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1、长沙航空工业3#热处理厂房辅楼暖通空调调安装工工程项 目 计 划划批准：审查：编制：长沙兴航航工程承承包有限限公司项项目部20111年2月28日目录一、项目目概况11二、项目目组织机机构及职职责3三、总承承包管理理及实施施要点117四、项目目初步进进度计划划49五、分包包计划551六、项目目费用计计划544长沙航空工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程 项目计划书一、项目目概况1、编制制依据1）工程程总承包包合同（合同编编号111CB-0011ZB）2）项目目管理手手册3）质量量管理手手册4）环境境与职业业健康安安全管理理程序5）项目目管理目目标责任任书6）建设设工程项项目管理理规
2、范GGB/TT503326-200067）建设设项目工工程总承承包管理理规范GGB/TT503358-200052、编制制目的本计划书书是作为为项目管管理的纲纲领性文文件，指指导项目目编制各各项管理理制度和和方案，具有以以下目的的：1、完善善工作思思路；2、以项项目策划划为龙头头，带动动项目的的全面管管理；3、是对对人、机机、料、法、环环、成本本、资金金等资源源进行优优化配置置；4、是实实施项目目管理的的指南；5、是项项目管理理量化考考核的基基础。3、项目目背景：长沙航空空工业园园国际合合作区33#热处处理厂房房建成于于20009年，厂房建建筑面积积54772.226平方方米，建筑高高度144
3、.400米，共共一层，辅楼建建筑面积积34443.119平方方米，建建筑高度度13.35米米，共三三层，总总建筑面面积89915.45平平方米，建筑火火灾危险险类别为为丁类。原设计辅辅楼空调调为分体体式空调调机，现需改改造为舒舒适性中中央空调调系统。冷热源源由1#厂房的的制冷制制热站提提供，从从2#厂厂房空调调水管干干管处引引入。各房间采采用明装装独立风风机盘管管系统，气流组组织形式式为侧送送顶回。4 、工工程概况况及管理理目标项目概况项目名称称长沙航空空工业园园国际合合作区33#热处处理厂房房辅楼暖暖通空调调安装工工程建设单位位中航工业业飞机起起落架有有限责任任公司设计单位位长沙艾佩佩克工程
4、程有限公公司（原原中国航航空工业业第三设设计研究究院）投资性质质自筹资金金工程地点点中航工业业飞机起起落架有有限责任任公司厂厂区内工程总造造价88.55万元承包方式式总承包合同工作作内容（1）空空调系统统末端设设备安装装；（2）空空调系统统管道安安装及保保温；（3）空空调配电电及控制制系统安安装；（4）空空调系统统调试；（5）分分包招投投标工作作。项目总体目标质量目标标合格工程程工期目标标计划开工工时间：20111年3月1日计划竣工工时间：20111年4月29日成本目标标全面完成成与公司司签署的的成本目目标，成成本降低低率为22%职业健康康与安全全目标职工劳动动保护用用品配备备、佩戴戴率100
5、0%，控制制职业病病的发生生杜绝重伤伤和死亡亡事故，一般事事故频率率控制在在2以内文明施工工目标长沙市文文明安全全工地环境管理理目标公司环境境管理达达标工地地信息管理理目标公司信息息化施工工达标工工地服务目标标投诉处理理率1000%维修及时时率988%二、项目目组织机机构及职职责1、总承承包管理理责任根据业主主招标文文件要求求，作为为工程的的总承包包单位，须履行行其对各各分包单单位的总总包管理理、协调调、配合合工作。2、总包包责任范范围平衡协调调施工工工期、进进度、顺顺序。清除施工工场地障障碍，协协助提供供工作面面及运输输条件。协调分包包单位提提出的与与其它安安装专业业队伍的的配合。对分包单单
6、位所施施工的工工程验收收及成品品保护。对分包单单位所施施工的工工程资料料的收集集和整理理。协助提供供分包单单位必要要的临时时设施。实现总包包管理目目标及承承诺。3、责任任落实措措施通过施工工现场内内部施工工各方的的相互协协调配合合来实现现总包责责任。我我公司通通过加强强承包范范围内工工程的施施工管理理，尽量量创造施施工作业业面，为为分包单单位创造造条件；并且要要求分包包单位在在我公司司总体施施工部署署指导下下有条不不紊地进进行其各各自的施施工，凡凡事从大大局出发发，从整整个工程程的施工工利益出出发,从从业主的的利益出出发,与与我公司司紧密配配合,团团结一致致,为高高速、优优质、安安全、文文明完
7、成成整个工工程的施施工任务务这一共共同目标标而努力力。通过我公公司与参参加该工工程项目目建设的的其他各各方包括括业主、设计单单位等的的合作，以及与与地方政政府各主主管部门门包括质质检站、建委、城建部部门、交交通、环环卫部门门等的配配合协作作实现总总包责任任。与施工现现场周围围的各社社会团体体组织企企事业单单位、居居民等建建立良好好的社区区关系，保证有有良好的的外部条条件和施施工氛围围来实现现总包责责任。4、组织织机构合同管理工程师项目部项目经理项目副经理采购财务经理设计控制经理 安全质量工程师1）根据据公司三三标文件件，组织织成立以以项目经经理为主主的项目目经理部部，项目经经理组织织编制项项目
8、部岗岗位职责责。项目组织织机构图图2）职责责分工项目管理理人员职职责分工工序号岗位/部部门人员姓名名部门成员员及分工工1项目经理理彭武才项目负责责人，经经授权代代表公司司负责执执行项目目合同，负责项项目实施施的计划划、组织织、领导导和控制制，对项项目的质质量、安安全、费费用和进进度全面面负责。2项目副经经理王 泳泳协助项目目经理处处理项目目部日常常工作，协调项项目部、业主、分包方方等各方方关系。3设计控制制经理汪建辉负责协调调项目的的设计工工作，确确保设计计工作按按合同要要求组织织实施，对设计计进度进进行有效效的管理理与控制制；协助项项目经理理，对项项目的进进度、费费用以及及材料进进行综合合管
9、理和和控制，并指导导和管理理项目控控制专业业人员的的工作，审查他他们的输输出文件件。4采购财务务经理陈 钢钢负责组织织、指导导、协调调项目的的采购工工作。处处理项目目实施过过程中与与采购有有关的事事宜及与与供货厂厂（商）的关系系。全面面完成项项目合同同对采购购要求的的进度、质量以以及公司司对采购购费用控控制的目目标与任任务；负责项项目的财财务管理理和会计计核算工工作。5安全质量量工程师师黄明高根据公司司的质量量、安全全管理体体系，负负责项目目的质量量、安全全管理工工作。6合同管理理工程师师古志陵项目合同同管理，合同实实施的跟跟踪、控控制。5、总承承包职责责体系5.1总总承包人人和分包包人一般般
10、义务5.1.1总承承包人一一般义务务序号内容义务1现场施工工管理及协调总承包人人必须安安排对直直接发包包工程有有相关工工作经验验的现场场技术人人员负责责协调及及管理分分包工程程，包括括安排现现场必须须的工地地协调会会议，以以协调争争议和冲冲突，配配合整体体施工进进度，并并监督工工程的施施工，以以保证分分包工程程的质量量能满足足要求。2施工场地地1本施施工场地地分为两两个区：施工作作业区、分包人人办公生生活区。2在施施工作业业区内，分包人人进场施施工前，应向总总承包人人提供其其施工机机构件对对方所需需场地的的面积、部位等等要求，以便于于总承包包人合理理安排施施工作业业区场地地。对于于作业区区内临
11、建建设施，总承包包人应统统一规划划，统一一布置，对作业业区现场场容貌进进行管理理，不得得私自乱乱搭临建建。总承承包人负负责施工工作业区区文明施施工、安安全生产产管理，并自觉觉接受监监理工程程师的监监督，努努力创建建市优良良样板工工地。3施工用水水、用电电1总承承包人应应在每个个施工（区域）楼层开开设供水水龙头，以便于于分包人人用水之之便。2总承承包人在在各楼层层均安设设分电箱箱，以确确保分包包人用电电之便。3总承承包人统统一为所所有专业业分包人人、直接接承包人人代缴水水电费。需要使使用水电电的专业业分包人人及直接接承包人人进场后后，由总总承包人人提供水水电接驳驳点，每每月按照照规定向向总承包包
12、人缴交交水电费费。4垃圾清运运分包人应应做好施施工现场场的废弃弃物与垃垃圾的整整理工作作。建筑筑废弃物物与垃圾圾由分包包人按总总承包人人的要求求集中到到每层指指定地点点，统一一外运。5安全设施施1总承承包人必必须在施施工临时时道路入入口处设设置安全全警示牌牌、限速速等标志志，保证证场内交交通畅通通、安全全；在靠靠近场地地的主要要施工地地段要设设置安全全警示栏栏杆或者者标志。2总承承包人必必须在“四口、五临边边”位置按按招标文文件及省省、市有有关文件件要求做做好安全全防护工工作，如如设置安安全设施施、安全全围网、围板和和警示标标志等。分包人人如施工工需要需需提前拆拆除时，必须经经总承包包人批准准
13、，并由由总承包包人采取取有效的的补救措措施。6轴线与标标高、施施工收口口处理总承包人人有义务务为分包包人提供供轴线和和标高的的控制点点，包括括在每层层每房间间及必要要的位置置设有标标高控制制线，以以供分包包人做施施工定位位和高程程使用。分包人人施工完完毕后，由分包包人负责责最后一一道工序序收口处处理工作作。7总承包人人应认真真执行上上述各项项规定，并对执执行情况况进行检检查、监监督和管管理，如如分包人违反了了本办法法有关规规定而总总承包人人无及时时发现、指出并并采取相相应管理理措施的的，且对对此工程程造成任任何损失失，总承承包人应应承担责责任。8分包人必必须按照照规定要要求提交交工程技技术资料
14、料，总承承包人对对专业分分包和直直接承包包人的相相关技术术资料进进行归档档备案管管理。5.1.2分包包人一般般义务序号内容义务1接受总承承包人的的管理分包人必必须满足足发包人人与总承承包所签签订的施施工合同同要求，在工期期、质量量、安全全、现场场文明施施工等方方面接受受总承包包人的管管理和协协调。分分包人的的原因引引致总承承包人需需向发包包人对整整体工程程的延误误或专业业分包工工程的施施工质量量承担违违约责任任，分包包人需向向总承包包赔偿因因其引至至的损失失。2进入现场场施工的必必须条件件1中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。2业分分包人的的营业执执照及资资质等级级证书复
15、复印件。3提交交分包工工程的“施工组组织方案案”，包括括：施工工方案简简介、分分包工程程施工进进度计划划、主要要技术措措施方案案、质量量保证措措施、安安全保证证措施、材料设设备进场场计划、劳动力力进场计计划、提提供分包包商施工工简历、提供分分包商施施工组织织体系简简况。4按分分包合同同约定做做好分包包工程保保险等事事宜。3质量管理理1对分分包工程程作业人人员进行行技术交交底，并并做好交交底记录录。2实施施有关质质量检验验的规定定。并做做好质量量检验记记录。3提供供原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。4做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。5加强强成品保保护
16、6认真真做好分分包工程程的验收收交付工工作。7按合合同规定定做好分分包工程程的回访访保修工工作。8发生生质量事事故时，必须及及时向总总承包人人报告，并做出出事故分分析调查查及善后后处理意意见。4进度管理理1编制制施工进进度计划划，包括括：（1）编编制施工工方案，明确施施工区域域的划分分，施工工顺序与与施工流流向，以以及作业业方式，同时明明确施工工方法和和施工队队伍的组组织架构构；（2）编编制科学学、合理理、且可可行的施施工项目目进度计计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行；（3）编编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划、机机械设备备的进场场计划、劳务计计划等；（4）编编制图纸纸优化及及供
17、应计计划。2执行行月报制制度：（1）按按月向总总承包人人报告分分包工程程的执行行情况；（2）提提交月度度施工作作业计划划；（3）提提交各种种资源与与进度配配合调度度情况。3顾全全大局，主动做做好协调调工作：（1）参参加有关关分包工工作协调调会议，积极支支持和配配合总承承包人作作好工作作协调；（2）及及时根据据总承包包人工作作安排主主动调整整进度计计划；（3）在在进度上上有任何何提前及及延误应应及时向向总承包包人报告告；（4）分分包人有有权向总总承包人人提出工工程协调调的建议议，总承承包人应应在规定定的时间间内作出出回复和和解决。5安全、消消防、现现场标准准化管理1遵守守各种安安全生产产规程与与
18、规定：（1）遵遵守国家家、省、市政府府、主管管部门颁颁布的安安全生产产规程与与规定，以及发发包人向向总承包包提出的的各种安安全生产产规定；（2）结结合工程程项目实实际，识识别和评评价危险险源，必必要时指指定管理理方案，并认真真实施；（3）接接受总承承包人的的安全交交底和部部署；（4）完完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全资资料工作作；（5）开开展安全全教育工工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作；（6）特特殊工种种必须持持证上岗岗，复印印件汇总总后报总总承包人人检查备备案；（7）分分包人有有义务保保护现场场各项安安全、消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架、临临边护栏
19、栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载；（8）必必须接受受总承包包人的安安全监控控，参与与工地的的各项安安全、消消防检查查工作，并落实实有关整整改事宜宜。专业业分包人人的整改改工作若若不能达达到有关关安全、消防管管理标准准（或不不能及时时达到要要求的），经监监理单位位核准，总承包包人可以以协助分分包人予予以整改改，其发发生的人人工、机机械、材材料等一一切相关关费用将将由分包包人承担担；（9）分分包人的的所属人人员，在在作业过过程中发发生各类类违章作作业，总总承包人人应该并并根据情情节轻重重、危害害程度等等具体情情况或有有关规定定予以劝劝阻警告告，情节节严重者者，监理理单位及及发
20、包人人根据有有关规定定责令停停工整顿顿直至退退场；（10）发生安安全事故故时，必必须及时时向总承承包人报报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理意见见。2做好好消防与与治安管管理工作作：（11）开展展消防与与治安的的教育工工作；（2）配配合总承承包人、物业管管理单位位做好治治安管理理工作。3做好好现场标标准化管管理工作作：（1）分分包人进进场施工工前应根根据总承承包人制制定的施施工场地地划分设设计施工工场地平平面布置置图，经经总承包包人审核核同意后后执行，实施“定置”管理；（2）按按总承包包人要求求做好场场容场貌貌管理工工作，废废弃物与与垃圾应应按总承承包人的的要求集集中到指指定地点点；（
21、3）遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好；（4）维维持工地地卫生、文明，努力做做好宿舍舍内卫生生工作。6进场材料料的管理理1分包包人应指指定专人人负责对对进场所所需材料料的管理理，并服服从总承承包人关关于进场场材料管管理方面面的要求求。2分包包人提供供材料（包括乙乙供材料料、甲招招乙供材材料或甲甲供材料料）进场场的总计计划，并并提供月月度材料料进场计计划。3进场场材料的的流转程程序：分分包人各各种进场场材料必必须在110天前前按总承承包规定定的要求求，向总总承包人人提出申申请，待待总承包包批复后后再执行行。总承承包人必必须在22天内办办理批复复。4材料料进场后后，总承
22、承包人向向分包人人应提供供必要的的协助。7劳动力管理1分包包人有责责任约束束所有员员工遵守守政府部部门发布布的有关关政府、法律、法规、发包人人的各项项规章制制度，以以及施工工现场的的各项管管理规定定，确保保现场文文明施工工有序进进行。2分包包人应将将进入现现场的施施工人员员名单及及照片向向总承包包人申报报。3分包包人必须须向总承承包人提提供劳务务人员的的身份证证复印件件，特殊殊工种的的相应操操作证及及上岗证证。对上述分分包人的的一般义务务，总承承包人应应采取有有效措施施督促其其执行，并监督督其执行行情况。5.1.3总承承包主要要管理人人员责任任主要责任任人管理职责责项目经理理项目负责责人，经经
23、授权代代表公司司负责执执行项目目合同，负责项项目实施施的计划划、组织织、领导导和控制制，对项项目的质质量、安安全、费费用和进进度全面面负责。项目副经经理协助项目目经理处处理项目目部日常常工作，协调项项目部、业主、分包方方等各方方关系。设计控制制经理负责协调调项目的的设计工工作，确确保设计计工作按按合同要要求组织织实施，对设计计进度进进行有效效的管理理与控制制；协助项项目经理理，对项项目的进进度、费费用以及及材料进进行综合合管理和和控制，并指导导和管理理项目控控制专业业人员的的工作，审查他他们的输输出文件件。采购财务务经理负责组织织、指导导、协调调项目的的采购工工作。处处理项目目实施过过程中与与
24、采购有有关的事事宜及与与供货厂厂（商）的关系系。全面面完成项项目合同同对采购购要求的的进度、质量以以及公司司对采购购费用控控制的目目标与任任务；负责项项目的财财务管理理和会计计核算工工作。安全质量量工程师师根据公司司的质量量、安全全管理体体系，负负责项目目的质量量、安全全管理工工作。合同管理理工程师师项目合同同管理，合同实实施的跟跟踪、控控制。5.2总总承包管管理制度度体系会议制度度总承包制制定会议议制度，对会议议进行分分级管理理，规定定周生产产例会、周质量量例会、分包协协调会议议、月各各种综合合会议等等各级会会议参加加人员，会议流流程，会会议记录录及会议议精神的的传达等等相关规规定。项项目经
25、理理每周组组织生产产例会。奖罚制度度总承包依依据主合合同工期期、质量量及安全全文明施施工要求求，制订订一系列列工期、质量及及安全文文明施工工奖罚制制度，对对总承包包及分包包进行奖奖优罚劣劣管理，确保各各项目标标实现。检查制度度总承包依依据各分分项分部部工程进进度、质质量及安安全文明明施工目目标要求求，制定定对总承承包及各各分包工工程实施施过程进进行全程程跟踪、监督检检查管理理制度。总体协调调制度总承包通通过制定定一系列列对施工工机械、材料设设备堆场场、工作作面交接接、办公公住宿、其它临临建设施施的管理理制度，对总承承包及分分包进行行总体协协调，确确保工程程有序施施工。收发文制制度总承包依依据文
26、件件类别、收发对对象及文文件级别别，制定定项目文文件收发发管理制制度，及及时传递递会议决决议、设设计变更更、合约约签订与与变更以以及各级级管理规规章制度度通知等等文件。安全文明明施工制制度总承包制制定一系系列安全全文明施施工管理理规章制制度，规规范对总总承包和和各分包包人在安安全教育育培训、安全交交底、安安全活动动、安全全文明施施工及设设施维护护中的行行为。综合管理理制度总承包制制定对施施工现场场保卫、消防、门禁、CI形形象、劳劳动工资资及对外外联系等等管理制制度。5.3总总承包管管理实施施体系5.3.1施工现现场管理理总承包人人必须对对分包人人承担总总体管理理的义务务和责任任。施工总平平面布
27、置置总平面布布置原则1、在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量紧凑合合理，不不用（或或少用）施工用用地；2、保证证场内施施工道路路畅通3、科学学确定施施工区域域内要满满足方便便生产，有利于于生活，安全防防火，环环境保护护和劳动动保护要要求；4、各项项施工设设施布置置要满足足方便生生产，有有利于生生活，安安全防火火，环境境保护和和劳动保保护的要要求；5、将生生产性和和生活性性设施分分开布置置。总平面布布置依据1、建筑筑设计总总平面图图、基础础施工平平面、建建筑立面面图；2、施工工组织总总设计；3、有关关施工规规范、规规程及地地区建设设工程文文明施工工标准；4、施工工总平面面具体布布置及做做法；5
28、、发包包人提供供的用地地范围，水电接接驳头位位置，所所有建筑筑物外的的施工场场地，包包括生活活区场地地道路必必须硬地地化。施工总平平面管理理施工临时时道路管管理1、根据据投标文文件承诺诺及招标标文件、合同规规定，满满足施工工过程中中各种车车辆、大大型机械械运输的的通畅运运行，施施工临时时道路包包括施工工标段内内各拟建建建筑物物之间、拟建建建筑物与与施工临临时设施施之间，及珠江江新城现现有道路路与正在在施工中中道路之之间的施施工连接接通道，施工临临时道路路必须硬硬地化，道路两两旁设满满足施工工需求的的临时排排水设施施。并按按批准的的施工组组织总设设计的施施工总平平面图布布置要求求布置施施工临时时
29、道路；2、设专专人负责责道路的的清洁、障碍清清除维修修保养工工作，保保持道路路清洁、畅通，保证环环境卫生生，预防防空气污污染和环环境污染染；3、分包包人的大大型构件件场内运运输和卸卸货必须须由分包包人向总总承包人人申请，由总承承包人统统筹安排排；施工总平平面管理理施工临时时道路管管理4、为保保证总承承包人，分包人人施工人人员、管管理人员员、材料料供应商商、监理理工程师师、材料料供应监监理、发发包人以以及省市市政府有有关领导导和职能能部门人人员方便便、安全全地到达达作业区区域，总总承包人人负责全全部施工工作业通通道的搭搭设、维维护和管管理工作作。总承承包人在在自身和和及分包包人施工工方案时时应有
30、相相应的措措施，保保证施工工通道有有显著标标志、无无建筑垃垃圾、有有良好的的采光或或照明、易于行行走、安安全措施施可靠，总承包包人应每每天巡视视检查，对于不不符合要要求需要要整改的的内容发发文给相相关单位位或部门门要求立立即做出出整改。总承包包人在施施工作业业通道的的管理上上达不到到要求的的，承担担全部责责任。施工用水水（排水水）管理理1、总承承包人需需按发包包人提供供的可用用水量和和施工组组织总设设计、总总平面布布置要求求，在现现场布置置施工用用水总管管线（平平面、立立面）和和生活用用水总管管线，并并报监理理工程师师和发包包人批准准。施工工用水和和生活用用水分开开布置；主管道道要有明明显的保
31、保护标志志，以防防以外损损坏；2、总承承包人对对工地用用水，设设置总、分表实实行统一一管理；3、分包包人用水水必须向向总承包包人提出出申请，并按总总承包人人指定的的位置接接驳，并并负责各各自的用用水计量量；4、总承承包人对对总用水水管线进进行日常常维护管管理，保保证正常常、连续续、足量量供应，保证正正常施工工；5、总承承包人做做好分包包人用水水计量管管理、水水费管理理，分包包人现场场使用的的施工、生活用用水费由由分包人人负责；6、总承承包人在在施工区区域设置置数量足足够的临临时蓄水水池以保保证施工工及消防防需求；7、总承承包人对对场内的的排水（污）系系统实行行统一管管理，定定期或不不定期的的对
32、分包包人施工工区域和和生活的的排水（污）进进行检查查，保证证排水（污）系系统畅通通，保护护环境，防止污污染河涌涌。施工用电电管理1、施工工用电要要遵守中中华人民民共和国国建设部部施工工现场临临时用电电安全技技术规范范及建筑施施工安全全检查标标准；2、总承承包人按按发包人人提供的的可用电电量和施施工组织织总设计计确定的的电源类类型和用用量，根根据施工工需求自自行铺设设完善，横跨大大门或道道路时，高度应应6m；3、用电电按生活活用电和和生产用用电分离离设置；4、总承承包人负负责施工工用电管管理，在在建筑物物内各楼楼层及必必要的位位置设置置分配电电箱，以以提供分分包人施施工用电电接驳，分包人人负责用
33、用电管理理配合工工作；不不得随意意拖地乱乱拉乱用用；5、分包包人向总总承包人人提出用用电申请请，并按按总承包包人指定定位置接接驳，负负责各自自的用电电计量；6、总承承包人对对施工用用电线路路进行日日常维修修管理工工作，保保证现场场正常用用电；7、总承承包人应应对分包包人的用用电进行行计量管管理、电电费管理理，分包包人现场场使用的的施工、生活用用电费由由分包人人负责；8、总承承包人应应定期或或不定期期的对现现场用电电进行检检查，杜杜绝不安安全事故故（隐患患）的发发生，杜杜绝乱拉拉乱用的的现象；9、为确确保现场场正常施施工，总总承包人人在现场场配置数数量、型型号适合合的发电电机，且且现场配配置的发
34、发电机数数量和型型号应和和投标文文件中的的承诺一一致。施工总平平面管理理施工场地地管理1、施工工场地的的布置应应服从发发包人及及监理工工程师的的指示。2、按照照投标文文件承诺诺，招标标文件、合同的的规定，施工现现场的场场地、施施工临时时道路保保证（持持）平整整、坚实实、畅通通；3、总承承包人负负责施工工场地的的用地安安排协调调管理工工作，根根据安全全生产及及文明施施工规定定的具体体要求向向分包人人详细交交底和部部署，分分包人应应协助总总承包人人对施工工区域的的场地做做好管理理配合工工作；4、总承承包人按按主要施施工机械械进场安安装及拆拆卸退场场计划结结合平面面布置进进行综合合管理。施工现场场公
35、共厕厕所、办办公、生生活区管管理1、总承承包人有有义务在在施工现现场设置置合适数数量的公公共厕所所，公共共厕所的的布置必必须能满满足施工工和生活活的方便便，并严严格按照照有关文文明施工工管理规规定和卫卫生要求求派专人人清扫整整理，保保持现场场清洁。2、总承承包人有有义务满满足总承承包人和和分包人人使用的的现场办办公、生生活区场场地需要要。分包包人现场场办公、生活区区用房，其它设设施等由由总承包包人、专专业分包包人协商商解决，水电线线路由总总承包单单位提供供。3、总承承包人有有义务对对现场生生活区进进行统一一管理。总承包包人的人人员违反反现场有有关生活活管理规规定的，总承包包人承担担责任；分包人
36、人的人员员违反现现场有关关生活管管理规定定的，分分包人承承担责任任。人员管理理分包人必必须对进进场所有有施工人人员进行行严格的的管理，分包人人必须对对本单位位所有进进场施工工人员进进行登记记，及时时上报总总承包人人，进行行汇总并并统一管管理。流流动人口口必须持持有“三证”；施工工过程中中发生人人员流动动的，必必须及时时更改登登记记录录，并将将更改记记录及时时上报总总承包人人，由总总承包人人报知监监理工程程师和发发包人。分包人必必须以班班组为单单位在进进场后33天内以以及每月月定期进进行安全全技术交交底，并并对交底底情况进进行书面面记录，并由交交底人签签名确认认。分包人必必须对进进场所属属施工人
37、人员办理理劳动保保险，并并将有关关资料报报总承包包人，并并向进场场施工人人员提供供符合建筑施施工安全全检查标标准规规定的食食宿、生生活和施施工环境境及条件件。分包人必必须对所所属进场场施工人人员进行行全天候候管理。为了便于于人员管管理，正正确识别别其所属属单位和和身份，特制定定如下制制订：1、工号号识别制制定：分分包人进进场后22天内向向总承包包人提交交有关人人员资料料，内容容包括公公司标志志的样本本、所有有人员的的名单及及初始工工号，总总承包人人根据分分包人人人员的初初始工号号进行统统一编号号。总承承包人对对自身人人员及分分包人人人员进行行统一管管理。2、工作作牌制定定：总承承包人建建立工作
38、作牌制度度，统一一管理。进入现现场的所所有施工工人员及及施工管管理人员员必须佩佩带工作作派。工工作牌内内容包括括姓名、本人近近期免冠冠照片、所属单单位、所所属班组组、职务务、工号号、工种种等。总总承包人人通过佩佩带工作作牌制度度对所负负责标段段的全体体施工人人员及施施工管理理人员进进行检查查、监督督和管理理。对违违反佩带带工作牌牌制度和和其它管管理人员员制度的的立即作作出登记记，并定定期汇总总上报监监理工程程师及发发包人。3、安全全帽识别别制定：总承包包人及分分包人的的施工管管理人员员与施工工人员佩佩戴不同同颜色的的安全帽帽，安全全帽正面面粘贴其其所属单单位的标标志。主要施工工机械设设备管理理
39、1、总承承包人应应对进入入现场的的施工机机械设备备进行统统一的管管理。所所有进入入现场的的施工机机械设备备都必须须服从总总承包人人的协调调管理。2、施工工机具设设备的进进退场和和使用必必须遵循循：1）分包包人所有有进场的的施工机机械设备备必须提提前向总总承包人人提出申申报，并并在进场场时做好好登记报报总承包包人。2）凡是是没有进进场登记记的施工工机械设设备一律律拒绝进进场。总总承包人人有义务务进行定定期检查查，杜绝绝出现施施工机械械设备未未做登记记的现象象。3）总承承包人及及相应分分包人有有义务确确保现场场使用的的施工机机械设备备符合有有关施工工机具安安全操作作规程及及安全用用电要求求，施工工
40、机械设设备不得得带病作作业。4）总承承包人应应及时对对进入现现场的所所有施工工机械设设备进行行检查，对检查查中发现现的不符符合要求求的施工工机械设设备必须须立即停停止使用用，并在在24小小时内出出场外。5）总承承包人及及分包人人必须严严格按照照有关规规定施工工机械用用电的管管理，总总承包人人有义务务对分包包人进行行安全用用电的交交底，并并所负责责标段现现场的用用电情况况进行检检查和管管理。6）大型型施工机机械所属属单位应应设立专专职机械械调度员员负责对对大型施施工机械械的统一一调配，总承包包人有义义务进行行跟踪管管理监督督。7）分包包人必须须对所属属进场的的全部施施工机械械设备进进行全天天候管
41、理理，严禁禁施工机机械设备备未经总总承包人人及监理理工程师师批准擅擅自进入入其它标标段或公公共区域域。关键区域域出入管管理1、当施施工现场场的某些些区域（关键区区域）施施工到一一定程度度（如设设备安装装阶段）时，在在征得监监理工程程师和发发包人批批准后，总承包包人有权权在工程程监理的的统一安安排下对对进入关关键区域域的施工工人员进进行限制制，即根根据施工工需要，确定可可以进入入该区域域的总承承包人人人员、分分包人及及数量。总承包包人在需需要执行行关键区区域出入入管理前前10天天内，书书面通知知各有关关分包人人，并上上报监理理工程师师和发包包人；分分包人在在接到书书面通知知后3天天内向总总承包人
42、人递交进进入关键键区域申申报表，确定进进入关键键区域施施工及管管理人员员数量，由总承承包人制制作进入入关键区区域的特特别通行行证。总总承包人人派驻专专人在指指定入口口验证放放行。在在分包人人的工作作完成并并通过有有关单位位验收后后，分包包人将特特别通行行证退回回。2、由于于总承包包人关键键区域出出入管理理不力导导致出现现质量问问题、返返工、或或影响关关键节点点工期的的，总承承包人承承担责任任。来客管理理1、总承承包人及及分包人人的来访访客人（指定在在本工地地工作的的人员）必须办办理来客客登记手手续才能能进入现现场：1）来客客向门卫卫递交有有效证件件并办理理必要的的来访登登记；2）由门门卫向来来
43、客发给给临时出出入证；3）来客客离场时时凭临时时出入证证领取有有效证件件。如客客人丢失失临时出出入证，由被访访人所在在单位向向门卫办办理临时时出入证证登记手手续。2、门卫卫管理工工作由发发包人负负责，负负责来访访登记管管理，以以及负责责制作临临时出入入证。3、总承承包人应应为来客客提供工工地安全全教育及及安全设设施。5.3.2施工工进度计计划与工工期管理理施工进度度计划1、总承承包人有有义务要要求分包包人提交交分包工工程的各各类施工工进度计计划，并并统筹审审核分包包工程的的进度计计划，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。2、分包包人有义义务接受受总承包包人对进进度计
44、划划进行调调整的意意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。暂停施工工因分包人人原因造造成总承承包人项项目停工工的，分分包人承承担责任任，工期期不予顺顺延。总总承包人人可按专专业分包包合同向向专业分分包人追追讨损失失。工程竣工工总承包人人应督促促分包人人按计划划办理工工程竣工工，并对对专业分分包人竣竣工予以以积极的的配合，因总承承包人未未能及时时提供必必要的配配合工作作而导致致分包工工程不能能按计划划办理工工程竣工工的，总总承包人人承担主主要责任任。工期管理理1、总承承包人应应对所负负责总承承包人施施工及总总包管理理的项目目工期进进行管理理，并重重
45、点对关关键节点点工期进进行控制制。2、总承承包人应应审核分分包工程程施工进进度计划划，并有有义务根根据工程程总进度度计划调调整各分分包人的的进度计计划和施施工配合合，确保保分包工工程能按按主体工工程的关关键节点点工期按按计划完完成，并并按发包包人规定定的竣工工日期办办理工程程竣工验验收。3、总承承包人应应对分包包工程的的施工提提供必要要的协助助，以确确保分包包工程能能按经审审定的进进度计划划执行。同时总总承包人人有义务务对分包包工程进进行监督督管理，纠正进进度负偏偏差，协协调分包包人之间间的关系系，保证证工程协协调推进进。5.3.3质量量与检验验检查和返返工因分包人人达不到到约定标标准的，由责任任方承担担拆除和和重新施施工的费费用，承承担质量量违约责责任，工工期不予予顺延。隐蔽工程程和中间间验收1、工程程具备隐隐蔽条件件的中间间验收部部位，分分包人必必须先进进行自检检，自检检合格后后由总承承包人在在隐蔽或或中间验验收前224个小小时以书书面形式式通知监监理工程程师验收收，通知知应包括括隐蔽和和中间的的内容、验收时时间和地地点。监监理工程程师在验验收记录录上签字字后，分分包人方方可进行行隐蔽和和继续施施工。验验收不合合格的，分包人人必须在在24小小时内或或监理工工程师限限定的时时间内修修改后重重新验收收。2、总承承包人应应对专业业分包