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1、原材料入入库作业业指导书书1 目的为规范原原材料入入库过程程，确保保合格原原材料流流转入生生产环节节，制定定本作业业指导书书。2 范围本作业指指导书适适用了原原材料入入库全过过程。3 职责3.1 采购部：负责收收料通知知单的下下推和告告知；3.2 仓储物流流部：负负责来料料的核对对、入库；3.3 品质管理理部：负负责来料料的检验验和判定定。4 作业流程程收货就位货物清点、分包取单送检标示理货5 作业流程程内容描描述5.1 收货5.1.1 供应商送送货 供应商商通知采采购人员员到货信信息，由由采购通通知检验验验收，确确认合格格后交由由入库办办事员签签收。5.1.2 物流送货货 由入入库办事事员负
2、责责签收。签签收前需需确认产产品外包包装有无无损坏；货运单单号、件件数是否否一致；必要时时需核对对数量，正正常方可可签收。如如有疑问问的部分分需立即即与采购购部门沟沟通确认认、及时时处理。5.2 就位5.2.1 物料签收收后及时时将原材材料放置置待检区区。5.2.2 大件物料料可放于于相应库库区并挂挂上待检检牌。5.3 货物清点点、分包包5.3.1 打开物料料外包装装箱，取取出送货货单。（送送货单需需供应商商提供一一式两份份，一份份采购留留底，一一份入库库办事员员清点用用。）5.3.2 依据送货货单，核核对物料料名称、型型号、数数量，并并在送货货单上做做好相应应的记录录。需要要分包的的配件，在
3、在清点过过程中应应按照我我们的需需求做好好分包工工作。如如有差异异应及时时将信息息反馈给给采购处处理。5.3.3 货物进出出应做到到帐物同同步。随随货必须须有供应应商提供供的送货货单才能能办理入入库。如如无送货货单的部部分应及及时告知知采购通通知供应应商办理理。5.4 取单5.4.1 物料清点点确认无无误后，依依据送货货单上提提供的采采购订单单号及物物料名称称、型号号、单位位、数量量（实收收）等信信息，同同时结合合系统中中相应的的收料通通知单，下下推生成成外购入入库单并并保存，同时完完成一级级审核工工作。5.5 送检5.5.1 取单完毕毕后，进进入外购购入库序序时薄界界面，选选中需要要送检的的
4、物料记记录。每每条记录录应包含含日期、供供应商、物物料长代代码、物物料名称称、规格格型号、长长描述、单单位、实实收数量量、备注注、一级级审核人人、等信信息。5.5.2 预览、打打印一式式两份。一一份送检检、一份份入库办办事员留留档。检检验员在在接到外外购入库库单时需需在该单单据上签签收接收收时间及及姓名。5.6 标示5.6.1 打印物料料标示卡卡5.6.1.1 方法一、进进入外购购入库序序时薄界界面，设设置为连连续套打打所选单单据，选选中需打打印的记记录，点点击打印印即可。5.6.1.2 方法二、进进入需打打印物料料标示卡卡的外购购入库单单界面，选选择使用用套打，然然后点击击打印即即可。5.6
5、.2 贴物料标标示卡 5.6.2.1 依据打印印好的物物料标示示卡，到到原材料料待检区区找到相相应的物物料，并并将其贴贴在物料料的外包包装箱上上。5.7 理货5.7.1 物料已贴贴上“PASSS”标示的的部分，入入库办事事员应及及时将物物料放到到相应的的区域并并及时整整理归位位。及时时清理库库位上的的余料，保保证做到到物料先先进先出出。如果果是新材材料需要要定位放放置的部部分，应应及时做做好物料料标示（货货架标示示类）并并贴到相相应的位位置上。5.7.2 检验判定定不合格格的材料料，入库库办事员员在接到到不合格格通知单单时，及及时到外外购入库库单里找找到该批批物料的的入库单单，完成成一级反反审
6、核。然然后删除除该条物物料的记记录，取取消入库库。如果果一张入入库单里里物料全全是不合合格的，直直接将该该入库单单作废即即可。同同时将该该批物料料及时放放到不合合格品区区（未入入库）。由由采购负负责跟进进处理。处处理程序序参照不不合格品品处理流流程。6 表单6.1 送货单6.2 入库单6.3 不合格通通知单6.4 物料标示示卡6.5 物料标示示（货架架及定位位标示用用）6.6 让步接收收单原材料出出库作业业指导书书1 目的为规范生生产及安安装物料料、外发发物料出库过程程，确保保所需物物料流转转入相应应的环节节，制定定本作业业指导书书。2 范围本作业指指导书适适用了生生产及安安装物料料、外发发物
7、料出库全过过程。3 职责3.1 工程技术术部：负负责生产产任务单单的下达和告知知，投料料单的复复核。生生产技术术组负责责医疗产产品内部部生产和和外带清清单的制作、审核；工程技技术组负负责工程程类设备备的内部部生产和和外带清清单的制制作、审核；并通过过ERPP生成相相关投料料单。3.2 仓储物流流部：负负责接单单、备料发货货及相关关出库单单据审核核。3.3 市场部：负责外外发物料料的下单单和跟踪踪。3.4 品质管理理部：负负责外带带材料和和外发材材料的数数量抽检检，重要要物料的的全检。4 作业流程程5 作业流程程内容描描述5.1 生产发料料（公司司内部领领料）5.1.1 接单、取取单5.1.1.
8、1 设备生产产类工程程技术部部下达生生产任务务生成生生产投料料单后，在在OA办办公系统统里发起起一个生生产领料料通知工工作流程程，将信息息以此方方式告知知仓储物物流部生生产发料料办事员员。发料料办事员员在接到到信息后后，进入入生产领领料模块块，选择择相应的的生产投投料单生生成领料料单，保存审审核。（按按照产品品类型分分类，设设备领料料分两块块分别是是医疗生生产领料料、工程程生产领领料。一一般上午午10：30前下下达第二二天的领领料计划划，以便便发料办办事员提提前做好好备料工工作。）5.1.1.2 零星领料料需求领领料部门门在ERRP系统统里直接接生成生生产领料料单，打印好好以后交给给部门负负责
9、人审审批。领领料员持持审批好好的领料料单到仓仓库领料料，通知知生产发发料办事事员办理理。（申申请领料料的数量量最大为为及时库库存数量量，如果果即时库库存数量量不够使使用的话话请及时时和仓库库采购申申请提报报人员联联系确认认实物库库存。尽尽量避免免因数量量不足需需二次修修改生产产领料单单。）5.1.2 备料5.1.2.1 生产发料料办事员员按照领料料单及时时开展备备料工作作。先到到空备料盒盒区找到到适宜大大小的料料盒，然然后用纸纸张写好好标示放放在料盒盒明显的的位置上上。标示示的信息息包含生生产/委委外订单单号、件件数（总总件数-件数）等信息。5.1.2.2 仔细核对对领料单单的物料料信息包包含
10、物料料代码、名名称、规规格型号号、长描描述、单单位、数数量等。按照领料清单的要求进行配料，将物料放进料盒里。如一致则在数量栏画“”。如果实际货物的数量不足发出，应及时在该项物料的数量栏做好相应的记录。如05.22实发2个。5.1.2.3 没有外包包装的材材料如管管件类，应应将同一一材质、类类型的物物料放在在一个包包装袋内内，可以以有效避避免管件件表面摩摩擦划伤伤同时也也方便领领料人员员核对清清点。如如果是大大件物品品不便拿拿起的话话，可直直接在领领料单的的数量栏栏后面做做好标示示，如：领料时时取。并并将标示示信息贴贴到该物物料外包包装上。等等到领料料的时候候再陪同同领料员员到库位位上取走走。5
11、.1.2.4 备料完成成后及时时在发料料人该栏栏签署姓姓名、日期、该该批物料料的总件件数等信信息。如如李姗005.222，共共4件。并按照要求将材料放到相应的备料区。5.1.2.5 实物数量量不足发发出的部部分，应应根据领领料单及及时到系系统里将将领料单单的实发发数量更更正。并并会知入库库办事员员一起核核实查找找原因。及及时调整整该物料料的即时时库存。5.1.2.6 缺料信息息处理进入入生产投投料单模模块，查查找该投投料单的的缺料数数据（即即已领数数量小于于应发数数量的所所有记录录,每条记记录应包包含日期期、生产产投料单单号、生产/委外订订单号、子项物物料长代代码、子项物物料名称称、规格型型号
12、、单单位、应应发数量量、选单单数量、已已领数量量）并将将所有缺缺料数据据打印出出来，签好姓姓名及日日期。及及时和采采购申请请提报人人员核实实所缺物物料的请请购提报报等信息息。由采采购申请请提报人人员发起起缺料信信息。如如未提报报采购申申请的部部分通知知相关部部门办理理采购申申请。信信息发出出后签好好姓名及及日期并并将该单单据转交交发料办办事员和和领料单单存放在在一起。便于发料前再确认。（该生产/委外订单号首次打印缺料数据表打印一份用于发料办事员核对确认即可。若是发料过程中再次确认后的缺料数据表需打印两份，一份用于发料办事员核对确认、一份用于领料员复核。）5.1.3 发料5.1.3.1 设备生产
13、产类 早早上8：00-10：30期期间为办办理设备备领料时时间段。领料员到仓库办公区告知生产发料办事员所需领用的生产/委外订单号等信息。发料办事员依此找到所需发料的单据。5.1.3.1.1. 缺料信息息再确认认如有缺料单据据发料办办事员先先和入库库办事员员沟通确确认一下下货物是是否已到到货、入入库。（如果果货到未未入库，由由入库办办事员负负责及时时跟进办理理入库。）5.1.3.1.2. 若材料已已经入库库了，按按照缺料料数据表表中已入库库的信息息到系统统里再次次取单、打打印领料料单、打打印缺料料数据表表。（首次次打印的的缺料数数据表盖盖好作废废章并统一一保存归归档。）5.1.3.1.3. 发料
14、办事事员带领领领料员员到库区区开展发发料工作作。5.1.3.1.4. 发料办事事员按照照（首次缺缺料数据据表中已已入库部部分物料料的）领料单单进行备备料。确确认后转转领料员员复核。5.1.3.1.5. 大件物品品 同领领料员一一起到库库位上按按照事先先做好的的标示取取货。5.1.3.1.6. 已备料 到备料料区按照事事先做好好的标示示取货。5.1.3.1.7. 双方确认认核对以以后，领领料员在在领料单单、缺料料数据表表上签字字确认。5.1.3.2 零星领料料5.1.3.2.1. 发料办事事员备好好料以后后，直接接转交领领料人员员核对，核核对无误误后领料料员签字字领走即即可。5.1.3.2.2.
15、 领料员领领走物料料后，及及时审核核生产领领料单。如出现账目库存不足审核的情况，同上应及时查找原因并处理。5.1.4 缺料跟进进针对每每个生产产/委外外订单号号的缺料料数据发发料办事事员每日日上午需需和入库库办事员员核对一一次所缺缺物料的的入库情情况。如如货物已已到应及时进进行再次次取单、打打印领料料单、备备料。并并在缺料料数据表表中该项项物料已已领数量量栏做好好相应的的标示。如如5.222已取取单备料料。备好好料后及及时通知知领料员员领取物物料。直直至该生生产/委委外订单单号的单单据无缺缺料为止止。5.2 外带发料料5.2.1 接单生产产技术组组根据设设备发货货通知单单下达生生产任务务生成生
16、生产投料料单后，在在OA办办公系统统里发起起一个生生产领料料通知工工作流程程，将信信息以此此方式告告知仓储储物流部部外带发发料办事事员。发发料办事事员在接接到信息息后，进进入生产产投料单单模块，打打印该投投料单一一式两份份。（一一份用于于发料办办事员备备料、核核对确认认；一份用用于包装装办事员员复核。）5.2.2 备料5.2.2.1 外带发料料办事员员按照投投料单及及时开展展备料工工作。先先到包装装材料区区找到适适宜大小小的编织织袋或纸纸箱，然然后用纸纸张写好好标示贴贴在编织织袋或纸纸箱的明明显位置置上。标标示的信信息包含含生产/委外订订单号、件件数（总总件数-件数）等等信息。5.2.2.2
17、仔细核对对投料单的的物料信信息包含含物料代代码、名名称、规规格型号号、长描描述、单单位、数数量等。按按照投料料清单的的要求进进行配料料，将物物料放进进包装里（编织织袋或纸纸箱）。如如一致则则在应发发数量栏栏画“”。如如果实际际货物的的数量不不足发出出，应及及时在该该项物料料的已领领数量栏栏做好相相应的记记录。如如05.22实实发2个个。5.2.2.3 没有外包包装的材材料如管管件类，应应将同一一材质、类类型的物物料放在在一个包包装袋内内，可以以有效避避免管件件表面摩摩擦划伤伤。如果果是大件件物品不不便拿起起的话，可可直接在在投料单的的数量栏栏后面做做好标示示，如：领料时时取。并并将标示示信息贴
18、贴到该物物料外包包装上。等等到领料料的时候候再陪同同包装办办事员到到库位上上取走。5.2.2.4 备料完成成后及时时在仓库库/日期期栏签署署姓名、日日期、该该批物料料的总件件数等信信息。如如李姗005.222，共共4件。并并按照要要求将材材料放到到相应的的备料区区。5.2.2.5 取单进入入生产领领料模块块选择该该投料单单，根据据投料清清单将已备料料的数据据生成领领料单、保存审审核。如如果部分分物料系系统库存存不足取取单（实实物已经经备料发发出），先把该该批物料料单独取取到一张张领料单单上保存存。同时时及时和和入库办办事员沟沟通确认认原因并并及时处处理。待待处理完完以后再再审核该该领料单单即可
19、。（即库存不足审核实物已发出的部分账目处理需要分两步操作，第一、先取单，第二、找出原因纠正后再审核。）5.2.3 缺料信息息处理 进入生生产投料料单模块块，查找找该投料料单的缺缺料数据据（即已已领数量量小于应应发数量量的所有有记录,每条记记录应包包含日期期、生产产投料单单号、生生产/委委外订单单号、子子项物料料长代码码、子项项物料名名称、规规格型号号、长描描述、单单位、应应发数量量、选单单数量、已已领数量量）并将将所有缺缺料数据据打印出出来，签签好姓名名及日期期。5.2.3.1 及时和采采购申请请提报人人员核实实所缺物物料的请请购提报报等信息息。由采采购申请请提报人人员发起起缺料信信息。如如未
20、提报报采购申申请的部部分通知知相关部部门办理理采购申申请。信信息发出出后签好好姓名及及日期并并将该单单据转交交发料办办事员，便于每日日不定期期进行缺缺料数据据入库状状况再确确认。（该该生产/委外订订单号缺缺料数据据表打印印一份用用于外带带发料办办事员核核对确认认即可。）5.2.3.2 缺料信息息反馈 外带发发料办事事员每天天应及时时将外带带缺料信信息通过过“销货单单缺货及及延迟发发货通知知”群发给给客服部部内勤。由由客服部部进行统统一沟通通协调是是有的先先发还是是等货到到一起再再发等。发料办办事员按按照客服服部内勤勤回复的的信息进进行相应应的操作作并将信信息及时时告知物物流专员员。（反反馈的信
21、信息包含含日期、发发货通知知单单号号、设备备编号、收收货单位位、所缺缺物料的的编码、名名称、规规格型号号、长描描述、单单位、应应发数量量、实发发数量等等信息）5.2.4 发料5.2.4.1 该生产/委外订订单号的的外带材材料备好好料以后后，发料料办事员员及时通通知包装装办事员员到仓库库领料。5.2.4.2 发料办事事员带领领包装办办事员到到库区开开展发料料工作。5.2.4.2.1. 大件物品品 同包包装办事事员一起起到库位位上按照照事先做做好的标标示取货货。5.2.4.2.2. 已备料 到备料料区按照照事先做做好的标标示取货货。5.2.4.2.3. 双方确认认核对以以后，包包装办事事员在投料单
22、上上签字确确认。5.2.5 缺料跟进进 针针对每个个生产/委外订订单号的的缺料数数据发料料办事员员每日上上午需和和入库办办事员核核对一次次所缺物物料的入入库情况况。如货货物已到到应及时时将信息息通过“销货单单缺货及及延迟发发货通知知”群发给给客服部部内勤。如如果是所所缺物料料没有全全部到齐齐的话由由客服部部进行统统一沟通通协调确确认是有有的先发发还是等等货到一一起再发发等。若若需要发发货由发发料办事事员将信信息以手手工发货货通知单单的形式式及时告告知物流流专员安安排发货货事宜。如货物已到应及时进行再次取单、打印领料单、备料、包装、发货（包装、发货参照耗材发料流程）。发货以后及时在缺料数据表中该
23、项物料已领数量栏做好相应的标示。如5.22已取单发货。直至该生产/委外订单号的单据无缺料为止。5.3 耗材发料料5.3.1 接单 物物流专员员打印好好快递面面单或发发货收货货方信息息贴纸以以后，和和发货通通知单(红、黄黄两联)、发票票（发票票随货的的部分才才有发票票）一起起交给耗耗材发料料办事员员安排备备料、包包装、发发货。5.3.2 备料5.3.2.1 发料办事事员负责责仔细核核对发票票是否齐齐全；发发货通知知单和封封装发票票的信封封上的以及及快递面面单或信信息贴纸纸上的发货通通知单单单号是否否一致。若若不一致致应及时时和物流流专员进进行沟通通，查明明原因并并协调处处理。同同时需关关注一下下
24、用途栏栏有无和和物料出出库有关关的信息息。5.3.2.2 信息一致致后，用用订书机机将黄联联发货通通知单和和发票的的信封订订在一起起。5.3.2.3 到包装材材料区找找到适宜宜大小的的编织袋袋或纸箱箱，仔细细核对发发货通知知单的物物料信息息包含物物料代码码、名称称、规格格型号、（发货应严格按照编码进行操作，长描述在打印出来的单据里不显示，如果有疑问的部分需及时到系统里查看单据进行确认）、单位、数量等。按照红联发货通知单的要求进行配料，将物料放进包装箱里（编织袋或纸箱）。如一致则在数量栏画“”。如果实际货物的数量不足发出，应及时在该项物料的数量栏做好相应的记录。如05.22实发2个。5.3.2.
25、4 缺料信息息反馈 若出现现物料不不足发出出的现象象应及时时将信息息通过“销货单单缺货及及延迟发发货通知知”群发给给客服部部内勤。由由客服部部进行统统一沟通通协调确确认是有有的先发发还是等等货到一一起再发发等。发发料办事事员按照照客服部部内勤回回复的信信息进行行相应的的操作并并将信息息及时告告知物流流专员。（反反馈的信信息包含含日期、发发货通知知单单号号、收货货单位、所所缺物料料的编码码、名称称、规格格型号、长长描述、单单位、应应发数量量、实发发数量等等信息）。5.3.2.5 若备料过过程中发发现该发发货通知知单物料料的包装装件数和和物流专专员写的的有差异异，应及及时将信信息反馈馈给物流流专员
26、进进行修改改。5.3.2.6 备好料以以后将该该单的黄黄联发货货通知单单、发票票、快递递面单（或信息贴纸）放在该包装箱的最上面。5.3.2.7 针对有缺缺料的部部分，若若客服部部内勤反反馈等货货到一起起再发的的话，备备好料以以后将红联发发货通知知单放入入缺料待待发货文文件夹即即可。该该单物料料不需要要进行下下一步的的封箱操操作，等等货到齐齐以后再再进入包包装、信信息确认认、封箱箱、称重重、发货货流程。5.3.3 包装防护护、信息息再确认认、封箱箱、称重重5.3.3.1 包装防护护在现有有的包装装条件下下，做好好包装防防护，尽尽量避免免运输途途中因包包装不到到位导致致货损的的情况。5.3.3.2
27、 信息再确确认 封封箱前，依依据黄联联发货通通知单对对发票信信封上的的、快递递面单或或信息贴贴纸上的的发货通通知单单单号进行行信息再再确认。同时对准备好的材料进行一次复查。5.3.3.3 封箱、贴贴快递面面单或信信息贴纸纸 信信息确认认好以后后，将纸纸箱用公公司专用用胶带进进行封箱箱（编织织袋用封封口机进进行封包包）。封封箱完毕毕后，将将快递面面单或信信息贴纸纸贴到相相应的包包装箱上上。（信信息贴纸纸需用白白色的透透明胶带带进行粘粘贴。）5.3.3.4 称重、发发货 包包装好以以后将每单的的货物重重量称好好，如果果是快递递面单的的话在第第一件货货物的重重量栏写写上该单单货物的的总重量量即可；若
28、是邮邮局快递递的话需需要对每每件货物物进行单单独称重重并将重重量写在在该件运运单的重重量栏；若是中中铁或公公路等货货运方式式，将该该单的总总重量称称好写在在第一件件包装箱箱的右上上角即可可。称好好重量以以后将不不同货运运方式的的货物进进行分类类放置，便便于运输输方安排排提货。5.3.4 单据处理理5.3.4.1 实物发货货安排就就绪后，及及时到系系统里统统一进行行单据处处理工作作。5.3.4.2 将红联发发货通知知单按照照单号从小小到大进进行整理理放置。5.3.4.3 过滤条件件时选择择不包含含各办事事处仓库库出库且且未下推推出库的的单据，进入发货通知单序时薄界面，选中第一张发货通知单的第一条
29、记录然后按shift健同时选中最后一张单据的最后一条记录。点下推生成相应的销售出库单。发料办事员以红联发货通知单为依据对生成的出库单物料编码、名称、型号、单位、数量、发货仓库及源单单号等信息进行核对，无误后保存审核。若实物已经发出账目不足审核的话应及时和入库办事员进行沟通确认查找原因直至处理为止。（即实物已备料或出库的部分才能办理账目出库手续。办事处出库的部分由市场部负责统一下推生成出库。）若是有货的部分先发、缺料的部分到了再发的话。应及时进行以下操作，对缺料信息进行处理。5.3.4.3.1. 及时进入入发货通通知单序序时薄，查查找该发货通通知单的的缺料数数据（即即发货数数量小于于发货通通知单
30、数数量的所所有记录录,每条条记录应应包含日日期、购购货单位位、业务务员、产产品长代代码、产产品名称称、规格格型号、单单位、数数量、摘摘要、交交货地址址等信息息。）并并将所有有缺料数数据打印印出来，签签好姓名名及日期期。5.3.4.3.2. 及时和采采购申请请提报人人员核实实所缺物物料的请请购提报报等信息息。由采采购申请请提报人人员发起起缺料信信息。如如未提报报采购申申请的部部分通知知相关部部门办理理采购申申请，信息发发出后签签好姓名名及日期期并将该该单据转转交发料料办事员员，便于于每日不不定期进进行缺料料数据入入库状况况再确认认。（该该发货通通知单缺缺料数据据表打印印一份用于发发料办事事员核对
31、对确认即即可。）5.3.5 缺料跟进进 针针对每个个发货通通知单的的缺料数数据发料料办事员员每日上上午需和和入库办办事员核核对一次次所缺物物料的入入库情况况。如货货物已到到应及时时将信息息通过“销货单单缺货及及延迟发发货通知知”群发给给客服部部内勤。如果是所缺物料没有全部到齐的话由客服部进行统一沟通协调确认是有的先发还是等货到一起再发等。如果需要发货由发料办事员将信息以手工发货通知单的形式及时告知物流专员安排发货事宜。然后再进行再接单、备料、包装防护、信息再确认、封箱、贴面单（信息贴纸）、称重发货、单据处理等操作。并及时在缺料数据表中该项物料数量栏做好相应的标示。如5.22已下推发货。直至该发
32、货通知单的单据无缺料为止。仓库内部部管理作作业指导导书1 目的的为规范仓仓库内部部作业规规范，明明确内部部管理要要求，制制定本作作业指导导书。2 范围围本作业指指导书适适用于仓仓库内部部管理作作业全过过程。3 管理理内容及及作业要要点序号管理项目目具体要求求1分区与标标识1.1 仓库应应按物料料状态划划分合格格、不合合格、待待检等区区域，并并标识。1.2 仓库应应按物料料的种类类分：成成品区、半半成品区区、原料料区、配配件区、包包材区、退退货区、不不合格品品区等。1.3 所有物物料均应应标识清清楚、醒醒目，标标明物料料名称、用用途。外外销成品品应按合合同分批批分区存存放；内内销成品品按品牌牌分
33、种类类、规格格存放。1.4 物料与与物料之之间、同同一种物物料的不不同规格格之间应应区分明明显，标标识清楚楚，不得得混放。1.5 每种规规格型号号的物料料应有一一存卡，物物料进出出仓时及及时填上上进出仓仓数量，结结出余额额。2理货2.1 仓库在在接受入入库货物物时，根根据入库库单、运运输单据据和仓储储管理制制度，对对货物进进行清点点数量、检检查外表表质量、分分类分拣拣、数量量接收等等。2.2 仓库原原则上采采取分货货种、分分规格、分分批次的的方式储储存货物物，对于于同时运运入的多多品种、多多规格货货物，仓仓库有义义务进行行分拣、分分类、分分储、分分区归位位摆放，做做到整齐齐有序。2.3 在日常
34、常管理中中库存的的所有物物料要各各归其位位，以减减少或杜杜绝混料料。2.4 要消除除存放的的死区，采采用“移位法法”、“双区法法”、“看板法法”、“内控批批号法”等办法法，对同同一规格格/型号号的物料料，以入入库的先先后顺序序及时移移置，先先入库的的摆放的的通道的的一侧，后后入库的的摆放在在内侧，便便于实现现“先进先先出”管理。2.5 要以物物料的特特性实施施管理，以以于实现现物料的的安全管管理。2.6 仓库在在堆放物物料时，三三层以上上骑缝堆堆放，堆堆放的物物料不能能超出卡卡板，要要遵守层层数限制制，不要要倒放物物料，纸纸箱已变变形的不不能堆放放，纸箱箱间的缝缝隙不能能过大。3储存3.1 仓
35、库储储存物料料时，轻轻的及易易受潮的的置于上上层，重重的置于于下层，常常进常出出的摆放放在易出出处。3.2 物料储储存时，如如有包装装破损，仓仓管员要要及时更更换包装装，可将将原包装装的检查查标识件件贴在此此新的包包装上。3.3 对于成成品和包包装料的的储存区区域要使使其避免免日光直直照并保保持通风风。3.4 在储存存物料时时，在能能够明确确区分不不会有混混用顾虑虑的情况况下，才才允许在在同一箱箱里存放放两类以以上的物物料。3.5 在成品品的保管管过程中中，相关关人员应应对成品品上的所所有标识识予以保保护，防防止包装装破损或或产品损损伤。3.6 要遵守守“五距”的规定定：即顶顶距（平平顶楼库库
36、顶距为为50CCCM以以上），灯灯距（照照明灯灯灯头与物物品的平平行距离离不少于于50CCM），墙墙距（外外墙500CM，内内墙300CM），垛垛距（通通常留110CMM）。4辅助材料料、危险险化工品品的管理理4.1 采购员员在采购购时应要要求供应应商提供供产品说说明书和和出厂检检验合格格证，并并在外包包装用标标识，以以便识别别准确的的生产日日期。4.2 仓库在在收料时时要评估估此类材材料能否否在有效效期内使使用完，离离出厂日日期过长长的材料料不宜接接收。4.3 仓库在在接收此此类材料料后，根根据原产产品说明明要求的的保存期期限把“有效日日期标签签”贴在外外包装明明显的位位置上。4.4 要严格
37、格遵循“先进先先出”的原则则发放物物料，避避免误发发过期材材料。4.5 生产品品领用时时要确保保在有效效期内用用完，长长时间不不用，可可退回仓仓库，进进行调配配使用，避避免挥发发或干涸涸。4.6 危险物物品不能能混放，也也最好不不要堆放放，一定定要堆放放时必须须要严格格控制数数量。并并一定要要确认其其包装状状态良好好。特殊殊物品也也不能骑骑缝堆放放，堆放放的特殊殊物品要要有适当当的间距距。要尽尽可能满满足其特特殊性的的要求。4.7 标识并并指示隔隔离区域域，注意意加强监监视被隔隔离物品品的存放放状态。5物料搬运运5.1 依搬搬运作业业指导书书的要要求使用用叉车、手手动叉车车和平板板车等实施搬搬
38、运。5.2、五五金料 塑料和和其它贵贵重物料料一起搬搬运时，应应将五金金料置于于下层，塑塑胶料和和其他物物料置于于上层。5.3 在搬运运过程中中使和的的搬运工工具需要要定期注注油检验验，如有有问题，应应向工程程技术部部提出修修理，并并在确认认修好后后才能再再次使用用。6温湿度控控制7.1 各仓库库现已安安装温湿湿度控制制表，仓仓管员要要每日记记录，监监控仓库库的温度度和湿度度，对于于温度和和湿度较较为敏感感的物料料，当温温湿度的的变化超超出物料料的规定定期限时时应向有有关部门门反馈采采取相应应措施。7.2 各仓库库应保持持光线充充足，定定时通风风透气，避避免阳光光直射，不不积水，不不积尘，不不
39、结蜘蛛蛛网，有有阴雨天天气要及及时关窗窗。7仓库现场场异常反反馈8.1 各仓库库仓管员员上班后后第一件件事及下下班前最最后一件件事就是是坚持巡巡仓制度度，发现现有异常常情况如如产品倾倾斜、倒倒塌的要要立即整整理。8.2 发现有有屋顶漏漏水、消消防设备备损坏、门门窗破损损或有影影响产品品质量及及维护的的异常情情况要立立即进行行力所能能及的自自行整改改，将产产品移出出漏水区区，对超超出自身身能力不不能整改改的，要要向主管管或后勤勤部门汇汇报，请请其配合合限期整整改。8.3 在日常常仓储管管理中，如如发现有有物品损损坏、变变质、包包装破损损等异常常情况时时，应及及时采取取应急措措施并上上报处理理。如
40、发发现帐、物物不一致致时，应应及时盘盘查纠正正，无法法纠正时时上报处处理。8.4 规划的的物料区区域及标标识如有有损破应应及时更更换。8.5 严格依依照规定定使用仓仓库器械械及仪器器，严禁禁在数据据专用电电脑上从从事其它它业务。如如有不符符合规定定的现象象时仓管管员应及及时制止止。产品包装装、发货货作业指指导书1 目的的 UU- oo$ SS# ff( hh0 uu. pp# JJ7 XX规范产产品物流流发货操操作，对对产品发发货业务务全过程程中的各各个环节节进行有有效控制制，提高高发货效效率，减减少失误误率，提提高客户户满意度度，保证证货物准准确及时时发出。2范围本作业指指导书适适用于公公司
41、产品品发货全全过程。3 职责责3.1 市场部部：负责责产品发发货通知知单的的制作和和传递；3.2 仓储物物流部：负责产产品发货货物料的的配料、理理货、包包装、搬搬运、装装车、核核对以及及账目处处理。3.3 品质管管理部：负责产产品发货货物料的的数量抽抽检，重重要物料料全检。3.4 工程技技术部：负责内内装产品品的安装装制作，外外发安装装物料的的清单制制作和传传递。4 作业业流程及及操作要要点4.11 1 & P) V# y6 - q4444发货货指令传传递、单单据制作作; aa. bb) ff- / hh. . rr市场部部制单人人员制作作并传递递发货货通知单单到工工程技术术部、仓仓储物流流部
42、。对对于工程程类产品品，应给给仓储物物流部留留出安排排备料和和联系物物流的时时间，一一般为33天以上上。医疗疗类产品品为1天天。4.2 5 qq. gg0 HH) gg( YY. yy; xx$ 6 HH1 _9 + vv! EE) nn- mm* DD8 LL5 OO) WW2 VV1 DD$ qq+ _4 DD& XX2 nn4仓管员员发料、核核销4.2.1仓管管员接收收到外带带清单后后需仔细细审核单单据，包包括编码码、货品品描述、备备注信息息等，确确认是否否在本仓仓库出货货，是否否欠料等等信息。4 a- O$ y! D - m$ c; g4 ! _若库存不足，或所需发放物料已超期或已被隔
43、离，仓管员应立即上报部门经理，由部门经理协调处理$ O, * m: N+ W: p3 p若对出货产品的特殊要求不明确，则立即反馈给工程技术部相关人员，确认准确的出货信息后，方可出货，要保证出货产品的准确性；4.2.2 1 d7 g% r* ! q h, l49 W3 X3 o7 q9 c拣料发料：确认单据无误后，仓管员按先进先出的原则发货。发料时需注意避免因单据/指令重复造成重复发料，拣料时将物料放入编好号的包装箱，并记录物料存放的箱号，以便于接货人查找。4.2.3封箱箱前，由由OQCC进行抽抽查，检检验完一一个订单单后，复复查一下下自己检检验时有有没有出出现漏检检、错检检、检验验记录是是否完
44、整整准确，复复核无误误后，检检验员在在有检验验记录的的装箱箱单空空白处签签上自己己全名、检检验日期期，加盖盖“PASSS QQC”章章后方可可封箱，然后组织搬运工将物料送到备料区。4.2.4备料完完成后， S* P$ p7 ) sg7 i, O: u仓管员仔细核对箱单是否一致，保证单货相符，同时需要查看封签是否完好无损。) v, n, Q FM55 L44.3出库库发运44.3.1 仓仓储物流流部; n) U$ C* D2 Z9 x, V h4.3.114# o9 O# C0 F: Y% P3 J6 Cwbbb需安安排装货货工具、装装货人员员并根据据拣料、理理货、包包装进度度及时通通知通知知承
45、运商商安排提提货车辆辆。4.3.22 ( X P+ r3 b# c* L% r4。33。. g. x1 L9 E R9 a1 i+ s承运运车辆到到达时，发发货人员员需要核核对承运运商信息息：车牌牌号、司司机资料料、检查查车身货货柜是否否完好无无破损。确确认完全全符合要要求时，安安排人员员进行装装车。4.3.3装车车前发货货人员要要认真核核对、清清点货物物数量/外包装装标签等等信息与与发货单单信息是是否一致致,以避免免发错货货。 44.3.4 G; u 55 Q11 D00 i11 Z88 33 A44。3。装车时，搬运工严格按照搬运装卸作业指导书操作。货物堆放整齐，货物装车稳拿稳放，禁止野蛮操作，以免损坏货物。4.3.5 6 ?# O9 $ q! v4 c& A. w8 x! n. ?! B货物装车完毕后，由仓储物流部、承运商双方共同在货物签收单签字确认。! u# nr. F55 _55 N E- M66 i444.44 ERRP出库库以及台台帐、单单据处理理/ zz6 aa9 ii2 zz$ ff9 SS( II. ?6 TT( |4 YYuu8 CC( XX 货货物货物物发出后后，仓管管员应在在规定时时间内在在ERPP系统中中处理完完帐务信信息，保保证实物物与帐目目一致。; N44 L. k99 n55 v V# 11 Z