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1、某药业集团企业全套管理制度汇编当前位置:文档视界某药业集团企业全套管理制度汇编某药业集团企业全套管理制度汇编前言企业管理工作是一项系统工程,制度建设是不断提升企业管理水平,打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要,不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了(企业管理制度汇编)。随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改良和完善。此次
2、编写的(企业管理制度汇编)具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。本汇编包括组织构造、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描绘、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行经过中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改良,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向当代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌!编委会2005年4月目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1办公室组织机构图2条件保障处组织机构图3人力资源处组织机构图4计划发展
3、处组织机构图5质量处组织机构图6法律事务处组织机构图7基建处组织机构图8财务审计监察处组织机构图9生产处组织机构图10研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1人力资源部组织机构图2办公室组织机构图3项目办组织机构图4质量管理部组织机构图5质量保证中心组织机构图6技术部组织机构图7物资部组织机构图8生产部组织机构图9设备部组织机构图10计财部组织机构图三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1办公室组织机构图2人力资源部组织机构图3项目办组织机构图4质量保证中心组织机构图5技术部组织机构图6质量管理部组织机构图7生产部组织机构图8设备部组织机构图9物资部组织机构图10计财部组织机
4、构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图1人力资源部组织机构图2市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6审计部组织机构图7市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业大概情况一、企业发展战略一、企业发展方向二、企业发展道路三、企业发展规划1、长远发展目的2、最近发展目的二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针7、六大关系8、用人原则9、正气气氛10、价值取向11、行业要求12、道德
5、准则13、员工理念14、人本理念15、学习理念16、科技理念17、服务理念18、安全理念19、创新意识20、团队意识21、时间观念22、管理理念23、“珍宝岛人精神三、员工行为规范一、工作规范二、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范四、员工守则五、管理目的1、管理目的2、质量服务目的3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则7、民主管理8、分配原则9、财务管理准则10、成本制定的根据、原则11、客户关系准则六、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防备管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管
6、理制度二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度完工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管
7、理制度八、设备管理制度设备管理机构设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产经过管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供给管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度采购报批管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度公共广告管理制度十二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度工
8、作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度员工宿舍管理制度钥匙管理制度员工浴池管理制度电梯管理制度照明灯管理制度锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度
9、再融资管理制度融资项目选择管理制度十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度考核赏罚管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工赏罚条例第四部分工作及业务审批程序第一章总则第二章行政管理审批程序一、来宾接待二、来宾公司内就餐三、公司外招待四、电话安装、更换五、公司发文六、公司印鉴使用七、用车审批八、打字管理九、主管级以上人员出差十、办公用品领用十一、文件处理十二、办公设备、设施管理十三、会议组织召开十四、会议室使用十五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序一、人员
10、增补二、人员甑选程序三、员工离任或调动四、新员工上岗五、新员工培训六、外部培训七、内部培训八、请假程序九、请假流程十、考勤工作十一、档案资料借调十二、档案管理十三、图书借阅、归还十四、非生产性零星用工审批第四章采购程序一、固定资产采购二、专用备件、专用材料及仪器、仪表采购三、劳保用品采购四、煤碳采购五、水、电、汽购买六、低值易耗品采购七、原辅料采购八、车间生产性材料领取第五章招标程序第六章费用支付、报销程序一、奖金支付二、科室工资等人工费支出三、生产单位工资、奖金等人工费支出四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项五、出差审批程序六、出差报销程序七、一般费用报销程序八、借款审批程序九、奖罚程序第
11、七章危险作业、技改项目审批程序一、危险作业审批二、技改项目审批第八章营销业务类一、广告审批二、货物入帐票据传递入库三、货物入帐票据传递出库四、票据传递五、返货六、票据报销报帐七、回款票据传递八、要货、发货九、销售费用计划审批十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理一、工程项目管理二、设计管理三、质量管理四、工期管理五、完工结算管理第十章目的管理和考核一、目的管理二、业绩考核第十一章工作检查和汇报一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序二、突发事件处置第五部分岗位工作描绘书一、集团领导职位岗位工作描绘书集团董事长、总经理岗位工作描绘书办公室主任岗位工作描绘书人力资源处处长岗位工作描绘书
12、条件保障处处长岗位工作描绘书质量处处长岗位工作描绘书生产处处长岗位工作描绘书法律事务处处长岗位工作描绘书计划发展处处长岗位工作描绘书基建处处长岗位工作描绘书财务审计监察处处长岗位工作描绘书研发处处长岗位工作描绘书营销处处长岗位工作描绘书二、集团各部门岗位工作描绘书土建工程师岗位工作描绘书给排水工程师岗位工作描绘书土建预算员岗位工作描绘书办集团办公室秘书岗位工作描绘书集团办公室文书岗位工作描绘书集团办公室信息主管岗位工作描绘书研发处助理岗位工作描绘书人力资源处助理岗位工作描绘书计划发展处助理岗位工作描绘书质量处助理岗位工作描绘书条件保障处助理岗位工作描绘书法律事务处处理岗位工作描绘书三、分公司经
13、理职务岗位工作描绘书总经理岗位工作描绘书行政副总经理岗位工作描绘书财务总监岗位工作描绘书销售副总经理岗位工作描绘书生产副总经理岗位工作描绘书四、分公司中层下面各职位岗位工作描绘书办公室主任岗位工作描绘书微机管理员岗位工作描绘书后勤管理员岗位工作描绘书经警队长岗位工作描绘书秘书岗位工作描绘书文员岗位工作描绘书驾驶员岗位工作描绘书炊事员岗位工作描绘书清洁工岗位工作描绘书档案员岗位工作描绘书通讯员岗位工作描绘书前台接待员岗位工作描绘书人力资源部部长岗位工作描绘书招聘专员岗位工作描绘书培训专员岗位工作描绘书.绩效专员岗位工作描绘书薪资专员岗位工作描绘书项目办主任岗位工作描绘书项目办秘书岗位工作描绘书计财部部长岗位工作描绘书成本会计岗位工作描绘书销售会计岗位工作描绘书税务会计岗位工作描绘书出纳员岗位工作描绘书成本核算员岗位工作描绘书