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1、国家开放大学电大专科现代文员基础2024期末试题及答案（试卷号：2201）国家开放高校电大专科现代文员基础2024期末试题及答案（试卷号：2201） 盗传必究 一、推断题（在题前的括号内，正确的打，错误的打，每题1分，共10分） ( )1人员的开发就是从组织外部聘请组织所需的人员。 ( )2行为科学的管理学家们将管理学关于人性的探讨课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。 ( )3目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。 ( )4. -般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。 ( )5制度层是组织
2、文化的核心和灵魂。 ( )6授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必需由自己来做的 事，从而有效地借助于下属的力气去实现组织的目标。 ( )7不公允感是由于客观安排的不公允造成的。 ( )8高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当削减些。 ( )9规模大的企业不适合采纳集中限制的方式。 ( )10不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。 二、单项选择题（在下列各题的备选答案中，只有一项是正确的，请将正确答案的序号，填写在题中的括号内。每题1分，共10分） 1根据管理职能在管理活动过程中的依次来排列，管理职能可以排列成( )。 A安排一组织一领导一限制 B组织一安
3、排一领导一限制 C安排一领导一组织一限制 D领导一安排一组织一限制 2由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明( )之间有没有干脆关系。 A工作环境与生产率 B工作酬劳与生产率 C个人心理与生产率 D社会因素与生产率 3对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是( )。 A概念技能 B人际技能 C技术技能 D诊断技能 4确定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能( )。 A安排 B限制 C领导 D组织 5一个冶炼厂设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是( )。 A工
4、艺流程 B顾客 C产品 D职能 6企业高层管理人员对于( )可以不必投入过多的精力，避开事无巨细的局面产生。 A程序性决策 B非程序性决策 C战略决策 D无法确定 7电影院经理所面临的环境往往属于( )。 A简洁一静态型 B简洁一动态型 C困难一动态型 D困难一静态型 8理性一经济人假设相当于( )。 AX理论 BY理论 CZ理论 D超Y理论 9下列哪个选项适合于缩小管理幅度( )。 A工作简洁而稳定 B工作内容相像程度较高 C管理者须要处理的非管理事务较多 D工作的安排程度较高 10.让管理人员依次分别担当同一层次不同职务的培训方法是( )。 A临时职务 B角色扮演 C职务轮换 D委以助手职
5、务 三、多项选择题（在下列各题的备选答案中，至少有二项是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内。多选、漏选、错选，该小题均不得分。每小题2分，共10分） 1下列选项中，属于管理者决策制定方面角色的是( ) A.企业家 B驾驭混乱者 C资源安排者 D谈判者E发言人 2下列属于“内激励”的是( ) A人们对工作本身的爱好 B工作对人的挑战性 C工作中体会到的责任感 D成就感 E人们从工作本身体会到的价值和意义 3下列哪些情形应当考虑促进组织的分权？( ) A组织规模扩大 B组织活动分散化 C组织环境困难多变 D维护政策与吩咐的一样性 E培育后备的管理队伍 4分散限制的优点主要表现在( ) A
6、对信息存储和处理的要求相对较低，易于实现 B反馈环节少，反应快、时滞短、限制效率高、应变实力强 C即使个别限制环节出现问题，也不会导致整个系统的混乱 D各分散系统的相互协调困难 E难以保证各分散系统的目标与组织总目标的一样性，严峻的甚至会导致失控 5下列属于部门安排的是( ) A企业年度的生产经营安排 B企业销售部门的年度销售安排 C生产车间的生产安排 D企业某新产品的研发安排E企业预算 四、问答题（每题8分，共32分） 1权变理论学派的主要观点是什么？ 答：权变理论探讨的是组织管理中的各种变量以及它们之间的相互关系，它强调组织的多变性，并力图了解组织在改变的条件下和在特别的情境中的运营状况，
7、目的是寻求最适合详细状况的组织设计和管理行为。（4分） 权变理论的实质是要求组织能够尽可能地做到详细状况详细分析，因人、因事、因不同的情境而实行不同的组织模式和管理方式。（4分） 2如何做到激励公允性？ 答：(1)分析不公允感的缘由；(2)建立科学合理的薪酬体系；(3)改进领导工作作风和方法；(4)加强教化，引导员工进行全面客观比较。（每点2分） 3什么是组织文化？试述组织文化的结构。 答：是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。（2分） 组织文化的结构一般分为三个层次： (1)物质层。物质层是组织文化的表层部分，是形成
8、制度层和精神层的条件。 (2)制度层。制度层是组织文化的中间层次，又称为组织文化的内层。它集中体现了组织文化的物质层及精神层对员工和组织行为的要求。 (3)精神层。精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。（每点2分） 4试述安排实施的要求。 答：组织安排实施的基本要求是：全面、均衡地完成安排。详细来说，须要做好以下几项工作：(1)分解、落实安排指标；(2)严格实行考核制度,(3)坚持激励原则；(4)加强限制。（每点2分） 4什么是授权？试述授权的过程。 答：授权是指上级主管者随着职责的委派而将部分职权委让给对其
9、干脆报告工作的部属的行为。 （2分） 授权的基本过程包括以下步骤：(1)分派任务；(2)授予权力；(3)明确责任。（每点2分） 五、分析题（38分） 光明电子器件制造公司的年终考评 光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 接近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。 这天，杨总经理一上班就面临了两起“火情”。首先是关于张平辞职
10、的问题。张平是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作主动性挺高。但今日一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。缘由是头天因车间主任让他去参与展览中心的热处理新设备展销会而未能刚好完成张副总交办的一批活，受到了张副总的指责。经过杨总劝服后，张平勰开了疙瘩，撤回了辞呈。 张平刚走，又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总埋怨自己不受重视，声称假如接着如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金安排方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，确定平均安排，从而
11、使得自认为为公司立下丰功伟绩的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢欣鼓舞，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告知刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定安排时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理起先翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量状况令他感到担心，不合格品率上升了6个百分点。他打算在其次天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也须要特别重视， 处理完报告和报表后，杨总经理确定到车间巡察一下。在二车间的数控机床旁，发觉青工小王在操作
12、时，不合乎规格要求，当即赐予了订正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，激励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎，并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已作出的一项确定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将担当其参与学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。 中午12点，依据预先的支配，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和 各部门主管参与的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺当。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇
13、大但却让两位副总忐忑担心的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有实力生产。但杨总经理心中自有办法，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳赚一笔。 1分析选择例题（不定项选择，每题3分，共18分） (1)杨总经理到车间巡察，你认为这种巡察管理( ABC )。 A可以干脆与员工接触、沟通，主动了解状况和问题 B能够刚好、充分、干脆地驾驭基层的第一手信息 C有助于改善领导者与被领导者的关系 D占用了领导者太多的时间，不值得提倡 (2)光明电子公司宜采纳何种组织结构比较合适( C )。 A直线制 B职能制
14、C直线职能制 D事业部制 (3)这种组织结构从理论上来说，具有哪些特点？( AB ) A能够保持统一指挥的优点 B可以发挥专业管理的特长 C适合规模很大或者各种任务分散性很强的组织 D体现了“集中政策、分散经营”的基本思路 E有利于提高组织对外的反应实力和竞争实力 (4)致使张平受委屈的根本缘由在于( C )。 A张平本人过于斤斤计较 B车间主任支配不当 C张副总经理违反了统一指挥原则 D张副总经理与车间主任沟通不充分 (5)从管理限制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行订正，这属于( A )。 A.现场限制 B反馈限制 C前馈限制 D预防限制 (6)杨总经理通过报告和报表对产品质量的限
15、制，这属于( B )。 A.现场限制 B反馈限制 C前馈限制 D预防限制 2分析说明题 (1)刘工程师为什么打算另谋出路？请运用适当的激励理论说明。（10分） (2)每到年底，各单位都要进行年终考评，请结合自身的体会，谈谈考评应当遵循哪些原则？(10分) 答：1分析选择题（不定项选择。每题3分，共18分） (1)ABC (2)C (3)AB (4)C (5)A (6)B 分析参考 (1)刘工程师为什么考虑“另谋出路”？（10分） 公允理论认为，员工的工作看法和工作主动性不仅受其所得的肯定酬劳（自己的实际收入）的影响；而且还受其所得的相对酬劳（自己的收入与自己的劳动之比值）的影响；员工不仅会将自
16、己的付出和所得之比值与他人进行横向比较，还会把自己现在的付出和所得之比值与过去进行纵向的比较。假如两种比值是相等的，就会产生公允感；假如不相等，则会产生不公允感。 刘工的工资虽然是是技术人员中最高的一位，在年终考评的时候，技术科在各科室中奖金总额也是最高的，但技术科平均安排奖金的方案使得自认为公司立下丰功伟绩的刘工与刚出校门的小李、小马等人进行横向比较时，觉得不公允，觉得自己不受重视，因此声称假如接着如此的话，自己将考虑另谋出路。由此可见，嘉奖安排制度的不完善，将严峻影响员工的工作看法和工作主动性。作为领导者来说，应当分析员工不公允感产生的缘由，并实行不同的方法和措施有效地消退或削减这种不公允感，保证员工工作主动性的充分发挥。 (2)每到年底，各单位都要进行年终考评，请结合自身的体会，谈谈应当遵循哪些原则？ (10分)为了保证人员考评的科学性和精确性，考评工作必需遵循下列原则：客观性原则；可行性原则；适当性原则；反馈性原则；民主性原则。 分析要求：结合相关原理和案例，有针对性地绽开即可。