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1、管理计划书公司部门架构及员工人员配置框架图总经理（） 大堂经理（） 各部门管理员（）服务部（） 后厨（）后勤（）客户部（） 市市场部（） 人人事部（） 财财务部（） 采采购部（）网络模式式运营部部（）技术术部（）第一节 员工工作作规范 （一） 人员管管理 1. 合合理安排排员工的的调班、调休不不得影响响正常营营业并要要做好交交接记录录； 3. 适适当提前前上班，做好每每日考勤勤记录； 4. 主主持早晚晚例会，及时向向传达公公司相关关信息及及促销售售政策，必须作作好记录录；5. 团团队管理理方面，应及时时了解员员工思想想动态，协调内内部员工工的关系系，提高高团队的的凝聚力力； 6.负负责员工工业
2、务培培训、绩绩效考核核等，努努力提升升员工工工作效率率。 （二） 大堂经经理 店务管管理 7. 建建立店务务文件档档案，将将店内各各促销通通知、价价格明细细、人事事通知等等文档归归类； 8. 按时编编写、递递交各项项报表资资料； 9. 掌握日日常费用用支出控控制权，负责领领取店内内的文具具用品及及日用品品； 10. 组织并并检查员员工做好好开闭店店准备工工作，维维护农庄庄正常营营业秩序序； 11. 作好服服务管理理工作，处理好好顾客投投诉；处处理突发发事件和和意外争争执，把把顾客的的认可和和满意作作为最终终的目标标； 12. 负责店店内硬件件设施的的保全、维护工工作及做做好安全全防备工工作；
3、13. 负责责仓库管管理，帐物管管理 14. 掌握握并及时时分析农农家乐销销售情况况，检验验每天食食材，注注意是否否需及时时补货以以确保销销售食材材充足；保持合合理库存存，以不不脱销为为标准，同时也也不要造造成积压压； 15. 以达达成服务务目标为为最高责责任，将将即定销销售指标标落实到到各人，合理编编制单日日/月销销售计划划明细表表； 16. 安排每每日农家家乐的进进、销、存、分分别与仓仓库及收收银员进进行核对对，不得得有丝毫毫差错； 17. 做好每每月的盘盘点、汇汇总、对对帐工作作，及时时将盘点点结果向向公司汇汇报。要要求做到到帐物相相符、不不能串色色、串型型体及串串码数，如发现现帐目与与
4、实物不不符应立立即查核核；18. 检查日日销售报报表，对对物品实实物数量量进行抽抽查清点点和核对对。每月月按公司司规定组组织人员员进行食食材盘点点并与公公司打印印之盘点点表核对对，如有有差异列列出差异异表； 19. 开源源节流，精打细细算，厉厉行节约约，抵制制不正之之风。 （四）大大堂餐厅厅管理 20. 每日须须检查大大厅的安安全隐患患22. 细心检检查陈列列桌椅是是否有瑕瑕疵，并并按要求求做好清清洁工作作23.婚婚宴大厅厅各类设设施，如如发现有有损坏，应及时时联系有有关方面面修补或或更换； 24. 负责环环境卫生生、绿化化情况，力求营营造良好好的就餐餐氛围，增强顾顾客进食食的欲望望； 26.
5、 注意市市场动向向，做好好市场调调查，并并将信息息及时汇汇报给市市场管理理； 27. 收集食食材资料料、信息息，了解解其它农农庄的生生意。 收银银员工作作规范 1. 严格遵遵守收银银员工作作职责的的各项规规定； 2. 每次收收款时负负责审核核销货单单的型体体、货号号、尺码码、颜色色、数量量、单价价，发现现错误及及时通知知导购员员改正。如事后后发现错错误，则则两者共共同承担担责任，收银员员承担330%； 3. 收银员员收银时时要唱收收、唱付付、唱找找，使用用礼貌用用语，做做到帐款款相符，如有差差错或收收入假钞钞，照价价赔偿。顾客使使用打折折卡、优优惠卡、免费卡卡，须店店长或领领班签字字。将售售货
6、凭单单输入电电脑，打打印收款款凭证，开具发发票。检检验售出出商品并并加以包包装； 4. 每每日做销销售日报报表，要要求货号号、数量量和金额额小计、合计齐齐全，帐帐目清楚楚； 5. 每每天晚上上开户外外大灯，打烊时时及时把把用电量量大的灯灯关掉； 6. 收银员员不得擅擅自离开开店堂，如有事事离开，须经店店长同意意，并把把钥匙交交给店长长，同时时将钱款款交接清清楚； 7. 随时留留意营业业用品及及零钞是是否缺漏漏； 8. 每每天按时时将钱款款上交或或存入银银行； 9. 每日下下午三点点正，按按时结算算营业款款，打印印或制作作当日销销售日报报表； 10. 结帐帐完毕核核对无误误后将营营业款到到指定银
7、银行进行行结款和和找零； 111. 经经公司授授权并批批准后方方可代理理支付电电话、税税款、水水电等相相关费用用； 12. 制作价价目牌，保持收收银区域域的整洁洁及对收收银台各各项物品品的清洁洁维护保保养； 13. 协助营营业员做做好各项项销售工工作，确确实完成成店长交交办的事事项。 仓管员工工作规范范 补货原则则 根据据每日销销售状况况分析，及时补补货。对对畅销品品可适当当加大补补货量。店堂一一天可分分三次补补货，即即：上午午九点开开门时、下午两两点大量量的顾客客上班后后，晚上上十点下下班后。 1.仓库库建立进进、销、存总帐帐，每日日与店堂堂核对各各区进货货数量，确保仓仓库每日日进、销销、存
8、的的准确性性； 2.每日日下班前前结帐，把各区区进货数数量交给给店长核核对。 商品管理理 1.货物物进库应应按进库库程序及及时清点点分类，如遇差差错及时时上报配配货中心心。商品品进出库库要分色色、分码码做好验验收工作作，确保保数量准准确无误误； 2.货物物出库应应按出库库程序开开具出库库单，并并由店长长签字为为准； 3.根据据每日报报表及统统计分析析查看仓仓库库存存状况，每款畅畅销产品品规格不不得少于于（ ）件，一一般货品品每种颜颜色每种种规格不不得少于于（ ）件； 4.节假假日及周周末等销销售旺季季，应及及时增加加补货次次数，确确保货源源充足； 5.对货货区及仓仓库的库库存应了了如指掌掌，对
9、畅畅销、滞滞销、断断码、断断色做到到心中有有数； 6.仓库库应保持持整洁，摆放合合理有序序； 7.次品品退仓需需将原因因用标签签贴在破破损处，以便QQC检查查，并在在每星期期盘存之之前退回回总仓，对产品品袋及销销售单、日报表表、帐纸纸等各类类店堂便便用表单单加强管管理。 仓库库盘点 为做好好仓库的的每月盘盘点，仓仓库人员员应将仓仓库货品品分色、分码整整理后，由领班班协助仓仓库共同同进行盘盘存，与与库存核核对。如如有差错错应及时时查明原原因，否否则由仓仓管员赔赔偿。加加强防火火、防盗盗、防潮潮措施，下班或或中途离离开仓库库要检查查是否关关门上锁锁，钥匙匙不能交交由他人人保管。 服务员工工作规范范
10、 总述 1.坚持持使用文文明礼貌貌用语，态度亲亲切，站站立规范范。 2.个人人服饰要要整洁大大方，不不浓妆艳艳抹，上上班时穿穿统一工工作服、佩带工工号牌，不在工工作期间间化妆、哼歌、整理个个人衣物物，不准准擅自使使用农庄庄物品。 3.上班班时间不不窜岗、闲聊、会客、吃零食食、看书书报，不不佩带耳耳机、手手机，非非工作时时间不在在大厅内内逗留。 4.保证证地面干干净、桌桌椅无尘尘摆放整整齐，无无纸屑、废弃物物出现。 5.值日日人检查查电源、大厅内内一切无无异常、空调调调节，清清洁卫生生，给盆盆栽植物物适当浇浇水。6.正确确填写销销售单各各项内容容（日期期、规格格、/ 颜色、单位、数量、单价、金额
11、），如多多开或少少开金额额，则按按差额部部分赔偿偿，做到到每日进进、销、存帐目目清楚。 7.每日日小盘，每月大大盘，帐帐物必须须相符，且有数数量、金金额、小小计、总总计、无无错盘、漏盘现现象。 8.为顾顾客提供供优良服服务，努努力完成成公司销销售目标标。 9.提出出合理建建议，协协助店长长整理卖卖场，出出样和更更换样品品。 10.整整理仓库库，按要要求分男男女季节节、型体体、码数数、样品品、次品品、等分分区标识识摆放。 11.收收集顾客客资料及及提供商商品断码码信息。 12.提提供顾客客咨询服服务及对对商品需需求之资资讯。 13.参参加公司司或商场场组织的的活动和和培训。 14.根根据公司司要
12、求进进行卖场场促销品品的布置置。 15.确确实完成成店长交交办的事事项。关于公司司规范化化管理方方案（草草案） 为了公公司长远远快速的的发展，突破管管理上的的障碍、规范企企业内部部管理、全面提提升员工工素质及及建设企企业文化化。特制制定此方方案。本本方案将将有助于于明确各各部门的的主要工工作目的的、工作作范围、具体工工作内容容、工作作方法以以及要达达到的预预期效果果等。这这样一方方面可以以使公司司各部门门清晰思思路、明明确方向向，减少少沟通障障碍，进进而顺利利、高效效运行；另一方方面可以以防止出出现工作作无组织织、无头头绪，甚甚至无纪纪律的现现象。 （说明明：公司司规范化化管理方方案理论论上讲
13、应应该在对对公司情情况深入入了解的的基础上上制定，才能更更准确的的、更符符合实际际情况，目前对对公司只只是初步步了解，但由于于公司需需要，只只能在对对公司初初步了解解的基础础上，结结合企业业管理理理论以及及以前的的管理的的经验制制定出本本方案。因此，方案难难免与现现实状况况存在出出入，所所以本方方案只是是草案，待对公公司进行行全面了了解之后后，对该该方案进进行重新新修改，必能使使该该方方案更加加完善和和切合实实际。） 一、具体计计划 在在前期对对公司了了解的基基础上，首先要要完善企企业规范范化管理理体系建建设、提提升企业业员工整整体素质质及企业业文化建建设三大大部分，同样所所要解决决的问题题也
14、可以以此分为为以下三三类： 11、通过过规范化化管理体体系建设设解决公公司主要要的管理理问题 问题题诸如：（1）由于没没有制度度可依循循而导致致管理的的随意性性（或人人为性），同样样的问题题不同时时间、不不同对象象处理方方法不同同，员工工没有“制度面面前，人人人平等等”的感觉觉、管理理的公平平和公正正性得不不到保障障；（33）由于于部门、岗位之之间由于于职责不不明确而而相互推推诿扯皮皮；（44）由于于缺乏文文案管理理和培训训体系不不健全导导致好的的经验不不能有效效继承和和复制；（5）缺乏企企业管理理知识而而导致部部门职能能不能充充分发挥挥，具体体表现为为不知道道要做哪哪些工作作而无所所事事，也
15、可能能出现人人才得无无所用的的现象；（6）由于考考核机制制和激励励机制不不健全导导致员工工工作积积极性及及工作热热情不高高，同时时也出现现个人职职业发展展前景不不明朗，最终无无法调动动员工主主动性和和积极性性，（77）由于于管理不不健全导导致漏洞洞太多，造成各各种资源源浪费，增加公公司的各各类损耗耗和成本本。 2、定定期进行行员工培培训解决决公司发发展所面面临的人人力资源源问题 问题题诸如：由于员员工素质质低下导导致（11）工作作质量得得不到保保障；（2）工工作效率率不高；（3）不利于于公司的的形象展展示；（4）无无法适应应现代化化管理，无法理理解和执行公司司管理制制度等；（5）缺乏独独挡一面
16、面的骨干干人才。 3、通通过企业业文化建建设提升升企业对对外形象象和增强强内部成成员的信信心和凝凝聚力 企业业文化的的建设主主要解决决企业形形象的问问题，就就外部而而言企业业接触的的对象可可能包括括政府监监管部门门、客户户、各类类合作或或潜在合合作组织织、应聘聘人员等等。企业业文化的的建设就就是要塑塑造公司司与这些些对象接接触点的的相关物物质资料料，以达达到提升升企业形形象的目目的。就就内部而而言企业业文化可可以对内内部人员员产生一一种环境境影响力力，如影影响员工工工作情情绪、自自信心、凝聚力力、归属属感、甚甚至可以以产生必必要的软软压力和和软约束束力。 以上上只是列列出公司司可能存存在的一一
17、些主要要问题，部分问问题可能能公司目目前并不不存在，当然公公司也可可能存在在以上未未列出的的问题。而公司司规范化化管理方方案就是是通过三三大类工工作解决决以上问问题，下下文将对对如何解解决这些些问题列列出具体体措施。 二、具体体措施 1、公司规规范化管管理体系系建设的的具体措措施 （1）建设公公司规范范化管理理体系框框架图 公公司规范范化管理理体系框框架如下下图所示示： 战略规划划 企企业战略略陈述、战略决决策支持持、职能能战略规规划 核心流程程 主主要业务务流程、辅助职职能流程程、管理理流程、信息流流、物流流、资 金流 组织织结构 组织结结构、部部门设置置、部门门职能、职责、内部工工作流程程
18、、外部部协作流流程 岗位设计计 定定岗定编编、岗位位说明书书、岗位位职责、权限、任职资资格、岗岗位工作作流程、工 作作条件、工作方方法、工工作标准准、岗位位外部协协调 人事事管理 招聘管管理体系系、培训训管理体体系、员员工上岗岗、员工工档案管管理 绩效效考核 考核指指标体系系与标准准、考核核主体与与方法、考核依依据及数数据来源源 激励励机制 薪酬酬体系、晋升机机制、员员工福利利体系 公司制度度 以上内内容构成成了公司司核心制制度体系系，再补补充与核核心体系系配套的的其它辅辅助制 度，汇汇编成公公司完整整的制度度体系 公公司规范范化管理理体系总总框架图图2）、会会议管理理流程 五、 保密管管理
19、第四章章 岗岗位职责责 第五五章 企业招招聘管理理 11、招聘聘管理制制度 11）、员员工聘用用管理制制度 22）、管管理人员员录用办办法 33）、招招聘面试试管理制制度 44）、招招聘与录录用管理理制度 2、招招聘管理理表格 1）、招聘工工作计划划表 22）、应应聘人员员登记表表 3）、人员员面试记记录表 4）、面试成成绩评定定表 33、招聘聘管理流流程 11）、招招聘计划划管理流流程 22）、招招聘与录录用管理理流程 3）、员工试试用管理理流程 第六六章 培训管管理 1、培培训管理理制度（根据公公司岗位位设置来来安排相相关岗位位的培训训） 11）、新新员工培培训制度度 2）、岗前前人员培培
20、训制度度 3）、在职职人员培培训制度度 4)、外派派员工培培训制度度 5）、销售售人会培培训制度度 2、培训管管理表格格 1）、新员员工培训训计划表表 2）、新员员工培训训评定表表 3）、员工工培训申申请表 4）、员工培培训评估估表 55）、员员工培训训档案表表 3、培训管管理流程程 1）、培训训需求调调查流程程 2）、员工工培训管管理流程程 4、培训管管理方案案 1）、新员员工培训训方案 2）、在职员员工培训训方案 3）、员工外外派培训训方案 第七七章 绩效管管理 1、绩绩效管理理制度 11）、员员工绩效效考核管管理制度度（根据据不同岗岗位设置置相对应应该岗位位的绩效效考核标标准） 2）、中
21、高层层管理人人员绩效效考核表表 3）、行政政人员绩绩效考核核制度 4）、销售人人员绩效效考核制制度 55）、财财务人员员绩效考考核制度度 22、绩效效考核管管理表格格 1）、月度度、年度度绩效考考核表（根据各各岗位和和部门分分别形成成月度绩绩效考核核表） 2）、中高层层管理者者考核表表 3）、部门门绩效考考核指标标表（区区别于个个人考核核） 33、绩效效管理流流程、 1）、绩效指指标设置置流程 2）、绩效考考核管理理流程 3）、绩效申申诉处理理流程 4、绩绩效管理理实施方方案 第八章章 薪薪酬福利利管理 1、薪酬管管理制度度 1）、员工薪薪酬管理理制度 22）、员员工福利利管理制制度 3）、员
22、工工奖金管管理制度度 4）、新进人人员核薪薪管理办办法 5）、销售售人员绩绩效奖金金管理办办法 22、薪资资管理表表格 1）、员工工工资汇汇总表 22）、员员工薪资资调整表表 3）、员工奖奖金核定定表 4）、销售售提成核核定表 3、薪薪酬管理理流程 11）、薪薪酬福利利管理流流程 2）、绩效效工资核核发流程程 3）、年终终奖金核核发流程程 4、薪酬管管理方案案 1）、一般岗岗位员工工工资设设计方案案 2）、销售人人员薪酬酬设计方方案 第九章章 人人事事务务管理 1、人事事事务管理理制度 11）、考考勤管理理制度 22）、加加班管理理制度 33）、奖奖惩管理理制度 44）、出出差管理理制度 55
23、）、员员工晋升升管理制制度 6）、岗位位轮换管管理办法法 7）、员工入入职管理理制度1岗位位规划岗位规划划的目的的是完善善组织机机构与岗岗位信息息，企业业可根据据自身实实际需求求，建立立规范有有效的组组织机构构与岗位位解决方方案。 提供供多种层层次组织织结构设设计模式式，根据据各企业业架构特特点提供供最合适适的解决决方案。 实现现组织机机构、编编制管理理、岗位位管理、人员信信息的协协同，可可灵活调调整和管管理企业业各部门门机构、岗位职职级、岗岗位编制制等信息息。 可灵灵活定义义各机构构之间、岗位之之间的上上下级关关系，并并根据组组织关系系自动生生成组织织架构、岗位架架构图，形象呈呈现企业业组织
24、架架构、岗岗位架构构之间的的关系。 支持持上传岗岗位发展展图，让让各个员员工了解解自身在在企业的的发展方方向。 支持持岗位信信息活灵灵查询与与导出功功能。 可实实现机构构、部门门的合拼拼,避免免批量员员工信息息要重新新输入。 支持持组织信信息统计计分析、组织报报表管理理。 支持持岗位信信息与人人员管理理、考勤勤管理、薪资管管理、招招聘管理理、培训训管理、保险福福利、合合同管理理、绩效效考核、劳保用用品等功功能模块块的数据据关联。 2、人员员管理建立人员员信息档档案，管管理各类类人员基基本信息息和变动动信息，实现人人员信息息方便快快捷的统统计和查查询，生生成各类类人员管管理台帐帐。 可自自定义增
25、增加员工工资料属属性（如如自定义义字段、子集），完整整记录员员工的相相关信息息。 可批批量导入入人员基基本信息息档案。 通过过身份证证计算个个人出生生年月与与年龄。 支持持批量数数据更新新。 员工工生日、试用期期满、证证照到期期，退休休时间等等自动提提醒。 支持持人员变变动操作作，如入入职、试试用、延延长试用用，转正正、调岗岗、薪资资变动、离职，实现对对员工从从入职到到离职的的整个过过程的信信息化管管理。 支持持员工自自己填写写提交离离职申请请表，人人性化管管理离职职操作过过程。 支持持员工离离职程序序在线流流程化处处理，自自定义离离职审查查表。 支持持员工从从离职档档案库中中复职。 提供供强
26、大的的定位查查询及模模糊查询询功能，能快速速方便查查找任意意的相关关信息，实现以以EXCCEL表表格格式式导出相相关信息息功能。 提供供各类统统计报表表，如：人员档档案的报报表、人人员结构构分析报报表、部部门分类类统计报报表、月月度人数数统计报报表、年年度人数数统计报报表等。 支持持用户自自由定制制多种不不同形式式的统计计报表。3、考勤勤管理管理系统统考勤信信息，根根据考勤勤班次与与打卡时时间、请请假、加加班、出出差记录录，生成成员工出出勤报表表，并为为薪资计计算提供供相关数数据, 使考勤勤数据与与薪资计计算直接接挂钩。 支持持多种班班次自定定义方式式，提供供夜班和和跨天设设置，实实现不同同班
27、次不不同考勤勤计算方方法。 可单单独或批批量设置置企业每每个部门门或每位位员工的的考勤排排班，灵灵活设置置个人调调班，实实现机动动灵活考考勤模式式。 灵活活设置非非考勤人人员，非非常考勤勤人员不不计入考考勤统计计报表。 支持持多种格格式(如如TXTT格式，EXCCEL格格式)的的考勤数数据导入入。 根据据班次与与打卡时时间自动动生成考考勤日、月报表表，自动动绑定请请假、出出差、调调休时间间来对比比打卡时时间，生生成考勤勤报表。 支持持对漏打打卡情况况进行手手工补登登数据。 支持持请假、加班、出差、调休等等考勤业业务在线线申请及及审批管管理。 支持持加班换换算计算算，如：周末加加班、节节假日加加
28、班，可可以换算算成平时时加班的的小时数数，这样样方便薪薪酬计算算读取统统一数据据。 提供供多种考考勤日报报、月报报、年报报以及员员工休假假报表，可按员员工或部部门自动动统计出出勤、迟迟到、早早退、请请假、出出差、加加班等数数据。 支持持考勤数数据与薪薪资数据据对接，实现考考勤薪资资准确与与灵活计计算。4、薪资资管理管理薪资资信息，实现对对员工进进行薪资资帐套划划分、工工资计算算及审核核发放，生成银银行报盘盘及相关关工资统统计报表表。 支持持建立个个性化的的薪酬体体系，自自定义工工资帐套套、工资资项目，每个工工资项目目可设置置计算公公式。 支持持工资多多次发放放功能，每次发发放可不不同的工工资发
29、放放人。 支持持国家标标准扣税税方法与与个性区区间扣税税方法，灵活管管理扣税税方式。 与考考勤系统统自动链链接，可可自动调调用迟到到、早退退、旷工工、加班班、休假假等数据据进行工工资项目目计算。 可自自动调用用保险福福利、绩绩效考核核等数据据进行相相关工资资项目计计算。 支持持导入EEXCEEL格式式的外部部数据进进行工资资项目计计算。 人员员离职或或调岗后后，仍可可以按原原来的薪薪酬体系系进行工工资发放放。 支持持工资单单格式自自定义功功能，适适应打印印不同格格式工资资单的需需要。 支持持与银行行自动转转账系统统相容的的数据格格式输出出，方便便向银行行报盘。 提供供完善的的薪资统统计分析析功
30、能，生成不不同格式式的薪资资明细报报表和统统计报表表，为制制定薪资资制度与与调整薪薪资结构构提供依依据。5、招聘聘管理管理企业业人员招招聘从需需求计划划至面试试录用的的全过程程，建立立企业人人才库，优化人人才资源源配置。 支持持各部门门提交招招聘需求求，招聘聘需求可可以进行行多层次次审批。 审批批通过的的招聘需需求可以以直接转转为招聘聘计划。 提供供外部招招聘、内内部招聘聘、校园园招聘等等招聘模模式。 可建建立人才才信息库库，并对对人才信信息进行行分类。 支持持应聘人人员信息息批量导导入（需需exccel格格式的简简历表）。 员工工应聘内内部招聘聘，相应应的员工工档案信信息自动动作为简简历信息
31、息。 可以以根据不不同岗位位面试要要求自定定义面试试内容模模版，并并自定义义面试流流程。 用户户可在线线对应聘聘人员进进行面试试测评，面试结结果可自自动保存存到其简简历中。 被录录用的员员工，可可从人才才信息库库直接将将其相应应信息转转档进入入人员档档案库。 可对对于高层层人员或或特殊员员工进行行相应的的背景情情况调查查备案。 针对对应聘建建立，可可根据需需要查询询生成相相应的报报表。 针对对招聘计计划，可可建立招招聘效果果评估表表。6、培训训管理对企业内内部员工工培训体体系的管管理，实实现培训训计划与与资源的的管理。 支持持员工在在线提出出培训需需求，并并由人力力资源部部门汇总总，并编编制培
32、训训规划。 可以以对培训训分类型型管理，如：岗岗位培训训、入职职培训、内部培培训、外外部培训训和海外外培训等等。 企业业可建立立强大的的培训资资源库，如常用用课程、培训机机构、培培训讲师师等。 支持持自定义义课程体体系，可可以实现现多层次次设置。 支持持同一个个培训课课程可以以设置/启动多多个培训训班次。 可对对培训项项目、培培训活动动的申请请和审批批、评估估培训结结果等进进行过程程监控。 可记记录员工工培训参参加情况况、培训训成绩、培训时时间等，并与员员工档案案关联。 参加加培训人人员可对对培训效效果（包包括讲师师、机构构和课程程等）进进行评估估，有助助于优化化培训的的设置。7、保险险福利管
33、理员工工社会保保险及商商业保险险，生成成相关台台账及报报表。 支持持针对不不同人群群设置不不同社保保帐套。 可批批量设置置社保基基数与缴缴费比例例，批量量设置参参保人，批量修修改参保保数据。 支持持离职人人员可以以继续参参保缴费费，灵活活解决一一些特殊殊情况。 支持持社保台台账月末末、年末末汇总，并能导导出成EEXCEEL文件件。 社保保数据可可与薪资资管理进进行数据据关联。 社保保信息与与人员信信息档案案关联，员工可可随时自自助查询询。 提供供完善的的保险福福利统计计分析功功能，生生成多种种格式的的明细报报表和统统计报表表。 可记记录员工工商业保保险参保保情况。 支持持社保的的工伤理理赔、生
34、生育理赔赔管理。8、合同同管理管理企业业员工的的劳动合合同或其其它合同同协议的的签订、变更、续签、违约、终止等等全过程程。 支持持多种类类型的合合同管理理，如劳劳动合同同、培训训协议、保密协协议等。 支持持对历史史劳动合合同的批批量导入入。 劳动动合同编编号可根根据需要要定义规规则自动动生成。 支持持劳动合合同到期期续签功功能，自自定义设设置合同同续签规规则。 支持持合同到到期自动动提醒。 提供供多种快快速查询询功能，如未签签订劳动动合同人人员、已已离职但但未终止止的合同同等。 提供供强大的的高级查查询功能能，筛选选出管理理所需要要的各种种状态的的合同信信息。 合同同信息与与人员档档案信息息关
35、联。9、绩效效考核通过自己己定义绩绩效考核核类别、项目、评分标标准、权权重及评评议流程程，满足足企业实实现目标标考核、行为考考核等绩绩效考核核要求，帮助企企业实现现对员工工客观公公正的考考评。 可自自定义考考核类别别，实现现多种考考核方式式，如行行为考核核，目标标考核。 自定定义考核核模板，设置考考核表的的格式、考核项项目及分分值计算算公式。 自定定义考核核评议的的流程环环节，每每个评议议环节可可限制评评议栏目目，有效效避免考考核误操操作。 支持持从计划划到考核核，计划划与考核核均可审审核及退退回。 桌面面自动提提醒待审审核计划划或待评评议的考考核表。 可对对最终考考核结果果进行修修正。 可生
36、生成多种种考核汇汇总表。 支持持员工通通过自助助帐号对对考核结结果进行行申诉，并查询询申诉处处理结果果。 考核核结果可可自动连连接员工工档案，考核分分数或系系数可直直接被薪薪资模块块调用。10、系系统报表表系统报表表是将系系统内各各个模块块中生成成的静态态报表集集中起来来，让企企业领导导或部门门管理者者可以进进行集中中查询，从而使使企业高高层或人人事管理理人员可可以方便便地获悉悉人力资资源各层层面的情情况，为为制定最最具竞争争力的策策略提供供依据。 支持持多条件件查询、导出、直接打打印。11规规章制度度管理企业业人事规规章制度度，可以以建立各各种制度度类别，按类别别上传相相应制度度文档，方便用
37、用户实时时查看阅阅读，发发布制度度的时候候可以设设置权限限只给某某些人查查阅。 12、劳劳保用品品管理员工工用品信信息，实实现对各各类用品品的入库库，发放放，更换换，统计计报表等等功能。 根据据企业需需要设置置分类用用品信息息，规范范管理企企业的劳劳保用品品。 支持持用品库库存记录录实时变变动更新新，实现现数据快快速更新新，确保保数据真真实性。 可对对用品设设置使用用年限，系统自自动提醒醒下次发发放的时时间。 用品品发放后后，可以以进行用用品更换换管理。 提供供多种统统计报表表，方便便领导与与用品管管理人员员查看。 与人人员档案案信息关关联，可可在人员员档案查查阅用品品领用记记录。13员员工自
38、助助员工自助助的目的的是让企企业的员员工都参参与到人人力资源源管理流流程中去去，使人人力资源源管理更更科学。 员工工可查看看本人的的档案信信息以及及相关的的信息如如社会保保险、培培训、薪薪资、岗岗位异动动、合同同、绩效效考核成成绩等； 部门门负责人人可查看看本部门门所有员员工的档档案及相相关信息息。 员工工可以在在线进行行考核评评分。 员工工可提交交培训需需求、招招聘需求求、考核核申诉等等。绵阳目前前居民生生活水平平的提高高和城市市化的快快速发展展，我们们要让人人们回归归自然、摆脱城城市生活活压力的的心理需需要，休休闲农家家乐得以以快速发发展。然然而休闲闲农家乐乐在规划划的过程程中存在在着许多
39、多问题，如农庄庄项目设设计雷同同，缺乏乏特色，市场定定位不明明；不合合理开发发导致原原有生态态环境破破坏；品品位偏低低，文化化内涵不不高等元元素，会会流失大大部分客客户。所所以在经经过反复复思考我我个人认认为，休休闲农庄庄的规划划设计是是否科学学，直接接关系到到日后的的经营成成败。一一 、休休闲农庄庄规划的的指导思思想休闲闲农庄是是休闲农农业农家家乐旅游游项目的的高级发发展阶段段，要求求功能更更全、品品位更高高、环境境更优、文化更更浓。休休闲农庄庄应体现现特有的的规划理理念，即即强化以以餐饮娱娱乐为核核心的多多元功能能表达，强调以以农产品品和娱乐乐文化相相融合的的特色主主题营造造，形成成整体生
40、生态优化化的农庄庄环境氛氛围。二二、休闲闲农家乐乐规划的的原则 (自然然性原则则)自然然性原则则是指农农庄的规规划充分分利用原原有的资资源和地地形地貌貌。（一一）生态态性原则则休闲农农庄要全全面贯彻彻生态思思想，注注意保护护现有的的生态环环境和生生物多样样性，发发展生态态农业，尽量去去减少化化肥和农农药的使使用，生生产绿色色食品，并控制制和防治治农业环环境污染染，促进进生态良良性循环环。（二二）乡土土文化展展示原则则休闲农农庄的规规划要挖挖掘农业业文化和和民俗文文化的内内涵，以以文化来来支撑，要与绵绵阳的乡乡村食文文化相结结合，与与乡土文文化相结结合，以以提升农农庄旅游游产品的的文化品品位。（
41、三）兼兼顾季节节因素原原则由于于农业生生产具有有强烈的的地域性性和季节节性，发发展休闲闲农庄根根据季节节规律和和农业资资源推出出特色主主题，这这样避免免了旅游游景点一一年四季季一个样样，同时时也保证证了回头头率。（四）注注重体验验原则面面对体验验经济时时代亲身身体验和和自娱自自乐大需需求的发发展趋势势，休闲闲农庄必必须考虑虑人们的的广泛参参与性，规划开开发出更更多的休休闲娱乐乐项目，体验乡乡间乐趣趣，吸引引更多客客户来进进行体验验，给客客户创造造值得回回忆的体体验。二二、休闲闲农庄规规划的基基本内容容（一）休闲农农庄的定定位规划划1休休闲农庄庄主题定定位休闲闲农庄的的设计，首先要要以突出出的主
42、题题展现规规划区域域风貌，使之与与周边旅旅游风景景资源有有明显异异质性，塑造独独特。主主题的选选择线索索主要有有：最重重要、最最突出的的资源所所体现的的内涵；最多的的、体量量最大的的资源景景物所体体现的内内涵；由由景区资资源引导导、延伸伸出的主主题；以以生态文文化为线线索重新新塑造主主题；以以传统或或现代文文化为线线索重新新塑造主主题。22功能能和功能能分区定定位休闲闲农庄的的主要功功能包括括以下几几个方面面。（11）生产产观光功功能。主主要是进进行各种种经济作作物的生生产和开开展各种种农业观观光的活活动。例例如展示示果品、花卉、蔬菜等等的栽培培技术和和生产过过程，同同时开放放让游客客摘果、拔
43、菜、赏花、等。生生产观光光是农业业旅游项项目的最最基本功功能。（2）农农事体验验功能。依据农农业生产产而开发发的一些些简单轻轻松的农农业劳作作活动和和民俗活活动，为为游客提提供诸如如水稻种种植、果果蔬采摘摘、养蜂蜂酿蜜、田园织织耕、等等体验功功能，让让游客体体验具有有趣味性性的农事事活动，满足人人们的猎猎奇心。农事体体验功能能一般是是附加在在生产观观光项目目中所体体现的功功能。（3）娱娱乐休闲闲功能。农庄为为游客提提供运动动健身、娱乐休休憩、修修身养性性的场所所及相关关服务。例如透透出乡间间宁静淡淡泊生活活的下棋棋、潭边边垂钓、竹溪品品茗等活活动；满满足游客客渔业旅旅游乐趣趣。此外外还可以以提供各各类健身身器材、游乐设设施等。所有旅旅游项目目都具有有此类功功能。（4）饮饮食功能能。主要要指的是是农庄为为客户提提供餐饮饮服务(锅碗瓢瓢盆等厨厨房用品品)，让让游客自自己动手手体验自自己的劳劳动成功功，吃在在农家。这也是是休闲农农庄的一一项基本本功能。（5）科普教教育功能能。农庄庄向客户户传递农农业知识识，由于于项目设设置不同同，不同同农庄中中该功能能所占比比重各不不相同。此外，有的休休闲农庄庄还具有有品尝、购物、疗养或或综合等等功能。根据农农庄的自自然资源源和地理理条件，综合考考虑市场场需求、