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1、2022项目经理部工作汇报_项目经理工作汇报 项目经理部工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目经理工作汇报”。 *项目部 工作汇报 敬重的各位领导、各位同事： 2022年已经过去，在这年终时刻，我项目部对本项目各项工作做以汇报，总结一年来的得与失和成果，在新的一年里接着坚持，总结不足，在新的一年里持续改进，为2022年度的工作打下一个良好的开端。 本项目工程名称为：*项目，建设单位为：*有限公司，监理单位为：*有限公司。 本项目共有主楼4栋，地下2层，地上33层；商业楼8栋，地上两层；幼儿园一栋，地上三层；物业楼一栋，地上三层；地下车库一层；总建筑面积为1510
2、59.49m2，造价4.99亿元。于2022年11月1日正式开工，2022年3月6日基础筏板浇筑完成，2022年4月20日地下室顶板浇筑完毕，2022年12月8日主体结构封顶；2022年11月20日基础结构验收，2022年2月6日111层主体结构验收。 现将项目部的各项工作完成状况向公司领导及各位同事汇报如下： 一、现场生产及进度限制： 针对本项目工程量大，工程交叉作业多的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络安排以及劳动力安排，依据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地连接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺当进行。目前施工
3、进度与总进度安排节点相符，圆满完成2022年业主的进度要求。并依据本项目特点，对装饰装修及安装阶段须要招标的内容，进行了前期打算工作，目前已进入招标阶段。 二、工程质量完成状况： 本项目为郑州市保障房项目，业主对质量有着较高的要求，无论是材料选用还是施工管理均严格根据国家标准及有关规范要求执行。为了适应这种状况，我项目部的施工管理人员不断加强业务学问学习，努力提高管理水平，严格限制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，刚好订正，仔细整改。并结合现场实际状况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，实行质量奖惩制度，有效地提高了工人的素养，
4、达到了预期的质量目标，受到业主的一样好评。 三、施工平安生产状况： 在平安上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细微环节做起，仔细落实平安生产责任制，严格执行平安工作规程和平安管理制度，平安文明施工始终处于可控在控状态，平安健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。 加强平安生产、文明施工教化工作，加强工人进场前的三级教化，职工上岗前要学习平安操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“平安第 一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。 施工中，我们坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一责任： 1、施工前，仔细进行平安技术
5、交底工作，并对重要部位的平安施工进行专项交底，加强职工的平安意识； 2、施工中，加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行修理、保养，发觉问题，即使解除； 3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大平安事故，确保了广阔职工的生命和财产平安。 四、成本管理状况： 1、依据施工预算，首先确定材料、需用安排，由预算人员限制选购价格不超出预算价格，材料员集中选购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员分散的特点，为避开材料丢失、损耗过量等问题的发生，实行奖惩制度，根据限额领
6、料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量限制在预算量内，收到了良好的效果； 2、依据每个班组的实际施工内容和数量，零星材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发觉奢侈刚好整改并提出指责，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和嘉奖。机具的运用保管较以往有了极大的转变。 五、项目经营状况 1、分包工程款支付状况： 项目经理部坚持维护政府提倡的“不拖欠农夫工工资”政策，2022年春节在各方资金比较困难的状况下，以农夫工工资发放为己任，想方设法地筹措资金，保证了农夫工工资无拖欠发放，得到了工友们一样好评，工友们兴奋、平安、顺当地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到材料款，为项目
7、下一步合作营造了很好的氛围； 2、合同履约状况 2022年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满足，合同约定的各项条款执行状况良好，签证工作刚好，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款状况较好，能够满意合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。 分包方方面：材料进场刚好，劳动力组织得当，与项目部协作良好，我项目经理部付款刚好，保证了各施工合同执行，双方合作良好； 六、人员素养培育，团队精神的加强状况： 近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的
8、施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素养，发挥团队精神”始终是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教化每一位职工时刻留意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中主动协作甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺当开展，为客户留下了深刻的印象。 七、2022年工作安排 *项目2022年主体阶段已经施工完毕，2022将进入装饰装修及安装施工阶段，7月份面临着114#楼竣工验收、结算及备案工作，时间紧，任务重。我项目部将在保证平安生产的前提下，合理限制施工进
9、度，主动组织好人力、材料、设备投入，确保根据预定目标全部完成任务。 在公司领导的关切和项目部全部人员的共同努力下，项目部取得了较好的效益和管理上的进步。但是，将来的形势很严峻，我们仍需接着努力，不断提高。学习科学的管理阅历，总结过去，相识不足，才能更好的面对将来，为公司的发展作出贡献。 *项目部 2022年*月*日 项目经理部工作汇报（优秀） 编 制 单位：项目负责人：编 制 时间：2022年4月3日*项目部工作汇报敬重的各位领导：春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击. 优秀项目经理部汇报材料 高校生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料项目经理韦冬敬重的各位
10、领导：大家好！高校生活动中心工程由扬州职业高校投资建设，江苏扬建集团建筑设计探讨所设计，江苏创业建设工程监. 项目经理部须知 项目管理须知（三五十方法）1、现场约法三章：、项目内部事务由项目经理或主要负责人牵头（组织），集体（平安、生产、技术、经营、物质）决策，项目部（生产、平安、技术、物质、后勤）执行。、. 施工项目经理部 施工项目经理部一、施工项目经理部的作用项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必需对项目经理部的机构. 项目经理部职责 项目经理职责对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参加工程招投标、签约全过程。参加业主的合同谈判，并仔细履行与业主签订的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页