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1、分部广宣促销活动执行管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号：国美销企划006撰写单位位：国美美电器销销售中心心企划部部版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月11日机密等级级：机密 一般合计页数数：4页页 正文文页数：2 页页附件个数数：1个个制度正文文目录：目 录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项27、附件件2总裁审批批管理研究究室审核核撰写人制度名称称分部广宣宣促销活活动执行行管理办办法文件编号号国美销销企划00061. 目目的：为为规范分分部广宣宣部促销销活动执执行管理理工作，特制定定如下管管理办法法。
2、2. 范范围：2.1适适用范围围：国美美电器有有限公司司总部企企划部及及各分部部广宣部部；2.2发发布范围围：国美美电器有有限公司司总部企企划部及及各分部部广宣部部员工。3.名词词解释：（无）4.职责责：4.1分分部广宣宣部、采采购部、市场部部、卖场场管理部部、总务务部和财财务部负负责对工工作项目目的申请请和具体体工作的的落实；4.2总总部销售售中心企企划部负负责对本本工作项项目的审审批和对对工作落落实的监监督。5. 作作业内容容：5.1 分部促促销活动动的执行行1）分部部广宣部部，根据据总部批批复的方方案进行行促销活活动准备备，提前前制作和和发布新新闻、平平面广告告、DMM单页等等宣传品品；
3、提前前落实厂厂家的促促销资源源和自购购促销礼礼品的到到位情况况，并给给门店下下发周促促销指导导书，指指导门店店促销活活动的操操作及门门店人员员的活动动培训；2）广宣宣部在制制作广告告内容时时，要根根据促销销方案的的内容合合理安排排版面。刊登全全面当周周促销活活动内容容，对于于主推品品类的产产品给予予比较大大的版面面并制作作特殊效效果加以以突出；3）市场场部下达达采购定定单，并并根据促促销方案案准备销销售资源源和确定定销售产产品的价价格；4）卖场场部根据据促销方方案，制制定促销销活动现现场、卖卖场的布布置及销销售气氛氛的营造造。提前前准备路路演、主主推品陈陈列及活活动所需需POPP的的制制作；5
4、）分部部广宣部部在活动动前，协协调好各各相关部部门，保保证活动动的执行行；6）根据据促销计计划，由由总务部部下达自自购礼品品的采购购要求；7）根据据促销计计划，落落实由采采购部同同厂家的的共同营营销资源源（含报报广、软软文、礼礼品和签签售等）；5.2 促销员员管理5.2.1 正正式促销销员1）厂家家根据销销售需要要向卖场场派驻促促销员，由市场场部根据据情况确确定是否否同意厂厂家要求求；2）市场场部根据据具体情情况向厂厂家提出出安排或或增添促促销员的的要求。5.2.2 临临时促销销员1）厂家家根据节节假日、各种促促销活动动需安排排临时促促销员，由市场场部根据据卖场情情况确定定是否需需求。生效日期
5、期20044年4月月1日页次1/2附件数1个制度名称称分部广宣宣促销活活动执行行管理办办法文件编号号国美销销企划00062）市场场部根据据节假日日、各种种促销活活动及卖卖场具体体情况向向厂家提提出安排排临时促促销员。6.注意意事项：6.1必必须确保保促销资资源的及及时、准准确到位位；6.2确确保促销销活动中中的安全全性；6.3实实时监控控竞争对对手的反反应，总总结有效效的促销销方法；7. 附附件：7.1 分部促促销活动动执行流流程图生效日期期20044年4月月1日页次2/2附件数1个附件7.1：分分部促销销活动执执行流程程图总部企划划部分部广宣宣部分部市场场部分部采购购部分部卖场场部分部财务务部分部总务务部各门店分部广宣部确定各部门工作落实情况并向门店下发促销活动指导书，将赠品调拨至门店，同时要求客服部做好活动解答、咨询工作总部批复促销计划审批表及促销计划表后下发分部落实工作制作和发布广告、新闻宣传等宣传品，以及落实促销赠品、厂家资源到位情况。协调各部门间的配合下达采购定单（备忘录）、主推任务，确定商品价格，及时调整价格文件负责备货，落实特价机资源、厂家赞助、厂家活动等其他资源负责现场活动、卖场布置、路演、主推商品陈列及活动POP制作等负责促销活动中相关财务手续的办理负责户外活动场地落实、赠品采购及相关政府职能部门协调工作门店负责对全体人员进行活动前的培训工作并按时执行