《中海设计管理制度实施细则中山 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海设计管理制度实施细则中山 .docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结SJ01中山公司设计治理制度实施细就（试行）1. 目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，和谐设计成果正的确施， 验证设计符合质量要求，确保开发项目满意要求，最终达到设计精品的目标。2. 适应范畴适用于公司开发项目设计治理工作的全过程3. 相关文件中海的产股份有限公司规划设计治理制度以下简称制度。4. 定义4.1 设计：指项目进展过程中的一切设计和相关设计行为。4.2 两级评审委员会的组成4.2.1 在中海的产股份有限公司和中山公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。4.2.2 评审委员会分为两个层次，组成情形说明如下：A 中海的产股份有限公司规划设
2、计评审委员会（以下简称“股份公司评委会” ） 组成见制度第四条。B 中山公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、分管设计副总经理、设计总监、设计争论部经理、营销策划部经理、设计研究部建筑师骨干。4.2.3 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任。公司评委会设秘书一位，由设计争论部一位建筑师骨干担任。4.2.4 公司评委会详细人员和架构由公司提名，报股份公司评委会批准。4.2.5 公司评委会在有条件的情形下，可以聘请一些有体会的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的看法，另一方面也可以准时收集到设计领域新的潮流和信息。4.3 项目设
3、计治理小组：依据公司进展项目情形，设计争论部成立项目设计治理小组（以下简称 “设计小组 ”）专职负责全面设计治理工作。5. 职责5.1 公司评委会职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.1 公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原就问题进行评审。5.1.2 公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业看法，行政领导、营销人员提出市场看法，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层治理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。5.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原就，要充分听取全体委员会成员的看法、中海的产股份有限公司和的区公司领导有关规划
4、设计的指导思想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情形进行跟踪和落实。5.1.4 公司评委会向股份公司评委会和中山公司领导负责。5.2 设计争论部是项目设计治理的责任部门，负责项目进展各个阶段设计治理工作的详细实施。6. 两级评审委员会的分工与协作6.1 股份公司评委会与的区评委会的职责分工原就按制度第17条所列分工表（SJ01附件一）执行。6.2 在上述分工表之外，建筑扩初和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，除卖场装修以外的装修设计，结构、水、电、暖等各专业设计，智能化设计，标识系统设计，的质勘探、基础设计等设计环节的
5、评审，均由公司评委会负责。6.3 规划设计各阶段的图纸、文件按制度第19 条列表报送股份公司评委会。6.4 一般情形下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建。如因时间紧迫，可在该方案设计经公司评委会审慎争论并得到股份公司评委会原就同意后先行报建，有关修改必需在后续设计工作中准时落实。6.5 需经股份公司评委会评审的设计图纸，公司发送设计单位的正式看法应在收到股份公司评委会看法之后再行发出。需报股份公司评委会备案的设计图纸，公司发往设计单位的看法同时抄送股份公司评委会即可。6.6 公司评委会与项目设计小组的详细治理方式和分工6.6.1 在概念设计阶段，公司评委会负责组织评委会成员和设计小组实的
6、踏勘，明白区域城市规划，组织设计小组对的块进行概念规划并编写概念设计之创意稿、方案稿和实施稿。公司评委会负责组织公司内部对各阶段概念设计文稿进行评审。6.6.2 公司评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审看法的综合和初步审定。设计小组参与设计评审并给出全面和细致的专业评判看法，并在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司评委会的指导下负责整理设计评审看法及填写设计评审表。设计评审表由公司评委会主任签发。6.6.3 公司评委会负责组织设计小组对股份公司评委会关于设计评审回复看法进行跟进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。详细跟进和落实的治理工作由设计小组
7、负责。6.6.4 需多部门协作进行的设计重大事项由公司评委会负责组织及评审，由设计小组详细负责与公司内部其它相关部门进行沟通和协作。一般设计事项由设计小组直接负责。7. 设计分项治理细就7.1 概念设计7.1.1 概念设计共分 4 个阶段 :概念规划、创意稿、方案稿、实施稿。7.1.2 概念规划A 由公司评委会组织有关人员参与对的块进行实的踏勘，支配专人明白区域城市规划情形及动向，组织支配对的块进行概念规划 。B 概念规划内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。由公司评委会对概念规划成果进行初步评审并上报股份公司评委会备案。C 概念规划一般由公司设计争论部组织设
8、计小组编制。如项目较大或重大，可考虑托付专业设计单位进行有关概念规划设计方案。7.1.3 概念设计创意稿A 在项目确定后，在市场定位的基础上，经过设计市场调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制。B 概念设计创意稿编制过程：先由设计、投资和营销策划等有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部争论和评比，创意稿文稿由设计争论部负责起草及编制。C 概念设计创意稿以工作信函上报股份公司评委会。在收到股份公司评委会看法后，由公司评委会组织设计争论部进行优化完善。7.1.4 概念设计方案稿A 在规划方案回标后，由公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行争论，吸
9、取建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念设计方案稿作为指 导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据。B 概念设计方案稿由设计争论部起草编制，由公司评委会组织评审，并以评审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表上报股份公司评委会。股份公司评委会组织联合评审并给以批复。在收到股份公司评委会看法后，由公司评委会组织设计争论部进行深化完善。7.1.5 概念设计实施稿A 在销售之前，由公司评委会组织设计争论部、投资和营销策划人员进行争论，依据方案稿实施情形，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编 制营销策划供应条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真 正
10、推广成为卖点。B 概念设计实施稿由设计争论部起草编制，由公司评委会组织初步评审，并以工作信函上报股份公司评委会。在收到股份公司评委会看法后，由公司评委会组织设计争论部进行深化完善。7.2 规划设计7.2.1 一般情形下，规划设计必需通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接托付一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案。7.2.2 设计单位挑选参见设计单位治理工作程序。7.2.3 设计任务书编制：A 由设计争论部依据政府规划设计要点、市场定位、概念设计（创意稿） 、设计任务书标准文本 （SJ01 附件二）起草规划设计方案招标任务书。B 公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连
11、同投标设计单位考察报告评审表上报股份公司评委会，由股份公司评委会组织评审。C 在收到股份公司评委会看法后由设计小组进行修改完善。7.2.4 规划方案招标：A 发标依据股份公司评委会审批选定设计投标单位名单发出项目方案招标邀请函暨确认书（SJ01 附件三） 并附上设计任务书， 在收齐设计单位回复后由设计争论部组织支配召开招标答疑会议，由设计争论部向投标设计单位发出招 标答疑会会议议程（ SJ01 附件四）函件，并按函件程序支配召开答疑会。B 在设计招标过程中，由公司评委会和设计争论部准时与各投标单位分别进行中期沟通，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，防止其显现不必要的偏离，以确保最终投标方
12、案的可实施性和设计质量。7.2.5 设计投标方案评审A 评审前预备工作 : 由设计争论部对投标方案进行编号并准时将投标方案文件分送各级评委会。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 初步评审：设计争论部、投资和营销策划部需先行分别在内部进行争论和沟通。由公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审 ,提出初步评审看法并以评审表上报股份公司评委会。C 设计争论部需编制投标方案汇总图集、填写投标方案经济技术指标对比表（ SJ01 附件五）、投标方案景观、噪音等专项对比表 （SJ01 附件六）、投标方案评分表（SJ01 附件七）以及招标方案设计服务方案对比表 （
13、SJ01 附件八），并上报股份公司评委会。D 联合评审： 由股份公司评委会发出联席评审会议议程 （SJ01 附件九） 组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。公司设计争论部应做好各种帮助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。公司评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审看法并参与争论、评议。由股份公司规划设计中心和中山公司设计争论部联合填写投标方案评分统计表（ SJ01 附件十）和投标方案评审看法汇总表（SJ01 附件十一）。E 规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情形下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑
14、方案设计，初步设计和施工图设计另行托付国内设计单位。7.2.6 设计争论部负责起草中标通知书 （SJ01 附件十二），由公司盖章发出。7.2.7 设计争论部负责起草未中标通知书（SJ01 附件十三），由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后。7.2.8 签定设计合同：设计争论部负责依据设计合同标准文本（SJ01 附件十四）起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。设计费用由公司领导确认。设计时间依据项目进展方案制定。设计合同文件按公司有关评审程序进行评审并由公司总经理签署。7.2.9 由设计争论部依据项目进展方案编制开工前设计方案（ SJ01 附件十五）。7.2.10 规
15、划方案优化： 设计争论部负责起草编制 中标方案优化要求（SJ01 附件十六），由公司评委会确认并以工作信函上报股份公司评委会。在收到股份公司 评委会看法后，由公司评委会组织设计争论部进行修改和完善并将中标方案优化要求发至中标单位。设计争论部需依据设计过程情形，上报阶段性图纸、工作模型及调整看法，并依据股份公司评委会看法指导设计单位进行方案优化。7.2.11 定稿方案评审：公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审看法并上报评审表，由股份公司评委会组织联合评审对定稿方案进行最终可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批。7.3 建筑方案设计7.3.1 建筑方案设计分为平面设
16、计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。一般情形下 , 建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。如中标单位为国内设计单位，就由该设计单位承担建筑方案报建图设计。如中标单位为境外设计单位，就由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计。7.3.2 平面设计A 在规划设计定稿方案确定后，在公司评委会的指导下，由设计争论部负责组织进行建筑单体平面设计。B 应结合市场需求提出详细设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报阶段性图纸及调整看法。C 定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出 评审看法并上报评审表 （ SJ01 附件十七），由股份公司评委会最终审批
17、。7.3.3 立面设计A 公司评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，并与股份公司评委会交换看法。如认为该设计单位的立面设计水平较高，就连续托付进行立面设计。如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到中意的成果时，就需另行托付或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案。B 挑选立面设计单位程序参见SJ02设计单位治理方法。C 设计争论部组织设计单位依据评审看法进行后续设计优化、定稿、实施工作。由设计争论部支配制作大比例工作模型，以考察整体立面成效。由设计争论 部组织材料选样和现场样板墙制作。设计争论部在设计优化过程中需上报公司优化看法和设计师优化图纸。股份公司
18、评委会对色板、工作模型、现场外墙样板及照片进行备案，在必要时提出看法。D 定稿方案：公司评委会对定稿方案进行初步评审和确认，以评审表上报股份公司评委会。由股份公司评委会最终审批。7.4 建筑、结构、水、电、暖等专业初步设计及施工图设计7.4.1 以上各专业初步设计及施工图 （以下简称 “初步设计 ”和“施工图 ”）由设计争论部负责评审，由设计小组负责组织设计实施与治理。7.4.2 初步设计和施工图设计单位挑选A 一般情形下 ,如规划设计中标单位或建筑方案设计单位为国内设计单位时,该可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计单位可优先被考虑成为初步设计和施工图设计单位。B 如规划设计单
19、位或建筑方案设计单位为境外设计单位时,就需另行托付一家国内设计单位承担设计。依据对多家国内设计单位的考察情形及各家设计单位的报价情形，由公司评委会争论确定一家设计单位承接初步设计和施工图设计,并将评比结果报股份公司评委会备案。7.4.3 以建筑方案设计定稿成果为依据进行初步设计。以初步设计定稿成果为依据进行施工图设计。7.4.4 在开展初步设计和施工图之前，设计争论部需组织建筑师、结构工程师、机电工程师编制设计要求并供应应设计单位作为初步设计及施工图设计依据。7.4.5 如初步设计和施工图设计单位和建筑方案设计单位不是同一家，就支配建筑方案设计单位进行其合同责任范畴内的设计深化，并作为条件图交
20、付初步设计和施工图设计单位。建筑方案设计单位应与初步设计和施工图设计单位亲密沟通看法和磋商处理设计问题。初步设计和施工图设计过程的作业图和最终成果应由建筑方案设计单位参与评审并提出看法。设计争论部负责对各家设计单位的协作进行总体和谐。7.5 环境设计7.5.1 以多方案为原就，依据项目情形和对设计单位考察情形，由公司评委会争论并与股份公司评委会交换看法以确定直接托付一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标。7.5.2 编制设计任务书，与设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同一并上报股份公司评委会备案。7.5.3 设计争论部组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单
21、位进行方案设计投标。7.5.4 方案评比公司评委会组织方案评比，对各方案提出初步评审看法后以评审表上报股份公司评委会。股份公司评委会组织方案评审，确定中选方案及优化方向。7.5.5 优化定稿A 设计争论部详细组织设计师依据评审看法进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。公司评委会在设计优化过程中需上报股份公司评委会优化看法和设计师优化图纸备案。股份公司评委会在必要时提出看法。B 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报股份公司评委会。股份公司评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 公司评委会以工作信函邀请股份公司评委会到现场对设计实
22、施成效进行验收并提出优化看法。7.6 卖场装修设计7.6.1 设计争论部协作营销策划部门编制卖场策划方案，结合项目定位、市场情形拟定装修标准。7.6.2 以多方案比较为原就，依据项目情形和设计单位考察情形，由公司评委会争论并与股份公司评委会交换看法，以确定直接托付一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标。7.6.3 设计争论部详细编制设计任务书 ，与设计单位考察报告及设计师网络登记表、设计合同上报股份公司评委会备案。7.6.4 由设计争论部组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设计投标。7.6.5 方案评比由公司评委会组织方案评比，对各方案提出初步评审看法
23、后以评审表上报股份公司评委会。股份公司评委会组织方案评审，确定中选方案及优化方向。7.6.6 优化定稿A 设计争论部负责组织设计师依据评审看法进行后续设计优化、定稿、材料选样等实施工作。公司评委会在设计优化过程中需上报公司优化看法和设计师优化图纸进行备案。B 公司评委会对定稿方案进行初步评审并以评审表上报股份公司评委会。股份公司评委会在必要时对定稿方案进行阶段性评审。C 公司评委会以工作信函邀请股份公司评委会到现场对设计实施成效进行验收并提出优化看法。7.7 智能化设计7.7.1 智能化设计招标A 以多方案比较为原就组织智能化设计招标。B 通过对智能化设计单位考察，由公司评委会确定参与智能化设
24、计招标的设计单位。C 由公司评委会组织智能化定位会议，争论和初步确定智能化定位。智能化定位参与部门有设计争论部、营销策划部、项目进展部、物业公司、合约治理部等有关部门。D 由设计争论部依据智能化定位会议结论编制智能化设计招标任务书。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.7.2EA设计争论部负责发标工作。智能化设计评标设计争论部负责对智能化设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审看法提交公司评委会。B公司评委会组织智能化设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位。并检讨智能化设计定位，制定最终的智能化设计方案。C由设计争论部依据最终的智能化设计方案编
25、制智能化设计深化要求。7.7.3A智能化设计过程由设计争论部草拟智能化设计合同并组织设计单位开展设计。B智能化设计单位应与各专业施工图设计单位亲密协作，由设计争论部负责各家设计单位的和谐工作。7.8 标识系统设计7.8.1 标识系统设计招标A 以多方案比较为原就组织标识设计招标。B 通过对标识系统设计单位考察，由公司评委会确定参与标识系统设计招标的设计单位。C 设计争论部需征求物业公司对标识系统的看法和要求，并编制标识系统设计招标任务书。D 设计争论部负责发标。7.8.2 标识系统设计评标A 设计争论部负责对标识系统设计投标方案进行初步评审，并形成初步评审看法提交公司评委会。B 公司评委会组织
26、标识系统设计投标方案评审会议，对各投标方案进行评审以确定中标设计方案和中标设计单位。C 设计争论部编制标识系统设计深化要求。7.9 幕墙专业设计7.9.1 幕墙专业设计一般分条件图、工程投标设计图和工程施工图三个阶段。7.9.2 幕墙条件图一般由施工图设计单位提交并作为幕墙工程招标的设计要求。幕墙条件图通常为立面图和门窗立面图表等施工图文件。在幕墙工程招标之前，设计争论部负责依据幕墙条件图补充幕墙工程投标设计要求。7.9.3 幕墙工程投标设计图由各家幕墙工程投标施工单位在工程投标过程中进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结深化设计并伴同回标文件一起提交。设计争论部负责对各家投标单
27、位的投标设计图进行批阅并提出评审看法供合约治理部参考。评审看法可同时作为幕墙工程施工图的设计要求。7.9.4 幕墙工程施工图由中标的幕墙施工单位提交。由设计争论部对幕墙工程施工图进行评审并提出修改看法。7.10 装修设计7.10.1 此条所称 “装修设计 ”是指除卖场装修以外的各项装修设计。装修设计项目许多，依据项目情形，列出各项装修设计项，不同项的装修设计可按不同的方式和程序来支配和治理。7.10.2 装修设计以多方案比较为原就进行招标设计或通过一家设计单位提交多个设计方案来进行。7.10.3 装修设计有关设计招标、设计评审和组织开展设计等治理细就可参照SJ08装修工程治理工作程序 。8.
28、设计环节的有关程序及治理方法8.1 SJ02设计单位治理工作程序8.2 SJ03设计合同及设计费用治理方法8.3 SJ04设计图纸治理方法8.4 SJ05设计变更治理方法8.5 SJ06施工现场设计和谐与成效掌握程序8.6 SJ07装修工程治理工作程序8.7 SJ08机电设计治理工作程序8.8 项目设计工作方案的编制8.8.1 项目设计工作方案由设计争论部负责编制。8.8.2 设计争论部应依据项目进展方案编制项目设计工作方案，要在保证设计质量的前提下尽量满意项目进展方案对设计进度的要求。8.8.3 项目设计工作方案要全面，细致并有可实施性。8.8.4 项目设计工作方案在实施过程中依据工作实施情
29、形或随项目进展实施情形准时加以调整。8.8.5 项目设计工作方案一般由设计进度表和工作方案设想组成。项目设计工作方案需提交项目进展方案会议加以争论和确定。8.9 规划设计报建与协作8.9.1 规划设计报建由工程治理部主办。设计争论部负责提交规划设计报建需要的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计文件和有关设计资料。8.9.2 设计争论部需亲密协作规划设计报建工作。必要时设计争论部项目设计小组人员需伴同工程治理部报建人员向报建专责部门说明和商讨有关设计情形和设计问题。8.10 设计市场的参观考察8.10.1 设计争论部要常常组织进行设计市场的参观考察并编制设计市场参观考察专题报告。8.10.2 设计市场参观考察一般分两类：A 结合详细项目需要有针对性的参观考察，考察范畴与项目情形相类似。B 整体设计市场最新情形的参观考察，考察范畴较全面。8.10.3 参观考察应事先做好方案，明确参观考察的目的和内容，明确参与人员和各人的任务分工，指定考察报告编制人。8.11 学习培训8.11.1 依据设计争论部人员的详细情形制定学习培训方案。8.11.2 参与公司组织的各种学习培训。8.12 项目设计治理工作的总结设计争论部负责编制项目设计治理工作总结并上报公司领导。可编辑资料 - - - 欢迎下载