《制衣厂规章制度buhs.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制衣厂规章制度buhs.docx（126页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 规 章 制制 度编 于：20003年88月1日日绪 言本公司热诚诚欢迎您您的加入入，望您您与公司司同心同同德，为为公司兴兴盛贡献献力量。本规章制度度的适用用范围包包括厦门门首邦制制衣厂有有限公司司、现代代时装（厦厦门）有有限公司司、厦门门象屿宝宝姿贸易易有限公公司、厦厦门宝姿姿服饰有有限公司司、宝姿姿时装（北北京）有有限公司司等五个个公司。五五个公司司的所有有员工必必须严格格遵守本本规章制制度的规规定。本规章制度度的制定定是为了了公司业业务的有有效运作作，因此此，为了了本公司司业务的的发展，本本公司有有权随时时在不与与中国法法律法规规冲突的的情况下下对规章章制度的的内容进进行修改改、废除除或
2、补充充。本规章制度度的解释释由各适适用本规规章制度度的公司司在本公公司范围围内进行行。本规章制度度与公司司以前公公布的制制度相冲冲突的地地方以本本规章制制度为准准。本规章制度度于20003年年8月1日经本本公司董董事长签签字公布布，从220044年1月1日开始始生效。本规章制度度实施之之前，出出现的行行为按公公司当时时的规定定处理。厦门首邦制制衣厂有有限公司司现代时装（厦厦门）有有限公司司厦门象屿宝宝姿贸易易有限公公司厦门宝姿服服饰有限限公司宝姿时装（北北京）有有限公司司董事长：陈陈启泰 先生 2003年年8月1日目 录第一编人人事管理理系统31第一章招招聘管理理规定31第一节招招聘工作作流程
3、31第二节被被招聘人人员应提提交的材材料31第三节招招聘资格格审核32第四节招招聘员工工的培训训32第五节录录用人员员办理入入职32第六节预预录人员员应收款款项32第二章期期间的管管理34第一节工工作调动动的管理理34第二节职职务变动动的管理理34第三节合合同的续续约34第四节退退出公司司的管理理35第三章员员工工资资及福利利管理系系统313第一节工工资制度度313第二节奖奖金制度度314第三节双双薪制度度314第四节加加班加点点工资314第五节工工资发放放315第二编行行政管理理系统316第一章会会议管理理制度316第二章考考勤管理理规定317第一节工工作时间间317第二节假假期317第三节
4、请请假手续续318第四节出出勤319第三章文文书管理理制度322第一节内内部文件件收发规规定322第二节对对外公文文收发制制度322第三节合合同管理理制度323第四节企企业文件件管理制制度324第五节声声像档案案管理规规定325第四章车车辆管理理制度326第五章出出差管理理制度328第一节出出差考勤勤的规定定328第二节差差旅费费费用的确确定328第三节差差旅费用用报销334第六章宿宿舍管理理制度336第一节总总 则336第二节住住宿与退退宿336第三节宿宿舍纪律律336第七章食食堂管理理制度338第一节食食堂工人人工作制制度338第二节用用餐制度度338第八章办办公室管管理制度度340第一节
5、印印章管理理办法340第二节员员工着装装管理规规定340第三节总总机及电电话管理理规定341第四节电电脑管理理规定341第五节工工卡管理理规定342第三编安安全管理理系统343第一章消消防安全全保卫制制度343第一节消消防安全全管理规规定343第二节重重点防火火部位的的消防安安全规定定344第二章出出入厂保保卫制度度345第一节总总 则345第二节员员工进出出厂管理理办法345第三节客客人进出出厂管理理制度346第四节物物品出入入管理办办法346第五节车车辆出入入管理办办法347第三章保保密制度度348第一节总总 则348第二节保保密范围围和密级级确定348第三节保保密措施施349第四节责责任
6、与处处罚349第四编员员工奖惩惩条例351第一章奖奖 励351第二章处处 罚352第一节过过错种类类352第二节过过错计算算方式及及处罚种种类354第三节处处罚程序序354第五编业业务行为为规范355第一编 人事管理系系统第一章 招聘管理规规定第一节 招聘工作流流程第一条 招聘申报批批准程序序1、 用人部门向向办公室室提交“人员增增补申请请表”注明招招聘条件件（请见见附表一一），其其中商店店（区）负负责人向向归口分分管领导导上报“商店人人员招聘聘申请表表”并签批批。2、 办公室首先先在内部部进行调调配。如如：2.1 内部调配可可以满足足用人部部门时，办办公室在在“人员增增补申请请表”新进人人员
7、条件件栏注明明：“内部调调配”。2.2 内部调配不不能满足足用人部部门时，转转入下阶阶段3。3、 办公室人事事部报分分管领导导签批。4、 办公室人事事部负责责具体招招聘工作作。5、 办公室人事事部与用用人部门门共同面面试及考考核应聘聘人员。6、 对于预录人人员：6.1 由办公室人人事部与与用人部部门进行行岗前培培训，合合格后，发发放上岗岗证。6.2 办理人事入入职相关关手续。7、 办公室人事事部将预预录人员员档案表表、考核核成绩及及培训面面试资料料报分管管领导批批准。8、 预录人员试试用期二二个月。8.1 试用期满通通过人事事考核合合格者，正正式录用用，办理理转正手手续。8.2 试用期满通通过
8、人事事考核不不合格者者，办理理中止试试用手续续。第二条 公司各驻外外办事机机构工作作人员参参照以上上规定执执行。第三条 新增员工未未按上列列程序办办理而上上岗者，办办公室人人事部不不予办理理任何入入职手续续，由此此造成经经济损失失与对公公司不利利的法律律后果由由直接部部门负责责。第二节 被招聘人员员应提交交的材料料1、 身份证原件件及复印印件。2、 户口页原件件及复印印件。3、 审检证（厦厦门户口口者免，商商店员工工提供婚婚育证明明）。4、 暂住证（厦厦门户口口及非厦厦门区商商店员工工免）。5、 就业证/养养老保险险手册（商商店员工工提供外外出就业业证明）。6、 提供正规县县级以上上医院的的体
9、检合合格单，特特殊岗位位提供健健康证。进进公司之之日前一一个月内内的证明明视同有有效。7、 最高学历证证明及专专业资格格证书（如如会计证证、电工工证或其其他可证证明本人人能力的的证书）。8、 个人简历。9、 一寸免冠彩彩色近照照三张。10、 其他证明材材料：离离职证明明，与原原单位解解除劳动动合同关关系/人人事关系系的证明明，特殊殊岗位人人员还应应提交担担保证明明材料（如如财务等等某些特特殊岗位位）。11、 本节中35项材材料必须须按规定定及时更更新。证证件过期期一个月月不更新新、并没没有在事事前向公公司提出出缓办申申请的，公公司将代代扣2000元罚罚金；逾逾期三个个月不办办理者，代代扣款将将
10、被没收收，因没没有及时时更新上上述资料料产生的的后果全全部由当当事人承承担。第三节 招聘资格审审核1、 审核应聘人人员各种种资料及及文件，并并审查证证件的真真实性。2、 依据部门提提供招聘聘条件予予以资格格审核。3、 依据应聘者者提供个个人资料料向其过过去工作作单位审审核。4、 公司决定不不再续约约的、被被公司开开除或辞辞退的，公公司不再再录用。第四节 招聘员工的的培训第一条 新聘员工的的培训1、 预录人员的的培训在在用人部部门内进进行2、 培训教材。培培训教材材必须包包括以下下3个方方面：2.1 规章制度。2.2 技术指导。2.3 工作态度。2.4 组织结构。3、 培训方式：岗位自自学、主主
11、管（经经理）辅辅导及部部门内其其他员工工传、帮帮、带。4、 培训考试。统统一由办办公室命命题及组组织考试试。考核核：试用用期内公公司办公公室门原原则上每每月一次次跟踪考考核，考考核内容容按办公公室制定定的员员工考核核大纲执执行。培培训辅导导规定如如下：第五节 录用人员办办理入职职1、 录用人员到到公司办办公室人人事部办办理入职职登记。2、 录用人员在在办公室室人事部部办理工工卡、乘乘车卡、制制服、住住宿等手手续。3、 录用人员办办完入职职手续，由由办公室室做上岗岗前的简简短培训训后，再再由办公公室人员员带到工工作岗位位。第六节 预录人员应应收款项项员工应收费费用项目收费标准收费性质1、工具、工
12、工卡维修修金60元/人人工作满155个月后后工具未未有非正正常损坏坏离厂退退还。2、短袖衬衬衣制服服费25元/件件按制服成本本扣除。3、长袖衬衬衣制服服费28元/件件按制服成本本扣除。4、外套夹夹克制服服费40元/件件按制服成本本扣除。5、鉴证合合同费2.1元/人按政府收费费标准个个人与公公司对半半支付。续前表6、养老保保险手册册费（本本市）4.5元/人按政府收费费标准支支付。7、养老保保险手册册费（外外来）1.0元/人按政府收费费标准支支付。8、劳动合合同文本本费0.5元/人按政府收费费标准个个人与公公司对半半支付。9、员工档档案袋费费2元/人按政府收费费标准个个人与公公司对半半支付。第二章
13、 期间的管理理第一节 工作调动的的管理第一条 工作调动的的定义：凡工作作变动为为不同部部门时，属属于工作作调动。第二条 工作调动时时须办理理手续1、 要求调动部部门/人人员填列列“工作调调动申请请及批复复表”（见后后附表22）。2、 报原工作部部门负责责人签署署意见。3、 报调入部门门负责人人签署意意见。4、 报办公室签签批。5、 报分管公司司领导签签批。6、 如需报总经经理签批批时，报报总经理理签批。7、 报办公室办办理调动动手续。8、 工作调动时时应注意意问题：8.1 必须办理工工作交接接手续。8.2 如需办理办办公用品品或工具具交接手手续者，必必须办理理办公用用品或工工具交接接手续。8.
14、3 凡应办交接接而未办办交接者者，其责责任由被被调动人人与原负负责人负负责。9、 公司内部借借调参照照以上规规定执行行。第二节 职务变动的的管理1、 职务变动人人的主管管或分管管领导制制作“职务变变动表”（见后后附表33）。2、 报分管领导导签批（如如“职务变变动表”为分管管领导制制作则不不适用本本条）。3、 报总经理签签批。4、 办公室办理理相关手手续。5、 办公室对外外公布。第三节 合同的续约约1、 公司与每位位正式员员工签订订劳动合合同。2、 商店店员的的劳动合合同期限限与该柜柜/店的的经营期期限一致致，专柜柜/店撤撤消时该该合同自自动终止止。3、 合同到期前前，办公公室通知知各部门门主
15、管，填填写“员工鉴鉴定表”，各部部门主管管或上级级主管必必须签批批是否续续约的意意见，并并报办公公室和总总经理签签批。4、 公司同意续续约的员员工，办办公室安安排与员员工完成成续签劳劳动合同同手续并并报劳动动部门备备案。5、 公司不同意意续约的的员工，办办公室负负责到期期通知不不再续约约。6、 如部门主管管认为部部门人员员超编而而非该员员工表现现不佳，可可决定将将该员工工退回办办公室另另行调配配，办公公室如无无法调配配，到期期不再续续约。7、 为公司服务务十年以以上的员员工，可可以申请请与公司司签定“无固定定期限劳劳动合同同”：7.1 填写申请表表。7.2 主管鉴定并并签批。7.3 办公室签批
16、批。7.4 总经理签批批。7.5 公司同意后后，办公公室负责责与员工工签定“无固定定期限劳劳动合同同”并报劳劳动部门门备案。第四节 退出公司的的管理第一条 退出公司的的定义：凡职员员无论何何种原因因离开公公司，均均属于退退出公司司，与公公司解除除劳动关关系。退退出公司司的种类类主要有有：1、 双方协商一一致解除除劳动关关系，具具体指：1.1 由公司与员员工共同同协商，一一致同意意解除劳劳动关系系。1.2 在试用期内内，公司司或员工工提前33天通知知对方解解除劳动动关系。1.3 非试用期内内，员工工提前330天通通知公司司解除劳劳动关系系。2、 公司解除劳劳动关系系，具体体指：2.1 员工严重违
17、违反公司司规定的的劳动纪纪律或本本规章制制度的。2.2 员工严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损失的。本条所指的重大损失相当于或超过行为人一个月的标准工资。2.3 员工被依法法追究刑刑事责任任的。2.4 员工患病或或非因工工伤，医医疗期满满后，不不能从事事原来的的工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的。2.5 员工不能胜胜任工作作，经培培训或调调整工作作岗位后后仍不能能胜任工工作的。2.6 员工与公司司劳动合合同签订订时的客客观情况况发生了了重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法继继续履行行的。3、 员工解除劳劳动关系系，具体体指若公公司出现现以下情情况时，员员工可以以要求解解
18、除劳动动关系：3.1 公司以暴力力、威胁胁或者非非法限制制人身自自由的手手段强迫迫劳动的的。3.2 公司未按劳劳动合同同的约定定支付劳劳动报酬酬或提供供劳动条条件的。3.3 公司侮辱、体体罚、殴殴打、非非法搜查查和拘禁禁员工的的。 4、 员开未办理理任何离离职手续续而辞职职，即自自动离职职。5、 劳动合同期期满或劳劳动合同同约定的的解除条条件成立立，双方方不再继继续签约约的。第二条 双方协商一一致解除除劳动关关系的程程序。1、 辞职人提前前30天天报出“离职申申请表”（见后后附表44）。2、 辞职人报分分管直接接人（包包括部门门、小组组、车间间、工厂厂领导、地地区经理理、店长长）分级级签批意意
19、见。3、 辞职人报办办公室人人事部签签批意见见。正式式提出申申请日期期以申请请表到达达办公室室人事部部为准。4、 办公室人事事部报总总经理签签批意见见。5、 实际离职前前，辞职职人填写写“离职工工作移交交表”（见后后附表55）报办办公室人人事部办办理工资资结算手手续、宿宿舍退出出手续、人人事关系系和社保保、医保保、公积积金等的的解除手手续及财财务清帐帐手续。6、 辞职工作结结束。7、 辞职中须知知的事项项：7.1 凡未提前330天办办理辞职职申请表表者，公公司有权权不予办办理工资资结算，同同时公司司保留索索赔300天工资资的权利利。7.2 凡相关工具具、交接接手续、宿宿舍退出出手续及及财务清清
20、帐手续续未办理理完毕者者，公司司有权不不予办理理工资结结算。重重大事项项未交接接给公司司的，造造成公司司经济损损失的，公公司将追追究当事事人的法法律责任任。7.3 未过试用期期辞职人人必须提提前3天天报出“离职申申请表”，如未未提前33天办理理辞职申申请表者者，公司司有权不不予办理理工资结结算，同同时公司司保留索索赔3天工资资的权利利。上述述手续办办理完毕毕后，辞辞职人填填写“离职工工作移交交表”办理相相关交接接手续。7.4 凡工作关系系在公司司者，如如未按规规定办理理辞职手手续者，公公司有权权冻结其其档案调调动。7.5 凡工作关系系在公司司者，如如无资金金来源保保障，公公司将从从辞职日日起停
21、办办各项社社保费用用。7.6 凡关键工作作岗位者者，办公公室人事事部须办办理辞职职通告，避避免辞职职人利用用公司名名义对外外活动。第三条 因违规被开开除。1、 员工因违规规达到被被开除条条款时，由由直接负负责人上上报分管管领导“离职申申请表”（用附附表4）签签批意见见，并由由直接负负责人报报办公室室签批，然然后由办办公室报报总经理理签批意意见。2、 办公室办理理除名手手续及填填写“离职工工作移交交表”，办理理工作交交接，人人事关系系、工资资结算、宿宿舍退出出及财务务清帐等等手续。3、 办公室在公公司公布布除名通通告，避避免被开开除者利利用公司司名义对对外活动动。4、 除名中须知知的事项项：4.
22、1 性质恶劣违违规者，如如触及刑刑法者，公公司保留留起诉的的权利，同同时公司司有权不不予办理理工资结结算。4.2 无论何种性性质违规规者，如如给公司司造成重重大经济济损失者者，违规规者必须须负完全全责任。4.3 必须办理工工作交接接，重大大事项未未交接给给公司的的，造成成经济损损失的，公公司将追追究当事事人的法法律责任任。第四条 因不能胜任任工作被被辞退。不不能胜任任工作指指员工无无法按时时按量的的完成公公司交付付的其本本职岗位位应承担担的工作作任务。1、 员工因工作作不适被被辞退时时，由直直接负责责人上报报分管领领导“离职申申请表”签批意意见，并并由直接接负责人人报办公公室签批批，然后后由办
23、公公室报总总经理签签批意见见。2、 填写“离职职工作移移交表”到办公公室人事事部办理理辞退手手续及工工资结算算、宿舍舍退出及及财务清清帐手续续。3、 必须办理工工作交接接，重大大事项未未交接给给公司的的，造成成经济损损失的，公公司将追追究当事事人的法法律责任任。4、 办公室在公公司公布布除名通通告，避避免除名名者利用用公司名名义对外外活动。 5、 不能胜任工工作的认认定由该该人员的的直接上上级主管管提出，按按公司规规定的处处罚程序序认定。第五条 离开公司不不办理任任何手续续，即自自动离职职。1、 由该员工部部门主管管提交该该员工“离职申申请表”，说明明自动离离职情况况，上报报办公室室。2、 办
24、公室依据据部门主主管报告告，签署署意见并并报分管管领导签签批。3、 部门主管协协同办公公室按“离职工工作移交交表”办理该该员工的的工作交交接及物物品清理理。4、 交接及清理理工作无无异议者者则按公公司规定定予以办办理该员员工的自自动离职职手续，如如交接中中发现有有重大经经济或其其他有损损害公司司利益的的，报请请公司领领导，由由公司法法律事务务部处理理。5、 办公室在公公司公布布除名通通告，避避免被除除名者利利用公司司名义对对外活动动。6、 员工未经申申请亦未未办理任任何手续续连续三三天未出出勤，视视为自动动离职。注：辞职、开开除、辞辞退、自自动离职职须办理理的各项项手续相相同。（见见表4、表表
25、5） 第六条 合同期满，不不再续约约。1、 合同期满前前一个月月内，办办公室发发放“员工鉴鉴定表”给部门门主管。2、 部门主管填填写“员工鉴鉴定表”，报办办公室签签批意见见。3、 办公室报总总经理签签批意见见。4、 如公司同意意续签，办办公室负负责与员员工重签签新合同同，如公公司不同同意续签签，办公公室负责责通知本本人并合合同到期期时负责责办理离离职手续续。离职职手续需需交接和和清帐等等相关手手续同辞辞职手续续。附表表1人员增补申申请表申请时间：用人部门工作岗位用人人数部门主管新进人员条条件：工作职责：办公室意见分管主管意意见总经理意见见附表2工作调动申申请及批批复表调动申请人人调动人原部部门
26、申请调入部部门申请调动事由原部门意见见工作交接物品交接部门意见部门签字调入部门意意见 部门签字办公室意见见部门签字分管主管签签批总经理签批批附表3职务变动批批复表姓名工号上报时间年 月 日原部门原职务原工资现部门调整职务现工资原行政职级级：现行政职级级：职务变动理理由：原部门意见见现部门意见见分管主管意见总经理意见见是否有试用期月数起始时间正式时间分管主管签批总经理签批附表4离职申请表表姓名所属部门申请时间工号联络人姓名名地址电话预计离去时时间辞职（辞退退）原因因： 本本人签字字： 日期期：部门主管意意见： 签签字： 日期期：人事部意见见： 签签字： 日期期：分管总经理理意见： 签签字： 日期
27、期：备注：1、 公司职员、商商店员工工辞职必必须提前前一个月月向公司司书面申申请，申申请日期期以此单单交至人人事部的的日期为为准。2、 辞职程序办办理：提提前填写写申请表表所属领领导逐层层审批离职当当日填写写工作移移交表到相关关部门办办理手续续人事部部。3、 离职手续办办理齐全全后方可可离厂，否否则当月月工资待待发。4、 辞职/辞退退员工保保证离开开本公司司后不得得对外散散布不利利公司之之言或泄泄露公司司机密。附表5离职工作移移交表姓名工号部门离厂日期所属部门（车车间）工作移交情情况： 主管签签字： 日期：财务部有无债务：主管签字： 日期期：传真室/工工厂总务务办公用品移移交情况况：需扣款金额
28、额： 签字： 日日期：电脑部电脑账号：是否删除： 主管签签字： 日期：总务部乘车卡：宿舍钥匙： 主管签签字： 日期：人 事 部劳动合同：1、终终止； 2、未未到期； 3、无无； 经办人：人事关系1、请在 日前前转出我我司， 月起公公司不再再代缴费费用，不不再承担担任何责责任；2、无。 经办人人：社保1、领取社社保手册册， 月起起公司不不再代缴缴任何费费用，个个人扣款款 ；2、代理人人： 联系系方式： ；3、直接转转账。 经办人人：户口1、请在 日前转转出我司司，超过过期限公公司将不不再代理理；2、不在公公司。 经办人人：公积金1、请在 日前前转出我我司， 月起公公司不再再代缴费费用；2、无。
29、经办人人：维修金1、已退； 2、无无维修金金。 经办人人：工卡1、已交； 2、未未交，扣扣工本费费10元元。 经办人人： 主主管签字字： 日日期：备注：1、 以上手续办办理终结结后即为为离开公公司。2、 人事关系等等手续应应在以上上约定的的时间内内办理完完毕，否否则公司司不承担担任何责责任，且且有权拒拒绝为当当事人提提供各项项证明及及手续。第三章 员工工资及及福利管管理系统统第一节 工资制度第一条 工资类型包包括以下下三种：1、 计件工资。2、 月薪。3、 连锁店店员员的基本本工资加加抽成工工资。第二条 工资结构包包括以下下几个部部分：1、 基本工资。2、 职务工资。3、 工龄工资。4、 满勤
30、奖。5、 计件工资。6、 其它补贴。第三条 公司对工资资实行保保密制度度。任何何人员未未经公司司许可或或在自己己的职权权范围之之外行使使权利。第四条 部门主管对对本部门门人员的的工资有有知悉权权和建议议权。部部门经理理应对本本部门全全体员工工的工资资保密，并并不得将将其部门门成员的的工资告告知除其其本人以以外的其其他人员员。第五条 违反公司对对工资的的保密规规定的，公公司按以以下规定定给予当当事人处处罚：1、 负责工资管管理的经经办人员员应对所所有工资资保密，并并有责任任保管好好与工资资有关的的资料，如如有泄密密情况，将将予以开开除。2、 各员工有责责任对自自己的工工资保密密，如有有对其他他人
31、泄露露，造成成其他人人员对自自己的工工资提出出异议时时，如有有证据证证明，将将对泄密密者处以以降薪处处理。3、 部门主管其其职权关关于保密密要求的的，取消消部门主主管的工工资知悉悉权和建建议权。第六条 公司依据公公司当年年完成利利润情况况或实现现利润情情况给予予员工的的年度调调薪。第七条 出现以下情情况时，公公司有权权对员工工个人的的工资进进行随时时调整。1、 根据员工工工作表现现的好坏坏进行工工资的升升与降。2、 公司实行不不同岗位位不同的的工资制制度。因因员工个个人工作作岗位变变动时，公公司有权权相应的的更改员员工的工工资。3、 从试用期满满转为正正式员工工时给予予调整。第八条 年度调薪的
32、的范围指指：1、 享受公司调调整工资资待遇的的员工。2、 计件工资的的员工不不在此列列。3、 合同约定的的定额、包包干工资资的员工工不在此此列。第九条 对员工的个个人工资资进行年年度调薪薪或按本本节第七七条规定定（除第第2款外外）随时时调整时时，公司司人事部部依据公公司有关关规定，在在各部门门对本部部门员工工进行初初步考评评的基础础上，对对需要调调整工资资的员工工开展综综合考评评，年度度调薪的的考评在在每年的的一月五五日以前前完成，与与年终奖奖金的考考核一致致。随时时调整的的考评根根据需要要随时进进行。第十条 因工资调整整的综合合考评办办法由公公司另行行规定。第十一条 调整工资的的额度：1、
33、公司依据年年度实现现利润或或完成利利润计划划情况及及市场物物价指数数情况制制定年度度全公司司工资总总额调薪薪的比例例。公司司如年度度未实现现利润计计划，公公司原则则上将不不做总体体调薪计计划或依依据国家家当年的的物价浮浮动指数数予以适适当调整整工资。同同时不排排除公司司因财务务赤字给给予员工工降薪的的可能。2、 公司根据综综合考评评获结果果进行不不同的调调薪。3、 各部门主管管（经理理）对部部门员工工调薪额额度的分分配有建建议权，经经总经理理批准后后执行。4、 对于全面完完成公司司各项工工作或超超额完成成公司各各项工作作的部门门，公司司将增加加部门的的调薪额额度，具具体额度度公司将将依据实实际
34、情况况确定。5、 对于未能完完成公司司各项工工作或完完成各项项工作不不好的部部门，公公司将不不做调薪薪计划或或调减调调薪额度度，具体体额度公公司将依依据实际际情况确确定。第二节 奖金制度由公司另行行规定。第三节 双薪制度第一条 公司在完成成年度各各项利润润计划的的前提下下，给予予享受双双薪待遇遇的员工工增发一一个月的的薪资。第二条 享受双薪的的范围：1、 享受公司双双薪待遇遇范围的的员工，且且工作满满一年的的。工作作未满一一年的按按照工作作时间比比例发放放。2、 计件工资的的员工不不在此列列。3、 员工与公司司签订的的劳动合合同另行行约定的的定额、包包干月薪薪员工不不在此列列。第四节 加班加点
35、工工资第一条 员工工资的的计算严严格按员员工当月月的出勤勤状况确确定。没没按规定定的时间间出勤的的，扣除除没有出出勤日期期的工资资，超过过应出勤勤天数，并并办理好好加班手手续的，超超出的天天数按加加班计算算加班工工资。第二条 领取月薪的的，按月月计发每每月的实实得工资资包括实实得底薪薪、加班班工资（若若有）、加加班补贴贴（若有有）和其其它津贴贴（或有有），然然后扣除除各项当当月应扣扣除的款款项。第三条 员工每月的的实得底底薪为：员工底底薪当月满满勤天数数员工当当月实际际出勤的的天数。第四条 员工加班时时，严格格按劳动动法对加加班加点点的规定定执行。第五条 在非法定假假日加班班的，加加班员工工应
36、尽量量使用调调休制度度。第六条 凡上班旷工工者，包包括加班班时间旷旷工的，扣扣发应上上班时间间的工资资。另行行按公司司规定进进行处罚罚。第七条 在正常工作作日请事事假、病病假一律律不计发发工资，当当月的考考勤也不不计为满满勤。第八条 计件工人的的月工资资为：1. 在计发底薪薪期间，比比较工人人当月的的实际底底薪与实实际的工工资，并并按较大大的一个个工资计计发工资资。2. 在不计发底底薪期间间，按计计件工人人的实际际计件工工资计发发。第九条 公司对工作作效益较较高的计计件工人人的一年年计发二二次超产产奖，每每半年计计发一次次。1. 计发超产奖奖的条件件为：计计件工人人半年内内总的计计件工资资高于
37、计计件工人人本人半半年的底底薪和加加班工资资之和。2. 计发超产奖奖的标准准为：半半年内计计件工人人的计件件工资总总和的百百分之十十。第十条 但公司工厂厂经考核核批准凡凡在公司司工作满满一年的的车间组组长可享享受年底底双薪。工工作满一一年的车车工双薪薪计算方方法为全全年收入入的十二二分之一一。但工工作不满满一年的的不享受受此待遇遇。 第十一条 其他福利待待遇。1、 公司提供免免费午餐餐，因工工作需要要没在公公司用餐餐的，公公司提供供市内误误餐费。公公司因生生产需要要安排员员工晚上上加班，提提供免费费晚餐。出出差外地地按出差差制度报报销。2、 公司按国家家及市政政府有关关规定为为正式签签约员工工
38、办理社社会养老老保险、工工伤、失失业保险险、医疗疗险，及及住房公公积金。3、 家住市区的的员工报报到时可可向公司司申请乘乘厂车并并办理相相关手续续。4、 没有住所的的员工，可可以向公公司申请请宿舍。公公司在现现有宿舍舍规模下下给予安安排。第五节 工资发放第一条 除公司另有有规定外外，工资资的计算算和发放放办法一一律按本本规定执执行。第二条 工资发放采采用银行行代发制制度。第三条 发薪日期，月月薪计算算期间为为当月11日至当当月最后后一天，计计件工资资的计算算期间是是前月221日-本月220日。发发薪日期期为次月月30日日之前。第四条 职员的年底底双薪在在第二年年元月份份发放。计计件工人人的双薪
39、薪分二次次发放，春春节前发发放一半半，来年年七月一一日或合合同到期期日发另另一半。第五条 公司规定有有满勤奖奖的员工工，按以以下规定定每月可可领取二二十五元元的满勤勤奖，具具体条件件为：1、 整个月无旷旷工记录录。2、 无请事假记记录。3、 迟到和早退退累计不不超过三三十分钟钟。4、 电脑档案里里满勤奖奖类型是是有满勤勤。第六条 因员工原因因给公司司造成经经济损失失的，公公司可以以要求其其赔偿经经济损失失。经济济损失的的赔偿额额可以从从员工本本人的工工资中扣扣除。若若是在劳劳动合同同终止的的当月发发生员工工需向公公司赔偿偿，且赔赔偿金额额高于劳劳动者当当月的工工资报酬酬的，公公司可以以扣除劳劳
40、动者当当月全部部的工资资报酬。第二编 行政管理系系统第一章 会议管理制制度 为为了有效效规范公公司会议议管理，提提高会议议质量，提提高会议议对公司司的工作作指导性性，特制制定本制制度。第一条 公司会议包包括：1、 一年一度的的年会，各各部门年年终工作作总结会会。工厂厂厂级例例会，特特别系统统工作例例会，这这些会议议由办公公室安排排，公司司总裁、董董事长和和相关员员工出席席。2、 部门间工作作协调会会，由相相关部门门自己组组织，可可邀请分分管的领领导列席席。3、 部门内工作作会议，由由部门主主管自己己组织安安排。除除办公室室安排的的会议之之外的其其它会议议，公司司不做管管理上的的特别规规定，列列
41、入各部部门主管管日常管管理。第二条 会议的安排排（针对对公司级级会议）。1、 由会议主持持人提出出会议主主题，决决定安排排具体时时间和出出席人员员。2、 公司办公室室负责通通知相关关与会人人员、并并布置会会场及处处理相关关的筹备备协调工工作。如如有任何何改变须须提前通通知到与与会人员员。3、 由办公室提提前通知知与会人人员，有有任何改改变也须须提前通通知到与与会人员员。固定定的例会会除非临临时改变变，无须须再通知知。4、 与会人员必必须准时时参加会会议，如如有情况况无法参参加，必必须事先先请假，或或请有关关人员代代为出席席，无故故缺席、退退场以旷旷工论处处。5、 与会人员必必须做会会前的充充分准备备，开会会过程积积极参与与。6、 办公室必须须安排专专人做好好会议记记录。第三条 会议的文件件1、 会后办公室室必须形形成会议议纪要，分分发给与与会人员员，由与与会人员员传达至至部门成成员。并并遵从公公司文件件档案管管理，做做好归档档。会议议纪要所所提内容容如有结结论性的的决定，都都与其