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1、培训经费费管理办办法归属体系系：鹏润润投资（国美电电器）有有限公司司经营管管理手册册行政政系统分册文件编号号：鹏润润行培训0002撰写单位位：行政政中心培培训部版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月110日机密等级级： 机密密 一般般合计页数数：6页页 正文文页数：3页附件个数数：2 制度正文文目录：目 录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项37、附件件3总裁审批批管理研究究室审核核撰写人目的：明明确培训训经费的的使用范范围，确确保培训训费用的的合理、有效运运用。范围：2.1适适用范围围：本办办法适用用于鹏润润投资及及下属各各级公司司2
2、.3发发布范围围：鹏润润投资各各中心、各直属属部门；各级子子公司名词解释释：3.1培培训经费费：是指指用于员员工培训训方面的的费用，如教育育活动费费用、聘聘请外部部人员授授课费用用、书籍籍资料费费用以及及职工自自修费用用等，培培训经费费包括职职工教育育基金和和专项培培训经费费。职责：4.1总总部行政政中心总总监：审审批总部部、分部部的职工工教育基基金和专专项培训训经费。4.2总总部财务务中心会会签审核核分部职职工教育育基金使使用审批批表和专专项培训训经费。4.3总总部培训训部经理理：审核核分部职职工教育育基金使使用审批批表和专专项培训训经费；审核申申请总部部培训经经费申请请。4.4分分部总经经
3、理审核核分部职职工教育育基金使使用审批批表和专专项培训训经费。4.5分分部人力力资源部部经理：审核分分部职工工教育基基金使用用审批表表和专项项培训经经费。4.6分分部培训训专员：填报分分部月度度职工教教育基金金使用审审批表。作业内容容： 5.1职职工教育育经费的的管理5.1.1来源源：职工工教育基基金按各各分部当当月工资资总额的的1.55%，逐逐月计提提职工教教育经费费。5.1.2用途途：用于于职工培培训教育育活动费费用、聘聘请外部部人员授授课费用用、书籍籍资料费费用以及及职工自自修费用用。具体体如下：职工培训训教育活活动费：公司组组织的员员工教育育活动发发生的费费用，新新员工培培训费用用，如
4、场场地租用用费、交交通费、住宿费费等；聘请外部部人员授授课费：包括公公司聘请请外部人人员给员员工培训训的劳务务费、餐餐费、交交通费等等；书籍资料料费：购购买的与与公司员员工培训训教育活活动有关关的书籍籍资料费费用；财务人员员的继续续再教育育培训费费：工龄龄满一年年的财务务人员按按国家规规定在从从业期间间因接受受继续再再教育而而发生的的培训费费用。（不包括括学历教教育、考考试费用用和各类类考前培培训费用用）；技术工种种按国家家或地方方要求从从业必须须的相关关培训费费用。5.1.3培训训部根据据公司培培训费用用标准、年度培培训计划划的具体体实施情情况进行行培训费费用的申申请、使使用并进进行控制制。
5、5.1.4经费费使用由由总部培培训部审审核，审审批权归归属总部部行政中中心。5.2培培训专项项经费的的管理5.2.1来源源：由各各分部每每月收取取的促销销员培训训费中提提取255%。5.2.2用途途：外聘聘讲师费费用，企企业员工工参加外外训费用用，添置置培训设设备，组组织落实实例训、轮训的的费用（如租用用场地、购置教教材及相相关教具具等），门店训训导师津津贴、培培训奖励励基金等等。5.2.3经费费使用由由总部培培训部审审核，审审批权归归属总部部行政中中心。5.3训训导师津津贴管理理5.3.1训导导师津贴贴是对门门店训导导师担任任门店日日常培训训工作的的奖励性性津贴。5.3.2训导导师津贴贴标准
6、：每人每每月1000元，分部统统一安排排使用。5.3.3训导导师津贴贴由培训训经费列列支，总总部审批批，分部部负责发发放。不不在工资资中计算算，不随随工资发发放。5.3.4分部部培训专专员每月月将门店店训导师师津贴数数额在教育基基金使用用审批表表（见见附件77.2）填报。5.3.5训导导师由分分部推荐荐，经考考核合格格后报总总部培训训部任命命。5.3.6每个个门店原原则上只只设立一一名训导导师，超超过一名名应报总总部审批批。5.3.7分部部培训专专员每月月应对各各门店训训导师的的培训工工作进行行考核评评比，根根据考评评结果发发放训导导师津贴贴，坚持持鼓励先先进、杜杜绝平均均主义。5.4培培训奖
7、励励基金的的发放5.4.1培训训奖励基基金发放放权归总总部，奖奖金集中中使用，以分部部为单位位进行分分配。5.4.2根据据各地门门店的实实际情况况，每家家门店550元/月或1100元元/月。5.4.3设立立奖项：A.最佳佳培训管管理奖；B.最佳佳训导师师奖；C.最佳佳培训创创意奖。5.4.4评选选条件：A.最佳佳培训管管理奖：总部依依照各分分部月度度量化评评比考核核情况，综合得得分最高高的分部部培训主主管（干干事）获获得此奖奖，每月月一名。B.最佳佳训导师师奖：总总部将通通过抽查查方式以以笔试、口试的的形式对对门店在在岗组长长、促销销员进行行考核，按合格格率排名名最高的的两个门门店训导导师获得
8、得此奖，每月二二名。C.最佳佳培训创创意奖：总部将将在与分分部的日日常沟通通和月报报分析中中通过建建议的可可行性和和采用率率评选此此奖，此此奖评选选数量根根据实际际情况而而定，可可空缺。5.4.5发放放方式：现金、实物或或其他。注意事项项：6.1 培训经经费的审审批必须须严格按按照公司司授权执执行。6.2分分部在授授权内经经审批后后，仍须须将月度度教育基基金使用用审批表表报总部部培训部部备案。6.3本本办法依依据公司司相关财财务规定定制定，由总部部培训负负责解释释。附件：7.1职职工教育育基金审审批流程程图7.2职职工教育育基金使使用审批批表附件7.1附件7.2职工教育育基金使使用审批批表自2000*年 月 日至至2000*年 月 日单位：元元本月可用用余额序号使用事项项金额123456789101112131415本月计划划使用金金额合计计截止本月月止剩余余金额分部总经经理： 分分部财务务部： 分部部人资部部：总部行政政中心总总经理： 总部部财务中中心总经经理： 总总部职能能部门：