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1、 目 录1-1 项项目经理部部管理标准准11-2 项项目经理部部工作标准准41-2-11 项目经经理工作标标准41-2-22 项目生生产副经理理工作标准准61-2-33 项目管管理副经理理工作标准准71-2-44 项目总总工程师工工作标准82-1 项项目管理部部管理标准准92-2 项项目管理部部工作标准准112-2-11 项目管管理部长（副副部长）工工作标准112-2-22 项目会会计工作标标准122-2-33 项目出出纳员工作作标准132-2-44 项目劳劳资员工作作标准142-2-55 项目预预算员工作作标准152-2-66 项目干干警工作标标准163-1 项项目综合办办公室管理理标准17
2、3-2 项项目综合办办公室工作作标准193-2-11 项目综综合办公室室主任（副副主任）工工作标准193-2-22 项目综综合办公室室科员工作作标准203-2-33 项目综综合办公室室资料员工工作标准213-2-44 项目综综合办公室室后勤管理理员工作标标准224-1 项项目部物资资供应部管管理标准234-2 项项目物资供供应部工作作标准254-2-11 项目物资供供应部主任任或副主任任工作标准准254-2-22 项目物物资供应部部计划员工工作标准264-2-33 项目物资供供应部采购购员工作标标准274-2-44 项目物物资供应部部保管员工工作标准285-1 项项目安全监监察部管理理标准29
3、5-2 项项目安全监监察部工作作标准315-2-11 项目安安全监察部部部长（副副部长）工工作标准315-2-22 项目安全监监察部专职职安全员工工作标准335-2-33 项目安安全监察部部环境管理员工工作标准346-1 项项目质量保保证部管理理标准356-2 项项目质量保保证部工作作标准376-2-11 项目质质量管理保保证部部长长（副部长长）工作标标准376-2-22 项目质质量保证部部质量管理理员工作标标准387-1 项项目工程技技术部管理理标准397-2 项项目工程技技术部工作作标准417-2-11 项目工工程技术部部长（副部部长）工作作标准417-2-22 项目工程程技术部专专责工程
4、师师工作标准准427-2-33 项目工工程技术部部机械管理理员工作标标准431-1 项项目经理部部管理标准准1 范围1.1 本本标准规定定了项目经经理部的职职责、权限限与责任、管管理内容与与方法、报报告与记录录；1.2 本本标准适用用于公司项目经经理部。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目经经理部为公公司的管理理层，是公公司的派出出机构，代代表公司履履行施工合合同。按公公司规定行行使管理职职能；2.1.22 负责施施工项目自自施工准备备至竣工移移交过程的的策划、组组织、指挥挥、协调、控控制的系统统管理；2.1.33 负责项项目管理全全过程的进进度、质量量、成本和和安
5、全目标标控制；2.1.44 负责项项目管理全全过程的人人力资源、材材料、施工工机械、施施工技术、资资金和现场场环境等生生产要素的的优化配置置与动态管管理；2.1.55 负责施施工合同的的管理；2.1.66 负责与与施工项目目有关的合合同的签订订与管理；2.1.77 负责施施工现场的的管理，做做到文明施施工，塑造造企业良好好形象，不不断提高施施工管理水水平；2.1.88 负责项项目全过程程的信息管管理；2.1.99 负责公司司交办的其其他临时性性工作。3 管理内内容与方法法3.1 进进度控制3.1.11 进度控控制以合同同规定的竣竣工日期为为准；3.1.22 应将进进度控制总总目标进行行分解，分
6、分解可按单单项工程或或施工专业业划分，按按合同工期期排定；3.1.33 建立以以项目经理理为核心的的进度控制制体系，各各专业公司司对本单位位的进度负负责。3.2 质质量控制3.2.11 按质量量管理体系系要求，编编制质量计计划；3.2.22 实施质质量计划；3.2.33 按PDDCA循环环，实施质质量持续改改进。3.2.44 贯彻执执行公司的的质量方针针、目标，履履行质量管管理体系职职责。3.3 职职业健康安安全和环境境控制3.3.11 贯彻执执行国家的的安全生产产和环境保保护法律、法法规。3.3.22 按公司司的安全管管理制度，建建立安全生生产责任制制，实施安安全管理、安安全检查和和安全隐患
7、患、安全事事故处理；3.3.33 履行职业业健康安全全、环境管管理体系职职责。3.4 成成本控制按公司内内部经营承承包管理办办法和有有关财务管管理规定，进行成本本核算管理理。3.5 现现场管理按公司的有有关规定，负负责现场的的规范场容容、文明施施工、环境境保护、防防火保安管管理。3.6 项项目合同管管理3.6.11 履行公公司与顾客客签订的施施工合同，在在合同执行行过程中，经经常与顾客客沟通，及及时办理合合同的变更更事宜。并并将变更结结果上报公公司经营计计划部。协协助公司做做好合同违违约、索赔赔、争议工工作，合同同终止后，对对合同的执执行情况予予以评价。3.6.22 执行与与公司签订订的内部部
8、经营承包包合同。3.7 负负责项目信信息管理，项目信息息管理的内内容如下：3.7.11 法律、法法规和本项项目经理部部的规章制制度；3.7.22 工程所所在地自然然条件信息息；3.7.33 工程概概况信息；3.7.44 施工记记录信息：工程大事事记、施工工日记、质质量检查、材材料设备到到货记录等等；3.7.55 施工技技术资料：主要原材材料、成品品、半成品品、构配件件、设备出出厂证明和和试验报告告，施工试试验记录、施施工记录、隐隐蔽工程签签证、基础础、结构验验收记录、设设备安装工工程记录、施施工组织设设计、技术术交底、工工程质量评评定、交工工验收资料料、设计变变更资料、竣竣工图等；3.7.66
9、 工程协协调信息；3.7.77 工程进进度信息；3.7.88 成本信信息；3.7.99 资源需需求量信息息；3.7.110 商务务信息：施施工预算、合合同等；3.7.111 职业健康康安全、文明施工工及环境信息；3.7.112 竣工工资料信息息。3.8 项项目施工要要素管理3.8.11 劳动力力组织；3.8.22 材料管管理；3.8.33 机械设设备管理；3.8.44 技术管管理；3.8.55 资金管管理。3.9 组组织协调3.9.11 内部关关系协调：内部人际际关系协调调、组织关关系协调；3.9.22 外部关关系协调：与当地政政府的关系系协调、与与顾客的关关系协调、与与监理部门门的关系协协调
10、。3.10 项目竣工工阶段管理理3.10.1 竣工工验收准备备；3.10.2 竣工工资料的形形成和外部部（顾客）移移交、内部部归档；3.10.3 工程程验收管理理；3.10.4 竣工工结算。4 报告与与记录4.1 项项目经理部部职责范围围内的各种种文件、资资料和记录录。4.2 报报告和记录录需要归档档的，按公公司的档案案管理制度度执行。5 检查与与考核5.1 本本标准的执执行情况，由由公司按内内部经营承承包合同的的规定组织织检查与考考核。5.2 按按考核结果果实施奖惩惩。1-2 项项目经理部部工作标准准1-2-11 项目经经理工作标标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目经经理的职责责、权限与
11、与责任、基基本技能、工工作内容、要要求与方法法、检查与与考核。1.2 本本标准适用用于公司项目经经理岗位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 贯彻执行行国家、行行政主管部部门有关法法律、法规规、政策和和标准，执行公司司的各项管管理制度； 2.1.22 签订和履履行内部部经营承包包合同；2.1.33 参与签签订施工合合同；2.1.44 主持项目目经理部的的组建工作作，制订各项项管理制度度并组织实实施；2.1.55 选择分分包队伍和和供应商，并报公司司审核批准准；2.1.66 对生产产要素进行行优化配置置，动态管理理，积极推广广和应用新新技术、新新工艺、新新材料和新新设备；
12、2.1.77 沟通与与顾客、协协助单位、分分包单位和和工程监理理人员的关关系，及时时解决出现现的问题，协协调和处理理好各种关关系；2.1.88 严格财财经制度，加加强成本管管理，搞好好经济核算算，正确处处理与公司司、分包方方和员工之之间的利益益分配关系系；2.1.99 强化现现场文明施施工，及时发现现和处理例例外性事件件；2.1.110 及时时组织工程程竣工后的的结算、验验收和分析析总结，签发工程程质量保证证书，接受审计计；2.1.111 做好好项目经理理部的撤消消与善后工工作；2.1.112 有权权对项目经经理部的管管理人员进进行定期的的考核、评评价和建议议辞退。2.1.113 在公公司管理
13、制制度和财务务制度允许许的范围内内，对资金金投入和使使用做出计划和和决策，对对项目经理理部的奖金金分配有权权决定；2.1.114 根据据各项控制制目标的要要求，进行行工作部属属、检查与与调整，有有效地控制制进度和成成本；2.1.115 组织织本项目的的工程总结结；2.1.116 负责责项目大宗宗物资采购购计划的审审批；2.1.117 负责责质量、职职业健康安安全、环境境管理体系系运行的相相关工作；2.1.118 负责本项项目的职业业病防治管管理工作。2.2 责责任2.2.11 对项目目经理部因因工作失职职、渎职给给企业造成成的损失或或不良影响响负责；2.2.22 对项目目经理部未未能按时完完成
14、各项任任务和指标标负责。3 基本技技能3.1 具具备工程项项目所要求求的经理资资质等级，持持证上岗；3.2 具具备可承担担项目管理理任务的专专业工程技技术、经济济、项目管管理和工程程法规知识识；3.3 具具有组织能能力、事业业心强、有有责任感、道道德品质好好、身体健健康；3.4 具具备有关的的工程实践践经历、经经验和业绩绩；3.5 承承担境外工工程的项目目经理应熟熟练掌握一一门外语。4 工作内内容、要求求与方法4.1 定定期组织召召开项目工工作和调度度会议，安安排、检查查、总结项项目经理部部的各项工工作；4.2 组组织安排施施工进度，协调好专专业公司之之间的关系系，及时解决决进度、文文明施工、
15、质质量、安全全等方面出出现的问题题；4.3 严严格组织审审查和评价价分包队伍，加加强分包队伍的的管理；4.4 定定期与公司司沟通，汇汇报项目经经理部的情情况。遇到到重大和突突发事件，立立即向公司司汇报；4.5 及及时协调和和解决顾客客、监理人人员提出的的问题，树树立良好的的企业形象象。5 检查与与考核5.1 本本标准的执执行情况，由由公司按内内部经营承承包合同的的规定，组组织检查与与考核。5.2 按按考核结果果实施奖惩惩。1-2-22 项目生生产副经理理工作标准准1 范围1.1 本本标准规定定了项目生生产副经理理的职责、权权限与责任任、基本技技能、工作作内容、要要求与方法法、检查与与考核。1.
16、2 本本标准适用用于公司项目生生产副经理理岗位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 贯彻执行行国家、行行政主管部部门的有关关法律、法法规、政策策和标准。执执行公司的的各项管理理制度，协助项目目经理做好好项目的生生产管理工工作； 2.1.22 协助项目目经理履行行内部经经营承包合合同；2.1.33 协助项目目经理做好好项目经理理部的组建建工作、制订各项项管理制度度并组织实实施相关部部分；2.1.44 协助项项目经理对对生产要素素进行优化化配置，动态管理理，负责机械械设备管理理；2.1.55 协助项项目经理沟沟通与顾客客、协助单单位、分包包单位和工工程监理人人员的关系系，及
17、时解解决问题出出现的问题题，协调和和处理好各各种关系；2.1.66 协助项目目经理负责责现场文明明施工，协助项目目经理及时时发现和处处理例外性性事件；2.1.77 协助项项目经理做做好项目经经理部的撤撤消与善后后工作；2.1.88 有权对对协助项目目经理对项项目经理部部的生产人人员进行定定期的考核核、评价和和建议辞退退；2.1.99 协助项目目经理根据据各项控制制目标的要要求，进行行生产工作作部署、检检查与调整整；2.1.110 协助助项目经理理负责项目目的工程、安安全、质量量管理工作作；2.1.111 协助助项目经理理做好质量量、安全、环环境管理体体系运行的的相关工作作。2.2 责责任2.2
18、.11 对因自身工作作失职或渎渎职给项目目经理部造造成的损失失或不良影影响负责；2.2.22 对未能按时完完成职责范范围内的任任务和指标标负责。3 基本技技能符合公司中中层干部任任职条件。4 工作内内容、要求求与方法4.1 定定期组织召召开项目生生产专业会会，安排、检检查、总结结项目经理理部的生产产工作；4.2 协协助项目经经理组织安安排施工进进度，协调好专专业公司之之间的关系系，及时解决决进度、文文明施工、质质量、安全全等方面出出现的问题题；4.3 及及时与项目目经理沟通通工作，汇汇报生产情情况；4.4 协协助项目经经理及时协协调和解决决顾客、监监理人员提提出的问题题，树立良良好的企业业形象
19、。5 检查与与考核5.1 本本标准的执执行情况，由由公司按内内部经营承承包合同的的规定，组组织检查与与考核。5.2 按按考核结果果实施奖惩惩。1-2-33 项目管管理副经理理工作标准准1 范围1.1 本本标准规定定了项目管管理副经理理的职责、权权限与责任任、基本技技能、工作作内容、要要求与方法法、检查与与考核。1.2 本本标准适用用于公司项目管管理副经理理岗位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 贯彻执行行国家、行行政主管部部门的有关关法律、法法规、政策策和标准，执行公司司的各项管管理制度； 2.1.22 协助项目目经理履行行内部经经营承包合合同；2.1.33 协助项项
20、目经理做做好项目经经理部的组组建工作、制订各项项管理制度度并组织实实施相关部部分；2.1.44 协助项项目经理选选择分包队队伍和供应应商，并报公司司审核批准准；2.1.55 协助项项目经理对对生产要素素进行优化化配置， 协助项项目经理劳劳动力组织织、材料管管理和资金金管理；2.1.66 协助项项目经理沟沟通与顾客客、协助单单位、分包包单位和工工程监理人人员的关系系，及时解解决出现的的问题，协协调和处理理好各种关关系；2.1.77 协助项项目经理及及时组织工工程竣工后后的结算，验收和工工程总结；2.1.88 协助项项目经理做做好项目经经理部的撤撤消与善后后工作；2.1.99 有权协协助项目经经理
21、对项目目经理部的的管理人员员进行定期期的考核、评评价和建议议辞退；2.1.110 协助项目目经理根据据各项控制制目标的要要求，对项项目部的管管理工作部部署、检查查与调整；2.1.111 协助助项目经理理负责项目目的劳资、财财务、计划划、物资、后后勤和综合合办公室的的工作；2.1.112 协助助项目经理理做好质量量、安全、环环境管理体体系运行的的相关工作作。2.2 责责任2.2.11 对因自身工作作失职或渎渎职给项目目经理部造造成的损失失或不良影影响负责；2.2.22 对未能按时完完成职责范范围内的任任务和指标标负责。3 基本技技能符合公司中中层干部任任职条件。4 工作内内容、要求求与方法4.1
22、 定定期组织召召开项目管管理专业会会议，安排排、检查、总总结项目经经理部的各各项管理工工作；4.2 协协助项目经经理安排项项目管理工工作，协调好专专业公司之之间的关系系，及时解决决劳动力组组织、财务务、计划、物物资、后勤勤和行政管管理等方面面出现的问问题；4.3 协协助项目经经理审查和和评价分包包队伍，加加强分包队伍的的管理；4.4 及及时与项目目经理沟通通工作，汇汇报管理情情况。4.5 协协助项目经经理及时协协调和解决决顾客、监监理人员提提出的问题题，树立良良好的企业业形象。5 检查与与考核5.1 本本标准的执执行情况，由由公司按内内部经营承承包合同的的规定，组组织检查与与考核。5.2 按按
23、考核结果果实施奖惩惩。1-2-44 项目总总工程师工工作标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目总总工程师的的职责、权权限与责任任、基本技技能、工作作内容、要要求与方法法、检查与与考核。1.2 本本标准适用用于公司项目总总工程师岗岗位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 贯彻执行行国家、行行政主管部部门的有关关法律、法法规、政策策和标准，执行公司司的各项管管理制度； 2.1.22 协助项目目经理履行行内部经经营承包合合同；2.1.33 协助项项目经理做做好经理部部的组建工工作，制订各项项管理制度度并组织实实施相关部部分；2.1.44 协助项项目经理对对生产要素素进行优化
24、化配置，负责技术术管理，积积极推广和和应用新技技术、新工工艺、新材材料和新设设备；2.1.55 协助项项目经理沟沟通与顾客客、协助单单位、分包包单位和工工程监理人人员的关系系，及时解解决出现的的问题，协协调和处理理好各种关关系；2.1.66 负责组组织编制项项目施工组组织总设计计并组织实实施，负责责审批项目目的专业施施工组织设设计；2.1.77 负责项项目设计变变更的管理理；2.1.88 协助项项目经理做做好项目经经理部的撤撤消与善后后工作；组织做好好工程技术术总结工作作；2.1.99 有权协协助项目经经理对项目目经理部的的技术人员员进行定期期的考核、评评价和建议议辞退；2.1.110 协助助
25、项目经理理根据各项项控制目标标的要求，进进行技术工工作部署、检检查与调整整；2.1.111 负责项目质质量、安全全、环境管管理体系运运行工作。2.2 责责任2.2.11 对因自身工作作失职或渎渎职给项目目经理部造造成的损失失或不良影影响负责；2.2.22 对未能按时完完成职责范范围内的任任务和指标标负责。3 基本技技能符合公司中中层干部任任职条件。4 工作内内容要求与与方法4.1 定定期组织召召开项目专专业技术工工作会议，安安排、检查查、总结项项目经理部部的各项技技术工作；4.2 深深入现场，及及时解决项项目的技术术问题。组组织项目施施工技术总总结的编写写工作；4.3 及及时与项目目经理沟通通
26、工作，汇汇报技术管管理情况；4.4 协协助项目经经理及时协协调和解决决顾客、监监理人员提提出的问题题，树立良良好的企业业形象。5 检查与与考核5.1本标标准的执行行情况，由由公司按内内部经营承承包合同的的规定，组组织检查与与考核。5.2 按按考核结果果实施奖惩惩。2-1 项项目管理部部管理标准准1 范围1.1 本本标准规定定了项目管管理部的职职责、权限限与责任、管管理内容与与方法、报报告和记录录、检查与与考核；1.2 本本标准适用用于公司项目管管理部。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目管理理部在公司司主管部门门、项目管管理副经理理的领导下下，负责本本项目的管管理工
27、作；2.1.22 认真贯彻彻执行国家家的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关文件规定定；认真贯贯彻执行公公司的管理理制度和质质量、职业业健康安全全、环境管管理体系文文件要求。2.1.33 负责项目目人力资源源管理；2.1.44 负责项目目财务管理理；2.1.55 负责项目目合同管理理；2.1.66 负责项目目治安保卫卫工作；2.1.77 负责项目目相关的质质量、职业业健康安全全、环境管管理体系工工作；2.1.88 负责项目目经理部安安排的其他他临时性工工作。2.2 责责任2.2.11 对项目管管理部因工工作不认真真或失职、渎渎职而给国国家或企业业造成的损损失负责；2.2.22 对项目管管理
28、部未能能按时完成成项目经理理部交办的的各项任务务和指标负负责。3 管理内内容与方法法3.1 贯贯彻实施公公司的质量量、职业健健康安全、环环境方针；3.2 每每月组织召召开1次项项目管理部部内部会议议，安排、检检查本部门门的各项工工作；3.3 负负责项目部部人员的工工资管理与与休假审批批。负责建建立项目部部人员的培培训档案，及及时归档培培训资料。按按月提取和和上缴各种种统筹保险险。按要求求向公司上上报有关的的人力资源源报表；3.4 负负责执行公公司与顾客客签订的工工程合同，掌掌握合同的的完成情况况。按要求求编制和上上报本工程程年、季、月月施工进度度计划和施施工产值完完成情况统统计报表。发发生工程
29、合合同变更、修修改、补充充等情况时时，及时向向公司经营营计划部上上报。3.5 参参与本工程程分包队伍伍的选择、考考核与评价价，负责分包合同的的签订。3.6 负负责项目的的过程、竣竣工结算及及分包、专业业公司预算算的审批；3.7 负负责项目的的资金管理理、负责与与顾客的结结算管理、按按月上报财财务报表、按按季核算项项目责任成成本。负责责项目银行行帐号的建建立及撤消消管理、负负责项目的的资产管理理、记账管理，及及时向公司司上缴费用用。3.8 做做好项目的的治安保卫卫、消防和和交通管理理工作；3.9 每每半年对项项目的经济济活动情况况进行一次次分析，并并按要求形形成分析报报告。4 报告和和记录4.1
30、 各各种会议记记录、工作作计划、总总结；4.2 施施工产值计计划、完成成情况统计计报表；4.3 工工资卡、考考勤卡、休休假手册、人人力资源统统计报表；4.4 财财务报表、各各种财务帐帐、卡、表表、经济活活动分析报报告4.5 质质量、职业业健康安全全、环境管管理体系要要求的有关关记录。5 检查与与考核5.1本标标准的执行行情况，由由项目管理理副经理按按内部经经营承包合合同及公公司其他有有关规定，组组织检查与与考核。5.2 项项目经理部部按公司的的有关奖惩惩制度和考考核结果实实施奖惩。 2-2 项项目管理部部工作标准准2-2-11 项目管管理部长（副副部长）工工作标准1 范围1.1 本本标准规定定
31、了项目管管理部长（副副部长）的的职责、权权限与责任任、工作要要求与方法法、基本技技能、检查查与考核；1.2 本本标准适用用于项目管管理部长（副副部长）的的岗位。2 职责、权权限和责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目管理理部长在公公司主管部部门、项目目管理副经经理的领导导下，负责责本项目的的管理工作作；2.1.22 认真贯彻彻执行国家家的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关文件规定定；认真贯贯彻执行公公司的管理理制度和质质量、职业业健康安全全、环境管管理体系文文件要求。2.1.33 负责项目目人力资源源管理；2.1.44 负责项目目财务管理理；2.1.55 负责项目目合同管理理；2
32、.1.66 负责项目目治安保卫卫工作；2.1.77 负责项目目的质量、职业健康安全、环境管理体系的相关工作；2.1.88 参与本本工程分包包队伍的选选择、考核核与评价，负负责分包合合同的签订订。2.1.99 完成项目目经理部安安排的其他他临时性工工作。2.2 责责任2.2.11 对管理理部因工作作不认真或或失职、渎渎职给公司司造成的损损失或不良良影响负责责；2.2.22 对管理理部未能及及时完成项项目经理部部交办的各各项工作负负责。3 基本技技能要求符合公司中中层干部任任职条件。4 管理内内容与方法法4.1 每每月组织召召开1次项项目综合办办公室内部部会议，安安排、检查查本部门的的各项工作作；
33、4.2 贯贯彻实施公公司质量、职业健康安全、环境管理方针；4.3 对对管理部各各专业的工工作情况每每月检查11次，发现现问题及时时解决；4.4 组组织管理部部人员，认认真学习有有关的管理理制度和自自身业务，不不断提高人人员的综合合素质；4.5 组组织每半年年一次的经经济活动分分析，并按按要求形成成分析报告告。5 检查与与考核5.1 本本工作标准准执行情况况由项目管管理副经理理每半年检检查与考核核1次；5.2 由由项目经理理部按公司司的有关奖奖惩制度和和考核结果果实施奖惩惩。 2-2-22 项目会会计工作标标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目会会计职责、权权限与责任任、工作要要求与方法法、基
34、本技技能、检查查与考核；1.2 本本标准适用用于项目会会计的岗位位。2 职责、权权限和责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目会计计在公司财财务部、项项目管理部部长（副部部长）的领领导下，负负责本项目目的财务管管理工作；2.1.22 认真贯彻彻执行国家家的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关文件规定定；2.1.33 贯彻执行行公司的各各项财务管管理制度；2.1.44 负责项目目成本管理理；2.1.55 负责项目目资产管理理；2.1.66 负责项目目记账管理；2.1.77 负责项目资金管管理；2.1.88 负责与顾顾客的结算算管理；2.1.99 负责项目目审核管理理、工资审审核；2.1
35、.110 负责项目目经理部安安排的其他他临时性工工作。2.2 责责任2.2.11 对违反财经纪律律负责；2.2.22 对因工工作不力造造成的财务务管理问题题负责；2.2.33 对因监监督、检查查不力，而而影响财务务指标的完完成负责。3 基本技技能要求符合中华华人民共和和国会计法法及公司司一般干部部的任职条条件。4 管理内内容与方法法4.1 按按月上报财财务报表、按按季核算项项目责任成成本；4.2 负负责项目银银行帐号的的建立及撤撤消管理；4.3 组组织项目财财务人员，认认真学习有有关的管理理制度和自自身业务，不不断提高人人员的综合合素质；4.4 负负责与顾客客的结算管管理。负责责及时向公公司上
36、缴各各种统筹保保险费和费费用。4.6 协协助管理部部长（副部部长）做好好经济活动动分析工作作。5 检查与与考核5.1 本本工作标准准执行情况况由项目管管理部长（副副部长）每每半年检查查与考核11次；5.2 由由项目经理理部按公司司的有关奖奖惩制度和和考核结果果实施奖惩惩。2-2-33 项目出出纳员工作作标准 1 范围1.1 本本标准规定定了项目出出纳员的主主要职责、权权限与责任任、基本技技能、工作作内容要求求与方法、检检查与考核核；1.2 本本标准适用用于公司项目出出纳员岗位位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目出纳纳员在项目目管理部长长（副部长长）、项目目财务会
37、计计的领导下下，负责项项目出纳工工作；2.1.22 认真执行行银行现金金管理制度度和上级、公公司的有关关规定；2.1.33 按规定办办理项目各各种现金收收付业务、银银行结算业业务、保管管有关印章章和空白支支票及各种种有价证券券；2.1.44 负责管理理项目空白白支票，设设专项登记记簿，认真真办理领用用注销手续续；2.1.55 负责登记记项目现金金和银行存存款日记账账，根据办办理完的收收付款记账账凭证，逐逐笔按顺序序登记现金金和银行存存款日记账账，并按日日结出余额额，同库存存现金核对对清楚；2.1.66 对违反现现金管理制制度和银行行管理制度度的支付有有权拒付，提提出建议；2.1.77 完成项项
38、目管理部部长（副部部长）、项项目会计交交办的其他他财务工作作。2.2 责责任2.2.11 对库存现现金、各种种有价证券券、空白支支票和印签签的管理负负责；2.2.22 对现金日记记账、银行行存款日记记账、实物物与总账的核对对负责；2.2.33 对库存现现金、现金金管理、支支票管理负负责。3 基本技技能符合中华华人民共和和国会计法法及公司司一般干部部管理规定定的任职条条件。4 工作内内容要求与与方法4.1 确确保现金收收付业务、银银行结算业业务及时、准准确。保管管好有关印印章和空白白支票及各各种有价证证券；4.2 对对现金和银银行存款日日记账，逐逐笔按顺序序记账，并按按日结出余余额，同库库存现金
39、核核对清楚；4.3 每每月15日前编编制“银行存款款余额调节节表”，对未达达账项，及时时查询并进进行处理。对对于已登记记完的银行行现金会计计凭证每周周内负责编编制科目汇汇总表；4.4 保保管用于现现金和银行行存款收付付的业务专专用章。妥妥善管理现现金和银行行存款证明明单据，并并编制记账账凭证。 掌握银行行存款余额额，防止透透支；5 检查与与考核5.1 本本工作标准准执行情况况由项目管管理部长（副副部长）每每半年检查查与考核11次；5.2 由由项目经理理部按按公公司的有关关奖惩制度度和考核结结果实施奖奖惩。2-2-44 项目劳资员工作作标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目劳劳资员的职职责、权
40、限限与责任、工工作要求与与方法、基基本技能、检检查与考核核；1.2 本本标准适用用于项目劳劳资员岗位位。2 职责、权权限和责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目劳资员在公公司人力资资源部、项项目管理部部长（副部部长）的领领导下，负负责本项目目的工资管管理工作；2.1.22 认真贯彻彻执行国家家的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关文件规定定.2.1.33 认真贯彻彻执行公司司的管理制制度和质量量、职业健健康安全、环环境管理体体系文件要要求。2.1.44 负责项目目部人员工工资与考勤勤管理及休休假审批；2.1.55 负责建立立项目人员员培训档案案，及时归归档培训资资料；2.1.66
41、按月提取取各种统筹筹保险；2.1.77 按要求向向公司上报报有关的人人力资源报报表；2.1.88 负责项目目部人员的的资格证件件管理；2.1.99 负责完完成项目管管理部长（副副部长）安安排的其他他临时性工工作。2.2责任任2.2.11 对因工工作不认真真或失职、渎渎职给公司司造成的损损失或不良良影响负责责；2.2.22 对未能能及时完成成项目管理理部长（副副部长）交交办的各项项工作负责责。3 基本技技能要求符合公司一一般干部任任职条件。4 管理内内容与方法法4.1 严严格执行公公司的工资资管理制度度和职工休休假制度；4.2 按按月及时上上报有关的的人力资源源报表；4.3 培培训档案整整理及时
42、，归归档准确；4.4 协协助管理部部长（副部部长）做好好经济活动动分析工作作。5 检查与与考核5.1 本本工作标准准执行情况况由项目管管理部长（副副部长）每每半年检查查与考核11次；5.2 由由项目经理理部按公司司的有关奖奖惩制度和和考核结果果实施奖惩惩。2-2-55 项目预算算员工作标标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目预预算员的职职责、权限限与责任、工工作要求与与方法、基基本技能、检检查与考核核；1.2 本本标准适用用于项目预预算员岗位位。2 职责、权权限和责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目预算算员在公司司经营计划划部、项目目管理部长长（副部长长）的领导导下，负责责本项目的
43、的计划、预预算、统计计工作；2.1.22 认真贯彻彻执行国家家的方针、政政策、法律律、法规和和上级有关关文件规定定.2.1.33 认真贯彻彻执行公司司的管理制制度和质量量、职业健健康安全、环环境管理体体系文件要要求。2.1.44 负责执行行公司与顾顾客签订的的工程合同同，掌握合合同的完成成情况。2.1.55 按要求编编制和上报报本工程年年、季、月月施工进度度计划和施施工产值完完成情况统统计报表。2.1.66 发生本工工程合同变变更、修改改、补充等等情况时，及及时向公司司经营计划划部上报。2.1.77 负责组织织对本工程程分包队伍伍的考核与与评价。2.1.88 负责本本工程分包合同的的起草及合合
44、同管理。负负责合格供供方上报。2.1.99 负责项项目的过程程、竣工结结算；2.1.110 负责本工工程项目分分包、专业业公司预算算的审批；2.1.111 完成管理理部长（副副部长）交交办的其他他临时性工工作。2.2责任任2.2.11 对因工工作不认真真、失职、渎渎职给公司司造成的损损失或不良良影响负责责；2.2.22 对未能能及时完成成项目管理理部长（副副部长）交交办的各项项工作负责责。3 基本技技能要求符合公司一一般干部任任职条件。4 管理内内容与方法法4.1 严严格执行公公司有关管管理制度；4.2 按按月及时上上报施工产产值完成情情况报表；4.3 预预算审批及及时、准确确；4.4 协协助
45、管理部部长（副部部长）做好好经济活动动分析工作作。5检查与考考核5.1 本本工作标准准执行情况况由项目管管理部长（副副部长）每每半年检查查与考核11次；5.2 由由项目经理理部按公司司的有关奖奖惩制度和和考核结果果实施奖惩惩。2-2-66 项目干干警工作标标准1 范围1.1 本本标准规定定了项目部部干警的职职责、权限限与责任、基基本技能、工工作内容要要求与方法法、检查与与考核；1.2 本本标准适用用于公司项目干干警岗位。2 职责、权权限与责任任2.1 职职责、权限限2.1.11 项目干警警在公司保保卫部、项项目管理部部长（副部部长）领导导下，负责责项目的治治安、消防防、交通管管理等工作作；2.1.22 负责处理理项目各类类治安案件件，查处一般般性的刑事事案件；2.1.33 协助上级级及地方公公安机关侦侦破有关案案件，为侦破工工作提供线线索；2.1.44 负责项目目现金、重重要物资的的押运。监监督有关部部门保管好好易燃易爆爆、剧毒物物品和放射射性物质；2.1.55 负责项目目机动车辆辆管理、车车辆安全大大检查、交交通事故处处理等工作作；2.1.66 有权检查查项目机动动车机械安安全情况，考核项目目驾驶员的的交通法规规、安全常常