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1、招聘管理规定1 目 的的为选拔优秀秀、合适适的人才才，提升升员工的的整体素素质，以以适应本本公司整整体发展展与运作作的需求求，并使使本公司司所属部部门招聘聘工作有有所依循循，特制制定本规规定。2 范 围围本集团所有有员工3 权 责责3.1人力力资源部部:作为公公司招聘聘的唯一一对外窗窗口，负负责人员员编制与与人员需需求确认认审查，招招聘信息息发布，招招聘渠道道开拓管管理，应应征人员员资格审审查。3.2 其其他各部部只有推推荐及介介绍权限限，凡未未经过归归口招聘聘部门初初试并到到岗的人人员，公公司一律律不承认认该人员员，由此此产生的的费用由由推荐人人和录用用部门自自行负责责。3.3各用用人部门门
2、:负责人人员编制制与人员员需求确确认，对对应聘人人员进行行复试专专业能力力确认。4 内 容容4.1应聘聘人员有有下列情情形之一一者，不不予录用用：4.1.11.年龄龄未满118周岁岁；大于于45岁岁者（特特殊岗位位除外）。4.1.22.曾在在本公司司及相关关企业被被开除或或未经批批准而擅擅自离职职者。4.1.33.经查查学历和和工作履履历不实实者。4.1.44.涉案案及诉讼讼未决者者。4.1.55.吸食食毒品、品品性恶劣劣者，经经其它公公私经营营机构开开除者。4.1.66.身体体有缺陷陷或健康康状况欠欠佳，难难以胜任任工作者者。4.1.77.认定定不适合合担任本本公司岗岗位的工工作者。4.1.
3、88.离职职到期不不满一个个月的。4.1.99其他他不符合合公司条条件的。4.2招聘聘程序4.2.11各用人人部门人人员需求求时必须须向人力力资源部部提交完完整的人人员增减减单，经经部门负负责人审审核总裁裁审批后后转人力力资源部部备档。人人力资源源部根据据审批生生效的人人员增减减单内内容确定定相应的的招聘渠渠道和招招聘周期期，与用用人部门门沟通协协调确认认后，组组织招聘聘实施工工作。4.2.22招聘渠渠道：4.2.22.1.现场招招聘 44.2.2.22.委托托招聘 4.2.22.3.网络招招聘 4.2.22.4.媒体广广告招聘聘 4.2.22.5.专业猎猎头机构构 64.2.22.6校校园招
4、聘聘 4.2.22.7.内部员员工推荐荐：a. 推荐荐一线员员工，推推荐人填填写推推荐担保保书。如如表现恶恶劣，推推荐人对对被推荐荐人行为为负一定定责任。4.2.33面试流流程：4.2.33.1经经人力资资源部初初试合格格后由人人力资源源部安排排统一时时间通知知复试。4.2.33.2复复试阶段段由人力力资源部部文员带带领至各各部门复复试。4.2.33.3复复试好后后部门负负责人签签署同意意录用（计计时及班班组长级级以上的的需填写写面试评评定表：评定要要点及建建议薪资资），资资料由部部门文员员或统计计递交人人力资源源部，由由人力资资源部通通知报到到日期（一一线员工工可先试试工，三三天内资资料必须
5、须提交至至人力资资源部并并带相片片三张）。4.2.44甄选与与任用流流程4.2.44.1外外部招聘聘：a.凡留长长发（男男性）或或纹身门门卫一律律不放行行。b.车间员员工：人人力资源源部经过过初步面面试（素素质考查查、形象象观察、资资料证件件审核），初初试合格格后推荐荐各部门门进行复复试，部部门进行行择优是是否录用用（在履履历表上上签字确确认）。c.基层管管理人员员及各部部行政职职员：人力资资源部负负责收集集、整理理应聘者者简历，人人事主管管根据招招聘条件件进行初初步筛选选、资格格审查及及证件验验审(含身份份证、学学历学位位证及其其它相关关技能资资格证)，确定定面试人人员名单单，通知知应征者者
6、于指定定日期前前来初试试，签署署推荐意意见供用用人部门门参考，由由部门负负责人进进行复试试（计时时及班组组长级以以上的需需填写面面试评定定表：评评定要点点及建议议薪资）。4.2.44.2内部招招聘:在确保保公司整整体员工工结构合合理的情情况下，为为提供本本公司员员工个人人提升之之机会，使使本公司司的员工工在公司司内部可可依个人人的职业业生涯规规划、兴兴趣爱好好等进行行职业选选择，设设立本招招聘渠道道：a.招聘信信息发布布：人力力资源部部定期将将内部招招聘通告告公布于于公司公公告栏等等处，公公司员工工可根据据个人条条件及意意愿至人人力资源源部报名名，面试试合格后后填写人人员调职职单由由调出部部门
7、负责责人及调调入部门门负责人人签核同同意后送送人力资资源部。b.档案审审查及初初步考核核:人力资资源部对对候选人人进行档档案审查查，并对对候选人人进行初初步考核核，确定定符合职职务说明明书的要要求的人人员名单单。c.专业考考核:申请部部门主管管对档案案审查合合格的人人选进行行专业面面试与筛筛选，并并详细告告知与工工作相关关的内容容(工作内内容工作时时间工作条条件等)，将符符合要求求的人员员名单返返还人力力资源部部。d.内部招招聘异动动手续办办理:对于可可异动的的员工，由由人力资资源部通通知被录录用员工工，并同同申请部部门与原原部门办办理异动动手续。e.考核期期限:被录取取者至新新岗位考考核期原
8、原则一至至三个月月(因特别别情况需需延长者者请注明明)，考核核期内证证明不胜胜任者应应即联络络管理部部安排返返回原部部门，原原部门需需无条件件予以接接收;具体流流程依人人员调职职单所所设流程程作业。4.3员工工入职手手续办理理4.3.11报到时时间:人力资资源部提提前通知知用人部部门（被被录用人人员）的的实际报报到时间间。4.3.22报到时时应携带带资料及及证件:4.3.22.1身身份证原原件。4.3.22.2一一寸彩色色照片二二张。4.3.22.3学学历证书书原件。4.3.22.4相相关技术术等级证证书原件件(技术人人员适用用)。4.3.33人事助助理登记记人员资资料，办办理相关关入职手手续
9、后方方可上岗岗。4.4员工工入职培培训人力资源部部对新员员工进行行入职培培训，介介绍公司司发展历历程、主主要产品品、组织织架构、规规章制度度等，使使员工尽尽快熟悉公司司的基本本情况，尽尽早适应应公司的的环境。4.5员工工试用期期考核4.5.11 凡新新进人员员试用期期为1-3个月月，试用用期间用用人部门门依绩绩效考核核管理办办法与与岗位位说明书书，对对试用期期人员进进行考核核，并填填写员员工考核核表，考考核结果果作为确确认员工工是否转转正录用用。4.5.22试用期期间被证证明不符符合录用用条件者者，用人人部门应应于试用用期满前前至少提提前一周周将考核核结果交交人力资资源部通通知办理理离职手手续
10、。4.5.33试用合合格的由由用人部部门将考考核表及及员工工转正申申请单提提交人力力资源部部，由人人力资源源部呈总总裁签审审后由人人力资源源部保存存汇总交交财务。5 岗位异异动5.1转岗岗：转岗主主要指公公司员工工在公司司内部工工作岗位位的调换换：5.1.11 凡转转岗人员员必须填填写人人员调职职单，经经部门负负责人及及最高领领导同意意后提交交人力资资源部。5.1.22 由人人力资源源部初步步面试，面面试合格格后根据据调职申申请同调调入部门门进行沟沟通，经经得调入入部门领领导同意意后才能能进行调调职手续续办理。5.1.33 未经经过公司司人力资资源部进进行调职职手续办办理的公公司一律律不支付付
11、相关产产生的费费用，该该费用由由调入部部门自行行承但。5.2 晋晋升：公公司实施施内部晋晋级制度度，希望望公司的的职位空空缺可以以从内部部首先得得到填补补， 员员工对于于个人认认为适合合的空缺缺职位的的申请程程序如下下：5.2.11员工个个人填写写晋级申申请表格格，经部部门领导导推荐核核准后提提交人人人力资源源部。5.2.22人力资资源部进进行初步步面试合合格后再再推荐至至需求部部门负责责人进行行复试。5.2.33 经面面试通过过后由人人力资源源部进行行晋升手手续办理理，并通通知报到到到新岗岗时间。5.2.44 资料料存档，由由人力资资源部保保存。5.2.44面试未未通过人人员返回回推荐部部门
12、。5.3任免免：主要要指公司司员工担担任内部部职务情情况的指指定和公公布，由由公司人人力资源源部进行行书面通通知下达达。6 人事档档案建立立保管6.1 员工档档案分为为外部人人事档案案和内部部人事档档案：外外部人事事档案是是指该员员工人事事关系调调入时随随调的个个人档案案；内部部人事档档案是指指该员工工新进入入公司时时，由人人力资源源部为其其汇集的的内部个个人资料料；人事事档案由由人力资资源部负负责保管管（一人人一档）。6.2 人力资资源部负负责办理理所有员员工人事事关系的的调入和和迁出。6.3 聘用应应届毕业业大学生生时，其其人事关关系由人人力资源源部按照照国家有有关规定定进行办办理。6.4
13、 新进员员工必须须与其原原工作单单位办理理好离职职手续，方方可由人人力资源源部办理理人事入入厂手续续。6.5 人力资资源部为为新进员员工建立立内部人人事档案案后，后后续有关关个人人人事资料料都须随随时归档档。6.6 员工内内部人事事档案主主要包括括以下内内容：6.6.11求职申申请表。6.6.22个人简简历。6.6.33证件（包包括学历历证、职职称证、身身份证、驾驾驶证、各各类操作作证等）复复印件。6.6.55劳动合合同。6.6.66岗位调调职单。6.6.77个人培培训记录录表。6.6.88个人奖奖惩登记记表。6.6.99个人年年度考核核登记表表。6.6.110其它它须归档档的人事事资料。6.
14、7 员工内内部人事事档案每每周由人力力资源部部负责整整理。如如员工人人事关系系需要迁迁出时，其其内部人人事档案案须与外外部人事事档案合合并随迁迁。6.8 因工作作需调阅阅人事档档案时，必必须由部部门负责责人向人人力资源源部提出出申请，经经总裁办办主任批批准后，方可可调阅员员工档案案；任何何人不得得调阅自自己的档档案。6.9 所所有人事事档案都都属于机机密文件件，应妥妥善保管管，专人人负责管管理。7.0附则则本制度属于于管理规规章制度度，制度度在执行行中不断断完善，由由总裁批批准后公公告实施施；修改改、废止止时亦同同。本制制度从220100年033月155日起正正式执行行。8.0附表表附表一：人人员增减减单附表二：推推荐担保保书附表三：员员工履历历表附表四：员员工转正正申请单单附表五：岗岗位调职职单附表六：面试评评定表附表七：员工培培训表