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1、分部广宣促促销活动执执行管理办办法归属体系：国美电器器有限公司司经营管理理手册销售系统统分册文件编号：国美销企划0066撰写单位：国美电器器销售中心心企划部版 本：第一一版生效日期：20044年4月11日机密等级： 机密 一般合计页数：4页 正正文页数：2 页附件个数：1个制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项27、附件2总裁审批管理研究室室审核撰写人制度名称分部广宣促促销活动执执行管理办办法文件编号国美销企划00061. 目的的：为规范范分部广宣宣部促销活活动执行管管理工作，特制定如下管理办法。2. 范围围：2.1适用用范围：
2、国国美电器有有限公司总总部企划部部及各分部部广宣部；2.2发布布范围：国国美电器有有限公司总总部企划部部及各分部部广宣部员员工。3.名词解解释：（无无）4.职责：4.1分部部广宣部、采采购部、市市场部、卖卖场管理部部、总务部部和财务部部负责对工工作项目的的申请和具具体工作的的落实；4.2总部部销售中心心企划部负负责对本工工作项目的的审批和对对工作落实实的监督。5. 作业业内容：5.1 分分部促销活活动的执行行1）分部广广宣部，根根据总部批批复的方案案进行促销销活动准备备，提前制制作和发布布新闻、平平面广告、DDM单页等等宣传品；提前落实实厂家的促促销资源和和自购促销销礼品的到到位情况，并并给门
3、店下下发周促销销指导书，指指导门店促促销活动的的操作及门门店人员的的活动培训训；2）广宣部部在制作广广告内容时时，要根据据促销方案案的内容合合理安排版版面。刊登登全面当周周促销活动动内容，对对于主推品品类的产品品给予比较较大的版面面并制作特特殊效果加加以突出；3）市场部部下达采购购定单，并并根据促销销方案准备备销售资源源和确定销销售产品的的价格；4）卖场部部根据促销销方案，制制定促销活活动现场、卖卖场的布置置及销售气气氛的营造造。提前准准备路演、主主推品陈列列及活动所所需POPP的的制作作；5）分部广广宣部在活活动前，协协调好各相相关部门，保保证活动的的执行；6）根据促促销计划，由由总务部下下
4、达自购礼礼品的采购购要求；7）根据促促销计划，落落实由采购购部同厂家家的共同营营销资源（含含报广、软软文、礼品品和签售等等）；5.2 促促销员管理理5.2.11 正式促促销员1）厂家根根据销售需需要向卖场场派驻促销销员，由市市场部根据据情况确定定是否同意意厂家要求求；2）市场部部根据具体体情况向厂厂家提出安安排或增添添促销员的的要求。5.2.22 临时促促销员1）厂家根根据节假日日、各种促促销活动需需安排临时时促销员，由由市场部根根据卖场情情况确定是是否需求。生效日期2004年年4月1日日页次1/2附件数1个制度名称分部广宣促促销活动执执行管理办办法文件编号国美销企划00062）市场部部根据节
5、假假日、各种种促销活动动及卖场具具体情况向向厂家提出出安排临时时促销员。6.注意事事项：6.1必须须确保促销销资源的及及时、准确确到位；6.2确保保促销活动动中的安全全性；6.3实时时监控竞争争对手的反反应，总结结有效的促促销方法；7. 附件件：7.1 分分部促销活活动执行流流程图生效日期2004年年4月1日日页次2/2附件数1个附件7.11：分部促促销活动执执行流程图图总部企划部部分部广宣部部分部市场部部分部采购部部分部卖场部部分部财务部部分部总务部部各门店分部广宣部确定各部门工作落实情况并向门店下发促销活动指导书，将赠品调拨至门店，同时要求客服部做好活动解答、咨询工作总部批复促销计划审批表及促销计划表后下发分部落实工作制作和发布广告、新闻宣传等宣传品，以及落实促销赠品、厂家资源到位情况。协调各部门间的配合下达采购定单（备忘录）、主推任务，确定商品价格，及时调整价格文件负责备货，落实特价机资源、厂家赞助、厂家活动等其他资源负责现场活动、卖场布置、路演、主推商品陈列及活动POP制作等负责促销活动中相关财务手续的办理负责户外活动场地落实、赠品采购及相关政府职能部门协调工作门店负责对全体人员进行活动前的培训工作并按时执行