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1、键入公司名称学生管理系统开发项目计划书马骏骅2010/12/13目录目录2项目背景31.1项目名称31.2项目情况简介31.3技术支持3项目总体目标32.1项目成果32.2项目工期要求32.3成本要求32.4质量要求3项目团队组织33.1 项目组织结构33.2 生命周期3项目工作分解34.1 工作分解及编码34.2 项目里程碑计划3项目进度计划35.1项目工序时间35.2 项目工序网络图35.3 关键路径35.4 甘特图3项目资源计划36.1 人力资源计划36.2 设备计划3项目采购计划3项目成本预算38.1 单位人力费用38.2 费用预算安排38.3 项目累计成本预算表3项目风险计划39.1
2、 风险识别39.2 风险综合评价39.3 风险应对措施3项目质量管理310.1文档管理310.2 系统维护质量保证3项目背景1.1项目名称学生管理信息系统开发设计1.2项目情况简介采用C/S和B/SS相结合合的方式式，开发发学生管管理系统统，辅助助一个学学院办公公室的辅辅导员日日常管理理学生的的工作，能满足足辅导员员的工作作需求，提高他他们的工工作效率率，更好好的为学学生服务务。1.3技技术支持持SQL Sevver数数据库，Vissuall Sttudiio20008开开发工具具，ASSP.NNET动动态网页页技术项目总体体目标2.1项项目成果果成功开发发出适用用于中国国石油大大学的学学生管
3、理理系统2.2项项目工期期要求20111年5月1日前完成系系统开发发并投入入使用2.3成成本要求求总成本共共计1220000元2.4质质量要求求满足用户户需求的的功能，包括：1）WYYSIWWYG（Whaat-yyou-seee-iss-whhat-youu-geet 所见见即所得得）功能能：人性化界界面，自自动安装装，多级级撤消（UNDDO）和和纠错，菜单操操作等。2）支持持多用户户同时访访问：采采用并发发机制。3）标准准的数据据库功能能，能对对数据库库进行方方便管理理：具有有安全性性，完整整性，并并发控制制，数据据恢复等等。4）生成成报表，提供报报表摸板板；提供供打印功功能：可可用摸板板（
4、综合合测评，贫困困困难补助助名单，学生名名单，宿宿舍名单单，），标准打打印功能能5）文件件传输功功能：在系统统涉及范范围内能能方便的的传输文文件6）学生生管理：每一客客户（辅辅导员）都管理理一定数数量（11005000人）的的学生，客户能能通过该该系统管管理每个个学生的的基本信信息，如如学号，姓名，；管理学学生学籍籍，如退退学，休休学，复复学，转转班，；管管理学生生住宿情情况，如如寝室号号，地址址，电话话；管理班班级情况况，如班班长，团团支书开开会，7）教师师管理: 提供供在校教教师的基基本信息息，如职职称，联联系方式式8）教学学管理: 提供供课程表表查询，如可知知道在某某天某时时那些班班没课
5、；方方便学生生查询成成绩，包包括网上上查询。9）年度度学生综综合测评评管理叙述：年年度综合合测评是是学校一一年一次次的对学学生的综综合评价价。它分分德育（30分），智育育（600分），体育（10），奖惩分分（正负负10分），加起起来为1100+正负100。德育育由自评评自自己给自自己评分分（300%）+互评班上上同学给给自己评评分（330%）+辅导员员评分辅导导员给自自己评分分（400%）；智育由由学生一一学年的的学习课课程成绩绩来算，算法为为；体育；奖奖惩分由由一学年年内获奖奖的情况况来确定定。学校校根据综综合分可可对学生生进行排排名和奖奖学金的的发放，奖学金金的评定定有成绩绩的硬性性规定，
6、如三等等奖要平平均分770以上上，最底底分622以上。10）辅辅导员个个人管理理: 针对对辅导员员的工作作辅助管管理他日日常的事事务。他他能根据据个人管管理更好好管理每每个学生生，更好好的为学学生服务务。11）系系统自我我管理：系统有有自我管管理功能能，如有有错误自自动记录录，提示示，修复复；数据据库的自自动整理理，备份份；项目团队队组织3.1 项目组组织结构构项目经理理：项目目计划的的制订和和跟踪，包括进进度、资资源和成成本的管管理，还还要负责责团队的的建立和和管理系统分析析员：需需求分析析、系统统分析（OOAA）、业业务建模模架构设计计师：系系统设计计（OOOD）测试设计计师：测测试用例例
7、的开发发、测试试计划程序员：编码实实现、单单元测试试、集成成测试测试员：执行功功能测试试和压力力测试文档工程程师：用用户手册册、开发发指南、产品发发布说明明3.2 生命周周期初始阶段段：大部部分需求求分析，少部分分设计（大部分分业务建建模和需需求，少少部分分分析设计计）设设计阶段段：大部部分设计计，少部部分编码码（大部部分分析析设计，部分实实施及测测试，开开始考虑虑部署）实施施阶段：大部分分编码和和测试，少部分分设计（大部分分实施及及测试，部分部部署）收尾阶阶段：安安装及维维护（大大部分部部署）项目工作作分解4.1 工作分分解及编编码4.2 项目里里程碑计计划1)了解解用户需需求,确定开开发系
8、统统要达到到的目标标2)完成成系统的的总体设设计3)通过过单元和和功能测测试4)通过过系统测测试,打包投投入使用用项目进度度计划5.1项项目工序序时间序号工作名称称工作时间间(天)紧后项目目搭接项目目搭界时间间1产品需求求522产品目标标53，43规格说明明书1064初步进度度计划555高层设计计1066最终进度度计划577低层设计计108，98编码15109测试计划划51010单元测试试51111系统测试试105.2 项目工工序网络络图5.3 关键路路径序号工作名称称工作时间间(天)最早开始始时间最晚开始始时间最早结束束时间最晚结束束时间1产品需求求500552产品目标标55510103规格
9、说明明书10101220224初步进度度计划5101015155高层设计计10151525256最终进度度计划5252530307低层设计计10303040408编码15404055559测试计划划54045505510单元测试试55555606011系统测试试1060607070项目总工工期为:71天天5.4 甘特图图项目资源源计划6.1 人力资资源计划划序号工作名称称工作天数数人力资源源工作量估估计(工时)平均每天天工作量量每天安排排人数1产品需求求5管理人员员1202432产品目标标5管理人员员1202433规格说明明书10工程师2004054初步进度度计划5管理人员员801625高层设
10、计计10工程师2004056最终进度度计划5管理人员员801627低层设计计10工程师80080108编码15程序员1200080109测试计划划5程序员8016210单元测试试5程序员20040511系统测试试10程序员80080106.2 设备计计划序号工作名称称设备使用用情况原材料使使用情况况1产品需求求电脑、打打印机、电话电、纸张张2产品目标标电脑、打打印机电、纸张张3规格说明明书电脑、打打印机电、纸张张4初步进度度计划电脑、打打印机电、纸张张5高层设计计电脑电6最终进度度计划电脑、打打印机电、纸张张7低层设计计电脑电8编码电脑电9测试计划划电脑、打打印机电、纸张张10单元测试试电脑电
11、11系统测试试电脑电项目采购购计划设备/原原材料名名称数量采购方式采购（租租赁）地地点采购（租租赁）成成本（元元）电脑10台购买中关村300000打印机2台购买中关村500纸张若干购买超市600项目成本本预算每项工作作的费用用都包括括人力费费用和固固定费用用（材料料、设备备）8.1 单位人人力费用用管理人员员：400元/小小时工程师：60元元/小时时程序员：30元元/小时时8.2 费用预预算安排排序号工作名称称固定费用用（元）总费用（元）每周平均均费用（元/周）1产品需求求80056000560002产品目标标80056000560003规格说明明书10000130000650004初步进度度
12、计划80040000400005高层设计计16000136000680006最终进度度计划80040000400007低层设计计20000140000700008编码6004860001620009测试计划划600300003000010单元测试试800680006800011系统测试试100002500001250008.3 项目累累计成本本预算表表周数本周费用用（元）已累积费费用（元元）至本周累累计费用用（元）1560000560002560005600011200031050001120002170004133000217000350000510800035000045800067000
13、04580005280007700005280005980008192000598000790000916200079000095200010162000952000111440011680001114400118220012125000118220013077001312500013077001432200项目风险险计划软件项目目管理的的四个阶阶段中，在初始始阶段项项目成功功的可能能性最小小，风险险发生的的概率也也就最高高，但是是这时候候一旦预预计的风风险发生生了，损损失是最最小的，比如：在这个个阶段如如果某种种原因突突然资金金来源断断了（这这在需求求阶段是是很有可可能的），以至至于不能能继
14、续进进行项目目，不得得不终止止项目，那么这这时候的的损失只只是需求求分析阶阶段的投投入。随随着项目目的进展展项目成成功的可可能性变变大，风风险发生生的概率率逐渐变变小，风风险对项项目的损损失逐渐渐变大，快到收收尾阶段段的时候候风险对对项目的的损失最最大，随随着收尾尾阶段的的进行风风险又逐逐渐变小小。9.1 风险识识别风险源与与风险事事件: 1) 初始始阶段可可能的风风险事件件：11、项目目目标不清清2、项目范范围不明明确（范范围太大大太小都都不可以以）33、用户参参与少或或和用户户沟通少少4、对业务务了解不不够55、对需求求了解不不够66、没有进进行可行行性研究究2) 设计计阶段可可能的风风险
15、事件件1、项目队队伍缺乏乏经验，如缺乏乏有经验验的系统统分析员员2、没有变变更控制制计划，以至于于变更没没有依据据，该变变更的不不变，不不该变的的也变，这样得得来的设设计势必必会失败败或者偏偏离用户户需求3、仓促计计划，可可能带来来进度方方面的风风险44、漏项，由于设设计人员员的疏忽忽某个功功能没有有考虑进进去3) 实施施阶段可可能的风风险事件件1、开发环环境没有有具备好好2、设计错错误带来来的实施施困难3、程序员员开发能能力差，或程序序员对开开发工具具不熟4、项目范范围改变变（突然然要增加加或修改改一些功功能，需需要重新新考虑设设计）5、项目进进度改变变（要求求提前完完成任务务等）6、人员离
16、离开，在在一个项项目内软软件开发发工作有有一定的的连续性性，需要要移交和和交接，有时人人员离开开对项目目的影响响会很大大7、开发团团队内部部沟通不不够，导导致程序序员对系系统设计计的理解解上有偏偏差88、没有有有效的备备份方案案9、没有切切实可行行的测试试计划10、测试人人员经验验不足4）收收尾阶段段可能的的风险事事件11、质量差差2、客户不不满意3、设备没没有按时时到货4、资金不不能回收收风险识别别的有效效方法:建立风险险项目检检查表、因果分分析图、采访各各种项目目干系人人等。软件项项目的风风险可以以从以下下几方面面检查：产品品规模风风险业业务影响响风险检检与客客户相关关的风险险过程程风险技
17、术风风险开开发环境境风险与人员员的模式式和经验验有关的的风险9.2 风险综综合评价价风险因素素权重W风险发生生的可能能性W*c很大（11.0）比较大（0.88）中等（00.6）不大（00.4）较小（00.2）计划不完完善0.20.088工期紧张张0.20.044人员变动动0.10.044目标不明明确0.10.022开发环境境不可靠靠0.1550.066编程能力力0.1550.099测试能力力0.10.066W*C=0.3399.3 风险应应对措施施PMBOOK提到到三种应应对方法法1）避免免 通过分分析找出出来发生生风险事事件的原原因，消消除这些些原因来来避免一一些特定定的风险险事件发发生。比
18、比如：如如何避免免客户不不满意？ 客户不不满意有有两种情情况，一一种情况况是没有有判断客客户满意意度的依依据，即即没有双双方互相相认可的的客户验验收标准准，还有有一种是是开发方方没有达达到验收收标准，即没有有满足用用户需求求。不管管是哪一一种，开开发方都都有不可可推卸的的责任，只要做做好以下下环节完完全可以以避免：1、业务建建模阶段段要让客客户参与与2、需求阶阶段要多多和客户户沟通，了解客客户真正正的需求求3、目标系系统的模模型或DDEMOO系统要要向客户户演示，并得到到反馈意意见，如如果反馈馈的意见见和DEEMO系系统出入入比较大大时，一一定要将将修改后后的DEEMO系系统在次次向客户户演示
19、，直到双双方都达达成共识识为止4、要有双双方认可可的验收收方案和和验收标标准55、做好变变更控制制和配置置管理2）减轻通通过降低低风险事事件发生生的概率率或得失失量来减减轻对项项目的影影响。也也可以采采用风险险转移的的方法来来减轻风风险对项项目带来来的影响响。项目目预算中中考虑应应急储备备金是另另一种降降低风险险影响的的方法。比如：经过风风险识别别发现，项目组组的程序序员对所所需开发发技术不不熟。可可以采用用熟悉的的技术来来减轻项项目在成成本或进进度方面面的影响响。也可可以事先先进行培培训来减减轻对项项目的影影响。33）接受接接收风险险造成的的后果。比如：为了避避免自然然灾害造造成的后后果，在
20、在一个大大的软件件项目中中考虑了了异地备备份中心心。开发应对对计划:针对需要要采取应应对措施施的风险险事件，开发应应对计划划，一旦旦发生风风险事件件，就实实施应对对计划。比如:在一个个软件开开发项目目中，某某开发人人员有可可能离职职，离职职后会对对项目造造成一定定的影响响，则应应该对这这个风险险事件开开发应对对计划，过程可可以参照照如下：1、进行调调研，确确定流动动原因2、在在项目开开始前，把缓解解这些流流动原因因的工作作列入风风险管理理计划3、项项目开始始时，做做好计划划一旦人人员离开开时便可可执行，以确保保人员离离开后项项目仍能能继续进进行44、制定定文档标标准，并并建立一一种机制制，保证
21、证文档及及时产生生5、对所有有工作进进行细微微详审，使更多多人能够够按计划划进度完完成自己己的工作作6、对每个个关键性性技术人人员培养养后备人人员在在考虑风风险成本本之后，决定是是否采用用上述策策略。项目质量量管理10.11文档管管理1）内部部文档包包括：项项目开发发计划; 需求求分析; 体系系结构设设计说明明; 详细细设计说说明; 构件索索引; 构件成成分说明明; 构件件接口及及调用说说明; 组件索索引;组件接接口及调调用说明明; 类索索引; 类属性性及方法法说明; 测试试报告; 测试试统计报报告; 质量监监督报告告; 源代代码; 文档分分类版本本索引; 软件件安装打打包文件件。2）外部部文
22、档主主要包括括：软件件安装手手册; 软件操操作手册册; 在线线帮助; 系统统性能指指标报告告; 系统统操作索索引。根据文档档的不同同，文档档的来源源也不同同，文档档的管理理是一个个非常烦烦琐的工工作，但但是长远远来看它它不仅使使项目的的开发对对单个主主要人员员的依赖赖减少，从而减减少人员员流动给给项目的的带来的的风险，更重要要的是在在项目进进行到后后百分之之十的时时候起到到拉动项项目的作作用。特特别是在在系统整整合，或或者某些些环节是是建立在在其他环环节完成成的基础础之上时时，就更更显现出出文档交交流的准准确性和和高效性性。10.22 系统统维护质质量保证证系统交付付后还需需要后续续的维护护，
23、一方方面是保保证对项项目客户户的跟踪踪服务，另一方方面是确确保该项项目其它它的开发发人员从从项目中中尽快的的解脱出出来以便便投入到到下一个个项目的的开发中中。所以以通常项项目维护护小组成成员主要要由项目目组的少少部分开开发人员员承担完完成。他他们不仅仅了解软软件的核核心内容容，而且且与客户户也不陌陌生，以以便能够够以最快快的速度度修正错错误。对对于一般般性的错错误，如如操作不不当等引引起的问问题，全全部由维维护小组组执行完完成，但但需要用用户测试试确认上上线。如如果较大大的修改改则需要要走变更更控制流流程，用用户或者者维护人人员填写写变更申申请，经经专家会会议讨论论分析可可行方案案在由维维护小组组实施，通过测测试后方方可提交交用户。