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1、地产集团规划设计管理制度实施细则1、 目的为保证项目目设计各阶阶段处于受受控状态，协协调设计成成果正确实实施，验证证设计符合合质量要求求，确保开开发项目满满足要求，最最终达到设设计精品的的目标；2、 适应范围适用于中锐锐地产集团团开发项目目设计管理理工作的全全过程；3、 定义31 设设计：指项项目发展过过程中的一一切设计和和相关设计计行为。32 集集团规划设设计评审委委员会的组组成3.2.11 由集团团公司管理层层、项目公公司管理层层和集团规划设设计部共同同组成规划划设计评审审委员会，共共同决策和和处理相关关规划设计计方面的工工作：3.2.22 评审审委员会组组成情况说说明如下：3.2.33
2、集团公司规规划设计评评审委员会会（以下简简称“集团评委会会”）组成：集团公司管理层层、项目公公司管理层层、集团项项目策划部部经理、规划设计计部建筑师师骨干：集团评委会会由评委会会主席牵头头并负领导导责任，评评委会主任任由设计总总监担任；集团评委会会设秘书一一位，由规规划设计部部一位建筑筑师骨干担担任：3.2.44 集团评评委会具体体人员和组组织架构由由评委会主主任提名，报报集团总经理理批准：3.2.55 集团评评委会在有有条件的情情况下，可可以聘请一一些有经验的社社会优秀建建筑师作为为顾问，一一方面可以以得到更加加专业性的的意见，另另一方面也也可以及时时收集到设设计领域新新的潮流和和信息。33
3、 项目设计计管理小组组：根据项项目发展情情况，规划划设计部技术负责责人成立项项目设计管管理小组（以以下简称：“设计小组组”）专职负负责全面设设计管理工工作。4、 职责41 集团评评委会职责责4.1.11 集团评评委会负责责对项目设设计主要阶阶段成果的的原则问题题进行评审审；4.1.22 集团评评委会应致致力于在集集团公司内内部形成设设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.33 规划划设计的评评审要严格格遵循民主主集中制的的原则，要要充分听取取全体委员员会成
4、员的的意见有关关规划设计计的指导思思想和各项项指标。在在此基础上上由评委会会主任组织织评委会做做出集体决决策，并下下达到有关关部门进行行实施及对对实施情况况进行跟踪踪和落实；4.1.44 集团评评委会向集团领导负负责;4.2 集团规划划设计部是是项目设计计管理的责责任部门，负负责项目发发展各个阶阶段设计管管理工作具具体实施。5、 评审委员会会的分工与与协作5.1 在上述分分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各专业设计，智能化设计，标识系统设计、地质勘探、基础设计等环节的评审，均由项目公司负责，集团工程管理部进
5、行指导与审核;5.2 一般情况况下，方案案设计在定定稿评审通通过方可向向政府报建建。如因时时间紧迫，可可在该方案案设计经集集团评委会会审慎研究究同意后先先行报建，有有关修改必必须在后续续设计中及及时落实;5.3 需需报集团评评委会评审审的设计图图纸，集团团规划设计计部发送设设计单位的的正式意见见应在收到到评委会意意见之后再再行发出。须须报集团评评委会评审审的设计图图纸，集团团发往设计计单位的意意见同时抄抄送集团评评委会即可可;5.4 集集团评委会会与项目设设计小组的的具体管理理方式和分分工5.4.11 在概念念设计阶段段，集团评评委会负责责组织评委委会成员和和设计小组组实地踏勘勘，了解区区域城
6、市规规划，组织织设计小组组对地块进进行概念规规划并编写写任务书。集团评委会负责组织集团内部对概念规划及任务书文稿进行评审；5.4.22集团评委委会负责在在公司内部部组织各项项设计评审审并负责设设计评审意意见的综合合和初步审审定。设计计小组参与与评审并给给出全面和和细致的专专业评价意意见，并在在集团评委委会的指导导下负责整整理设计评评审意见及及填写设计计评审表，设设计评审表表由集团评评委会主任任签发；5.4.33集团评委委会负责组组织设计小小组对集团团评委会关关于设计评评审回复意意见进行跟跟进和落实实，并按评评审表和工工作信函的的标准格式式进行落实实和回复。具具体跟进和和落实的管管理工作由由设计
7、小组组负责。5.4.44 需多多部门协作作进行的设设计重大事事项由集团团评委会负负责组织及及评审，由由规划设计计部具体负负责与集团团内部其他他相关部门门进行沟通通和配合。一一般设计事事项由设计计小组直接接负责。6、 设计分项管管理细则6.1概念念方案设计计阶段6.1.11 该阶段段分为两个个部分：第第一部分为为前期概念念方案设想想阶段，第第二部分为为概念设计计的成图阶阶段；6.1.22 概念方方案设计的的过程 由集集团评委会会组织有关关人员参与对地块块进行实地地踏勘，安安排专人了了解区域城城市规划情情况及动向向，组织安安排对地块块进行概概念规划；过程与项项目公司一一起，项目目公司需提提供相关的
8、的资料。 概念念规划内内容应包括括密度分析析、楼型分分布尝试、景景观及朝向向论证等，并并应提交成成果性文件件。由集团团评委会对对概念规规划成果果进行初步步评审并由由集团总经理理批准； 概念念规划一一般由集团团规划设计计部组织设设计小组编编制。如项项目较大或或重大，可可考虑委托托专业设计计单位进行行有关概念念规划设计计方案。6.2 规规划设计6.2.11一般情况况下，规划划设计须通通过设计招招标确定设设计方案和和设计单位位。个别小小型项目可可考虑直接接委托一家家设计单位位进行多方方案设计用用以选定设计方案案；6.2.22设计单位位确定参见设设计单位管管理工作程程序6.2.33设计任务务书编制：A
9、 由规规划设计部部根据政府府规划设计计要点、市市场定位、概概念设计、设设计任务书书标准文本本起草规规划设计方方案招标任任务书；B 规划划设计部组组织对设计计任务书进进行初步评评审，连同同投标设计计单位考察察报告评审审表上报集集团总经理理批准；C 在收收到评委会会意见后由由设计小组组进行修改改和完善；6.2.44规划方案案招标：A 发标标按照集团评评委会审批批选定设计计投标单位位名单发出出项目方方案招标邀邀请函暨确确认书并并附上设计计任务书，在在收齐设计计单位回复复后由规划划设计部组组织安排召召开招标答答疑，会议议由规划设设计部向投投标设计单单位发出招招标答疑会会会议议程程函件，并并按函件程程序
10、安排召召开答疑会会；B 在设设计招标过过程中，由由规划设计计部及时与与各投标单单位分别进进行中期交交流，在不不影响设计计师创意发发挥的前提提下适当引引导，避免免其出现不不必要的偏偏离，以确确保最终投投标方案的的可实施性性和设计质质量；6.2.55设计投标标方案评审审A 评审审前的准备备工作，由由规划设计计部对投标标方案进行行编号并及及时将投标标方案文件件分送评委委会相关人人员；B 初步步评审：规规划设计部部、集团项项目策划部部需先行分分别在内部部进行讨论论和交流。由由集团评委委会组织召召开投标设设计方案初初步评审会会议对各投投标设计方方案进行初初步评审，提提出初步评评审意见；C 规划划设计部需
11、需编制投标标方案汇总总图集、编编制投标标方案经济济技术指标标对比表投投标方案景景观、噪音音等转向对对比表、投投标方案评评分表以以及招标标方案设计计服务计划划对比表，并并上报集团团评委会。D 联合合评审：如如项目重大大，需由规规划设计部部发出联联席评审会会议议程组组织召开联联席评审会会议，邀请请业内资深深人士参加加评审会议议，以确定定中标方案案中标单位位。规划设设计部设计计小组应作作好各种协协助工作，联联系各投标标设计单位位设计师到到场阐述设计构构思和思路路。集团评评委会在联联席会议上上汇报对个个方案的初初步评审意意见并参与与讨论、评评议。由设设计小组填填写投标标方案评分分统计表和和投标方方案评
12、审意意见汇总表表。E规划设计计方案中标标单位可优优先成为建建筑方案设设计单位乃乃至各初步步设计和施施工图设计计单位，一一般情况下下，如中标标单位为境境外设计公公司，该设设计单位只只负责规划划设计和建建筑方案设设计，初步步设计和施施工图设计计另行委托国国内设计单单位；6.2.66 规划设计计部负责起起草中标标通知书，由由集团盖章发发出；6.2.77 规划设计计部负责起起草未中中标通知书书，由集集团盖章发发出，发出出时间一般般在与中标标单位签定定设计合同同之后；6.2.88签定设计计合同：规规划设计部部负责按照照设计合合同标准文文本；起起草设计合合同，并与与中标单位位商定有关关设计合同同条款。设设
13、计费用由由公司领导导确认。设设计时间根根据项目发发展计划制制定。设计计合同文件件按公司有有关合同建建设，办理理会签与审审批；6.2.99 由规划设设计部根据据项目发展展计划编制制项目设设计计划；6.2.110规划方方案优化：规划设计计部负责起起草编制中中标方案优优化要求。由由集团主管领领导确认后后发送集团团评委会相相关人员。在在收到集团团评委会意意见后，由由集团主管领领导组织规规划设计部部进行修改改和完善并并将中标标方案优化化要求发发至中标单单位。规划划设计部需需根据设计计过程情况况，上报阶阶段性图纸纸、工作模模型及调整整意见，并并根据集团团评委会意意见指导设设计单位进进行方案优优化；6.2.
14、111定稿方方案评审：集团规划设设计部对规规划设计定定稿方案进进行评审，提提出初步评评审意见并并上报评审审表，由集集团评委会会组织联合合评审对定定稿方案进进行最终审审批。 6.3 建筑方案案设计6.3.11建筑方案案设计分为为平面设计计、立面设设计和建筑筑方案报建建图设计三三个阶段。一一般情况下下，建筑方方案设计交交由规划设设计中标单单位承担，如如中标单位位为国内设设计单位，则则由该设计计单位承担担建筑方案案报建图设设计。如中中标单位为为境外设计计单位，则则由初步设设计和施工工图设计单单位负责建建筑方案报报建筑图设设计。6.3.22 平面设计计A 在规规划设计定定稿方案确确认后，由由规划设计计
15、部负责组组织进行建建筑单体平平面设计；B 应结结合市场需需求提出具具体设计要要求，组织织设计师对对单体平面面进行系统统设计及优优化，并上上报阶段性性图纸及调调整意见C 定稿稿方案评审审：由规划划设计部组组织对平面面设计定稿稿方案进行行初步评审审，提出评评审意见并并上报评评审表，由由集团总经理理最终审定定；6.3.33 立面设计计A 规划划设计部需需对建筑方方案设计单单位的立面面设计水平平进行评估估。如认为为该设计单单位的立面面设计水平平有限或通通过几轮立立面设计仍仍不能达到到满意的成成果时，则则需另行委委托或通过过立面设计计招标以确确定立面设设计单位和和中选方案案B 选择择立面设计计单位程序序
16、参见设设计单位管管理办法C 规划划设计部组组织设计单单位根据评评审意见进进行后续设设计优化、定定稿、实施施工作。由由规划设计计部安排制制作大比例例工作模型型，以考察察整体立面面效果。由由规划设计计部组织材材料选样和和现场样板板墙制作（项项目公司配配合）。规划设计计部在设计计优化过程程中需上报报集团优化意意见和设计计师优化图图纸。设计计小组对色色板及照片片进行备案案，在必要要时提出意意见，项目目公司需参参与；D定稿方案案：规划设设计部对定定稿方案进进行初步评评审和确认认，以评审审表上报集集团总经理理最终审批批；6.4建筑筑、结构、水水、电、暖暖等专业初初步设计及及施工图设设计6.4.11以上各专
17、专业（建筑筑专业初步步设计除外外）初步设设计及(施施工图以下简称称“初步设计计”和“施工图”)由项目公公司负责评评审，由项目公公司负责组组织设计实实施与管理理；6.4.22 初步设计计和施工图图设计单位位选择A 一般般情况下，如如规划设计计中标单位位或建筑方方案设计单单位为国内内设计单位位时，该设设计单位可可被考虑成成为初步设设计和施工工图设计单单位；B 如规规划设计单单位或建筑筑方案设计计单位为境境外设计单单位时，则则须另行委委托一家国国内设计单单位承担设设计。根据据对多家国国内设计单单位的考察察情况及各各家设计单单位的报价价情况，由由规划设计计部确定一一家设计单单位承担初初步设计和和施工图
18、设设计，并上上报公司领领导决定；6.4.33 以建筑筑方案设计计定稿成果果为依据进进行初步设设计，以初初步设计成成果为依据据进行施工工图设计；6.4.44 在开开展初步设设计和施工工图设计之之前，规划划设计部必必需组织建建筑师、结结构工程师师、机电工工程师编制制设计要求求并提供给给设计单位位作为初步步设计及施施工图设计计依据任务务书，若有有初步设计计及施工图图设计有变变化需经集集团评委会会通过；6.4.55 如初初步设计和和施工图设设计单位和和建筑方案案设计单位位不是同一一家，则安安排建筑方方案设计单单位进行其其合同责任任范围内的的设计深化化，并作为为条件图交交付初步设设计单位密密切交流意意见
19、和磋商商处理设计计问题，初初步设计和和施工图设设计过程的的作业图和和最终成果果应由建筑筑方案设计计单位参与与评审并提提出意见。6.4.66集团规划划设计部负负责对各家家设计单位位的扩初、施施工图质量量把关，并并进行协调调。6.5 环环境设计6.5.11 以多多方案为原原则，根据据项目情况况和对设计计单位的考考察情况，由由集团项规划划设计部确确定直接委委托；6.5.22 规划设设计部负责责编制设设计任务书书与设设计单位考考察报告及及设计师师网络登记记表、设设计合同；6.5.33 方方案评选规划设计部部组织方案案评审，对对各方案提提出初步评评审意见后后以评审表表上报集团团评委会，集团评委委会组织方
20、方案评选，确确定中选方方案及优化化方向；6.5.44 优化化定稿 规划划设计部具具体组织设设计师根据据评审意见见进行后续续设计优化化、定稿、材材料选样等等实施工作作。规划设设计部在设设计优化过过程中需上上报集团总经理理审批； 规划划设计部对对定稿方案案进行初步步评审并以以评审表上上报集团总经理理审定； 规划划设计部以以工作信函函邀请集团团评委会到到现场对设设计实施效效果进行验验收并提出出优化意见见；6.6 装修修设计（包包含售楼处处、样板区区、办公、景景观、会所所等）6.6.11 规划设设计部配合合营销策划划部门编制制卖场策划划方案，结结合项目定定位、市场场情况拟订订装修标准准，施工图图由项目
21、公公司负责，集集团工程部部监督；6.6.22 以多多方案比较较为原则，根根据项目情情况和设计计单位考察察情况，由由规划设计计部研究，以确确定直接委委托一家设设计单位进进行多方案案设计或组组织多家设设计单位进进行方案设设计投标；6.6.33 规划设设计部具体体编制设设计任务书书与设设计单位考考察报告及及设计师师网络登记记表、设设计合同并并上报集团团领导批准准；6.6.44 规划设设计部组织织一家设计计单位进行行多方案设设计或组织织多家设计计单位进行行方案设计计投标；6.6.55 方案案评选规划设计部部组织方案案评审，对对各方案提提出初步评评审意见后后以评审表表上报集团团评委会，集团评委委会组织方
22、方案评选，确确定中选方方案及优化化方向；6.6.66 优化化定稿 规划设设计部具体体组织设计计师根据评评审意见进进行后续设设计优化、定定稿、材料料选样等实实施工作。规划设计部在设计优化过程中需上报公司优化意见和设计师优化图纸进行备案； 集团评评委会对定定稿方案进进行阶段性性评审； 项规划划设计部以以工作信函函邀请集团团评委会到到现场对设设计实施效效果进行验验收并提出出优化意见见；6.7 智能化设设计6.7.11 智能化化设计招标标 以多方方案比较为为原则组织织智能化设设计招标； 通过对对智能化设设计单位考考察，由项项目公司合合同集团规规划设计部部确定参加加智能化设设计招标的的设计单位位； 由项
23、目目公司组织织智能化定定位会议研研究和初步步确定智能能化定位。智智能化定位位参与部门门有规划设设计部、项目策划划部、物业业公司、审审核部等有有关部门、项项目公司技技术部门； 由集团团规划设计计部配合项项目公司技技术部门根根据智能化化定位会议议结论编制制智能化设设计招标任任务书，并并由集团工工程部监督督；6.7.22 智能化化设计评标标 规划设设计部及项项目公司负负责对智能能化设计投投标方案进进行初步评评审，并形形成初步评评审意见提提交集团评评委会； 集团规规划设计部部织智能化化设计投标标方案评审审会议，对对各投标方方案进行评评审以确定定中标设计计方案和中中标设计单单位。并检检讨智能化化设计定位
24、位，制定最最终的智能能化设计方方案； 由项目目公司根据据最终的智智能化设计计方案编制制智能化设设计深化要要求；6.7.33 智能化化设计过程程 由规划划设计部草草拟智能化化设计合同同并组织设设计单位开开展设计； 智能化化设计单位位应与各专专业施工图图设计单位位密切配合合，由规划划设计部负负责各家设设计单位的的协调工作作；6.8标识识系统设计计6.8.11标识系统统设计招标标，由集团团项目策划划部负责； 以多方方案比较为为原则组织织标识设计计招标； 通过对对标识系统统设计单位位考察，由由项目策划划部确定参参加标识系系统设计招招标的设计计单位； 项目策策划部须征求物物业公司对对标识系统统的意见和和
25、要求，并并编制标识识系统设计计招标任务务书； 项目策策划部负责发标标；6.8.22 标识系系统设计评评标 项目策策划部负责对标标识系统设设计投标方方案进行初初步评审，并并形成初步步评审意见见提交集团团规划策划划部； 集团项项目策划部部组织标识识系统设计计投标方案案评审会议议，对各投投标方案进进行评审以以确定中标标设计方案案和中标设设计单位； 规划设设计部编制制标识系统统设计深化化要求；6.9 幕幕墙专业设设计6.9.11幕墙专业业设计一般般分条件图图、工程投投标设计图图和工程施施工图三个个阶段；6.9.22幕墙条件件图一般由由施工图设设计单位提提交并作为为幕墙工程程招标的设设计要求。幕幕墙条件
26、图图通常为立立面图和门门窗立面图图等施工图图文件。在在幕墙工程程招标之前前，规划设设计部负责责根据幕墙墙条件图补补充幕墙工工程投标设设计要求；6.9.33 幕墙工工程投标设设计图由各各家幕墙工工程投标施施工单位在在工程投标标过程中进进行深化设设计并随同同回标文件件一起提交交。项目公公司相关技技术部门专专门负责对对各家投标标单位的投投标设计图图进行审阅阅并提出评评审意见供供审核部参考考。评审意意见可同时时作为幕墙墙工程施工工图的设计计要求；6.9.44 幕墙墙工程施工工图由中标标的幕墙施施工单位提提交。由项项目公司相相关技术部部门对幕墙墙工程施工工图进行评评审并提出出修改意见见；7、 设计环节的
27、的有关规定定及管理办办法7.1 （一一）设计计单位管理理工作程序序7.2 （二二）设计计合同及设设计费用管管理办法7.3 （三三）设计计图纸管理理办法 7.4 （四四）设计计变更管理理办法7.5 （五五）施工工现场设计计协调与效效果控制程程序7.6 （六六） 项目目设计过程程需提供资资料列表7.7.对对城市项目目施工图设设计，可由由项目公司司来共同实实施，集团团规划设计计部参与，施施工图由项项目公司负负责编制并并报集团规规划设计部部审批；7.8 项目设计计工作计划划的编制。7.8.11 项目设设计工作计计划由规划划设计部负负责编制；7.8.22 规划设计计部应依据据项目发展展计划编制制项目设计
28、计工作计划划，要在保保证设计进进度的前提提下尽量满满足项目发发展计划对对设计质量量的要求；7.8.33 项目设设计工作计计划要全面面、细致并并有可实施施性；7.8.44 项目设设计工作计计划在实施施过程中根根据工作实实施情况或或随项目发发展实施情情况及时加加以调整；7.8.55项目设计计工作计划划一般由设设计进度表表和工作计计划设想组组成。项目目设计工作作计划需提提交项目发发展计划会会议加以讨讨论和确定定；7.9 规规划设计报报建与配合合7.9.11规划设计计报建由项项目公司主主办。规划划设计部负负责提交规规划设计报报建需要的的设计文件件件和有关关设计资料料；7.9.22规划设计计部需密切切的
29、配合规规划设计报报建工作。必必要时规划划设计部项项目设计小小组人员随随同项目公公司报建人人员向报建建专门部门门解释和商商讨有关设设计情况和和设计问题题；7.10 设计市场场的参观考考察7.10.1规划设设计部要经经常组织进进行设计市市场的参观观考察并编编制设计市市场参观考考察专题报报告；7.10.2 设计计市场参观观考察一般般分两类： 结合具具体项目需需要有针对对性的参观观考察，考考察范围与与项目情况况类似； 整体设设计市场最最新情况的的参观考察察，考察范范围较全面面；7.10.3参观考考察应事先先作好计划划，明确参参观考察的的目的和内内容，明确确参与人员员和个人的的任务分工工，认定考考察报告
30、编编制人；7.11 学习培训训7.11.1 根据据规划设计计部人员的的具体情况况制定学习习培训计划划；7.11.2 参与与集团组织的的各种学习习培训；7.12 项目设计计管理工作作的总结：规划设计计部负责编编制项目设设计管理工工作总结并并上报集团团领导。(一) 设设计单位管管理工作程程序1.目的 按照中锐锐地产集团团设计管理理制度实施施细则和和项目发展展的要求，对对设计单位位进行选择择、评估和和控制，以以保证设计计单位的设设计能力和和成果满足足项目发展展的要求；2.适用范范围适用于本集集团对设计计单位的管管理工作；3.职责3.1规划划设计部负负责设计单单位信息的的收集，侯侯选设计单单位的推荐荐
31、及设计单单位考察的的组织工作作；3.2 集集团评委会会负责侯选选设计单位位的考察与与评审；3.3 项项目设计小小组负责对对中标设计计单位设计计工作的协协调与管理理；4.相关文文件4.1中中锐地产集集团规划设设计实施细细则5.程序5.1设计计单位信息息资料库建建立5.1.11规划设计计部各建筑筑师应经常常性收集各各类设计单单位信息，掌掌握各专业业设计单位位的基本情情况，建立立设计单位位资料库；5.1.22 设计单单位信息的的来源主要要由： 设计单单位与其它它公司的合合作经历； 专业杂杂志、网站站推荐 项目公公司、合作作单位或公公司员工推推荐 其他信信息来源5.1.33 设计单单位信息的的收集与整
32、整理 规划设设计部各建建筑师应经经常性收集集各类设计计单位信息息资料，填填写设计计师网络登登记表； 集团设设计总监负负责审核各各建筑师记记录的设计计单位信息息； 设计单单位资料整整理完毕后后，由规划划设计部按按照专业类类别（建筑筑、环境、装装修等）进进行分类保保管； 5.1.44 设计单单位信息更更新 规划设设计部负责责对中标设设计任务的的设计单位位工作进行行评价总结结，补充完完善或更新新设计师师网络登记记表及其其他信息资资料； 对于未未合作的设设计单位，规划设计部视公司业务需要和收集的最新信息及时进行补充或剔除；5.1.55规划设计计部设计单单位信息应应按照公司司的要求，定定期上报集集团评委
33、会会；5.2 设设计单位考考察5.2.11规划设计计部根据项项目规划设设计进度计计划要求收收集的设计计单位信息息，向集团团相关领导导提交候选选设计单位位名单，由由集团领导导审定入围围设计单位位；5.2.22规划设计计部征询入入围设计单单位意向，并并发出设设计师考察察联系函；5.2.33在收齐入入围设计单单位在规定定期限内的的回复函后后，由规划划设计部组组织集团评评委会人员员对有意向向的入围设设计单位进进行考察；5.2.44对入围设设计单位的的考察内容容一般包括括： 设计单单位资料阅阅览； 设计单单位办公地地点考察； 设计作作品内容的的考察； 其他专专项内容的的考察；5.2.55项目设计计小组主
34、任任建筑师负负责起草设设计单位考考察报告，设计总监签发5.3设计计单位评审审5.3.11 集团评评委会秘书书或规划设设计部项目目主任建筑筑师负责完完成评审记记录，并填填写评审审表；5.3.22 评审审表经逐逐级审批后后。上报公公司总经理理批复；5.3.33 对于一一些次要的的设计单位位，则由规规划设计部部项目主任建建筑师编制制考察报告告，经部门门经理审核核及设计总总监签发后后，报集团团主管领导导审批5.4 项项目设计方方案的招标标、评标及及定标（略，见中锐地产设计管理制度实施细则相关部分）5.5 对对中标设计计单位的管管理5.5.11项目设计计小组根据据项目发展展计划编制制项目设计计工作计划划
35、，经审批批后实施；5.5.22方案设计计的修改。项项目设计小小组主任建建筑师负责责将方案评评审的修改改意见反馈馈给设计单单位，并对对方案修改改的过程进进行跟踪，完完成后将修修改的方案案报主管领领导审批；5.5.33 施工图图设计 项目目公司技术术部门安排设计计单位进行行施工图的的设计，向向设计单位位明确施工工图设计的的具体内容容、时间要要求并进行行跟踪完成成； 如项项目方案设设计单位及及施工图设设计分别由由两家设计计单位负责责设计，则则由集团设计总总监、规划划设计部经经理、项目目公司技术术部负责人人会同项目目设计小组组安排两家家进行设计计交底。必必要时，项项目设计小小组（由规规划设计部部建筑师
36、、相相关技术人人员组成）编制分工细则对两家单位的工作进行划分界定，避免出现设计工作中的缺项或漏项；5.5.44项目施工工过程中，项项目公司相关技术部部门负责与施工工图设计单单位保持密密切联系，具具体工作主主要为： 根据项项目发展的的实际需要要，向施工工图设计单单位提出设设计修改要要求与建议议； 审核设设计单位的的修改通知知，确保设设计修改符符合项目发发展的要求求，并对设设计更改实实时控制。避避免设计单单位直接发发函施工单单位进行更更改，从而而导致设计计失控； 组织设设计单位阶阶段性设计计总结，对对设计配合合中出现的的问题不断断进行总结结改进 组织设设计单位从从设计角度度做好项目目成本的控控制工
37、作；5.6 对设计单单位的评价价总结中标设计单单位阶段性性工作或全全部设计任任务完成后后，规划设设计部负责责对其工作作进行评价价总结，完完善补充设设计师网络络登记表及及其他相关关信息资料料；6 记录录6.1 设设计师考察察联系函6.2 设设计师网络络登记表6.3 设设计单位考考察报告6.4 规规划设计评评审表（二) 设设计合同及及设计费用用管理程序序1. 目的的合理安排设设计单位完完成各项工工作，在合合同规定时时间内向设设计单位支支付设计费费，确保项项目发展的的顺利实施施；2. 适用用范围适用于本集集团内设计计合同及费费用的管理理；3. 定义义3.1境外外设计合同同：一般指指设计工作作由非中国
38、国大陆机构构的设计单单位完成，并并以外币（如如港币、美美元等）支支付设计费费用的合同同3.2 外外汇支付：泛指设计计费以外币币（如港币币、美元等等）进行支支付的工作作4. 职责责4.1 规规划设计部部负责设计计合同的起起草和谈判判工作；4.2 规规划设计部部负责设计计合同的评评审及会签签工作；4.3 规规划设计部部负责设计计合同管理理，组织设设计单位根根据合同按按时按质完完成各项设设计工作；4.4 规规划设计部部负责设计计费用的支支付及审核核工作；5. 程序序5.1 设设计合同的的起草与谈谈判5.1.11 项目建筑师师负责草拟拟设计合同同，设计总总监进行审审核；5.1.22 设计计合同中的的重
39、要条款款如工作范范围、设计计费用、支支付方式等等编制审核核时应加以以注意；5.1.33 设计计合同需按按工程设设计合同书书-标准文文本编制制。编制时时可根据项项目的具体体情况对标标准文本的的具体内容容作出调整整；5.1.44 设计计合同条款款以保障项项目设计管管理的有效效性为原则则5.1.55 境外外设计合同同谈判时应应注意： 财务和和税务的有有关规定； 首期设设计费的支支付时间，根根据经验，通通过正常手手续办理一一般需时两两个月； 需与境境外设计单单位另外签签定一份政政府部门规规定的涉外外设计标准准文本的设设计合同用用语政府部部门备案和和办理外汇汇支付。5.2设计计合同的评评审及会签签5.2
40、.11设计合同同签约按照照集团有关设设计合同会会签制度进进行。设计计合同由项项目主任建建筑师草拟拟，设计总总监审核，填填写设计合合同会签单单，依合同同审批流程程办理； 5.2.22设计合同同会签单返返回规划设设计部后，由由项目主任任建筑师按按照有关意意见修改完完善设计合合同，并与与设计单位位交换意见见最终达成成设计合同同终稿。5.2.33设计合同同终稿原则则上先交设设计单位签签署，设计计单位签署署后送集团团领导签署署5.3设计计合同的管管理5.3.11设计合同同的管理由由规划设计计部负责5.3.22规划设计计部应根据据设计合同同各项条款款作好合约约管理。需需及时提供供设计基础础资料，提提供项目
41、发发展计划并并与设计单单位商定设设计进度计计划等5.3.33设计过程程中经常性性的检查设设计单位的的设计进度度和中间成成果，作好好各家设计计单位各专专业工作之之间的协调调，组织召召开设计讨讨论会议，作作好各阶段段设计成果果的签收工工作5.3.44办理设计计费的支付付申请并跟跟进相关部部门的付款款进度5.3.55安排设计计单位参加加设计交底底和图纸会会审会议5.3.66安排设计计单位参加加工程例会会和到项目目巡视和解解决现场有有关设计问问题5.3.77安排设计计单位参与与各阶段工工程验收5.4设计计费用的支支付及审核核5.4.11规划设计计部负责设设计费用的的支付和审审核5.4.22规划设计计部
42、依据合合同有关设设计费支付付条款办理理设计费用用支付申请请5.4.33规划设计计部负责设设计成果评评审验收，在在确认设计计成果通过过评审验收收后才能办办理设计费费用支付申申请5.4.44规划设计计部负责作作好设计费费用支付情情况记录5.4.55境外合同同外汇支付付手续有关关规定A由于支付付外汇设计计政府机构构的手续较较多且时间间较长，因因此在设计计合同谈判判和制定时时应向境外外设计单位位解释和说说明有关情情况B如遇到急急需支付设设计费用才才能进行设设计时，可可与财务商商讨安排办办理集团财财务代为垫垫付的手续续。在安排排垫付手续续前，应与与设计单位位确定的垫垫付费用的的正式支付付和退款方方式的协
43、定定；6相关文文件及记录录6.1.11工程设计计合同标准准文本（三）设计计图纸管理理程序1 目的为规范项目目图纸的设设计管理，保保证项目施施工的顺利利实施，特特制定此程程序。2 适用范围本集团开发发项目的所所有设计图图纸。3 定义31内部部评审：指指规划设计计部组织各各专业设计计师,工程程师进行图图纸审阅工工作32图纸纸会审：一一般指由项项目公司技技术部或现现场组织安安排，规划划设计部及及设计单位位参加，对对设计图纸纸出现的问问题进行解解答的工作作。4 职责41规划划设计部负负责设计图图纸的管理理工作。42规划划设计部负负责设计图图纸的评审审工作。43规划划设计部负负责项目竣竣工前的各各阶段设
44、计计图纸（扩扩初、施工工图除外）分类存档整理工作。44项目目公司负责责扩初、施施工图以及及项目竣工工后图纸分分类存档整整理工作。5 程序51图纸纸的领取和和发放5111项目设计计小组负责责从设计单单位领取设设计图纸；5122项目设计计小组负责责根据公司司各部门提提供的图纸纸需求发放放图纸；5133图纸发送送一般采用用图文发发送单的的形式。项项目设计小小组草拟图图文发送单单，设计计总监审阅阅后签发。5.2 图图纸评审及及确定5211项目公司司技术部需需组织部门门各专业工工程师进行行设计图内内部评审工工作。内部部评审可根根据图纸内内容分阶段段进行评审审；5222根据招标标或施工的的不同用途途，设计
45、图图纸加盖设设计管理的的招标图图章或施施工图章；5233项目设计计小组组织织单位参与与项目部或或现场安排排的图纸会会审会议。对对会审中出出现的图纸纸问题进行行解答。53 内内部设计出出图5311 针对施施工中碰到到的各种问问题，只要要不是重大大结构更改改的，规划划设计部有有权可以自自行设计出出图。出图图时需盖规规划设计部部内部设设计出图专专用章；5322 内部设设计出图的的图纸应标标清项目，专专业，日期期及图号等等分项内容容。54 规规划设计部部提供图纸纸见规划划设计部提提供资料列列表55 图图纸归档5511项目竣工工前，规划划设计部对对各阶段设设计图纸（扩扩初、施工工图除外）进行分项目分类存
46、档整理工作；5522 项目竣竣工入伙后后，规划设设计部配合合项目公司司技术部做做好项目竣竣工图纸编编制工作。将将需存档的的各阶段设设计图纸移移交工程部部，配合完完成项目资资料存档工工作；5533 内部设设计出图的的图纸由于于涉及到设设计资质的的问题，原原则上不做做为竣工资资料报政府府部门存档档，但可以以作为一般般资料转交交物业公司司做参考使使用。6 相关文件及及记录6111 图文文发送单6122规划设设计部招标标图图章章（四） 设设计变更工工作程序1. 目的确保集团各各项目的设设计变更得得以正确有有效的实行行，项目策策划部与规规划设计部部保证项目目成果达到到预期效果果。2. 使用范围使用于项目目发展中（方方案效果、装装饰材料、规划报建）对设计需要进行调整的各项变更工作。3. 职责31 规规划设计部部负责设计计变更的管管理工作。32 规规划设计部部负责编制制规划设计变更通通知单。33工程程管理部负负责编制工程设计变更通知单。34 审审核部负责责进行设计计变更引起起的工程量量变化预决决算工作。4. 程序41 设设计变更程程序4111设计变更更均采用书书面形式；4122设计变更更书面形式式有两种，一一种是