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1、附表一：安全保保卫部经经理岗位位绩效考考核表（季季度）编号： 年 （季季）姓名部门安全保卫卫部岗位经理考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分安全文明明生产情情况评分分安全生产产检查行政副总总30%说明：根根据安全全生产规规定的执执行情况况评分。标准定义义得分区间间定期组织织的安全全大检查查，有效效监督安安全生产产制度执执行911100查出安全全隐患整整改不力力81990少数职工工未按规规定配戴戴劳保用用品的61880查出安全全隐患未未整改41660安全隐患患未及时时查出的的0400盗窃、失失火财产产损失情情况评分分安全保卫卫部行政副总总30%说明：根根据公司司财产损损
2、失情况况评分。标准定义义得分区间间无盗窃、失失火事件件发生911100因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额500010000元81990因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额1000020000元元61880因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额2000030000元元41660因盗窃、火火灾造成成的财产产损失金金额30000元元以上的的0400安全培训训工作情情况评分分行政副总总行政副总总10%说明：根根据安全全培训工工作的情情况综合合评分。考核项目目权重评分安全培训训的数量量20%安全培训训的效果果30%安全培训训工作的的组织情情况30%安全培训训计划执执行完成成率20%中心预算算费用执
3、执行率(D)（通用指指标）财务部财务经总总10%说明：DD=（季度度实际发发生额季度预预算总额额）季季度预算算总额标准定义义得分区间间-10% D901100-10% D-5%80990-5% DD0708800 5%60分以以下领导综合合满意度度（通用用指标）行政副总总行政副总总10%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80990达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70880未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失6
4、0770远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分行政副总总行政副总总10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：行政副总总评语 签字字： 日期：部门： 年姓名部门安全保卫卫部岗位经理考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：重大生产产事故情情况评分分行政副总总行政副总总10%说明：根根据工伤伤部门签签定的人人身伤亡亡事故数数量评分分。标准定义义得分区间间发生4起（含含）以内内人身伤伤亡事故故801100发生6起（含含）起人人身伤亡亡事故60880发生8起以下下人身伤伤亡事故故60分以以下本部门员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告行政副总总10%说明：本本部门员员工对于于部门经经理管理理工作的的综合满满意程度度。考核项目目权重评分对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%各季度业业绩平均均指标各季度业业绩考核核表行政副总总80%一季度二季度三季度四季度算术平均均得分工作业绩绩综合得得分人力资源源部评部部 签字： 日日期：行政副总总评语 签字字： 日期：