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1、招聘管理理规定1 目 的为选拔优优秀、合合适的人人才，提提升员工工的整体体素质，以以适应本本公司整整体发展展与运作作的需求求，并使使本公司司所属部部门招聘聘工作有有所依循循，特制制定本规规定。2 范 围本集团所所有员工工3 权 责3.1人人力资源源部:作为公公司招聘聘的唯一一对外窗窗口，负负责人员员编制与与人员需需求确认认审查，招招聘信息息发布，招招聘渠道道开拓管管理，应应征人员员资格审审查。3.2 其他各各部只有有推荐及及介绍权权限，凡凡未经过过归口招招聘部门门初试并并到岗的的人员，公公司一律律不承认认该人员员，由此此产生的的费用由由推荐人人和录用用部门自自行负责责。3.3各各用人部部门:负
2、责人人员编制制与人员员需求确确认，对对应聘人人员进行行复试专专业能力力确认。4 内 容4.1应应聘人员员有下列列情形之之一者，不不予录用用：4.1.1.年年龄未满满18周岁岁；大于于45岁岁者（特特殊岗位位除外）。4.1.2.曾曾在本公公司及相相关企业业被开除除或未经经批准而而擅自离离职者。4.1.3.经经查学历历和工作作履历不不实者。4.1.4.涉涉案及诉诉讼未决决者。4.1.5.吸吸食毒品品、品性性恶劣者者，经其其它公私私经营机机构开除除者。4.1.6.身身体有缺缺陷或健健康状况况欠佳，难难以胜任任工作者者。4.1.7.认认定不适适合担任任本公司司岗位的的工作者者。4.1.8.离离职到期期
3、不满一一个月的的。4.1.9其其他不符符合公司司条件的的。4.2招招聘程序序4.2.1各用用人部门门人员需需求时必必须向人人力资源源部提交交完整的的人员员增减单单，经经部门负负责人审审核总裁裁审批后后转人力力资源部部备档。人力资资源部根根据审批批生效的的人员员增减单单内容容确定相相应的招招聘渠道道和招聘聘周期，与与用人部部门沟通通协调确确认后，组组织招聘聘实施工工作。4.2.2招聘聘渠道：4.2.2.11.现场场招聘 4.22.2.2.委托托招聘 4.2.22.3.网络招招聘 4.2.2.44.媒体体广告招招聘 44.2.2.55.专业业猎头机机构 644.2.2.66校园招招聘 4.2.2.
4、77.内部部员工推推荐：a. 推推荐一线线员工，推推荐人填填写推推荐担保保书。如表现现恶劣，推推荐人对对被推荐荐人行为为负一定定责任。4.2.3面试试流程：4.2.3.11经人力力资源部部初试合合格后由由人力资资源部安安排统一一时间通通知复试试。4.2.3.22复试阶阶段由人人力资源源部文员员带领至至各部门门复试。4.2.3.33复试好好后部门门负责人人签署同同意录用用（计时时及班组组长级以以上的需需填写面面试评定定表：评评定要点点及建议议薪资），资资料由部部门文员员或统计计递交人人力资源源部，由由人力资资源部通通知报到到日期（一一线员工工可先试试工，三三天内资资料必须须提交至至人力资资源部并
5、并带相片片三张）。4.2.4甄选与与任用流流程4.2.4.1外外部招聘聘：a.凡留留长发（男男性）或或纹身门门卫一律律不放行行。b.车间间员工：人力资资源部经经过初步步面试（素素质考查查、形象象观察、资料证证件审核核），初初试合格格后推荐荐各部门门进行复复试，部部门进行行择优是是否录用用（在履履历表上上签字确确认）。c.基层层管理人人员及各各部行政政职员：人力资资源部负负责收集集、整理理应聘者者简历，人人事主管管根据招招聘条件件进行初初步筛选选、资格格审查及及证件验验审(含身份份证、学学历学位位证及其其它相关关技能资资格证)，确定定面试人人员名单单，通知知应征者者于指定定日期前前来初试试，签署
6、署推荐意意见供用用人部门门参考，由由部门负负责人进进行复试试（计时时及班组组长级以以上的需需填写面面试评定定表：评评定要点点及建议议薪资）。4.2.4.2内部招招聘:在确保保公司整整体员工工结构合合理的情情况下，为为提供本本公司员员工个人人提升之之机会，使使本公司司的员工工在公司司内部可可依个人人的职业业生涯规规划、兴兴趣爱好好等进行行职业选选择，设设立本招招聘渠道道：a.招聘聘信息发发布：人人力资源源部定期期将内部部招聘通通告公布布于公司司公告栏栏等处，公公司员工工可根据据个人条条件及意意愿至人人力资源源部报名名，面试试合格后后填写人人员调职职单由由调出部部门负责责人及调调入部门门负责人人签
7、核同同意后送送人力资资源部。b.档案案审查及及初步考考核:人力资资源部对对候选人人进行档档案审查查，并对对候选人人进行初初步考核核，确定定符合职职务说明明书的要要求的人人员名单单。c.专业业考核:申请部部门主管管对档案案审查合合格的人人选进行行专业面面试与筛筛选，并并详细告告知与工工作相关关的内容容(工作内内容工作时时间工作条条件等)，将符符合要求求的人员员名单返返还人力力资源部部。d.内部部招聘异异动手续续办理:对于可可异动的的员工，由由人力资资源部通通知被录录用员工工，并同同申请部部门与原原部门办办理异动动手续。e.考核核期限:被录取取者至新新岗位考考核期原原则一至至三个月月(因特别别情况
8、需需延长者者请注明明)，考核核期内证证明不胜胜任者应应即联络络管理部部安排返返回原部部门，原原部门需需无条件件予以接接收;具体流流程依人人员调职职单所所设流程程作业。4.3员员工入职职手续办办理4.3.1报到到时间:人力资资源部提提前通知知用人部部门（被被录用人人员）的的实际报报到时间间。4.3.2报到到时应携携带资料料及证件件:4.3.2.11身份证证原件。4.3.2.22一寸彩彩色照片片二张。4.3.2.33学历证证书原件件。4.3.2.44相关技技术等级级证书原原件(技术人人员适用用)。4.3.3人事事助理登登记人员员资料，办办理相关关入职手手续后方方可上岗岗。4.4员员工入职职培训人力
9、资源源部对新新员工进进行入职职培训，介介绍公司司发展历历程、主主要产品品、组织织架构、规章制制度等，使使员工尽尽快熟悉公公司的基基本情况况，尽早早适应公公司的环环境。4.5员员工试用用期考核核4.5.1 凡凡新进人人员试用用期为11-3个个月，试试用期间间用人部部门依绩绩效考核核管理办办法与与岗位位说明书书，对对试用期期人员进进行考核核，并填填写员员工考核核表，考考核结果果作为确确认员工工是否转转正录用用。4.5.2试用用期间被被证明不不符合录录用条件件者，用用人部门门应于试试用期满满前至少少提前一一周将考考核结果果交人力力资源部部通知办办理离职职手续。4.5.3试用用合格的的由用人人部门将将
10、考核表表及员员工转正正申请单单提交交人力资资源部，由由人力资资源部呈呈总裁签签审后由由人力资资源部保保存汇总总交财务务。5 岗位位异动5.1转转岗：转岗主主要指公公司员工工在公司司内部工工作岗位位的调换换：5.1.1 凡凡转岗人人员必须须填写人人员调职职单，经经部门负负责人及及最高领领导同意意后提交交人力资资源部。5.1.2 由由人力资资源部初初步面试试，面试试合格后后根据调调职申请请同调入入部门进进行沟通通，经得得调入部部门领导导同意后后才能进进行调职职手续办办理。5.1.3 未未经过公公司人力力资源部部进行调调职手续续办理的的公司一一律不支支付相关关产生的的费用，该该费用由由调入部部门自行
11、行承但。5.2 晋升：公公司实施施内部晋晋级制度度，希望望公司的的职位空空缺可以以从内部部首先得得到填补补， 员员工对于于个人认认为适合合的空缺缺职位的的申请程程序如下下：5.2.1员工工个人填填写晋级级申请表表格，经经部门领领导推荐荐核准后后提交人人人力资资源部。5.2.2人力力资源部部进行初初步面试试合格后后再推荐荐至需求求部门负负责人进进行复试试。5.2.3 经经面试通通过后由由人力资资源部进进行晋升升手续办办理，并并通知报报到到新新岗时间间。5.2.4 资资料存档档，由人人力资源源部保存存。5.2.4面试试未通过过人员返返回推荐荐部门。5.3任任免：主主要指公公司员工工担任内内部职务务
12、情况的的指定和和公布，由由公司人人力资源源部进行行书面通通知下达达。6 人事事档案建建立保管管6.1 员工工档案分分为外部部人事档档案和内内部人事事档案：外部人人事档案案是指该该员工人人事关系系调入时时随调的的个人档档案；内内部人事事档案是是指该员员工新进进入公司司时，由由人力资资源部为为其汇集集的内部部个人资资料；人人事档案案由人力力资源部部负责保保管（一一人一档档）。6.2 人力力资源部部负责办办理所有有员工人人事关系系的调入入和迁出出。6.3 聘用用应届毕毕业大学学生时，其其人事关关系由人人力资源源部按照照国家有有关规定定进行办办理。6.4 新进进员工必必须与其其原工作作单位办办理好离离
13、职手续续，方可可由人力力资源部部办理人人事入厂厂手续。6.5 人力力资源部部为新进进员工建建立内部部人事档档案后，后后续有关关个人人人事资料料都须随随时归档档。6.6 员工工内部人人事档案案主要包包括以下下内容：6.6.1求职职申请表表。6.6.2个人人简历。6.6.3证件件（包括括学历证证、职称称证、身身份证、驾驶证证、各类类操作证证等）复复印件。6.6.5劳动动合同。6.6.6岗位位调职单单。6.6.7个人人培训记记录表。6.6.8个人人奖惩登登记表。6.6.9个人人年度考考核登记记表。6.6.10其其它须归归档的人人事资料料。6.7 员工工内部人人事档案案每周由人力力资源部部负责整整理。
14、如如员工人人事关系系需要迁迁出时，其其内部人人事档案案须与外外部人事事档案合合并随迁迁。6.8 因工工作需调调阅人事事档案时时，必须须由部门门负责人人向人力力资源部部提出申申请，经经总裁办办主任批批准后，方方可调阅阅员工档档案；任任何人不不得调阅阅自己的的档案。6.9 所有人人事档案案都属于于机密文文件，应应妥善保保管，专专人负责责管理。7.0附附则本制度属属于管理理规章制制度，制制度在执执行中不不断完善善，由总总裁批准准后公告告实施；修改、废止时时亦同。本制度度从20100年033月155日起正正式执行行。8.0附附表附表一：人员员增减单单附表二：推荐荐担保书书附表三：员工工履历表表附表四：员工工转正申申请单附表五：岗位位调职单单附表六：面试评评定表附表七：员工培培训表