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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -供应链治理理念的进展阶段及特点传统供应链：供应制造需求,供不应求精细供应链：供应推动需求,需求拉动供应.牛鞭效应由于信息传递失真,订单在供应链上由下游向上游逐级放大,从而在末梢（供应商）产生猛烈的放大效应.集成化的灵敏供应链：准时交货、订单生产、订制化大量生产、灵敏制造.核心思想：把供应链和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性.用户化的灵敏供应链：基于互联网,推迟生产（成型推迟、时间推迟、的点推迟）供应链治理的核心
2、思想：立足于跨过多个组织的更大环境,把供应链作为一个系统,从系统整体协同、系统共赢的视角,来讨论、分析和指导组织的治理工作.（协同、共赢是供应链治理的实质）物流的三要素：承载物、载体、流向（自然流向、市场流向、实际流向）四种典型的物流模式及特点;1) 自营物流模式：依靠自身的治理才能和物流设施、设备,来经营自身需求的全部物流业务.2) 外包物流模式：将企业工厂外部的全部物流活动全部外包给专业的物流公司,又称“第三方物流”.3) 股份制物流模式：物流需求者、供应者,以及其他服务商或者投资公司,以资金、实物、资产、治理才能等“资源”为注入股份,合作共建的股份制物流公司.4) 基于 ASP的物流联盟
3、模式：与网上物流运作公司联盟,由ASP通过专用软件平台帮助在线整合储 运才能,并实施物流运作治理.供应链物流系统合理化：包括物流系统支协作理化和治理理念的现代化.物流系统支协作理化表达的原就：近距离原就、优化原就、尽量防止迂回和倒流原就、在制品库存最小原就、集装单元和标准化搬运原就、科学搬运原就、绿色物流原就供应链选购和传统选购的区分项目传统选购供应链选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基本性质基于库存的选购,需求方进行选购操作的方式是一种对抗型选购基于需求的选购,供应方主动型,需求方选购方式是一种合作型选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_信息环境信息不畅,信息
4、保密信息共享库存关系需求方把握库存、设立仓库,库存量较大供应商主掌库存,需求方也可以不设仓库送货方式大批量少频次送货供应商多频次小批量连续补充货物双方关系供需双方零和博弈,责任自负,利益独享责任共担、利益共享,和谐性协作货检工作严格检查对获得购买方免检证的供应商免检货物供应链选购的基本流程：（ 1）选购需求分析（2）资源市场分析（3）制定选购方案（4）供应商挑选（ 5）选购方案实施（6）选购过程监控（7）选购评判JIT 选购策略的结论：1) 准时化选购胜利的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作2) 难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化选购的其次个重要因素,如何挑选合适的供
5、应商成了影响准时化选购的重要条件.3) 缺乏对供应商的鼓励机制是准时化选购的另一影响因素.必需建立一套有效的鼓励机制,使双边共同共享准时化选购的好处.4) 准时化不单是选购部门的事,需企业内部门协作.生产物流的特点：第一,生产物流是生产工艺的一个组成部分.其次,生产物流有很强的“中心成本”作用.第三,生产物流是专业化很强的“定制”物流.第四,生产物流是小规模的精益物流.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word
6、 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -影响生产物流的主要因素：生产工艺生产流程不同,设备不同,对生产物流有不同要求和限制生产类型 影响生产物流的构成和比例生产规模 影响物流量大小专业化和协作化水平 影响生产物流的构成与治理组织治理生产物流应留意的问题：物流过程的连续性.物流过程的平行性.物流过程的节奏性.物流过程的比例性.物流过程的适应性MRP 的进展：（ 1）MRP阶段（ 2）闭环 MRP阶段（ 3）MRP2阶段 （ 4） ERP阶段ERP 的核心思想：ERP是在 MRP2的基础上进展起来的,是一个高度集成的信息系统,它表达物流、信息流、资金流的集成.把客户需求和企业
7、内部生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现按用户需求制造的理念.配送中心的功能：储备功能、分拣功能、集散功能、连接功能、加工功能.配送中心的作业流程：（ 1）订单处理（ 2）进货（ 3）理货配货及出货 常用运输方式的特点：运输方式优点缺点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_铁路运输1 不受天气影响,稳固安全2 具有定时性3 中长距离货运费用低廉4 可以高速运输5 可以大批量运输6 遍布全国的运输网络 大路运输1 点对点的直接运输货物2 始于近距离运输3 简洁装车4 适应性强水路运输1 长距离运输费用较低2 原材料可以集散组装 3 适于重物和大批量运输4 清洁、节能1 短距离
8、货运成本较高2 货车组编、 专柜需要时间 3 运费没有伸缩性4 无法实现门到门服务5 车站固定,不能随时停车6 不宜紧急运输1 长距离运输费用相对昂贵2 易污染环境3 安全性相对较弱4 能量消耗大1 运输速度较慢2 需要有港口设施3 运输时间的精确性较难保证4 易受天气影响可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_航空运输运输速度快、包装简洁、安全、破旧小运费偏高、收重量限制、受机场设施限制物流需求猜测方法：定性猜测：德尔菲法、市场调查法、专家判定法、销售人员评估法、类推猜测法、臆想猜测法 定量猜测：移动平均法、指数平滑法、时间序列分解法、趋势映射法、集中猜测法、谱分析法、回来模型、计量
9、经济模型库存效用 ：（ 1）满意需求变化（2）缩短订货提前期（3）分摊订货费用（4）保持生产过程的连续性（ 5）增强生产方案的柔性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_库存分类：库存类型功能分类生产 .配送状态分类用户需求分类安全库存 调剂库存 周转库存 在途库存 投机性库存原材料库存在制品库存成品库存独立需求库存相关需求库存可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_库存成本构成要素：购买成本、订购成本、库存持有成本（资本成本、税金、保险、贮存、过时成本、损耗成本、缺货成本）库存治理的衡量指标：库存周转率 =年销售额 /年平均库存值、平均库存值、可供应时间.供应链环境下库存掌
10、握存在的问题：（1）缺乏供应链的整体概念（2）低效率的信息传递系统（3）忽视不确定性对库存的影响（4）库存掌握策略简洁化（5）缺乏供应链合作与和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -ABC 分类法的策略：1花费在购买A 级存货上的资金应远远多于花在C 级存货上的资金2对 A 级存货应尽可能的严加掌握,要求有具体的库存记录,并要求供应商能够按订单
11、频繁交货,亲密跟踪车间的应用情形,压缩提前期等.对B 级存货应实行正常掌握,保持正常的库存记录.对C 级存货就只需稍加掌握,不用记录.3对 A 存货在一切活动中赐予最高优先级,以压缩提前期和库存量,另外猜测A 级库存应比其他更认真经济订货批量法：库存年总成本 =购买成本订购成本储存成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_RCQHTCRPQ2Q*2CR H2CR PF可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_R年需求量,以单位计P单位物品的购买成本,元/件 C每次订货的订购成本,元/次H=PF每单位物品每年的储存成本,元/年 Q批量或订购量,以单位计F以单位成本系数表示的年储存
12、成本VMI 供应商治理库存实施过程中的原就:合作精神（合作性原就）、使双方成本最小（互惠原就）、框架协议（目标一样性原就）、连续改进原就联合库存治理 （ JMI ）是在供应商治理库存的基础上进展起来的,强调双方同时参加,共同制定库存方案,使供应链过程中的每个库存治理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的和谐性考虑,保持供应链相邻的两个节点之间的库存治理者对需求的预期保持一样,从而排除需求变异放大现象.供应链视角下的三层次物流成本：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公 司作业成本直接成本供应链公 司 作业成本直接成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_交易成本直接成
13、本 ：由流淌每一单位物品所引起的成本,包括物品组装所需包装材料成本,组装、装卸和搬运成本作业成本 ：与物品流淌相关联的如连接、支付等治理活动所引起的成本（公司治理组织结构产生的）交易成本 ：处理供应商和客户信息及沟通所产生的全部成本（源于物流主体和供应链上的各种活动）物流成本的构成：供应、销售人员的工资及福利,生产要素的选购费用,产品推销费用,企业内部仓库保管费用,有关设备、仓库的折旧费,物流信息费用,贷款利息,回收废弃物发生的物流费,交易成本供应链和谐竞争下合作关系的特点：竞争关系的复杂性,合作关系的非稳固性,合作关系的深度依靠性合作关系的类型：交易型合作、协作型合作、和谐型合作、和谐型合作
14、.在供应链治理中潜在的合作伙伴关系可分为三大类：客户、物料供应商和支持供应链运作的服务供应商.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大规模合作不行行协同型合作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和谐型合作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_有限度合作交易型合作协作型合作低回报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关系广泛关系狭窄可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wor
15、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合作关系的匹配： 尽可能防止矩阵中“低回报”区域与“不行行”区域.第一留意防止矩阵中的“低回报”区域.其次防止矩阵中的“不行行”区域.供应链竞争的“五力模型”：（ P276）物流绩效评判：范畴包括三个方面：1、流程绩效,2、流程间的绩效制造.3、物流的整体绩效物流绩效评判指标体系与绩效方案、物流目标、物流绩效治理机制等是一种动态联系的关系,有效的物流绩效评判体系包括以下三项连续活动：（ 1）量化目标的绩效方案与预算保持一样（ 2）建立与整个物流目标相一样的流程目标（ 3）建立明晰的追踪评判过程与治理绩效的机制与程序.物流绩效治理流
16、程： （1）物流绩效方案（2）物流绩效实施（3）物流绩效评判（4）供应链绩效反馈及改进（图 P312）物流体系构建原就：1、目的性原就2、整体性原就3、全面性和KP（关键流程）优先相结合的原就4、层次性 5、突出 KPI（关键绩效指标）原就 6、可量化和非均衡权重原就7、规范和可操作性原就. ROF评判方法 ： 1、资源评判,包括对库存水平、人力资源、设备利用、能源使用和成本等方面的评判 2、产出评判,主要包括客户影响、质量和最终产出数量的评判3、柔性评判,主要包括范畴柔性和响应柔性两种评判资源resources产出（ output ）柔性flexibility可编辑资料 - - - 欢迎下载
17、精品_精品资料_电子商务下物流治理的内容ROF 法的绩效评判指标及其关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_物流系统治理：在实现电子商务特定过程的时间和空间范畴内,由所需移动的物品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信设施等如干相互制约的动态要素所构成具有特定功能的有机整体物流过程治理物流费用治理物流技术治理：运输及装卸技、仓储及包装、集装单元化、物流信息技术治理第三方物流的外部经济性：对货主企业产生的收益、专业化分工产生的社会效益、对消费者福利产生的影响第三方物流的运作风险：全球化“长度风险” ：供应链越长,流淌越讲究速度,带来更多风险.全球化“宽度风险” ：全
18、球化使顾客对商品有更多挑选,可以从更多的渠道购买.RFID 无线射频识别技术： （工作原理P435）是一种无接触的自动识别技术的高级形式,是利用射频 信号及其空间耦合、传输特性,实现相对静止的、移动的待识别物品的自动识别.ERP ：企业资源规划AM ： 灵敏制造MRP ：物料需求方案BOM ： 物料清单EOQ ： 经济订货批量JIT ：准时制KPI ：关键绩效指标RFID ： 无线射频技术KP ：关键流程VMI ：供应商治理库存GIS ： 的理信息系统JMI ：联合库存治理GPS：全球定位系统4PL ： 第四方物流可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - -
19、- - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名词说明供应链： 由多方合作者共同参加协同完成核心组织的业务流程所形成的网络价值链.供应链治理：基于信息技术和先进的治理理念,立足与跨组织的协同运作、共赢层面,对供应链上的关键业务流程进行动态治理和优化,通过有效整合,治理主要合作者的资源和行为,使各环节协同运作,提高客户中意程度,提升供应链整体效率和效能.选购物流： 又称供应物流.企业生产所需的一切生产资料的进货运输、仓储、库存治理、用
20、料治理和供料运输.生产物流： 在生产过程中,从原材料选购,到在制品、半制品等各道生产程序的加工,直至制成品进入仓库全过程的物流活动.销售物流： 企业将产品全部权转移给消费者的一系列物流活动,主要包括产品的包装、储备、配货、发送、信息处理等多个方面.配送中心： 以从事配送业务为主的物流中心机构,是末端的节点,设施,通过有效的组织配货和送货,使终端的最终配置得以完成.库存： 狭义：库存仅仅是指物品在仓库中的临时闭置状态.广义：库存表示用于将来目的,物品的临时处于闲置状态.物流成本： 狭义：由于物品实体的场所或位置位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本.广义：包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价
21、值变换而发生的全部成本.供应链合作伙伴关系：供应链参加各方为完成共同的协作业务流程并实现其目标而结成的基于互惠、互利、互信、共享责任与风险共同分担的协作联盟.供应链战略合作伙伴关系：供应链合作为达成将来战略愿景而形成的相互依靠,更深层次的长期合作联盟.第三方物流：以物流运作的主体来划分,凡是买卖双方不能承担的物流活动,都称作第三方物流.从物流运作的方式和手段来划分,认为只有能够供应一体化服务的物流供应商才能被称作第三方物流.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载