《工厂组织管理办法116227.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂组织管理办法116227.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、製造制度一般製造管理工廠組織管理辦法編號版本日期M01-M1.02000/01/011. 總則1.1. 制定目的為使本公司工廠之組織及其處理事務有所遵循，特訂定本規章。1.2. 適用範圍本公司製造造部所屬屬之工廠廠組織及及其處理理事務，除除另有規規定外，悉悉依照本本規章所所規範的的體制管管理之。1.3. 權責單位製造部為本本規章之之權責單單位，權權責單位位主管經經承認單單位授權權，負責責本規章章之管制制，並確確保依據據本規章章之規範範作業。2. 工廠組織及及處理事事務2.1. 工廠管理組組織2.1.1. 工作職掌工廠掌理本本公司產產品之生生產計劃劃、生產產技術、工工程技術術、品質質管制、產產品
2、製造造、進度度管理、現現場管理理、倉庫庫管理及及採購業業務等工工作事項項。2.1.2. 組織體系本公司製造造部所屬屬之工廠廠設立下下列單位位：1) 廠務課。2) 採購課。3) 生技課。4) 生管課。5) 生產課。6) 品管中心。2.2. 工廠單位處處理事務務2.2.1. 廠務課1) 廠務計劃(A) 工廠所屬員員工編制制與勞力力運用計計劃之擬擬議事項項。(B) 工廠直屬人人工預算算暨總體體計劃與與預算之之彙編事事項。(C) 工廠工作效效率之研研究改進進事項。2) 庶務處理(A) 廠內公告文文稿之撰撰擬、公公佈事項項。(B) 廠內文書之之整理、保保管事項項。(C) 關於工廠管管理細則則之之撰撰擬、
3、公公佈事項項。(D) 廠內會議之之安排、紀紀錄事項項。(E) 工廠廠房建建物之修修繕事項項。(F) 工廠辦公室室及廠房房之佈置置事項。(G) 工廠固定資資產管理理協辦及及報備事事項。(H) 工廠下腳品品、呆廢廢料及邊邊料之出出售議價價合約簽簽訂、計計量登帳帳、收入入查核等等處理事事項。(I) 工廠廠內外外環境衛衛生之維維護。(J) 廠內各單位位提案活活動推展展實施之之辦理。(K) 廠內來賓招招待、參參觀訪問問等公共共關係事事項。3) 人事管理(A) 廠內雇用員員工申請請之覆核核、分配配及異動動紀錄事事項。(B) 廠內員工之之錄用、服服務、教教育訓練練、福利利、遷調調等事項項辦理及及報備。(C)
4、 廠內員工考考核、獎獎懲，及及服務證證件之核核發事項項。(D) 全廠休假、時時間外勞勞動等事事項聯繫繫。(E) 員工專長編編報事項項。(F) 工廠員工加加班之統統計事項項。(G) 工廠工作傷傷害統計計月報彙彙整。4) 其他臨時交交辦事項項。2.2.2. 生產課1) 工程管理(A) 生產加工、工工程圖表表、說明明資料之之校正及及保管。(B) 製程產品零零件品質質維持之之執行。(C) 依據產品品品管標準準，執行行產品之之裝配加加工、組組立等作作業。2) 生產管理(A) 各線生產人人員之編編制與管管理。(B) 生產效率提提高，及及動作時時間之分分析研究究與建議議。(C) 成品包裝入入庫事項項之管理理
5、執行。3) 技術研究(A) 技術資料及及有關產產品構成成表之編編造、收收集保管管。(B) 量產前試作作，對於於材料、品品質、性性能等生生產檢討討報告。4) 設備管理(A) 機械設備工工具及使使用儀器器之保養養與維護護。(B) 提供新設備備、材料料、安裝裝等有關關估價成成本資料料。(C) 生產線之動動力與環環境維護護。5) 教育訓練(A) 新進員工之之流程操操作、調調配作業業、品管管知識等等之在職職訓練教教導。(B) 有關治具之之調整技技術、使使用方法法之教導導。6) 生產計劃之之執行。7) 其他臨時交交辦事項項。2.2.3. 採購課1) 計劃研擬(A) 採購計劃之之擬定與與執行事事項。(B)
6、採購預算之之編擬事事項。(C) 採購制度建建立。(D) 採購方式設設計。2) 綜合業務(A) 市場行情調調查、動動態資料料蒐集。(B) 產品材料一一覽表彙彙整。(C) 內外銷差價價、退稅稅資料提提供。(D) 任何存外模模具材料料之追蹤蹤保養。(E) 採購單價差差價月報報表統計計分析之之結果呈呈報。(F) 國外樣品、贈贈品、零零件等進進口事項項。(G) 國外採購物物資，包包括機器器、儀器器、原材材料等進進口事項項。(H) 國外進口物物資申請請登記及及存料申申報事項項。3) 備料管理(A) 請購方式與與存量基基準之設設立。(B) 生產用料之之統計及及預估。(C) 生產用料之之請購與與餘料之之轉用。
7、(D) 進料異常與與生管協協調處理理。4) 業務處理(A) 協力廠商開開發。(B) 協力廠商機機械設備備、檢驗驗設備、運運輸設備備等調查查。(C) 協力廠商員員工概況況、主要要客戶、主主要產品品製作、往往來金融融機關之之調查。(D) 建立協力廠廠商與價價格紀錄錄。(E) 協力廠商價價格評價價。(F) 協力廠商產產量、交交期、尾尾期控制制。(G) 協力廠商用用料出廠廠管制及及補料處處理。(H) 協力廠商之之品質異異常處理理。(I) 協力廠商用用料與費費用結算算。5) 供應商業務務處理(A) 供應商開發發。(B) 詢價、估價價、比價價、議價價、訂購購等業務務執行。(C) 建立供應商商與價格格紀錄。
8、(D) 交貨進度控控制與逾逾期跟催催。(E) 進料品質、數數量之異異常處理理。(F) 付款整理、審審查。6) 其他臨時交交辦事項項。2.2.4. 生技課1) 年度計劃生生產設備備、電力力設備、治治工具設設備計劃劃研擬。2) 工程計劃之之編成(A) 電檢設備、電電力設備備、機械械設備之之設計。(B) 設備預防保保養計劃劃擬定。(C) 治工具設計計。(D) 製程設計與與評估。(E) 標準工時訂訂定。(F) 加工基準資資料之設設定。3) 品質計劃作作業基準準、工程程標準、材材料基準準、不良良損失計計算基準準等設定定。4) 技術研究(A) 生產技術研研究改良良。(B) 與技術有關關之品質質異常對對策。
9、5) 成本費用計計劃(A) 材料取料設設定。(B) 標準用量設設定。(C) 人力、標準準工時等等效率設設定。6) 設備管理(A) 設備之實施施狀況監監督、精精確度保保持等日日常保養養與修護護。(B) 設備管理目目錄製作作保管。(C) 設備使用說說明書判判定。(D) 設備年度校校正計劃劃，公司司外送校校正業務務之制定定、施行行、紀錄錄。(E) 設備更新計計劃研擬擬、施行行。(F) 工具借用單單之簽核核。7) 工程管理(A) 製程規範建建立執行行、檢討討修訂。(B) 作業改善研研究。(C) 圖面資料之之保管、借借用。(D) 信號中心管管理與維維護。(E) 電力照明之之管理維維護。(F) 外包廠商技
10、技術指導導資料彙彙整。8) 新產品試製製(A) 工程中問題題之解決決。(B) 試製資料綜綜合報告告。(C) 自製、外包包之決定定。9) 其他臨時交交辦事項項。2.3. 生管課1) 年度生產計計劃(A) 年度負載計計劃擬定定。(B) 年度材料計計劃擬定定。(C) 年度外包計計劃擬定定。2) 中小日程計計劃(A) 月工程別負負載計劃劃擬定。(B) 月生產線別別人員計計劃（含含加班）擬擬定。(C) 月別材料需需求計劃劃擬定。(D) 製造基準日日程設定定。(E) 製造、派工工、修理理令之收收發及文文期決定定。(F) 設計變更之之接收。(G) 週、日生產產計劃擬擬定。(H) 週別材料跟跟催計劃劃。3)
11、工程計劃之之編成人人員配置置、機械械配置之之設定。4) 工程進度管管理(A) 生產進度安安排及控控制。(B) 生產作業進進度之追追蹤及差差異分析析。(C) 生產進度月月（週）報報表之彙彙整及提提呈。(D) 生產負荷統統計及產產能平衡衡調度。(E) 產品發料之之材料管管制與生生產實績績進度之之稽查。(F) 交期異常反反應處理理。(G) 產銷、交期期、品質質等有關關事項之之協調。5) 材料請購、採採購、驗驗收(A) 請購單確認認。(B) 收料確認。(C) 各部品、零零物件、缺缺料欠撥撥單之填填發及稽稽查。(D) 外包營運安安排。(E) 協力廠商交交期、售售後服務務考核評評價與輔輔導。6) 效率管理
12、(A) 標準效率目目標設定定。(B) 工作效率管管理。(C) 生產效率計計算。7) 製造成本控控制(A) 工時差異月月報表統統計分析析及結果果呈報。(B) 材料差異月月報表統統計分析析及結果果呈報。(C) 不良材料、製製造損耗耗率統計計分析及及結果呈呈報。8) 生產單據(A) 工料領料單單簽核。(B) 退料單簽核核。(C) 加班單簽核核。9) 材料倉儲管管理(A) 材料倉儲計計劃研擬擬。(B) 材料倉儲區區、成品品倉儲區區之存放放及配置置管理。(C) 材料倉儲之之進料、發發料、退退料處理理。(D) 在製品材料料之進料料、退料料處理。(E) 成品倉儲之之存貨、發發貨處理理。(F) 材料庫存帳帳面
13、統計計及庫存存日（月月）報表表彙整提提呈。(G) 用料管制。(H) 進料管制、跟跟催及異異常之追追蹤、改改善。(I) 材料盤點配配合。(J) 殘料、呆廢廢料處理理。(K) 成品倉儲帳帳統計。10) 新產品量產產(A) 生產計劃作作成。(B) 生產工程計計劃之編編成。(C) 製造命令派派工單之之製成。(D) 自主檢查表表之檢核核。11) 其他臨時交交辦事項項。2.3.2. 品管中心1) 年度計劃(A) 設備檢驗計計劃擬定定。(B) 工具測定計計劃擬定定。2) 品質計劃(A) 品質管制制制度設計計與推行行。(B) 管制圖之設設定。(C) 品質基準、檢檢查基準準設定。(D) 品管（進料料品管、製製程
14、品管管、品質質保證、內內外銷報報驗）作作業標準準、作業業方式擬擬定。(E) 品管活動（零零缺點運運動、品品管圈）之之設立與與推行。3) 品質變異處處理(A) 品質變異提提報處理理及責任任歸屬單單位改善善對策執執行之追追蹤評估估。(B) 不良品處理理。(C) 製程品質資資料建立立、應用用執行與與控制。(D) 品質水準呈呈報。4) 檢驗量測(A) 外包品入廠廠檢查。(B) 原材料入廠廠品質檢檢驗之執執行，及及異常反反應與處處理。(C) 製程中品質質檢查及及紀錄。(D) 成品各項信信賴度試試驗之執執行及紀紀錄。(E) 成品出廠檢檢查及紀紀錄。(F) 檢驗、量測測等工具具設備保保養及校校正作業業之配合
15、合。5) 品管目標推推行(A) 全面品管功功能抽查查考核評評價。(B) 產品品質標標準之擬擬定與應應用實施施。(C) 工廠員工品品管教育育訓練計計劃擬定定與應用用實施。(D) 各項與品質質有關工工作協調調。(E) 執行品管之之各種活活動。6) 外包廠商管管理(A) 協力廠商交交貨品質質考核評評價與輔輔導。(B) 外包半成品品、原材材料之協協力廠商商品質稽稽查與督督導改善善。7) 品管中心相相關事宜宜處理(A) 接待商檢局局代表或或客戶稽稽查員洽洽談品管管業務。(B) 商檢局品管管考核評評核報告告及改進進建議事事項之聯聯繫辦理理。(C) 工廠品管等等級之提提升方案案研擬執執行。3. 附則3.1. 制修廢與頒頒布實施施本規章屬於於管理規規章，經經經營營會審審議後，呈呈請總經經理核准准承認後後，交由由權責單單位頒布布公告實實施；修修訂或廢廢止時亦亦同。3.2. 編號、版本本、日期期、頁次次頁數數本規章之項項類、標標題、編編號、版版本、實實施日期期、公司司名稱、文文件頁次次頁數數等項，見見本規章章之頁首首與頁尾尾。（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次17/17頁