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1、中融集团团管理制制度汇编编（二OOO七年五五月）目 录第一章 公司组组织治理理制度第一节 总则4第二节 重大事事项决策策制度4第三节 公司会会议制度度4第四节 其他6第五节 附则6第二章 劳动人人事管理理制度第一节 总则7第二节 员工聘聘用制度度7第三节 员工调调动、晋晋升制度度8第四节 员工离离职制度度8第五节 员工考考勤及假假期制度度10第六节 员工档档案管理理制度11第七节 员工薪薪资福利利管理制制度12第八节 员工绩绩效考核核管理办办法13第九节 员工培培训制度度15第十节 附则16第三章 员工管管理规定定第一节 总则17第二节 员工行行为规范范17第三节 附则19第四章 行政管管理制
2、度度第一节 公司印印章管理理制度20第二节 档案管管理制度度21第三节 公文处处理办法法23第四节 保密制制度24第五节 办公设设备配置置使用管管理规定定27第六节 办公文文具用品品管理规规定27第七节 公司车车辆管理理规定28第八节 员工宿宿舍管理理规定29第九节 员工食食堂管理理规定30第十节 附则30第五章 财务管管理制度度第一节 总则31第二节 出纳工工作管理理制度31第三节 财务电电算化管管理规定定33第四节 财务报报表与报报告管理理规定35第五节 会计档档案管理理规定36第六节 预算管管理规定定38第七节 差旅费费报销标标准规定定44第八节 财务核核算管理理办法48第九节 资金划划
3、转及支支出管理理规定67第十节 资产管管理细则则69第十一节节 附则则72第六章 工程项项目管理理制度第一节 项目工工程管理理人员工工作准则则73第二节 项目工工程管理理操作规规程73第三节 项目工工程主要要管理规规定83第四节 项目工工程主要要工作流流程84第五节 项目工工程各项项目标管管理实施施细则88第六节 附则93第七章 经济合合同、招招投标、审核管管理制度度第一节 经济合合同管理理办法94第二节 招投标标管理规规定96第三节 工程联联系单签签发办法法97第四节 工程价价款结算算管理办办法100第五节 附则100第八章 房地产产销售管管理制度度第一节 销售管管理流程程101第二节 销售
4、人人员行为为守则105第三节 销售人人员工作作制度106第四节 销售签签约管理理制度107第五节 附则108第九章 媒体关关系管理理办法109第一章 公司司组织治治理制度度第一节 总则第一条 集团团实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制管理模模式。第二条组组织机构构设置精精干高效效，权责责一致，形成科科学严密密的权力力分配系系统。职职能部门门之间分分工协作作，相互互服务相相互制约约。做到到分工严严格，粗粗细适当当，专业业化要求求明确，并建立立科学的的工作流流程，开开展纵向向和横向向的职能能服务和和制约。第二节 重大事事项决策策制度第一条 根据据集团董董事会的的要求，为确保保集团重重大事项项决
5、策的的科学化化、民主主化，充充分发挥挥集体智智慧，根根据民主主集中制制原则要要求，公公司实行行重大事事项集体体讨论决决策制度度。董事事会提出出要求，总经理理办公会会议讨论论决策，再报董董事会批批准后执执行。第二条 总经经理对公公司董事事会负责责，主管管全面工工作及对对各副总总经理工工作进行行分派，副总经经理主管管其分工工负责的的部门，并对总总经理负负责。具具体分工工由总经经理办公公会议研研究，经经董事会会批准后后执行。第三条公公司经营营方针、中长期期发展规规划、重重大改革革方案、年度经经营计划划及完成成目标由由企划部部制定，经公司司总经理理办公会会议研究究，总经经理批准准后执行行，并报报董事会
6、会备案。第四条 公司司新开发发项目的的确定，经公司司总经理理办公会会议研究究，由总总经理签签署同意意，报集团团董事会会批准后后执行。第五条 公司司各部门门的设置置、编制制、撤消消或人员员调整，经公司总总经理办办公会议议研究，总经理理批准后后执行；下属公公司的设设置或撤撤消经公公司总经经理会议议讨论通通过，报报公司董董事会批批准后执执行。第六条 公司司员工的的工资调调整、年年终奖金金的分配配、下属属公司经经营目标标责任的的制定等等，由公公司总经经理办公公会议研研究，总总经理批批准后执执行。第九条 公司司总经理理认为应应由总经经理办公公会议研研究的其其他重大大事项。第三节 公司会会议制度度第一条总
7、总经理办办公会议议1、总经经理办公公会议根根据公司司运作需需要决定定具体召召开时间间，原则则上每月月一次。2、总经经理办公公会议由由总经理理主持召召开。总总经理因因事不能能参加，可委托托副总经经理主持持召开。3、总经经理办公公会议参参加人员员一般为为总经理理、副总总经理和和相关部部门的负负责人。4、总经经理办公公会议主主要讨论论决策公公司的重重大问题题。5、总经经理办公公会议由由办公室室主任做做好记录录，对重重大问题题的研究究讨论形形成会议议纪要，以书面面形式留留档备查查。对讨讨论后的的重大决决定，各各部门须须认真贯贯彻执行行。第二条工工作例会会1、工作作例会正正常情况况下每二二周召开开一次，
8、时间为为周三，节假日日顺延，因公司司工作需需要可作作临时调调整。由由各地办办公室在在当地分分别召集集召开。2、工作作例会由由办公室室主任主主持。3、工作作例会参参加人员员为各部部门正副副经理、各下属属公司正正副经理理。4、工作作例会的的主要任任务是各各部门汇汇报和交交流前两两周工作作的执行行情况及及部门之之间需要要协调的的事项，并安排排后两周周的具体体工作。5、工作作例会由由办公室室负责做做好会议议记录，对会上上讨论的的重要工工作形成成纪要，以便贯贯彻执行行。第三条部部门例会会1、部门门例会原原则上半半个月召召开一次次，具体体时间由由部门自自定，如如遇总经经理办公公会议或或公司例例会，部部门例
9、会会顺延。2、部门门例会参参加人员员为各部部门正副副经理（主任）及部门门全体员员工，由由各部门门负责人人主持，主要内内容为传传达上级级工作布布置及研研究、落落实检查查工作。3、部门门例会由由部门经经理做好好会议记记录，并并将会议议记录抄抄送公司司正副总总经理。第四条会会议召开开之前参参加人员员应了解解有关会会议的内内容，针针对确定定的议题题内容，做好相相关资料料和文件件的准备备工作。第五条办办公室应应做好各各种会议议的联系系工作，对出席席对象提提前一天天以上发发出通知知，以备备会议出出席者能能安排好好工作。第六条与与会人员员应准时时到会，如无法法参加，应事先先向会议议组织者者请假，未请假假或未
10、经经允许请请假而缺缺席、迟迟到者按按有关出出勤考核核办法承承担相应应的责任任。缺席席者应事事后主动动阅读会会议纪要要，了解解会议精精神。第七条与与会人员员必须遵遵守会场场纪律，尊重他他人发言言，充分分阐明自自己的观观点。手手机、BBP机等等均应关关闭或调调成会议议状态，保证会会议正常常进行。第八条相相关部门门和人员员应严格格贯彻执执行会议议上作出出的决议议和决定定，并在在规定日日期后的的会议上上进行完完成情况况的扼要要汇报。第九条会会议纪要要及所形形成的决决议，决决定文稿稿应妥善善保管，无关人人员未经经批准不不得借阅阅。第四节 其他第一条 办公公室为公公司的综综合部门门，协助助总经理理处理、督
11、促公公司日常常工作，及时反反馈各种种信息。第二条 总经经理外出出期间，由总经经理指定定一名副副总经理理主持工工作；副副总经理理和总经经理同时时外出，由总经经理授权权指派一一人主持持工作。第三条 公司司重要业业务活动动应及时时通知办办公室负负责人，由办公公室作好好各项准准备工作作。第四条 总经经理或副副总经理理外出活活动，应应通知办办公室；各部门门负责人人出差要要事先告告知分管管副总或或公司总总经理；职工出出差应事事先经部部门负责责人同意意。第五条 公司司职工的的工作业业务活动动要坚持持内外有有别、既既便利工工作又确确保秘密密的原则则，以维维护公司司的利益益。第五节 附则第一条 本制度度自公布布
12、之日起起实施，原有的的相关规规定同时时废止。本制度度未尽事事宜，由由公司在在适当时时间再作作补充规规定。 第二条本本制度由公公司办公公室负责责解释。第二章 劳动人人事管理理制度第一节 总 则第一条 根据据劳动动法、国家劳劳动人事事有关法法律、法法规和地地方劳动动人事管管理规定定，为健健全公司司劳动人人事管理理，特制制定本制制度。第二节 员工聘聘用制度度第一条 公司司选聘人人员坚持持公开、公平的的原则，择优聘聘任、任任人为贤贤。第二条 公司司根据企企业发展展及人才才结构优优化的需需要，在在各部门门报送人人员需求求的基础础上，编编制公司司人才引引进计划划，经总总经理批批准后，由人力力资源部部会同用
13、用人部门门具体实实施。第三条 公司司招聘程程序包括括资料核核实、素素质测评评、初试试和复试试。（考考试方式式以口试试为主，必要时时举行笔笔试和能能力测试试）。资资料核实实、素质质审定和和初试由由人力资资源部组组织。公公司普通通员工复复试由用用人部门门经理及及分管副副总进行行，部门门副经理理以上（含）人人员复试试由分管管副总及及总经理理进行，复试结结果应及及时签署署意见反反馈人力力资源部部。第四条 应聘聘人员经经复试合合格后，由面试试评估人人和分管管领导在在“任职申申请书”上签字字批准后后，经人力资资源部审审核报总总经理审审批，员员工经审审批后录录用的，应缴交交有关证证件（包包括个人人身份证证、
14、学历历证明、职称证证书、劳劳动手册册等）原原件或复复印件，并交原原件核对对，同时时填写员工信信息登记记表，签订劳劳动合同同书。公公司录用用的合同同制员工工根据合合同签订订日期的的长短规规定试用用期为三三六个月月。第五条员员工试用用期满前前15天，由本人人提出转转正申请请，用人人部门根根据其工工作态度度和工作作能力决决定是否否聘任，并填写写新员工试试用评核核表，经人力资资源部核核实，报报总经理理批准后后予以转转正或解解聘。第六条 个别表现现优秀的的员工，经集团团总经理理批准，可提前前转正。第七条公公司实行行总员额额控制下下的全员员劳动合合同制，合同期期限由公公司根据据需要适适时调整整。 第八条条
15、合同期期满前330天由员员工本人人及用人人部门填填写续签劳劳动合同同意向表表报人力资资源部，由人力力资源部部报公司司总经理理批准后后做好续续签或终终止劳动动合同的的工作。第九条 劳动合合同一式式两份，当事人人各执一一份。公公司所执执劳动合合同一律律由人力力资源部部统一管管理。第三节 员工调调动、晋晋升制度度第一条 部门门内普通通员工岗岗位调动动，由部部门经理理同意后后经分管管副总审审核批准准，报人人力资源源部下达达调动通通知。第二条 部门门间的普普通员工工岗位调调动，原原则上在在部门人人员编制制范围内内由双方方部门领领导同意意后经双双方分管管副总审审核并报报总经理理批准，由人力资资源部下下达调
16、动动通知。第三条部部门间副副经理级级以上人人员的平平级调动动经双方方分管副副总同意意后报公公司总经经理审核核批准，人力资资源部下下达调动动通知。第四条公公司对各各级岗位位实行聘聘任制，对拟晋晋升的聘聘任人员员由人力力资源部部组织考考核鉴定定，经公公司总经经理批准准后执行行。 第五条公公司对某某些空缺缺的干部部岗位适适时推行行竞聘上上岗。通通过公开开岗位、公开要要求，推推行双向向选择、公平竞竞争、择择优录取取。 第六条条公司急急需或具具有专业业特长的的干部岗岗位，由由人力资资源部根根据总经经理办公公会意见见，报公公司总经经理批准准后直接接办理聘聘任试用用手续。第四节 员工离离职制度度第一条本本公
17、司员员工离职职分为解解聘（含含中止合合同，不不再续签签合同）、辞职职及退休休。第二条解解聘员工工由所在在部门填填写员员工解聘聘意向表表经分分管副总总批准报报人力资资源部，人力资资源部审审核后报报公司总总经理审审批，经经审批后后同意解解聘的，由人力力资源部部书面通通知本人人。第三条 公司普普通员工工辞职，由本人人提出书书面申请请，经所所在部门门经理签签署意见见，并报报人力资资源部审审核，经经分管副副总审批批并报总总经理同同意后由由人力资资源部书书面通知知本人。第四条 公司部部门副经经理以上上职务人人员辞职职，由本本人提出出申请，经分管管副总签署署意见，由人力力资源部部审核，报公司司总经理理审批同
18、同意后由由人力资资源部书书面通知知本人。第五条 员工试试用期内内，公司司或员工工提出终终止劳动动关系的的，需提提前一周周通知对对方。第六条 员工转转正后，在劳动动合同期期内，公公司或员员工要提提前终止止劳动合同同的，需提前一一个月通通知对方方，否则则需负违违约责任任，按劳劳动合同同的约定定赔偿对对方经济济损失。第七条 在劳动动合同期期内，遇遇有下列列任一情情况，公公司可依依法辞退退员工，无需提提前通知知：1、员工工严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。2、严重重失职，营私舞舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的。3、被依依法追究究刑事责责任的。4、国家家法律、法规规规定的其其他情形形。第
19、八条 在劳动动合同期期内，遇遇有下列列任一情情况，公公司可提提前预告告后辞退退员工，解除劳劳动合同同：1、公司司濒临破破产进行行法定整整顿期间间、生产产经营状状况发生生严重困困难，转转变经营营项目、经营期期满或解解散。2、员工工患病或或非因公公负伤，医疗期期满后，不能从从事原工工作，也也不同意意从事或或不能胜胜任公司司另行安安排的工工作。3、员工工不能胜胜任本职职工作，经培训训后仍不不能胜任任工作的的或公司司岗位均均已满员员的。4、劳动动合同订订立时，所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致使原原劳动合合同无法法履行，经当事事人协商商，不能能就变更更劳动合合同达成成协议的的。第九条 当员工工遇
20、有下下列任一一情况，公司不不得辞退退员工：1、患职职业病或或因公负负伤，并并被确认认丧失或或部分丧丧失劳动动能力的的（需经经区级以以上医院院鉴定）2、患病病或负伤伤，并在在规定医医疗期内内的；3、女职职工在孕孕期、产产期、哺哺乳期内内的；4、国家家法律、法规规规定的其其他情形形。第十条所所有离职职人员应应按“离职通知知书”上的期期限办理理离职交交接手续续并由本本部门经经理、办办公室主主任、财财务部经经理、人人力资源源部经理理签字确确认后方方可离开开，按合同约约定应承承担违约约金的应应缴纳违违约金后后方可离离职。从从离职当当日起，不再享享有公司司任何福福利待遇遇。过期期补办离离职手续续者需缴缴纳
21、违约约金并处处罚款壹壹仟元。第十一条条 公司司部门副副经理以以上职务务人员及及财务人人员离职职需经公公司审计计通过后后，方可可办理离离职手续续。第十二条条 如公公司未同同意员工工解除劳劳动合同同及辞职职申请的的，员工工不得擅擅自离职职，否则则作违约约处理，擅自离离岗超过过十五天天者，作作除名处处理，人人事关系系不予转转移。第十三条条 由公公司委派派外出培培训的员员工应签签订培训训合约作作为劳动动合同的的附件，提前离离职按合合同和培培训合约约赔偿。第十四条条 员工工达到法法定退休休年龄的的，本人人应提前前30天天办理完完公司内内部移交交手续，并于当当月由人人力资源源部为其其办理退退休手续续。第十
22、五条条人力资资源部按按劳动合合同和培培训合约约（若有有）的有有关条款款，及时时结算离离职员工工的工资资、培训训费（若若有）及及违约金金（若有有）等相相关款项项，由财务部部结帐。第十六条条 员员工离职职后，在在规定期期限内不不得泄露露公司的的任何信信息，以以及危及及公司利利益，否否则依法法追究其其责任。第五节 员工考考勤及假假期制度度第一条 公司员员工实行行每周五五天共440小时时工作制制，全体体员工必必须按时时上、下下班，不不得无故故迟到、早退或或缺勤，不得擅擅离职守守。第二条 员工每每次迟到到30分钟钟以内，扣10%日工资资；迟到到30分分钟以上上半天以以内，扣扣50%日工资资；超过过半天，
23、按旷工工处理。早退同同迟到一一样论处处。第三条 各部门门必须如如实填写写月考勤勤表，并并于每月月5日前前将月考考勤表、请假单单交人力力资源部部，人力力资源部部有权对对各部门门考勤的的真实情情况进行行核查。考勤结结果作为为员工职职位升降降、奖金金发放的的有效依依据。第四条为为保持正正常的工工作秩序序，因公公外出，应主动动告知办办公室或或上级领领导。第五条 凡公司司员工均均可享受受法定节节日十天天为有薪薪假期。法定假假日为元元旦1天天，春节节3天，国际劳劳动节33天，国国庆节33天。第六条 婚假：一般为为3天，符合晚晚婚条件件者，另另加7天天（包括括双休日日和法定假假期）。申请婚婚假需提提供结婚婚
24、证等有有效证明明报人力力资源部部审批。婚假当当年有效效，逾年年自动作作废。男男年满225周岁岁初次结结婚为晚晚婚。女女年满223周岁岁初次结结婚为晚晚婚。第七条 丧假：直系亲亲属（配配偶、父父母、子子女）去去世者33天，旁旁系亲属属（祖父父母、外外祖父母母、岳父父母）去去世者11天。需需赴异地地料理丧丧事的路路程假另另给，路路费自理理。第八条 产假：一般的的产假为为90天天。若是是单胎难难产，产产假为1105天天，多胞胞胎每多多生育11个婴儿儿增加产产假155天；若若是怀孕孕3个月月以内自然然流产的的，可享享受产假假30天；若是怀怀孕3个个月以上上7个月月以内自自然流产产的，产产假455天。符
25、合人人口与计计划生育育条例规定生生育的晚晚育妇女女，除享享受国家家规定的的产假外外，增加加晚育假假30天天，其配配偶享受受晚育护护理假33天。晚晚育假、晚育护护理假期期间，享享受产假假同等待待遇。第九条 哺乳假假：产假假期满后后，在婴婴儿一周周岁内可可每班照照顾授乳乳，每班22次，每每次300分钟。多胞胎胎生育者者，每多多生一胎胎，每次次哺乳时时间增加加30分分钟。第十条 年假：在公司司连续工工作满一一年后，员工可可享受带带薪年假假五天；满两年年，可享享受7天天；满三三年，可可享受110天。年假以以10天天为限，当年有有效，不不得跨年年度累计计使用。外地员员工加11天在途途，外省省员工加加2天
26、在在途。第十一条条 员工工休年假假，须提提前以书书面报告告向部门门经理和和人力资资源部申申请，经经审批同同意后方方可进行行。超过过3天的的需由人人力资源源部报总总经理审审批后方方可进行行，未经经书面申申请并获获得审批批的按事事假或旷旷工处理理。如因因工作繁繁忙确实实无法安安排年休休假者，则在说说明原因因并经总总经理审审批后，根据每每人的年年薪折算算天数，在年底底发放补补贴。员员工当年年不申请请年假，逾年自自动作废废。第十二条条 员工工请假应应事先填填写请请假单，并注注明请假假事由及及类别，病假必必须凭三三级甲等等医院的的医疗病病假证明明。3天天内由部部门经理理审批，3天以以上需人人力资源源部经
27、理理审核，经总经经理批准准后方可可请假。急诊或或特殊情情况可先先电话告告知说明明原因，并于事事后补办办手续， 第十三条条 凡无无故缺勤勤（或无任任何请假假手续）或未经经批准休休假者均均作旷工工论处。连续旷旷工两天天或一个个月累计计旷工三三天公司司有权立立即辞退退，无需需通知。第六节员员工档案案管理制制度第一条 新员工工正式录录用报到到后，由由人力资资源部负负责为其其建立详详尽的员员工个人人档案。第二条员员工个人人档案内内容包括括基本资资料和后后续资料料。基本资料料包括：1) 任职申请请表2) 员工信息息登记表表3) 个人履历历4) 录用通知知书5) 身份证复复印件6) 户口本复复印件7) 学历
28、、学学位证书书复印件件8) 职称资格格证书复复印件9) 英语、计计算机等等级证书书复印件件10) 体格检查查表11) 其他后续资料料包括：1) 试用期转转正申请请报告2) 试用期评评核表3) 员工绩效效考核表表4) 提薪考评评表5) 培训申请请表6) 职务任免免通知复复印件7) 奖惩通知知复印件件8) 其他第三条 员工以以上资料料一旦发发生改变变，应主主动告知知人力资资源部并并由人力力资源部部及时完完善、更更新员工工的个人人档案，确保个个人档案案的连续续性、完完整性。第四条员员工正式式录用后后，必须须将个人人人事档档案调入入公司，由人力力资源部部统一管管理。第七节 员工薪薪资福利利管理制制度第
29、一条为为确定有有关薪资资方面的的管理规规范，建建立对外外具有吸吸引力，对内具具有竞争争力的薪薪资架构构，特制制定本制制度。第二条公公司薪资资结构如如下图所所示：学历/职职称工资资基本工资资同职资资历工资资岗位/职职务工资资年标准薪薪资本单单位年功功工资总收入 绩绩效工资资年终奖金金各种补贴贴（交通通补贴、通讯补补贴、节节假日补补贴、工工作餐补补贴等）第三条员员工薪资资以年薪薪制为基基准，按按月度于于次月115日发发放至员员工个人人帐户，如遇节节假日，则提前前支付。第四条薪薪资计算算期以上上月月底底为结算算日。第五条 公司实实行以岗岗定薪，易岗易易薪的原原则，每每月155日(含含)前易易岗者当当
30、月工资资按新岗岗位薪酬酬发放，15日日后易岗岗者当月月薪酬按按原薪酬酬标准发发放，隔隔月起按按新岗位位薪酬标标准发放放。第六条公公司在发发放的员员工薪酬酬中扣减以下费费用，但但每次扣扣款后的的个人工工资收入入以不低低于当地地最低收收入水平平为限。1、养老老保险费费、失业保保险、医医疗保险险、住房房公积金金及国家家其他规规定的保保险费用用中自理理部分；2、个人人所得税税；3、病、事假，旷工，迟到、早退等等按公司司规定需需减扣的的工资；4、因员员工违反反劳动纪纪律或工工作不负负责任给给公司造造成经济济损失，应予以以赔偿而而未缴纳纳的。第七条原原则上以以学历、职称、工龄为为决定基基本工资资标准的的依
31、据；以岗位位、职务务、个人人工作表表现为岗岗位/职职务工资资的发放放依据。第八条年年终奖金金的发放放以员工工半年及及年度绩绩效考核核评定意意见为依依据,于于每年年年底发放放。第九条公公司根据据经营业业绩的增增长情况况以及部部门目标标责任制制完成情情况于年年终对员员工进行行奖惩。第十条员员工工资资依据上上一年度度考核结结果每年年调整一一次。但但受惩戒戒处分者者及职务务工资的的调整不不受此限限。第十一条条各级人人员的薪薪资除公公司主办办核薪人人员、发发薪人员员以外，一律保保密，公公司全体体员工不不得探询和评评论他人人薪资。如有违违反，公公司有权权予以调调职、扣扣发薪资资直至辞辞退等处处罚。第十二条
32、条员工对对于薪资资计算如如有不明明之处，可向人人力资源源部查询询。第十三条条对引进进的特殊殊人才，董事长长有权对对其年薪薪实行特特批。第十四条条 公司司为员工工提供以以下福利利：1、根据据国家规规定依法法为符合合办理条条件的员员工提供供各类社社会保障障，包括括养老保保险、大大病医疗疗保险、失业保保险、工工伤保险险、女工工生育险险、住房房公积金金或外来来人员综综合保险险。公司司在员工工到岗当当月办好好养老保保险金、住房公公积金等等四金，保险金金享受待待遇按国国家相关关规定执执行。所所需费用用由公司司和个人人按国家家规定的的比例承承担。2、视工工作需要要为员工工提供进进修、培培训教育育机会。3、提
33、供供各类补补贴，包包括交通通补贴、通讯补补贴、节节假日补补贴（元元旦、妇妇女节、劳动节节、国庆庆节、中中秋节、春节）、夏季季高温补补贴、生生日补贴贴、年假假补贴。并工作作需要给给员工发发放工作作服、工工作鞋。4、根据据经营状状况，组组织年度度集体旅旅游活动动。5、提供供免费工工作午餐餐，北京京、上海海集体宿宿舍员工工还享有有免费晚晚餐待遇遇。6、提供供宿舍给给部分员员工。第十五条条非带薪薪假期减减扣工资资的标准准1、病假假累计11年未超超过5天天的，每每天按日日工资的的30%减扣工工资，超超过5天天的按日日工资的的40%减扣工工资。具具体见补补充规定定。2、事假假减扣1100%日工资资。3、旷
34、工工减扣2200%日工资资。第八节 员工绩绩效考核核管理办办法第一条 绩效考考核的总总目标是是发掘员员工的潜潜力，改改善员工工的工作作表现，增进管管理层与与员工之之间的相相互了解解和沟通通，帮助助员工成成功与发发展，并并最终实实现公司司的经营营目标。同时，考核结结果也是是公平合合理地进进行员工工的职务务调整、薪资调调整及奖奖惩等的的依据，并作为为续签劳劳动合同同的依据据。第二条 绩效考考核要求求客观公公正，考考核人应应准确了了解被考考核人的的职务及及其责任任的具体体内容及及标准，应正确确衡量被被考核人人的实际际工作成成果，不不以自己己的想象象或主观观感觉为为依据进进行考核核。至少少在一个个工作
35、年年度内，考核的的内容、标准和和方法至至少应保保持一致致性；同同一岗位位的员工工适用相相同的考考核标准准；考核核结果应应及时反反馈给员员工本人人。第三条 考核对对象为集集团及所所属公司司各职等等正式员员工。第四条 考核方方法及内内容:1、在集集团员工工绩效考考核小组组领导下下，由集集团人力力资源部部组织实实施。2、考核核采用个个别面谈谈和书面面测评两两种方法法。个别别面谈由由人力资资源部组组织；书书面测评评分员工工绩效考考核和管管理人员员民主测测评两种种形式实实施。员工绩绩效考核核：a考核核按学识识经验、工作能能力、学学习能力力、工作作量、工工作成效效、责任任感、积积极性、合作精精神、作作风纪
36、律律及出勤勤等十个个大类进进行测评评，每大大类分五五等，根根据配分分标准进进行打分分。b采用用个人自自评、部部门复评评及考核核小组综综合评定定三级测测评方法法。其中中 员员工复评评由部门门经理负负责；部部门经理理复评由由分管副副总负责责；分管管副总由由总经理理负责。 管理人人员民主主测评：a测评评按个人人品德、领导能能力、组组织计划划能力、团结协协调能力力、沟通通表达能能力、理理解判断断能力、创新能能力、工工作态度度、执行行力、自自律性等等10个个方面550个测测评点进进行，根根据标准准配分打打分。b民主主测评对对象为集集团部门门副经理理以上管管理人员员及下属属公司部部门经理理以上管管理人员员
37、。c测评评由管理理人员本本人所辖辖部门全全体员工工及其他他管理人人员共同同进行，按无计计名形式式考核。第五条 员工绩绩效考核核一年考考核两次次：半年年考核和和全年考考核；管管理人员员民主测测评一年年考核一一次。第六条 考核要要求1、个人人自评应应在全面面回顾、总结个个人工作作的基础础上进行行，对照照检查，认真剖剖析，发发扬长处处改进不不足，并并提出努努力的方方向和措措施。2、对复复评及综综合评定定，应避避免根据据总体印印象打分分。修正正要客观观，防止止以偏概概全，避避免偏颇颇与失误误。3、民主主测评应应努力做做到：力力求评价价严谨、公道，不感情情用事；不偏听听，不轻轻信，注注重对被被考核者者实
38、际工工作能力力的观察察和评判判。第七条考考核结果果将作为为员工绩绩效工资资、提薪薪及调动动晋升免免职的依依据。考考核结果果存入员员工个人人档案。第九节 员工培培训制度度第一条 新员工工培训在新职工工到单位位报到后后一个月月内，必必须对其其进行入入职教育育，即对对新员工工的工作作和公司司情况作作正式的的介绍，让他们们了解、熟悉公公司的历历史、现现状、未未来发展展计划，公司的的组织架架构，部部门基本本情况，公司的的规章制制度、工工作的岗岗位职责责、工作作操作程程序、公公司的企企业文化化，并让让他们认认识将一一起工作作的同事事等等。形式可可以是个个别教育育或集中中培训。入职培培训结束束后，新新员工转
39、转入用人人部门，用人部部门应按按照新新员工上上岗指导导表做做好准备备工作，并为其其安排好好指导老老师，协协助新员员工适应应本公司司的环境境及将要要担任的的工作。第二条在在职培训训：1、内部部培训：由人力力资源部部或部门门组织的的在公司司内部举举办的员员工培训训或技术术交流，内容可可以是专专业技术术培训、管理培培训、素素质培训训或其他他培训。a.人力力资源部部举办的的内部培培训：人力资源源部根据据公司发发展需要要，不定定期地组组织内部部培训，根据培培训的内内容确定定具体的的培训对对象。联联系并确确定培训训教师、确定课课程内容容以及培培训对象象，发布布培训通通知，负负责培训训的具体体实施、培训的的
40、效果评评估等。b.部门门提出申申请的内内部培训训各部门因因工作需需要，要要求人力力资源部部组织内内训，则则应填写写培训训申请表表，经经部门经经理、人人力资源源部经理理、总经经理逐级级核准后后，由人人力资源源部负责责培训的的组织实实施工作作。c.各部部门内部部举办的的专业培培训或技技术交流流是指侧重重于部门门内部专专业技术术知识的的交流，讲课老老师和培培训学员员均为本本部门职职工。人人力资源源部负责责布置场场地，准准备培训训用品。以上三种种形式的的受训人人员须在在培训训签到表表上签签到。2、外部部培训：是指公公司员工工参加由由其他机机构或相相关单位位组织的的培训，授课地地点在公公司外部部，包括括
41、与本人人从事的的工作相相关的培培训与和和利用业业余时间间的进修修。3、员工工如需参参加外单单位组织织的培训训或利用用业余时时间进修修，需填填写培培训申请请单，经部门门经理核核准后，交人力力资源部部审核，并须经经总经理理最后核核准，签签定承承诺书后方可可参加培培训或进进修。第三条 各部门门于每年年10月月末，做做好部门门下一年年度员工工培训计计划内容容，提交交人力资资源部汇汇总。人人力资源源部根据据各部门门培训需需求、工工作重点点、职工工岗位培培训要求求及年度度预算标标准，制制定明确确的员员工培训训年度计计划。第四条 员工培培训结束束后，员员工应将将考试成成绩或相相关证书书复印件件交于人人力资源
42、源部存档档。公司司组织的的内部培培训，由由员工填填写培培训调查查表，以获得得员工对对整个培培训的评评价，利利于人力力资源部部在以后后的培训训工作中中不断改改进。第五条 员工的的每一次次培训或或进修，由人力力资源部部负责归归入员工工个人档档案。应应归入的的培训资资料包括括培训训通知、培培训申请请表、考试合合格证明明复印件件等相关关资料及及表单。第六条培培训费用用的申请请与报销销必须附附有培培训申请请表，如未经经书面核核准，将将不给予予有关费费用的申申请和报报销。凡凡涉及培培训或进进修费用用，都需需经人力力资源部部审核并并登记。第七条培培训费用用包括支支付给组组织单位位的培训训费、资资料费以以及途
43、中中花费的的差旅费费等。职职工参加加一万元元（含）以内的的外部培培训课程程，费用用在自培培训之日日起三年年内分摊摊，费用用在一万万元以上上则在五五年内分分摊，如如职工在在规定年年限内自自动离职职，职工工需按比比例赔偿偿培训费费。员工工进修，其学费费、报名名费、资资料教材材费等先先由本人人支付，取得合合格证书书后，凭凭原件向向公司报报销。内内部培训训费用不不记入赔赔偿范围围。第十节 附则第一条本本制度自自公布之之日起实实施，原原有的相相关规定定同时废废止。本本制度未未尽事宜宜，由公公司在适适当时间间再作补补充规定定。 第二条本本制度由由公司人人力资源源部负责责解释。第三章 员工管管理规定定第一节
44、 总则第一条为为加强集集团员工工管理，规范员员工的工工作与行行为，做做到人尽尽其才、才尽其其用，结结合集团团实际情情况，特特制订本本管理规规定。第二条集集团办公公室在总总经理的的直接领领导下，具体负负责员工工事务管管理的各各项工作作。第二节 员工工行为规规范第二条 员工守守则1、遵守守国家政政策法律律法规，遵守市市民道德德行为规规范，遵遵守本集集团各项项规章制制度。2、如实实填写人人力资源源部要求求的各类类表格，并提供供有效证证件，不不得有隐隐瞒或假假造。3、按照照集团岗岗位要求求接受业业务指导导、各类类培训及及考核。努力学学习，不不断提高高业务技技术水平平。4、服从从领导、听从指指挥、团团结
45、同事事、互帮帮互助，按时按按质完成成各项工工作任务务。5、严格格遵守劳劳动纪律律，按质质量标准准要求开开展工作作，上班班时间不不办私事事，工作作场所禁禁止无关关人员逗逗留。6、讲究究社会公公德和职职业道德德，严守守公司机机密，廉廉洁奉公公，维护护集团利利益和声声誉，对对集团不不利的事事不做，对集团团不利的的话不说说，积极极维护集集团形象象。7、爱护护公物及及公用设设施，自自觉维护护和保持持环境卫卫生，勤勤俭办公公、节约约用水、用电，杜绝一一切浪费费现象。8、关心心企业，想企业业所想，急企业业所急，主动提提出合理理化建议议，发扬扬主人翁翁精神，为企业业作贡献献。第三条工工作态度度1、服从从领导不折折不扣地地服从上上级的工工作安排排及合理理的工作作调配。2、严于于职守坚守守本职岗岗位，上上班时间间不擅自自离岗、窜岗或或睡岗。严于律律己，不不滥用职职权和越越权行使使职权。3、坦诚诚正直维