年
38、时间。在各乡镇党委组织委员、组织员整体任职年限偏短的状况下，有必要组织这么一次培训，提高大家的业务水平。2、考虑到年底前乃至明年全县组织工作任务繁重，须要我们在座的各位高质量完成各项工作任务。从现在起先到年底前，部内一些重要的收尾性工作即将绽开，任务较为繁重，包括年终领导班子考察考核、党员统计、干部统计等各项工作。明年全县组织工作的任务也将非常繁重，如农村两委换届工作即将启动。这些工作任务绝大多数都须要我们乡镇党委组织委员、组织员去详细执行，在这种状况下，如何高标准、高质量地做好各项工作，须要部内同志与各乡镇党委组织委员、组织员之间协调协作，对业务学问进行共同学习、共同探讨，因此，有必要在现阶
39、段组织这么一次培训，以促进年底和明年各项工作的更好开展。3、考虑到进一步加强乡镇党委组织委员、组织员队伍作风建设的须要。从我们了解的状况看，虽然在座的各位组织委员、组织员工作作风普遍比较扎实，但是，大家也要看到，目前在全县干部队伍作风建设方面的确存在一些突出问题。这些问题虽然在我们乡镇党委组织委员、组织员中较少见，但也不能说完全没有。我感觉，实干才是许久之计。目前县委非常重视实干的人，明确树立了崇尚实干，注意选拔埋头干事的干部的用人导向，从各单位来看，单位的主要领导更须要那些实在干事的人。组织部门作为党委的重要职能部门，从担当的责任和任务来看，组工干部更要到处有一种埋头干事的精神，因此，加强我
40、们组工干部队伍的作风建设是当务之急，这次培训也只是我们加强队伍作风建设的一项举措之一，下步我们还会接着实行各种有效举措，争取把我们的队伍建设成为一支作风坚毅、工作精彩的队伍。二、要以这次培训为契机，着力提高组工干部队伍的整体素养这次培训目的在于提高咱们组工干部的整体素养，但光靠培训是不够的，大家要以这次培训为契机，争取在以下四个方面有明显提高：1、要不断提高自身的业务水平。这次培训的主要目的就是提高大家的业务水平。要通过这次学习和以后的工作实践，争取对基层组织建设、干部工作等组工业务能够全面驾驭。基层组织建设主要是涉及到基层班子建设、党员队伍建设、党员电化教化、农村人才服务等方面的工作，这也是
41、在座各乡镇党委组织委员、组织员在今后涉及到最多的工作业务，大家要仔细了解有关工作的详细规定、程序、原则和操作方法等，为指导工作开展打好基础，如到村去组织发展党员的全体党员会议，达到什么比例才能开会，得多少票才能当选，假如不能参与是否能够托付投票等，这些政策大家都要在工作起先前了如指掌，心知肚明。干部工作包括干部任免、工资福利、干部档案管理、干部监督、干部考核奖惩等工作，这些工作往往政策要求更高，业务性更强，在执行起来肯定不允许出现任何偏差，偏差出现后往往是不行挽回的，大家肯定要通过学习把握好政策界限，争取将来在执行政策时不出现因不熟识政策等缘由造成人为的偏差。组工信息的撰写工作也是我们组织工作
42、的一项重要业务，上级要求始终比较严格，我们要擅长将工作中各种阅历进行总结，撰写出有价值的调研信息材料，刚好上报。2、要不断丰富自身的学问积累。这次培训我们支配更多的是业务学问的培训，但大家也要相识到，我们从事的组织工作中各种新的事物总是层出不穷，组工干部要想适应新时期发展的须要，必需驾驭各方面的学问，以驾驭工作的主动权。大家今后要接着加强学习，既要向书本学，也要向实践学，向领导和同事学，还要向群众学。总之，要不断通过学习来增加自己的本事，通过学习来扩大学问面，提高自己的综合素养，使自己成为懂理论、懂经济、懂业务、懂科技、懂法律，能干、能写、能讲的复合型人才，努力使自己成为政治上靠得住、工作上有
43、本领、作风上过得硬、能够担当得起发展重任的优秀组工干部。3、要不断改进自身的工作作风。各位组织委员、组织员要以这次培训为契机，在加强和改进自身的作风建设上下功夫。第一，要养成一种想干事的良好心态。我曾经在乡镇工作多年，从各乡镇党委、政府各部门来看，组织这块无论是任务量还是工作难度都是较大的，在这种状况下，大家肯定要有一个好的心理状态，正确对待这种问题。大家可以了解一下，为什么去年12月份以来我们新配了12个组委，主要缘由是原来的组委被县委选拔的重用，这说明白我们这支队伍整体是比较过硬的。所以，大家肯定要有一个良好的心态，仔细对待自身所从事的这项工作，培育一种踏实干事、不攀不比的良好心态。其次，
44、要养成一种严谨细致的工作作风。组织工作往往要求严格细致，时效性强。这就要求我们在今后的工作中必需保持一种严谨细致的工作精神，多考虑各方面的状况，提前想到问题和冲突，形成材料严格审核，严格把关，避开出现大的偏差。第三，要养成一种不怕困难、敢于担当责任的工作精神。通常大家把将冲突推来推去的现象叫做踢皮球，而每位领导最看重的人是那些捡皮球的人。虽然这个皮球里往往是一块硬骨头，但只要你肯于把它啃下来，那你肯定可以得到领导的赏识和器重。从各乡镇的工作来看，各位组委、组织员要敢于担当责任，不俱困难，在处理信访问题、包村工作、搭班子等疑难工作中敢于冲在前，干在前，用自身的实际行动赢得党委的认可。4、要不断提
45、高自身的创新实力。创新是各项事业发展的动力，没有创新就没有发展。大家在今后从事组织工作中，要留意培育一种创新的实力。创新应当体现到两个方面：一方面，要充分继承原来好的阅历和做法，吸取别人的阅历和教训，科学的进行取舍。大家可以对本乡镇多年来工作中存在的一些好的阅历和好的作法进行仔细的总结，向老组委取好经，同时，可以通过网络、报刊杂志、干脆沟通等方式从基层乡镇、基层地区取得一些从事组织工作好的阅历和做法，对这些好的阅历和做法进行科学的取舍，争取为我所用，把本乡镇组织工作推向一个更高层次。另一方面，要主动用新方法、新举措来处理新状况，解决新问题。新方法、新举措主要应当来自于实践。晓军书记也曾经讲过我
46、们必需在全县营造一种激励探究，宽容失败的氛围，允许出现失误、允许出现挫折，但绝不允许不谋事、不干事。因此，我们在工作中不要因怕犯错误而不敢创新，只要新的方法和措施不违反党和国家的路途方针政策，并且有利于工作更好开展的，都可以拿来尝试，以此促进各项工作更好开展。三、要确保学习培训取得实实在在的效果1、要端正学习看法，保持良好的精神状态。良好的精神状态是确保培训班取得成效的前提。县委组织部围绕本期培训班的主题，对培训内容进行了细心的打算。希望大家要以良好的精神状态，投入到这次培训中来。要正确处理好培训和工作的关系，真正把培训和工作有机结合起来，合理支配好自己负责的各项工作，珍惜为期不长的培训时【培
47、训班开班动员讲话】间，珍惜每一次的授课内容，真正做到静下心，钻下去，使这次培训学有所得，学有所获。2、要严格学习纪律，确保学习质量。严格的纪律是学习培训取得效果的保证。大家要坚持高标准、严要求，做到三个保证，确保这次学习培训的肃穆性和实效性。一是学习时间要保证。在学习培训期间，严格遵守学习培训纪律，没有特别状况，大家不要请假。二是学习培训内容要保证。大家要根据学习培训内容，联系实际进行思索，保证学习培训内容能刚好地消化汲取。三是学习培训质量要保证。在学习培训中，肯定要集中精力静心学习，潜心钻研，虚心听课，仔细做笔记，力求多学一点，学深一点。3、要坚持学以致用，做好当前各项工作。学习的目的在于应用，在于解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行工作职责。学习，既要钻进去，又要走出来。钻进去，就是静心学习、融会贯穿、把握精髓、武装思想;走出来，就是联系实际、自觉运用、指导实践、解决问题，学习重在实践，贵在致用。培训班结束后，大家要把学习的成果落实到详细工作中去。培训学习是一时的，而在工作实践中遇到的状况和问题却是不断改变、层出不穷的，不行能通过一两次培训学习解决全部的问