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1、水电站工程监理部监理员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部）部 门:监理人员：考核月度： 年 月度 考核日期:日序号考评内容分值自评分考 评 分扣分原因1工程技术、信息及计量管理：设计协议合同和设计文 件图纸的登记、编号、归档 全面清楚；按时签发经审核合格的 设计文件图纸给承包人；及时审核承包人对设计 文件图纸提出的意见、建议 和问题，并会同和催促设计 单位尽快给予答复；在图纸实施施工前，及时 组织设计单位进行现场设 计交底并形成记录；40序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因率未到达85%,金结工程 优良率未到达90%,每差 1%扣5分。发生一次质量 事故扣30分；组织相关监理工
2、程师赴 现场检查质量状况,对关键 部位、关键工序、质量控制 点有比拟清楚的了解和掌 握，并具体落实到每一位监 理工程师；做好施工质量的 过程控制。及时与专业室配合组织 土石比鉴定工作和地质超 挖鉴定工作。（未达要求， 每次扣5分）；对监理工程工程的单元 工程构成进行了科学划分；按施工程序明确了质量 控制工作流程，分析和确定序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因了质量控制重点及采取的 监理措施（未达要求，每次 扣2.5分）；施工前对可能影响施工 质量的准备工作是否完备 进行了详实检查和记录（未 达要求，每次扣2.5分）；对施工质量进行了全过 程、全方位的监督控制，对 隐蔽工程、重要部位、关键
3、重要工序安排了 24小时旁 站监控和记录（未达要求， 每次扣2.5分）；对发现的可能影响施工 质量问题及时指令采取措 施解决并有记录，必要时发 出停工、返工的指令（未达 要求，每次扣2.5分）；对检查发现的质量缺陷序号考评内容分值自评 分考评分扣分原因有处理措施和方法的记录 （未达要求，每次扣2.5 分）；检查和催促承包方落实 “三检”制，根据现场检查 情况认真审核承包人“三 检”数据（未达要求，每次 扣2.5分）；组织并主持定期或不定 期的质量检查和分析会，分 析、通报施工质量情况（未 达要求，每次扣5分）；定期提出工程质量报告 并按规定格式编制工程质 量统计报表报送发包人（未 达要求，每次
4、扣5分）；充分运用监理的质量检 查签证手段,对工程工程及 时进行逐层逐项（按单元工序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因程、分局部项工程、单位工 程等区分）施工质量认证和 质量评定工作（未达要求， 每次扣2.5分）及时组织进行中间验收、 隐蔽工程、重要部位、重要 工序的质量检查验收和签 证工作以及分局部项工程 的检查验收工作（未达要 求，每次扣2.5分）；小计100考评人：序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因对于设计人员提出的有 关工程建设方面的意见及 时研究并尽快落实；认真审批按合同要求由 承包人提交的设计文件图 纸；按时审批承包人提交的 施工组织设计、施工进度计 戈1、施工技术措施和
5、作业规 程、临建工程设计、施工详 图、工艺试验成果、原材料 试验成果、环境保护、安全 文明施工措施等技术文件， 及时答复承包人提出的建 议和意见；及时协助承包人解决现 场施工技术难题，现场技术 问题处理；对施工中可能出 现的技术、质量问题有所预序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因见并提出预控措施，用以指 导施工。及时按合同文件及建管 局文件要求的内容和格式 向业主提供了信息和文件 （含工程日报、周报、月报 等），提供信息和文件的内 容全面、科学规范、真实可 靠，收集、整理、归档全面 清楚。与专业室配合认真开展 工程工程中间计量、完（竣） 工计量的工程量审定工作， 建立工程量台帐并及时更 新
6、维护；与专业室配合建立土石 比鉴定及地质超挖台帐并 及时更新维护；与专业室配合催促承包序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因人及时报送各类计量结算 报表，并认真审批。协调施工现场的各种矛 盾和关系，必要时报告总 监。做好监理日志的记录工 作。（上述各项未达要求，每项 每次扣1分；计量签证、报 表审批出现错误，每次扣5 分）2现场组织协调及工程进度控 制管理：对承包人选择的分包单 位资质及分包工程进行了 审查并报发包人审批，定期 检查和清理承包人非法分 包制止工程转包；按合同要 求检查落实了承包人的施30序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因工准备工作；审批承包人提 交的开工申请报发包人批
7、准后下达开工令（未达要 求，每次扣5分）；检查监督承包人严格执 行经批准的施工总平面布 置，制止了承包人违背施工 总平面布置要求进行施工 布置的行为（未达要求，每 次扣5分）；有现场监理意识，且现场 监理工作规范，坚持记录监 理日志，记录内容完整、规 范详实（未达要求，每次扣 2.5 分）；监理人员现场发现问题 与解决问题及时（未达要 求，每次扣2.5分）；做好重大问题与现场施序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因工干扰的组织协调、合同项 目平衡施工的协调及施工 交叉部位的组织协调工作（未达要求，每次扣2.5 分）；所监理工程按所批准的 月、季、年度计划实现了工 期目标，各工程实现了合同 节
8、点工期考核目标（关键节 点和形象面貌未到达月计 划扣10分/次，未达季度计 划或年度计划要求扣完25 分）；按合同规定的内容催促 承包人按施工总进度计划 编制各月、季和年度的施工 进度计划，并按期审批（未 编制关键线路各月、季和年 度的施工进度计划扣10分序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因/次；每月主要工程实际完 成量低于计划量的90%, 每差1%扣1分）；对关键线路逐日监督、检 查、记录进度计划的实施， 及时发出进度措施的指令， 催促承包人采取措施保证 进度计划的实施催促承包 人按合同规定投入设备和 人员，如进度滞后，应要求 承包人适时加大投入;针对 资源投入情况有全面真实 的现场记录
9、（关键线路未认 真开展催促、检查、记录， 5分/次）；对关键线路工程实际进 度（施工部位及工程、完成 的工程量及形象面貌）进行 了逐日的检查监督，做好了序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因工程进度的记录和统计工 作，经常性和阶段性地进行 了工程实际进度与计划进 度的比照分析，检查进度偏 差的程度和产生的原因，分 析、预测进度偏差对后续施 工工序和工程的影响程度， 提出了解决措施并付诸实 施（主要工程未认真开展分 析研究，扣5分/次）；分析处理好进度与安全、 质量、环保之间的关系，检 查催促承包人按施工规程 规范文明安全施工，防止因 出现质量、安全事故及环保 问题而影响工程施工进度（未达要求，每次扣2.5 分）；定期（月、周）向发包人序号考评内容分值自 评 分考评分扣分原因报告工程工程施工进度控 制情况，并编制年、月、周 完成过程量以及工程施工 进度统计报表。坚持召开每 周协调例会，并有记录（未 认真编制报送相关文件扣 5分/次次认真开展工程工程中间 计量、完（竣）工计量的工 程量审定工作，建立工程量 台帐并及时维护、更新。（未 达要求，每次扣5分）。3工程质量、安全控制管理：所监理工程的工程质量 评定的合格率、优良率到达 了合同质量控制目标要求， 无因监理原因出现的工程 质量事故。（土建工程优良30