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1、2023年公司招聘管理规定3篇 书目 第1篇公司聘请工作管理规定（5） 第2篇公司聘请工作管理规定范文 第3篇物业管理公司聘请政策规定 公司聘请工作管理规定范文 第一章总则 第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,促进聘请工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展须要,特制定本规定。 其次条综合办公室为公司聘请归口管理部门,各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。 其次章聘请工作原则与纪律 第三条聘请工作原则 一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。 二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、
2、人品素养和职位任职实力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条聘请工作纪律 一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请工作的原则和纪律,根据聘请工作流程开展工作。 二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德,对全部应聘者的个人资料保密。 第三章用人基本标准及职位任职要求 第五条用人基本标准 一、诚恳守信、主动向上,符合公司提倡的价值观。 二、年满16周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司供应个人信息,不弄虚作假。 四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合
3、职位要求的疾病。 第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。 第四章聘请程序 第七条综合办公室负责根据规范程序组织实施聘请工作 为保证满意用人须要、保证聘请工作的正常开展,每年一月份各部门须依据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,根据实际需求制定年度用人安排。 综合办公室依据经公司总经理批准的用人安排组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。 一、用人部门填写人员补充申请表,说明聘请要求。 二、审核应聘者的基本状况:人力资源部发布聘请信息,并明确要求应聘者提交应聘登记表、近期免冠正面照片、比照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基础上
4、根据聘请工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。 三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础学问、专业学问驾驭的程度进行笔试,笔试题库由用人部门依据职位工作须要设计与供应,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。 四、初试:主要依据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写初试评价表。 五、复试和操作考核:主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等基本要求并对认知实力、思维实力、协作实力等进行发展潜力推断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写复试评价表。 第八条聘用审批:综合办公室对全部通过人员
5、进行审核,并填写聘用审批表,对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。 第九条本规定自发布之日起实施。 公司聘请工作管理规定（5） 公司聘请工作管理规定(五) 第一章总则 第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,促进聘请工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展须要,特制定本规定。 其次条综合办公室为公司聘请归口管理部门,各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。 其次章聘请工作原则与纪律 第三条聘请工作原则 一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。 二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值
6、观、人品素养和职位任职实力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条聘请工作纪律 一、公司聘请工作人员和其他工作人员必需遵守聘请工作的原则和纪律,根据聘请工作流程开展工作。 二、参与聘请工作的人员应遵守聘请工作的职业道德,对全部应聘者的个人资料保密。 第三章用人基本标准及职位任职要求 第五条用人基本标准 一、诚恳守信、主动向上,符合公司提倡的价值观。 二、年满16周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司供应个人信息,不弄虚作假。 四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不
7、符合职位要求的疾病。 第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。 第四章聘请程序 第七条综合办公室负责根据规范程序组织实施聘请工作 为保证满意用人须要、保证聘请工作的正常开展,每年一月份各部门须依据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,根据实际需求制定年度用人安排。 综合办公室依据经公司总经理批准的用人安排组织聘请工作。聘请工作根据以下流程实施。 一、用人部门填写人员补充申请表,说明聘请要求。 二、审核应聘者的基本状况:人力资源部发布聘请信息,并明确要求应聘者提交应聘登记表、近期免冠正面照片、比照任职资格要求的资质证明;对于这些材料,综合办公室负责审查、核实;并在此基
8、础上根据聘请工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。 三、笔试:为考察应聘者对职位要求的基础学问、专业学问驾驭的程度进行笔试,笔试题库由用人部门依据职位工作须要设计与供应,综合办公室随机抽取试题组织考试,并指定人员阅卷。 四、初试:主要依据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写初试评价表。 五、复试和操作考核:主要依据职位任职资格要求考察应聘者的学问、技能、阅历等基本要求并对认知实力、思维实力、协作实力等进行发展潜力推断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写复试评价表。 第八条聘用审批:综合办公室对全部通过
9、人员进行审核,并填写聘用审批表,对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。 第九条本规定自发布之日起实施。 物业管理公司聘请政策规定 物业管理公司聘请政策 (1)聘请原则 公开聘请,择优录用。 (2)录用条件 遵纪遵守法律、品德端正、身体健康、勤奋好学、团队精神,且具有拟任职位所需的相关专业学问和工作阅历。 (3)员工聘请工作规程 (3.1)员工聘请 a.聘请途径和方式 1).由公司员工或熟人介绍举荐; 2).报刊、网络等媒体刊登聘请广告; 3).通过人才沟通中心或劳务市场聘请; 4).由大专院校举荐或选拔。 b.聘请依据 1).公司发展须要; 2).公司某部依据工作须要须增加工作岗位或
10、某岗位出现职位空缺。 c、申请方式 1).公司确定(依据公司发展须要); 2).用人部/项目经理报人事行政部,填写用人要求申请表。 d、申请日期 用人部最少提前10提出,经人事行政部审核后,报总经理批准。 e、聘请程序 1).申请得到批准后,由人事行政部通知申请部,同时,人事行政部拟订详细聘请方案及聘请方式后,实施公开聘请; 2).应聘人员应真实、详尽填写相应表格,并供应相关的证明材料,以便人事主管部驾驭足够的初选背景资料; 3).人事行政部会同用人部负责人对所收集的资料进行初选,依据职务分析选出符合条件者,由人事行政部通知其参与入职聘请考试; 4).入职聘请考试由人事行政部负责组织。考试方式
11、分为面试和笔试二种。主管级及以上员工的聘请除面试外,还应有至少一项专业学问笔试,其他职级人员可视状况酌定考试类型; 5).主管级及以上员工聘请的面试采纳小组面试的形式,面试小组由公司领导、人事行政部经理、用人部经理级人员(主管级及以下人员的面试小组由人事行政部、用人部经理/项目经理)组成。面试小组各成员在面谈评审表中打分,结合笔试(如有)成果进行综合分析评价、则优录用。 (3.2)员工录用 1).管理层员工录用,须由总经理批准,操作层员工由录用部经理批准,但须报人事行政部备案; 2).被录用人员有关的笔、面试资料由人事行政部负责妥当保管,并向其发放录用通知书; 3).被录用人员报到后,交齐各种
12、政见,由人事行政部负责入职体检,体检费用由本人负责,体检合格者方算正式报到; 4).被录用人员须填写员工登记表。填写时必需保证向公司供应的个人资料真实、精确,否则一经发觉属虚报,公司有权马上辞退或解除其劳动合同,不负任何赔偿责任; 5).人事行政部负责组织新员工进行入职培训(详见员工培训)。 (3.3)高校生实习管理 1).经公司批准,由人事行政部负责统一支配其到相关部实习; 2).实习生凭高校生实习报到单到各部报到,各部妥当支配高校生实习; 3).学生实习期间应遵守公司各项规章制度; 4).实习期满后,用人部如需聘用,各部按公司聘请管理规定办理手续。 (4)试用与转正 (4.1)试用期 1).公司聘请的管理层员工均实行三个月的试用期,操作层人员试用期为一个月。如用人部或公司认为有必要,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月; 2).试用人员在试用期内只享受该岗位工资的80%,不享受公司正式眼工的其它福利待遇。 (4.2)转正 1).试用期满前三个工作日,人事行政部向所属部发放试用人员转正评审表,在试用期结束后三个工作日内由本人写出工作秒度斤毫亿,同试用人员转正评审表一起交部负责人; 2).三个工作日内,试用员工所在部对该员工作出书面工作绩效考核结论,评判其是否可转为正式员工,并与该员工工作小结一起交人事行政部。人事行政部出具看法后交总经理审批,经总经理批准转为正式员工。