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1、2022项目经理部工作汇报（优秀）_项目经理部工作汇报 项目经理部工作汇报（优秀）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理部工作汇报”。 编 制 单位：项目负责人：编 制 时间： 2022年4月3日 *项目部 工作汇报 敬重的各位领导： 春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻，项目经理部仔细总结了2022年建点的各项工作，明确2022年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，在公司的领导和支持下，我项目部确保平安优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！ 2022年各项工作，紧紧围绕*项目施工
2、生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；平安、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满足工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进阅历、出科研成果），团结带领员工，为完成建设方及其公司下达的各项生产任务指标指标，团结奋进在一线，建功立业在一线，超前完成生产任务，全年共完成积产值达9800万元，无重大平安事故，施工质量一次验收通过率100%，其中2#楼、9#楼荣获结构长城杯，得到监理单位及业主一样好评。全部成果的取得来自于公司领导的关切和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示诚心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，
3、道一声你们辛苦了！ 目前，现场施工进度良好，车库及7#楼施工质量和施工进度受到部队首长的确定，先将项目部的项目各项工作完成状况向公司领导汇报如下： 一、现场生产及进度限制： 针对项目工程量大，现场相对集中，场地狭小，工程交叉进行的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络安排以及劳动力安排，依据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地连接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺当进行。 *项目共分为两个项目部分别管理，相互扶持，相互帮助，其中经济适用房项目（*#楼）合同建筑面积86627.20平米，合同总价款为*万元，现*楼已竣工，正在
4、组织相关人员进行竣工验收工作，7#楼由于建设方缘由于2022年11月份起先施工，现已经施工至首层顶板；车库项目合同建筑面积为38050平米，合同总价款为*万元，共分三段施工，中段于2022年10月份已经封顶，西段于2022年12月底施工至负一层墙体，现已经封顶，车库东段2022年底施工至基础底板完成，现已施工至负一层墙体； 二、工程质量完成状况： 项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。如地*楼均对质量有着较高的要求，无论是材料适用还是施工管理均根据国际标准执行。为了适应这种状况，我项目部的施工管理人员不断加强业务学问学习，努力提高管理水平，严格限制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项
5、检查工作，决不放过一点质量问题，刚好订正，仔细整改。并结合现场实际状况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，实行质量奖惩制度，有效地提高了工人的素养，达到了预期的质量目标，受到业主的一样好评。 三、施工平安生产状况： 在平安上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细微环节做起，仔细落实平安生产责任制，严格执行平安工作规程和平安管理制度，平安文明施工始终处于可控在控状态，平安健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。 加强平安生产、文明施工教化工作，加强工人进场前的三级教化，职工上岗前要学习平安操作规程及文明施工的管理规定，坚持
6、以“平安第 一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。 施工中，我们坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一责任： 1、施工前，仔细进行平安技术交底工作，并对重要部位的平安施工进行专项交底，加强职工的平安意识； 2、施工中，加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行修理、保养，发觉问题，即使解除； 3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大平安事故，确保了广阔职工的生命和财产平安。 四、工程生产和进度限制 *开工后，严格根据合同要求工
7、期，组织制定了施工进度网络安排及劳动力安排，要求各施工班组及各专业分包，充分主动组织劳动作业人员，并按安排进度施工，并签订了质量、进度、平安生产限制协议书，在实际生产过程中，项目经理部依据建设方、监理要求以及实际状况，通过制定月安排和周安排刚好调整，确保了整体施工进度与安排一样； 五、成本管理状况： 1、依据施工预算，首先确定材料、需用安排，由预算人员限制选购价格不超出预算价格，材料员集中选购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员人员分散的特点，造成周转材料量较大，为避开材料丢失损耗过量问题发生，实行奖惩制度，根据限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量限制在预算量内，收到了良好
8、的效果； 2、依据每个班组的实际施工内容和数量，发放材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发觉奢侈刚好整改并提出指责，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和嘉奖。机具的运用保管较以往有了极大的转变。 六、项目经营状况 1、分包工程款支付状况： 项目经理部坚持维护政府提倡的“不拖欠农夫工工资”政策，2022年春节在各方资金比较困难的状况下，以农夫工工资发放为己任，想方设法地筹措资金，保证了农夫工工资无拖欠发放，得到了工友们一样好评，兴奋、平安、顺当地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到支票，为项目下一步合作营造了很好的氛围； 2、合同履约状况 2022年在项目经理部全体职员的共
9、同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满足，合同约定的各项条款执行状况良好，签证工作刚好，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款状况较好，能够满意合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。 分包方方面：材料进场刚好，劳动力组织得当，与项目部协作良好，我项目经理部付款刚好，保证了各施工合同执行，双方合作良好； 3、利润实现状况 项目部现所报产值和实际成本费用基本持平，主要基于建设方将原合同内项目利润大的分项指定单位承接和材料选购指定单位所致，如今正直全球的经济危机来临
10、，对建筑市场的冲击很大，给项目部经营带来了极大的挑战，对实现目标利润和限制总成本等状况都带来了压力和困难； 七、项目班子建设状况： 2022年*项目部全体职员仔细学习，全面实行科学发展观，努力构建和谐项目，大力推动和谐社会建设。在公司各职能部门的领导下，各项工作取得了骄人的业绩，圆满地完成了部队和公司下达的生产任务安排指标，平安、优质的顺当完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，不出任何平安责任事故。2022年两项目部领导成员相识统 一、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力气身先士卒带动项目全体员工，营创了良好的工作氛围。工作上相互支持，思想上相互
11、沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。 八、人员素养培育，团队精神的加强状况： 近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素养，发挥团队精神”始终是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教化每一位职工时刻留意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中主动协作甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良
12、好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺当开展，为客户留下了深刻的印象。 九、2022年工作安排 *项目2022年接着加强项目管理，现场面临着*楼竣工验收、结算，7#楼结构封顶、内外装修等，车库项目整体竣工验收通过，时间紧，任务重；在保证平安生产的前提下，合理限制施工进度，主动组织好人力、材料、设备投入，确保根据预定目标全部完成任务； 在项目班子建设方面组织全体职员仔细学习政府各项政策、精神文件，充分相识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，仔细履行把握方向、制定政策、整合力气、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查探讨，切实解决影响本单位和
13、谐的突出冲突和问题。要充分发挥领导班子在构建和谐企业中的作用。要广泛开展和谐企业创建活动，在广阔职工中提倡和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素养，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业供应强有力的精神动力和基础支持。充分发挥农夫工在企业发展中的重要作用。带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。 在公司领导的关切和项目部全部人员的共同努力下，项目部近年来取得了较好的效益和管理上的进步。但是，将来的形势很严峻，我们仍需接着努力，不断提高。学习科学的管理阅历，总结过去，相识不足，才能更好的面对将来，为公司的发展作出贡献。 *项目部
14、2022年4月3日 项目经理部工作汇报 *项目部 工作汇报敬重的各位领导、各位同事：2022年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成果，在新的一年里接着坚持，总结不足，在新的. 优秀项目经理部汇报材料 高校生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料项目经理韦冬敬重的各位领导：大家好！高校生活动中心工程由扬州职业高校投资建设，江苏扬建集团建筑设计探讨所设计，江苏创业建设工程监. 优秀项目经理部事迹 陈仓区亚行交通项目第七合同段项目经理部事迹由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2022-2022年度为
15、人民做. 项目经理部须知 项目管理须知（三五十方法）1、现场约法三章：、项目内部事务由项目经理或主要负责人牵头（组织），集体（平安、生产、技术、经营、物质）决策，项目部（生产、平安、技术、物质、后勤）执行。、. 施工项目经理部 施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必需对项目经理部的机构. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页