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1、地产集团规划设计管理制度实施细则1、 目的为保证项项目设计计各阶段段处于受受控状态态，协调调设计成成果正确确实施，验证设设计符合合质量要要求，确确保开发发项目满满足要求求，最终终达到设设计精品品的目标标；2、 适应范围围适用于中中锐地产产集团开发发项目设设计管理理工作的的全过程程；3、 定义31 设计：指项目目发展过过程中的的一切设设计和相相关设计计行为。32 集团规划划设计评评审委员员会的组组成3.2.1 由集团团公司管理理层、项项目公司司管理层层和集团规划划设计部部共同组组成规划划设计评评审委员员会，共共同决策策和处理理相关规规划设计计方面的的工作：3.2.2 评审委委员会组组成情况况说明
2、如如下：3.2.3集团团公司规规划设计计评审委委员会（以下简简称“集团评委委会”）组成成：集团团公司管理理层、项项目公司司管理层层、集团团项目策策划部经经理、规划设设计部建建筑师骨骨干：集团评委委会由评评委会主主席牵头头并负领领导责任任，评委委会主任任由设计计总监担担任；集团评委委会设秘秘书一位位，由规规划设计计部一位位建筑师师骨干担担任：3.2.4集团团评委会会具体人人员和组组织架构构由评委委会主任任提名，报集团团总经理理批准：3.2.5集团团评委会会在有条条件的情情况下，可以聘聘请一些些有经验的的社会优优秀建筑筑师作为为顾问，一方面面可以得得到更加加专业性性的意见见，另一一方面也也可以及及
3、时收集集到设计计领域新新的潮流流和信息息。33 项目目设计管管理小组组：根据据项目发展展情况，规划设设计部技术负负责人成成立项目目设计管管理小组组（以下下简称：“设计小小组”）专职职负责全全面设计计管理工工作。4、 职责41 集集团评委委会职责责4.1.1集团团评委会会负责对对项目设设计主要要阶段成成果的原原则问题题进行评评审；4.1.2集团团评委会会应致力力于在集集团公司司内部形形成设计计总监、项目建筑筑师提出出专业意意见，行行政领导导、企划划、市场场人员提提出市场场意见，评审委委员会决决策，设设计总监监和建筑筑师负责责组织实实施的分分层管理理、分层层负责、权责分分明、各各司其职的的完整决决
4、策体系系；4.1.3 规划设设计的评评审要严严格遵循循民主集集中制的的原则，要充分分听取全全体委员员会成员员的意见见有关规规划设计计的指导导思想和和各项指指标。在在此基础础上由评评委会主任组组织评委委会做出出集体决决策，并并下达到到有关部部门进行行实施及及对实施施情况进进行跟踪踪和落实实；4.1.4集团团评委会会向集团领导导负责;4.2 集团团规划设设计部是是项目设设计管理理的责任任部门，负责项项目发展展各个阶阶段设计计管理工工作具体体实施。5、 评审委员员会的分分工与协协作5.1 在上上述分工工之外，扩初（建筑扩扩初除外外）和施施工图设设计，方方案性详详图设计计，环境境软硬景景扩初和和施工图
5、图设计，装修施施工图设设计，结结构、水水、电、暖等各各专业设设计，智智能化设设计，标标识系统统设计、地质勘勘探、基基础设计计等环节节的评审审，均由由项目公公司负责责，集团团工程管管理部进进行指导导与审核核;5.2 一般般情况下下，方案案设计在在定稿评评审通过过方可向向政府报报建。如如因时间间紧迫，可在该该方案设设计经集集团评委委会审慎慎研究同同意后先先行报建建，有关关修改必必须在后后续设计计中及时时落实;5.3 需报集集团评委委会评审审的设计计图纸，集团规划划设计部部发送设设计单位位的正式式意见应应在收到到评委会会意见之之后再行行发出。须报集集团评委委会评审审的设计计图纸，集团发往往设计单单位
6、的意意见同时时抄送集集团评委委会即可可;5.4集集团评委委会与项项目设计计小组的的具体管管理方式式和分工工5.4.1 在在概念设设计阶段段，集团团评委会会负责组组织评委委会成员员和设计计小组实实地踏勘勘，了解解区域城城市规划划，组织织设计小小组对地地块进行行概念规规划并编编写任务务书。集集团评委委会负责责组织集集团内部部对概念念规划及及任务书书文稿进进行评审审；5.4.2集团团评委会会负责在在公司内内部组织织各项设设计评审审并负责责设计评评审意见见的综合合和初步步审定。设计小小组参与与评审并并给出全全面和细细致的专专业评价价意见，并在集集团评委委会的指指导下负负责整理理设计评评审意见见及填写写
7、设计评评审表，设计评评审表由由集团评评委会主主任签发发；5.4.3集团团评委会会负责组组织设计计小组对对集团评评委会关关于设计计评审回回复意见见进行跟跟进和落落实，并并按评审审表和工工作信函函的标准准格式进进行落实实和回复复。具体体跟进和和落实的的管理工工作由设设计小组组负责。5.4.4 需多部部门协作作进行的的设计重重大事项项由集团团评委会会负责组组织及评评审，由由规划设设计部具具体负责责与集团团内部其其他相关关部门进进行沟通通和配合合。一般般设计事事项由设设计小组组直接负负责。6、 设计分项项管理细细则6.1概概念方案案设计阶阶段6.1.1 该该阶段分分为两个个部分：第一部部分为前前期概念
8、念方案设设想阶段段，第二二部分为为概念设设计的成成图阶段段；6.1.2 概概念方案案设计的的过程 由由集团评评委会组组织有关关人员参参与对地地块进行行实地踏踏勘，安安排专人人了解区区域城市市规划情情况及动动向，组组织安排排对地块块进行概念规规划；过程与与项目公公司一起起，项目目公司需需提供相相关的资资料。 概概念规划划内容容应包括括密度分分析、楼楼型分布布尝试、景观及及朝向论论证等，并应提提交成果果性文件件。由集集团评委委会对概念规规划成成果进行行初步评评审并由由集团总经经理批准准；概念念规划一般由由集团规规划设计计部组织织设计小小组编制制。如项项目较大大或重大大，可考考虑委托托专业设设计单位
9、位进行有有关概念念规划设设计方案案。6.2 规划设设计6.2.1一般般情况下下，规划划设计须须通过设设计招标标确定设设计方案案和设计计单位。个别小小型项目目可考虑虑直接委委托一家家设计单单位进行行多方案案设计用用以选定定设计方方案；6.2.2设计计单位确确定参见见设计计单位管管理工作作程序6.2.3设计计任务书书编制：A 由由规划设设计部根根据政府府规划设设计要点点、市市场定位位、概念设设计、设计计任务书书标准文文本起起草规规划设计计方案招招标任务务书；B 规规划设计计部组织织对设计计任务书书进行初初步评审审，连同同投标设设计单位位考察报报告评审审表上报报集团总经经理批准准；C 在在收到评评委
10、会意意见后由由设计小小组进行行修改和和完善；6.2.4规划划方案招招标：A发标按照集团团评委会会审批选选定设计计投标单单位名单单发出项目方方案招标标邀请函函暨确认认书并并附上设设计任务务书，在在收齐设设计单位位回复后后由规划划设计部部组织安安排召开开招标答答疑，会会议由规规划设计计部向投投标设计计单位发发出招招标答疑疑会会议议议程函件，并按函函件程序序安排召召开答疑疑会；B在设计计招标过过程中，由规划划设计部部及时与与各投标标单位分分别进行行中期交交流，在在不影响响设计师师创意发发挥的前前提下适适当引导导，避免免其出现现不必要要的偏离离，以确确保最终终投标方方案的可可实施性性和设计计质量；6.
11、2.5设计计投标方方案评审审A评审前前的准备备工作，由规划划设计部部对投标标方案进进行编号号并及时时将投标标方案文文件分送送评委会会相关人人员；B初步评评审：规规划设计计部、集团团项目策策划部需需先行分分别在内内部进行行讨论和和交流。由集团团评委会会组织召召开投标标设计方方案初步步评审会会议对各各投标设设计方案案进行初初步评审审，提出出初步评评审意见见；C规划设设计部需需编制投投标方案案汇总图图集、编编制投投标方案案经济技技术指标标对比表表投投标方案案景观、噪音等等转向对对比表、投投标方案案评分表表以及及招标标方案设设计服务务计划对对比表，并上上报集团团评委会会。D联合评评审：如如项目重重大，
12、需需由规划划设计部部发出联席评评审会议议议程组织召召开联席席评审会会议，邀邀请业内内资深人人士参加加评审会会议，以以确定中中标方案案中标单单位。规规划设计计部设计计小组应应作好各各种协助助工作，联系各各投标设设计单位位设计师师到场阐阐述设计计构思和和思路。集团评评委会在在联席会会议上汇汇报对个个方案的的初步评评审意见见并参与与讨论、评议。由设计计小组填填写投投标方案案评分统统计表和投投标方案案评审意意见汇总总表。E规划设设计方案案中标单单位可优优先成为为建筑方方案设计计单位乃乃至各初初步设计计和施工工图设计计单位，一般情情况下，如中标标单位为为境外设设计公司司，该设设计单位位只负责责规划设设计
13、和建建筑方案案设计，初步设设计和施施工图设设计另行行委托国国内设计计单位；6.2.6规划划设计部部负责起起草中中标通知知书，由集团团盖章发发出；6.2.7规划划设计部部负责起起草未未中标通通知书，由集集团盖章章发出，发出时时间一般般在与中中标单位位签定设设计合同同之后；6.2.8签定定设计合合同：规规划设计计部负责责按照设计合合同标准准文本；起草草设计合合同，并并与中标单单位商定定有关设设计合同同条款。设计费费用由公公司领导导确认。设计时时间根据据项目发发展计划划制定。设计合合同文件件按公司司有关合合同建设设，办理理会签与与审批；6.2.9 由由规划设设计部根根据项目目发展计计划编制制项目目设
14、计计计划；6.2.10规规划方案案优化：规划设设计部负负责起草草编制中标方方案优化化要求。由集集团主管管领导确确认后发发送集团团评委会会相关人人员。在在收到集集团评委委会意见见后，由由集团主管管领导组组织规划划设计部部进行修修改和完完善并将将中标标方案优优化要求求发至至中标单单位。规规划设计计部需根根据设计计过程情情况，上上报阶段段性图纸纸、工作作模型及及调整意意见，并并根据集集团评委委会意见见指导设设计单位位进行方方案优化化；6.2.11定定稿方案案评审：集团规划划设计部部对规划划设计定定稿方案案进行评评审，提提出初步步评审意意见并上上报评审审表，由由集团评评委会组组织联合合评审对对定稿方方
15、案进行行最终审审批。6.3建建筑方案案设计6.3.1建筑筑方案设设计分为为平面设设计、立立面设计计和建筑筑方案报报建图设设计三个个阶段。一般情情况下，建筑方方案设计计交由规规划设计计中标单单位承担担，如中中标单位位为国内内设计单单位，则则由该设设计单位位承担建建筑方案案报建图图设计。如中标标单位为为境外设设计单位位，则由由初步设设计和施施工图设设计单位位负责建建筑方案案报建筑筑图设计计。6.3.2平面面设计A在规划划设计定定稿方案案确认后后，由规划设设计部负负责组织织进行建建筑单体体平面设设计；B应结合合市场需需求提出出具体设设计要求求，组织织设计师师对单体体平面进进行系统统设计及及优化，并上
16、报报阶段性性图纸及及调整意意见C定稿方方案评审审：由规规划设计计部组织织对平面面设计定定稿方案案进行初初步评审审，提出出评审意意见并上报评审表表，由由集团总经经理最终终审定；6.3.3立面面设计A规划设设计部需需对建筑筑方案设设计单位位的立面面设计水水平进行行评估。如认为为该设计计单位的的立面设设计水平平有限或或通过几几轮立面面设计仍仍不能达达到满意意的成果果时，则则需另行行委托或或通过立立面设计计招标以以确定立立面设计计单位和和中选方方案B选择立立面设计计单位程程序参见见设计计单位管管理办法法C规划设设计部组组织设计计单位根根据评审审意见进进行后续续设计优优化、定定稿、实实施工作作。由规规划
17、设计计部安排排制作大大比例工工作模型型，以考考察整体体立面效效果。由由规划设设计部组组织材料料选样和和现场样样板墙制制作（项项目公司司配合）。规划设设计部在在设计优优化过程程中需上上报集团团优化意意见和设设计师优优化图纸纸。设计计小组对对色板及及照片进进行备案案，在必必要时提提出意见见，项目目公司需需参与；D定稿方方案：规规划设计计部对定定稿方案案进行初初步评审审和确认认，以评评审表上上报集团团总经理理最终审审批；6.4建建筑、结结构、水水、电、暖等专专业初步步设计及及施工图图设计6.4.1以上上各专业业（建筑筑专业初初步设计计除外）初步设设计及(施工图图以下简简称“初步设设计”和“施工图图”
18、)由项目目公司负负责评审审，由项目目公司负负责组织织设计实实施与管管理；6.4.2初步步设计和和施工图图设计单单位选择择A 一一般情况况下，如如规划设设计中标标单位或或建筑方方案设计计单位为为国内设设计单位位时，该该设计单单位可被被考虑成成为初步步设计和和施工图图设计单单位；B 如如规划设设计单位位或建筑筑方案设设计单位位为境外外设计单单位时，则须另另行委托托一家国国内设计计单位承承担设计计。根据据对多家家国内设设计单位位的考察察情况及及各家设设计单位位的报价价情况，由规划划设计部部确定一一家设计计单位承承担初步步设计和和施工图图设计，并上报报公司领领导决定定；6.4.3以建建筑方案案设计定定
19、稿成果果为依据据进行初初步设计计，以初初步设计计成果为为依据进进行施工工图设计计；6.4.4 在开展展初步设设计和施施工图设设计之前前，规划划设计部部必需组组织建筑筑师、结结构工程程师、机机电工程程师编制制设计要要求并提提供给设设计单位位作为初初步设计计及施工工图设计计依据任任务书，若有初初步设计计及施工工图设计计有变化化需经集集团评委委会通过过；6.4.5 如初步步设计和和施工图图设计单单位和建建筑方案案设计单单位不是是同一家家，则安安排建筑筑方案设设计单位位进行其其合同责责任范围围内的设设计深化化，并作作为条件件图交付付初步设设计单位位密切交交流意见见和磋商商处理设设计问题题，初步步设计和
20、和施工图图设计过过程的作作业图和和最终成成果应由由建筑方方案设计计单位参参与评审审并提出出意见。6.4.6集团团规划设设计部负负责对各各家设计计单位的的扩初、施工图图质量把把关，并并进行协协调。6.5环环境设计计6.5.1 以多方方案为原原则，根根据项目目情况和和对设计计单位的的考察情情况，由由集团项规规划设计计部确定定直接委委托；6.5.2规划划设计部部负责编编制设设计任务务书与与设计计单位考考察报告告及设计师师网络登登记表、设设计合同同；6.5.3 方案评评选规划设计计部组织织方案评评审，对对各方案案提出初初步评审审意见后后以评审审表上报报集团评评委会，集团评评委会组组织方案案评选，确定中
21、中选方案案及优化化方向；6.5.4 优优化定稿稿规划设设计部具具体组织织设计师师根据评评审意见见进行后后续设计计优化、定稿、材料选选样等实实施工作作。规划划设计部部在设计计优化过过程中需需上报集集团总经经理审批批；规划设设计部对对定稿方方案进行行初步评评审并以以评审表表上报集集团总经经理审定；规划设设计部以以工作信信函邀请请集团评评委会到到现场对对设计实实施效果果进行验验收并提提出优化化意见；6.6 装修设设计（包包含售楼楼处、样样板区、办公、景观、会所等等）6.6.1规划划设计部部配合营营销策划划部门编编制卖场场策划方方案，结结合项目目定位、市场情情况拟订订装修标标准，施施工图由由项目公公司
22、负责责，集团团工程部部监督；6.6.2 以多方方案比较较为原则则，根据据项目情情况和设设计单位位考察情情况，由由规划设设计部研研究，以以确定直直接委托托一家设设计单位位进行多多方案设设计或组组织多家家设计单单位进行行方案设设计投标标；6.6.3规划划设计部部具体编编制设设计任务务书与与设计计单位考考察报告告及设计师师网络登登记表、设设计合同同并上上报集团团领导批批准；6.6.4规划划设计部部组织一一家设计计单位进进行多方方案设计计或组织织多家设设计单位位进行方方案设计计投标；6.6.5 方案评评选规划设计计部组织织方案评评审，对对各方案案提出初初步评审审意见后后以评审审表上报报集团评评委会，集
23、团评评委会组组织方案案评选，确定中中选方案案及优化化方向；6.6.6 优化定定稿规划设设计部具具体组织织设计师师根据评评审意见见进行后后续设计计优化、定稿、材料选选样等实实施工作作。规划划设计部部在设计计优化过过程中需需上报公公司优化化意见和和设计师师优化图图纸进行行备案；集团评评委会对对定稿方方案进行行阶段性性评审；项规划划设计部部以工作作信函邀邀请集团团评委会会到现场场对设计计实施效效果进行行验收并并提出优优化意见见；6.7 智能能化设计计6.7.1 智智能化设设计招标标 以多多方案比比较为原原则组织织智能化化设计招招标； 通过过对智能能化设计计单位考考察，由由项目公公司合同同集团规规划设
24、计计部确定定参加智智能化设设计招标标的设计计单位； 由项项目公司司组织智智能化定定位会议议研究和和初步确确定智能能化定位位。智能能化定位位参与部部门有规规划设计计部、项目策策划部、物业公公司、审审核部等等有关部部门、项项目公司司技术部部门； 由集集团规划划设计部部配合项项目公司司技术部部门根据据智能化化定位会会议结论论编制智智能化设设计招标标任务书书，并由由集团工工程部监监督；6.7.2 智智能化设设计评标标规划设设计部及及项目公公司负责责对智能能化设计计投标方方案进行行初步评评审，并并形成初初步评审审意见提提交集团团评委会会；集团规规划设计计部织智智能化设设计投标标方案评评审会议议，对各各投
25、标方方案进行行评审以以确定中中标设计计方案和和中标设设计单位位。并检检讨智能能化设计计定位，制定最最终的智智能化设设计方案案； 由项项目公司司根据最最终的智智能化设设计方案案编制智智能化设设计深化化要求；6.7.3 智智能化设设计过程程 由规规划设计计部草拟拟智能化化设计合合同并组组织设计计单位开开展设计计； 智能能化设计计单位应应与各专专业施工工图设计计单位密密切配合合，由规规划设计计部负责责各家设设计单位位的协调调工作；6.8标标识系统统设计6.8.1标识识系统设设计招标标，由集集团项目目策划部部负责； 以多多方案比比较为原原则组织织标识设设计招标标； 通过过对标识识系统设设计单位位考察，
26、由项目目策划部部确定参参加标识识系统设设计招标标的设计计单位；项目策策划部须征求求物业公公司对标标识系统统的意见见和要求求，并编编制标识识系统设设计招标标任务书书；项目策策划部负责发发标；6.8.2 标标识系统统设计评评标项目策策划部负责对对标识系系统设计计投标方方案进行行初步评评审，并并形成初初步评审审意见提提交集团团规划策策划部；集团项项目策划划部组织织标识系系统设计计投标方方案评审审会议，对各投投标方案案进行评评审以确确定中标标设计方方案和中中标设计计单位；规划设设计部编编制标识识系统设设计深化化要求；6.9 幕墙专专业设计计6.9.1幕墙墙专业设设计一般般分条件件图、工工程投标标设计图
27、图和工程程施工图图三个阶阶段；6.9.2幕墙墙条件图图一般由由施工图图设计单单位提交交并作为为幕墙工工程招标标的设计计要求。幕墙条条件图通通常为立立面图和和门窗立立面图等等施工图图文件。在幕墙墙工程招招标之前前，规划划设计部部负责根根据幕墙墙条件图图补充幕幕墙工程程投标设设计要求求；6.9.3 幕幕墙工程程投标设设计图由由各家幕幕墙工程程投标施施工单位位在工程程投标过过程中进进行深化化设计并并随同回回标文件件一起提提交。项项目公司司相关技技术部门门专门负负责对各各家投标标单位的的投标设设计图进进行审阅阅并提出出评审意意见供审审核部参参考。评评审意见见可同时时作为幕幕墙工程程施工图图的设计计要求
28、；6.9.4 幕墙工工程施工工图由中中标的幕幕墙施工工单位提提交。由由项目公公司相关关技术部部门对幕幕墙工程程施工图图进行评评审并提提出修改改意见；7、 设计环节节的有关关规定及及管理办办法7.1 （一）设计计单位管管理工作作程序7.2 （二）设计计合同及及设计费费用管理理办法7.3 （三）设计计图纸管管理办法法 7.4 （四）设计计变更管管理办法法7.5 （五）施工工现场设设计协调调与效果果控制程程序7.6 （六） 项目目设计过过程需提提供资料料列表7.7.对城市市项目施施工图设设计，可可由项目目公司来来共同实实施，集集团规划划设计部部参与，施工图图由项目目公司负负责编制制并报集集团规划划设
29、计部部审批；7.8项项目设计计工作计计划的编编制。7.8.1 项项目设计计工作计计划由规规划设计计部负责责编制；7.8.2规划设设计部应应依据项项目发展展计划编编制项目目设计工工作计划划，要在在保证设设计进度度的前提提下尽量量满足项项目发展展计划对对设计质质量的要要求；7.8.3 项项目设计计工作计计划要全全面、细细致并有有可实施施性；7.8.4 项项目设计计工作计计划在实实施过程程中根据据工作实实施情况况或随项项目发展展实施情情况及时时加以调调整；7.8.5项目目设计工工作计划划一般由由设计进进度表和和工作计计划设想想组成。项目设设计工作作计划需需提交项项目发展展计划会会议加以以讨论和和确定
30、；7.9 规划设设计报建建与配合合7.9.1规划划设计报报建由项项目公司司主办。规划设设计部负负责提交交规划设设计报建建需要的的设计文文件件和和有关设设计资料料；7.9.2规划划设计部部需密切切的配合合规划设设计报建建工作。必要时时规划设设计部项项目设计计小组人人员随同同项目公公司报建建人员向向报建专专门部门门解释和和商讨有有关设计计情况和和设计问问题；7.100 设计计市场的的参观考考察7.100.1规划划设计部部要经常常组织进进行设计计市场的的参观考考察并编编制设计计市场参参观考察察专题报报告；7.100.2 设设计市场场参观考考察一般般分两类类： 结合合具体项项目需要要有针对对性的参参观
31、考察察，考察察范围与与项目情情况类似似； 整体体设计市市场最新新情况的的参观考考察，考考察范围围较全面面；7.100.3参观观考察应应事先作作好计划划，明确确参观考考察的目目的和内内容，明明确参与与人员和和个人的的任务分分工，认认定考察察报告编编制人；7.111 学习习培训7.111.1 根根据规划划设计部部人员的的具体情情况制定定学习培培训计划划；7.111.2 参参与集团团组织的的各种学学习培训训；7.122 项目目设计管管理工作作的总结结：规划设设计部负负责编制制项目设设计管理理工作总总结并上上报集团团领导。(一) 设计单单位管理理工作程程序1.目的的按照中中锐地产产集团设计计管理制制度
32、实施施细则和项目目发展的的要求，对设计计单位进进行选择择、评估估和控制制，以保保证设计计单位的的设计能能力和成成果满足足项目发发展的要要求；2.适用用范围适用于本本集团对设设计单位位的管理理工作；3.职责责3.1规规划设计计部负责责设计单单位信息息的收集集，侯选选设计单单位的推推荐及设设计单位位考察的的组织工工作；3.2 集团评评委会负负责侯选选设计单单位的考考察与评评审；3.3 项目设设计小组组负责对对中标设设计单位位设计工工作的协协调与管管理；4.相关关文件4.1中锐地地产集团团规划设设计实施施细则5.程序序5.1设设计单位位信息资资料库建建立5.1.1规划划设计部部各建筑筑师应经经常性收
33、收集各类类设计单单位信息息，掌握握各专业业设计单单位的基基本情况况，建立立设计单单位资料料库；5.1.2 设设计单位位信息的的来源主主要由： 设计计单位与与其它公公司的合合作经历历； 专业业杂志、网站推推荐项目公公司、合合作单位位或公司司员工推推荐 其他他信息来来源5.1.3 设设计单位位信息的的收集与与整理规划设设计部各各建筑师师应经常常性收集集各类设设计单位位信息资资料，填填写设设计师网网络登记记表；集团设设计总监监负责审审核各建建筑师记记录的设设计单位位信息； 设计计单位资资料整理理完毕后后，由规规划设计计部按照照专业类类别（建建筑、环环境、装装修等）进行分分类保管管； 5.1.4 设设
34、计单位位信息更更新规划设设计部负负责对中中标设计计任务的的设计单单位工作作进行评评价总结结，补充充完善或或更新设计师师网络登登记表及其他他信息资资料； 对于于未合作作的设计计单位，规划设设计部视视公司业业务需要要和收集集的最新新信息及及时进行行补充或或剔除；5.1.5规划划设计部部设计单单位信息息应按照照公司的的要求，定期上上报集团团评委会会；5.2 设计单单位考察察5.2.1规划划设计部部根据项项目规划划设计进进度计划划要求收收集的设设计单位位信息，向集团团相关领领导提交交候选设设计单位位名单，由集团团领导审审定入围围设计单单位；5.2.2规划划设计部部征询入入围设计计单位意意向，并并发出设
35、计师师考察联联系函；5.2.3在收收齐入围围设计单单位在规规定期限限内的回回复函后后，由规规划设计计部组织织集团评评委会人人员对有有意向的的入围设设计单位位进行考考察；5.2.4对入入围设计计单位的的考察内内容一般般包括： 设计计单位资资料阅览览； 设计计单位办办公地点点考察； 设计计作品内内容的考考察； 其他他专项内内容的考考察；5.2.5项目目设计小小组主任任建筑师师负责起起草设设计单位位考察报报告，设计总总监签发发5.3设设计单位位评审5.3.1集团评评委会秘秘书或规规划设计计部项目目主任建建筑师负负责完成成评审记记录，并并填写评审表表；5.3.2 评评审表经逐级级审批后后。上报报公司总
36、总经理批批复；5.3.3 对于于一些次次要的设设计单位位，则由由规划设设计部项项目主任任建筑师师编制考考察报告告，经部部门经理理审核及及设计总总监签发发后，报报集团主主管领导导审批5.4 项目设设计方案案的招标标、评标标及定标标（略，见见中锐锐地产设设计管理理制度实实施细则则相关关部分）5.5 对中标标设计单单位的管管理5.5.1项目目设计小小组根据据项目发发展计划划编制项项目设计计工作计计划，经经审批后后实施；5.5.2方案案设计的的修改。项目设设计小组组主任建建筑师负负责将方方案评审审的修改改意见反反馈给设设计单位位，并对对方案修修改的过过程进行行跟踪，完成后后将修改改的方案案报主管管领导
37、审审批；5.5.3 施施工图设设计项目公公司技术术部门安排设设计单位位进行施施工图的的设计，向设计计单位明明确施工工图设计计的具体体内容、时间要要求并进进行跟踪踪完成； 如如项目方方案设计计单位及及施工图图设计分分别由两两家设计计单位负负责设计计，则由由集团设计计总监、规划设设计部经经理、项项目公司司技术部部负责人人会同项项目设计计小组安安排两家家进行设设计交底底。必要要时，项项目设计计小组（由规划划设计部部建筑师师、相关关技术人人员组成成）编制制分工工细则对两家家单位的的工作进进行划分分界定，避免出出现设计计工作中中的缺项项或漏项项；5.5.4项目目施工过过程中，项目公公司相关关技术部部门负
38、责与与施工图图设计单单位保持持密切联联系，具具体工作作主要为为： 根据据项目发发展的实实际需要要，向施施工图设设计单位位提出设设计修改改要求与与建议； 审核核设计单单位的修修改通知知，确保保设计修修改符合合项目发发展的要要求，并并对设计计更改实实时控制制。避免免设计单单位直接接发函施施工单位位进行更更改，从从而导致致设计失失控； 组织织设计单单位阶段段性设计计总结，对设计计配合中中出现的的问题不不断进行行总结改改进 组织织设计单单位从设设计角度度做好项项目成本本的控制制工作；5.6 对设设计单位位的评价价总结中标设计计单位阶阶段性工工作或全全部设计计任务完完成后，规划设设计部负负责对其其工作进
39、进行评价价总结，完善补补充设设计师网网络登记记表及及其他相相关信息息资料；6 记记录6.1 设计师师考察联联系函6.2 设计师师网络登登记表6.3 设计单单位考察察报告6.4 规划设设计评审审表（二) 设计合合同及设设计费用用管理程程序1. 目目的合理安排排设计单单位完成成各项工工作，在在合同规规定时间间内向设设计单位位支付设设计费，确保项项目发展展的顺利利实施；2. 适适用范围围适用于本本集团内设设计合同同及费用用的管理理；3. 定定义3.1境境外设计计合同：一般指指设计工工作由非非中国大大陆机构构的设计计单位完完成，并并以外币币（如港港币、美美元等）支付设设计费用用的合同同3.2 外汇支支
40、付：泛泛指设计计费以外外币（如如港币、美元等等）进行行支付的的工作4. 职职责4.1 规划设设计部负负责设计计合同的的起草和和谈判工工作；4.2 规划设设计部负负责设计计合同的的评审及及会签工工作；4.3 规划设设计部负负责设计计合同管管理，组组织设计计单位根根据合同同按时按按质完成成各项设设计工作作；4.4 规划设设计部负负责设计计费用的的支付及及审核工工作；5. 程程序5.1 设计合合同的起起草与谈谈判5.1.1项目目建筑师师负责草草拟设计计合同，设计总总监进行行审核；5.1.2 设计合合同中的的重要条条款如工工作范围围、设计计费用、支付方方式等编编制审核核时应加加以注意意；5.1.3 设
41、计合合同需按按工程程设计合合同书-标准文文本编编制。编编制时可可根据项项目的具具体情况况对标准准文本的的具体内内容作出出调整；5.1.4 设计合合同条款款以保障障项目设设计管理理的有效效性为原原则5.1.5 境外设设计合同同谈判时时应注意意： 财务务和税务务的有关关规定； 首期期设计费费的支付付时间，根据经经验，通通过正常常手续办办理一般般需时两两个月； 需与与境外设设计单位位另外签签定一份份政府部部门规定定的涉外外设计标标准文本本的设计计合同用用语政府府部门备备案和办办理外汇汇支付。5.2设设计合同同的评审审及会签签5.2.1设计计合同签签约按照照集团有关关设计合合同会签签制度进进行。设设计
42、合同同由项目目主任建建筑师草草拟，设设计总监监审核，填写设设计合同同会签单单，依合合同审批批流程办办理； 5.2.2设计计合同会会签单返返回规划划设计部部后，由由项目主主任建筑筑师按照照有关意意见修改改完善设设计合同同，并与与设计单单位交换换意见最最终达成成设计合合同终稿稿。5.2.3设计计合同终终稿原则则上先交交设计单单位签署署，设计计单位签签署后送送集团领领导签署署5.3设设计合同同的管理理5.3.1设计计合同的的管理由由规划设设计部负负责5.3.2规划划设计部部应根据据设计合合同各项项条款作作好合约约管理。需及时时提供设设计基础础资料，提供项项目发展展计划并并与设计计单位商商定设计计进度
43、计计划等5.3.3设计计过程中中经常性性的检查查设计单单位的设设计进度度和中间间成果，作好各各家设计计单位各各专业工工作之间间的协调调，组织织召开设设计讨论论会议，作好各各阶段设设计成果果的签收收工作5.3.4办理理设计费费的支付付申请并并跟进相相关部门门的付款款进度5.3.5安排排设计单单位参加加设计交交底和图图纸会审审会议5.3.6安排排设计单单位参加加工程例例会和到到项目巡巡视和解解决现场场有关设设计问题题5.3.7安排排设计单单位参与与各阶段段工程验验收5.4设设计费用用的支付付及审核核5.4.1规划划设计部部负责设设计费用用的支付付和审核核5.4.2规划划设计部部依据合合同有关关设计
44、费费支付条条款办理理设计费费用支付付申请5.4.3规划划设计部部负责设设计成果果评审验验收，在在确认设设计成果果通过评评审验收收后才能能办理设设计费用用支付申申请5.4.4规划划设计部部负责作作好设计计费用支支付情况况记录5.4.5境外外合同外外汇支付付手续有有关规定定A由于支支付外汇汇设计政政府机构构的手续续较多且且时间较较长，因因此在设设计合同同谈判和和制定时时应向境境外设计计单位解解释和说说明有关关情况B如遇到到急需支支付设计计费用才才能进行行设计时时，可与与财务商商讨安排排办理集集团财务务代为垫垫付的手手续。在在安排垫垫付手续续前，应应与设计计单位确确定的垫垫付费用用的正式式支付和和退
45、款方方式的协协定；6相关关文件及及记录6.1.1工程程设计合合同标准准文本（三）设设计图纸纸管理程程序1 目的为规范项项目图纸纸的设计计管理，保证项项目施工工的顺利利实施，特制定定此程序序。2 适用范围围本集团开开发项目目的所有有设计图图纸。3 定义31内内部评审审：指规规划设计计部组织织各专业业设计师师,工程程师进行行图纸审审阅工作作32图图纸会审审：一般般指由项项目公司司技术部部或现场场组织安安排，规规划设计计部及设设计单位位参加，对设计计图纸出出现的问问题进行行解答的的工作。4 职责41规规划设计计部负责责设计图图纸的管管理工作作。42规规划设计计部负责责设计图图纸的评评审工作作。43规
46、规划设计计部负责责项目竣竣工前的的各阶段段设计图图纸（扩扩初、施施工图除除外）分分类存档档整理工工作。44项项目公司司负责扩初初、施工工图以及及项目竣竣工后图图纸分类类存档整整理工作作。5 程序51图图纸的领领取和发发放511项目目设计小小组负责责从设计计单位领领取设计计图纸；512项目目设计小小组负责责根据公公司各部部门提供供的图纸纸需求发发放图纸纸；513图纸纸发送一一般采用用图文文发送单单的形形式。项项目设计计小组草草拟图图文发送送单，设计总总监审阅阅后签发发。5.2图图纸评审审及确定定521项目目公司技技术部需需组织部部门各专专业工程程师进行行设计图图内部评评审工作作。内部部评审可可根据图图纸内容容分阶段段进行评评审；522根据