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1、员工培训经费管理办法1 目的和适用范围1.1 为提高教育培训的有效性,合理使用培训经费，制定本办法。1。2本规定适用于有限公司范围内员工教育培训经费的提取、使用和管理.2 管理职责2。1 公司教育委员会负责年度培训经费的审批。2.2 公司人力资源部负责年度培训经费预算的制定；负责管理、使用经教育委员会批准的年度培训经费，保证培训经费使用的有效性。负责下达分公司年度培训经费总额。根据公司管理流程负责临时培训计划经费的审批和使用。2。3 公司计划财务部负责培训费用审核报销；负责配合人力资源部对分公司、直属项目(经理)部培训经费的收取管理。2。4 分公司、直属项目(经理)部根据有限公司的相关规定，负
2、责本单位培训费用审核报销。3、培训经费使用和管理3。1 员工培训经费采取预算管理办法,有限公司年度培训经费预算总额控制在年度工资总额的 1.5-2。5范围内。分公司培训经费预算总额控制在年度工资总额的 1.5%，直属项目(经理)部培训经费总额控制在合同履约期内公司核定工资总额 1%以内。分公司、直属项目（经理)部培训经费预算总额不够使用时,报有限公司教育委员会审批后追加费用。3。2 分公司按照上年度工资总额的 1.5向有限公司缴纳培训经费。人力资源部在年中对分公司培训工作进行考核，并按照分公司培训计划完成情况、参与培训合格人数、发生的实际成本返还收取的培训经费。年终时，按当年工资总额 1.5和
3、年度培训完成情况进行结算。3。3 直属项目(经理）部按照合同履约工期内由公司核定的工资总额预算 1%以季度为周期向有限公司缴纳培训经费。人力资源部按季度对项目（经理）部培训工作进行考核，并按照参与培训合格人数发生的实际成本返还收取的培训经费.3。4 年度培训经费结余转为培训奖励基金，用于表彰年度培训先进单位和优秀教师、优秀组织工作者。3.5 培训经费包括的内容：3.5.1 经公司同意参加外部培训缴纳的培训费和教材及资料费、办证费等代办费（以培训发票为准)，收费标准参考“管理岗位培训收费标准和“特种作业培训收费标准”（附件 1）；3.5.2 内部组织培训所发生的直接费用,如教师授课费、教材费、资
4、料费、监考费、证书费等;3。5.3 内部组织操作技能培训和考试，如职业技能鉴定操作培训和考试、电焊工操作技术培训和考试等，按“技能培训考核费用表”(附件 2）按培训课时和考核人数核定费用，“技能培训考核费用表”中未列入的工种或等级，须由组织单位申报费用标准，经公司审核、教委会主任或副主任批准后实施；3.5.4 公司兼职教师培养所发生费用，包括内培、送外培训、组织教研活动等费用；3.5.5 应业主或当地政府主管部门要求,必须参加当地专业管理取证培训发生的培训费（仅限于当地市场准入方面的培训）；3。5.6 由两级公司组织的技术讲座等培训所发生的费用;3。5.7 经公司董事长办公会同意派遣进行学历教
5、育的学费。4 培训经费报销4。1 员工从事本岗位工作应取得相对应的岗位资格证书，参加岗位资格培训时,由个人先交费,取得证书后，由所在单位报销培训费用；培训不合格的不予报销费用；4.2 岗位资格培训与其岗位不相符合的,不予报销；但在岗位资格证书有效期内，工作调动到专业对口岗位时，报销培训费用;4.3 由各级单位组织的适应性培训、技术讲座等培训所发生费用,由培-2-训组织单位统一支付。5 培训经费返还5。1 列入公司年度培训计划的培训项目，分公司、直属项目（经理)部组织施实，经人力资源部审核后,由计划财务部将培训经费返还分公司;5。2 未列入公司年度培训计划的培训项目，培训组织单位培训前须填报“培训教学计划表”并经有限公司教委会主任或副主任审批同意，培训结束后，经人力资源部审核,由计划财务部将培训经费返还分公司；5.3 公司人力资源部每半年对各分公司和直属项目（经理)部的培训工作进行检查、评审,并对分公司培训费用（附件 3)进行审核，符合返还标准的，予以返还；5。4 不确定的培训经费及报销，报告教委主任或副主任审批。6 附则6。1 本办法自发文之日起施行。6。2 本办法由公司人力资源部负责解释。-3-