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1、水电站工程监理部合同管理员工工作绩效考核评分表监理人员 : 部 门: 考核月度 : 年 月度 考核日期: 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订:l 是否协助发包人进行招标文件审查、投标单位现场踏勘、参加评标、合同谈判及其他招标相关工作;l 是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作;l 是否建立合同台帐,台帐是否规范、准确、完整、及时更新。(注:未达要求,每项每次扣1分)52变更及索赔:l 是否有健全的变更、索赔控制程序,是否依据发包人制订的制度在授权范围内处理;l 处理变更、索赔项目是否及时、依据充分且准确;l 是否建立变更、索赔台帐(含已处理和待处理),台帐
2、是否规范、准确、完整、及时更新;l 变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。(未达要求,每项每次扣1分)303合同结算管理:l 是否按要求审核每期结算报表,审核的报表是否及时、准确、完整,是否存在计量错误和超前计量情况;l 是否建立合同结算台帐,台帐是否规范、准确、完整、及时更新;l 结算项目的依据和签证是否完备,是否达到合同结算条件。(注:未达要求,每项每次扣1分)204造价管理:l 是否对设计方案调整、监理指令变更及现场技术核定变更进行经济技术比较,并提出合理化建议;l 是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的造价分析报告,报告是否及时、准确、全面、分析透彻;l 是否编制投资控制目标和分年度投
3、资计划,编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标,各年度、季度和月份的合理投资计划,审查承包人提交的资金流计划。(注:未达要求,每项每次扣1分)155外协队伍管理:l 是否对外协队伍有管理监控、检查,按合同要求对外协队伍资质进行审核备案,对违规分包情况及时纠正;l 是否有效监督民工工资发放。(未达要求,每项每次扣1分)106完工结算:l 是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算工作,审核完工结算的是否及时、全面(未达要求,每项每次扣1分);l 审核的竣工量、完工结算是否准确(若经审计,审核调整额在0.5%内不扣分,否则全部扣除)。157日常工作:l 是否及时组织各类合同、结算、变更及索赔、造价分析等方面的协调会议,会议准备是否充分;l 业主相关管理制度及文件的执行、落实是否及时、到位。(未达要求,每项每次扣1分)5小计100考评人: