《水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表部 n：监理人员：考核月度：年 月度考核日期:年 月 日序号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1招标及合同签订：是否协助发包人进行招 标文件审查、投标单位现场 踏勘、参加评标、合同谈判 及其他招标相关工作；是否协助发包人完成现 场零星工程的合同签订相 关工作；是否建立合同台帐，台帐 是否规范、准确、完整、及 时更新。（注：未达要求，每项每次扣1分）5序号考评内容分值自评分考评分扣分原因2变更及索赔：是否有健全的变更、索赔 控制程序，是否依据发包人 制订的制度在授权范围内 处理；处理变更、索赔工程是否 及时、依据充分且准确；是否建立变更、索赔台帐
2、（含已处理和待处理），台 帐是否规范、准确、完整、 及时更新；变更、索赔的处理过程中 是否有效沟通。（未达要求，每项每次扣1 分）303合同结算管理：是否按要求审核每期结 算报表，审核的报表是否及 时、准确、完整，是否存在20序号考评内容分值自评分考评分扣分原因计量错误和超前计量情况；是否建立合同结算台帐， 台帐是否规范、准确、完整、 及时更新；结算工程的依据和签证 是否完备，是否到达合同结 算条件。（注：未达要求，每项每次 扣1分）4造价管理：是否对设计方案调整、监 理指令变更及现场技术核 定变更进行经济技术比拟， 并提出合理化建议；是否按要求协助发包人 定期编制所监理工程的造 价分析报告，
3、报告是否及 时、准确、全面、分析透彻；是否编制投资控制目标15序号考评内容分值自评分考评分扣分原因和分年度投资计划，编制监 理工程工程以及各工程项 目的投资控制性目标，各年 度、季度和月份的合理投资 计戈审查承包人提交的资 金流计划。（注：未达要求，每项每次 扣1分）5外协队伍管理：是否对外协队伍有管理 监控、检查，按合同要求对 外协队伍资质进行审核备 案，对违规分包情况及时纠 正；是否有效监督民工工资 加。（未达要求，每项每次扣1 分）10序号考评内容分值自评分考评分扣分原因6完工结算：是否催促承包人及时编 制完工工程的完工结算工 作，审核完工结算的是否及 时、全面（未达要求，每项 每次扣1分）；审核的竣工量、完工结算 是否准确（假设经审计，审核 调整额在0.5%内不扣分， 否那么全部扣除）。157日常工作：是否及时组织各类合同、 结算、变更及索赔、造价分 析等方面的协调会议，会议 准备是否充分；业主相关管理制度及文 件的执行、落实是否及时、 到位。（未达要求，每项每次扣15序号考评内容分值自评分考评分扣分原因分）小计100考评人：