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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培训经费管管理办法归属体系：鹏润投资资（国美电电器）有限限公司经营营管理手册册行政系统统分册文件编号：鹏润行行培训002撰写单位：行政中心心培训部版 本：第一一版生效日期：2004年4月10日机密等级： 机密 一般合计页数：6页 正文页数数：3页附件个数：2 制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项37、附件3总裁审批管理研究室室审核撰写人目的：明确确培训经费费的使用范范围，确保保培训费用用的合
2、理、有有效运用。范围：2.1适用用范围：本本办法适用用于鹏润投投资及下属属各级公司司2.3发布布范围：鹏鹏润投资各各中心、各各直属部门门；各级子子公司名词解释：3.1培训训经费：是是指用于员员工培训方方面的费用用，如教育育活动费用用、聘请外外部人员授授课费用、书书籍资料费费用以及职职工自修费费用等，培培训经费包包括职工教教育基金和和专项培训训经费。职责：4.1总部部行政中心心总监：审审批总部、分分部的职工工教育基金金和专项培培训经费。4.2总部部财务中心心会签审核核分部职工工教育基金金使用审批批表和专项项培训经费费。4.3总部部培训部经经理：审核核分部职工工教育基金金使用审批批表和专项项培训经
3、费费；审核申申请总部培培训经费申申请。4.4分部部总经理审审核分部职职工教育基基金使用审审批表和专专项培训经经费。4.5分部部人力资源源部经理：审核分部部职工教育育基金使用用审批表和和专项培训训经费。4.6分部部培训专员员：填报分分部月度职职工教育基基金使用审审批表。作业内容： 5.1职工工教育经费费的管理5.1.11来源：职职工教育基基金按各分分部当月工工资总额的的1.5%，逐月计计提职工教教育经费。5.1.22用途：用用于职工培培训教育活活动费用、聘聘请外部人人员授课费费用、书籍籍资料费用用以及职工工自修费用用。具体如如下：职工培训教教育活动费费：公司组组织的员工工教育活动动发生的费费用，
4、新员员工培训费费用，如场场地租用费费、交通费费、住宿费费等；聘请外部人人员授课费费：包括公公司聘请外外部人员给给员工培训训的劳务费费、餐费、交交通费等；书籍资料费费：购买的的与公司员员工培训教教育活动有有关的书籍籍资料费用用；财务人员的的继续再教教育培训费费：工龄满满一年的财财务人员按按国家规定定在从业期期间因接受受继续再教教育而发生生的培训费费用。（不不包括学历历教育、考考试费用和和各类考前前培训费用用）；技术工种按按国家或地地方要求从从业必须的的相关培训训费用。5.1.33培训部根根据公司培培训费用标标准、年度度培训计划划的具体实实施情况进进行培训费费用的申请请、使用并并进行控制制。5.1
5、.44经费使用用由总部培培训部审核核，审批权权归属总部部行政中心心。5.2培训训专项经费费的管理5.2.11来源：由由各分部每每月收取的的促销员培培训费中提提取25%。5.2.22用途：外外聘讲师费费用，企业业员工参加加外训费用用，添置培培训设备，组组织落实例例训、轮训训的费用（如如租用场地地、购置教教材及相关关教具等），门门店训导师师津贴、培培训奖励基基金等。5.2.33经费使用用由总部培培训部审核核，审批权权归属总部部行政中心心。5.3训导导师津贴管管理5.3.11训导师津津贴是对门门店训导师师担任门店店日常培训训工作的奖奖励性津贴贴。5.3.22训导师津津贴标准：每人每月月100元，分部
6、部统一安排排使用。5.3.33训导师津津贴由培训训经费列支支，总部审审批，分部部负责发放放。不在工工资中计算算，不随工工资发放。5.3.44分部培训训专员每月月将门店训训导师津贴贴数额在教教育基金使使用审批表表（见附附件7.2）填报。5.3.55训导师由由分部推荐荐，经考核核合格后报报总部培训训部任命。5.3.66每个门店店原则上只只设立一名名训导师，超超过一名应应报总部审审批。5.3.77分部培训训专员每月月应对各门门店训导师师的培训工工作进行考考核评比，根根据考评结结果发放训训导师津贴贴，坚持鼓鼓励先进、杜杜绝平均主主义。5.4培训训奖励基金金的发放5.4.11培训奖励励基金发放放权归总部
7、部，奖金集集中使用，以以分部为单单位进行分分配。5.4.22根据各地地门店的实实际情况，每每家门店50元/月或100元/月。5.4.33设立奖项项：A.最佳培培训管理奖奖；B.最佳训训导师奖；C.最佳培培训创意奖奖。5.4.44评选条件件：A.最佳培培训管理奖奖：总部依依照各分部部月度量化化评比考核核情况，综综合得分最最高的分部部培训主管管（干事）获获得此奖，每每月一名。B.最佳训训导师奖：总部将通通过抽查方方式以笔试试、口试的的形式对门门店在岗组组长、促销销员进行考考核，按合合格率排名名最高的两两个门店训训导师获得得此奖，每每月二名。C.最佳培培训创意奖奖：总部将将在与分部部的日常沟沟通和月
8、报报分析中通通过建议的的可行性和和采用率评评选此奖，此此奖评选数数量根据实实际情况而而定，可空空缺。5.4.55发放方式式：现金、实实物或其他他。注意事项：6.1 培培训经费的的审批必须须严格按照照公司授权权执行。6.2分部部在授权内内经审批后后，仍须将将月度教育育基金使用用审批表报报总部培训训部备案。6.3本办办法依据公公司相关财财务规定制制定，由总总部培训负负责解释。附件：7.1职工工教育基金金审批流程程图7.2职工工教育基金金使用审批批表附件7.11附件7.22职工教育基基金使用审审批表自200*年 月 日至200*年 月 日单位：元本月可用余余额序号使用事项金额123456789101112131415本月计划使使用金额合合计截止本月止止剩余金额额分部总经理理： 分部财务务部： 分部人资资部：总部行政中中心总经理理： 总部财务务中心总经经理： 总部职能能部门：