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1、製造制度採購、外包管理外包管理辦法編號版本日期M08-M1.02000/01/011. 總則1.1. 制定目的本公司為將將生產工程程的一部份份委託他公公司（以下下稱為外包包）代為加加工時，為為使其外包包管理能推推行順暢，特特訂定本規規章。1.2. 適用範圍本規章僅適適用於直接接生產的原原材料、半半製品的外外包。1.3. 權責單位製造部為本本規章之權權責單位，權權責單位主主管經承認認單位授權權，負責本本規章之管管制，並確確保依據本本規章之規規範作業。2. 外包管理事事項規定2.1. 外包時機在決定外包包時，應考考慮下列各各點：1) 須利用本公公司所沒有有的設備、機機械及專門門技術時。2) 要補充
2、本公公司的生產產能力不足足時。3) 為降低生產產成本時。4) 認為比自己己製作更有有利時。2.2. 申請程序外包品的決決定、變更更及中止，須須由生管單單位將目的的、規格、品品質、計劃劃數量、預預算籌措，列列明呈製造造部經理審審核，並轉轉呈由總經經理決定之之。2.3. 廠商決選2.3.1. 選定及變更更對於所決定定之外包項項目，生管管單位應根根據生產計計劃及各種種資料、調調查並初定定外包廠商商後，會同同研展、生生技及品管管等有關單單位的意見見後做成決決定。2.3.2. 連絡生管單位對對於新的外外包廠商的的設定、現現有外包廠廠商的變更更或契約解解除等，應應迅速報告告製造部經經理。2.4. 管理規定
3、2.4.1. 契約簽訂外包契約的的簽訂，是是由雙方代代表的同意意下交換契契約書。2.4.2. 估價1) 生管單位對對已選定之之外包廠商商，會商估估價後決定定外包單價價。2) 重要的估價價會商，須須事先得到到總經理的的認可。2.4.3. 規格書研展單位作作成有關外外包品的規規格書或藍藍圖後，由由生技單位位對外包廠廠商說明其其內容，並並由品管單單位給予品品質管理上上的指導與與管理。2.4.4. 管理驗收、保管管、出庫等等管理依本本公司相關關規章處理理。3. 其他外包契契約應注意意事項3.1. 共存共榮為維護雙方方的利益，確確保共存共共榮的實質質，雙方應應互相理解解信賴。3.1.1. 外包經營輔輔導
4、外包經營輔輔導，包含含技術等有有關的援助助、建議與與勸告。1) 對經營技術術有關的品品質維持改改善、增產產、降低成成本等項目目，如認為為有必要時時，應對外外包廠商提提供適切的的援助、建建議、勸告告。2) 外包廠商亦亦應依照其其主旨，努努力實行，以以期收到良良好效果。3.1.2. 抱怨對策契約期間中中，由於契契約內容的的變更，使使外包廠商商遭到損害害或不利的的事態發生生，由外包包廠商代表表者提出抱抱怨時，應應慎重檢討討，以最大大誠意迅速速解決。3.1.3. 技術指導為提高生產產力或提高高品質，認認為有必要要時，生技技單位應派派技術者或或作業者協協助對外包包廠商的技技術指導。3.2. 工業所有權權
5、1) 對外包廠商商委託工程程中，如包包含有本公公司保有的的工業所有有權（專利利權）時，僅僅對本公司司的外包品品同意其實實施權利。2) 對外包廠商商保有的工工業所有權權，包含於於委託工程程中，如與與第三者發發生紛爭而而使本公司司蒙受損失失時，不論論其過失或或故意，都都要由外包包廠商負責責。3) 對因委託加加工工程而而有新發明明或新設計計時，經協協議後應以以使雙方都都不要受到到不利的方方式，加以以處理。3.3. 保密1) 本公司不可可將外包廠廠商保密事事項洩漏於於第三者，外外包廠商亦亦不可將應應對本公司司保密事項項洩漏於第第三者。2) 契約期間或或契約解除除後雙方如如有違反，不不論是過失失或故意均均應負責。3) 雙方的責任任者應將保保密的重要要性告知，使使雙方有關關人員認識識，以期萬萬全。4. 附則4.1. 制修廢與頒頒布實施本規章屬於於管理規章章，經經經營會審審議後，呈呈請總經理理核准承認認後，交由由權責單位位頒布公告告實施；修修訂或廢止止時亦同。4.2. 編號、版本本、日期、頁頁次頁數數本規章之項項類、標題題、編號、版版本、實施施日期、公公司名稱、文文件頁次頁數等項項，見本規規章之頁首首與頁尾。（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次4/4頁